党的二十大报告提出，增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用保持党员队伍先进性和纯洁性。农银人寿党委紧紧围绕推动党建高质量发展这一主线，强化政治引领、组织引领、骨干引领、机制引领、品牌引领，深入推进“五提升”行动，深入贯彻落实党的二十大精神。

　　强化政治引领 提升把舵定向能力

　　农银人寿党委旗帜鲜明讲政治，坚持和加强政治领导，切实发挥把方向、管大局、保落实的作用。

　　坚持“党建+经营”，加强统筹谋划。公司党委积极构建党建和经营高质量发展治理体系，提出“一个目标”、“两项改革”、“三大战略”、“四个角色”、“五点要求”的“12345”整体战略布局，形成以全面从严治党为统领，政治生态、行司联动、渠道建设、干部队伍、结构调整、科技赋能、风险管控等重点领域协同发力、同频共振的系统性工作格局。

　　加强“引领+关爱”，筑牢思想根基。公司坚持党委会“第一议题”、干部培训“第一课程”、组织生活“第一制度”，党委班子成员带头学、带头研、带头讲，开展干部政治能力提升专题研讨，党委书记讲授专题党课，带动全体党员广泛开展“学用新思想、展现新担当”研讨及“奋进新征程、建功新时代”系列主题活动。开展“四个层级”干部员工“谈心谈话”，中层及以上干部与分管处室负责人、支部书记与党员群众讲政策、讲落实，帮助思想解惑、心理解压、生活解难。

　　坚定“民主+集中”，严肃党内政治生活。公司党委认真做好二十大代表选举工作，坚决贯彻执行民主集中制，修订“三重一大”决策制度、健全重大事项议事规则和决策程序，完善党委工作规则，印发《农银人寿党建领导小组工作规则》，党委班子成员列席指导分公司民主生活会，在基层调研中收集意见建议，广泛听取基层心声，深入谋划党建及经营工作，严格落实“一把手”第一责任、纪委书记监督执纪专责和班子成员“一岗双责”。

强化组织引领 提升支部组织力

　　农银人寿党委树立大抓基层的鲜明导向，针对基层党组织规范性不足、组织力欠缺等问题，强基础、解难题、树标杆。

　　突出“严”字强基础。公司印发基层党建工作“1+3”制度文件，“1”是《加强基层党建工作实施意见》，“3”是《党支部规范化标准手册》、《党支部工作清单》、《党支部工作指南》，建立包括5个方面33条标准的党支部标准化规范化建设“百分制”考核体系，推动各党支部对照标准查漏补缺，深入开展清查整治突出问题规范党务工作，基层党务工作规范性得到明显增强。

　　突出“活”字解难题。一是坚持学以促用提升质效。实施“全员综合素质提升计划”，举办“政治素质提升培训班”，开展基层党建业务轮训，开设“青年英才研修班”，组织专项测试、知识竞赛，实现全系统学习教育全覆盖，学习成效明显。

　　二是坚持强化督导提升组织力。实施《关于解决跨区域设置联合党支部的工作方案》，优化党员分布，公司班子成员主动建立“四类联系点”，一对一督导独立建支以及基层党建，通过引进党员、发展党员、调整优化等举措充实基层党员队伍，采取“一类一策”方式，全系统三级机构党组织覆盖率达到100%。

　　三是坚持党团引路激发队伍活力。各级党团组织深入开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”党团系列活动，以学习宣传教育、传承红色基因、榜样引领、岗位建功、奋进新征程畅想、志愿文化培育六大主题，激励广大党员干部在推进改革创新、推动经营发展上担当新使命、展现新作为。

　　突出“共”字促发展。公司坚持“内建外联”，对内“结对共建”，积极落实农总行“两个优先+市场化”政策，分支公司与当地农行个人金融部成立“1+1”结对共建党支部，推动党建和业务共同提高。对外“联学联建”，积极加强同地方政府及企业党组织“联学联建”，实现“党建搭台、业务唱戏”，把党的组织力转化为办实事、解难题的动力。

　　突出“优”字树标杆。公司实施机关先进学习型部门创建、机关党支部党建工作质量评价，进一步细化指标、量化分值，机关党建质量进一步提升。创新实施支部“星级化”管理，根据支部党建、中心工作完成情况，对党支部评定星级，评选“五星级”党支部，引领各党支部不断创先争优。

　　强化骨干引领 提升党员战斗力

　　农银人寿党委抓住“关键少数”和“中流砥柱”两个重点群体，深入实施“头雁计划”、“三项工程”、“人才库”建设，推动更好发挥骨干示范引领作用。

　　“头雁计划”磨砺“带头人”。公司实施支部书记示范引领“头雁计划”，搭建“学、比、树”三大平台，组织开展支部书记直播学习、党务工作情景模拟演练、红色基地现场教学，支部书记抓党建、履行“一岗双责”的能力显著提升。

　　“人才库”培育专业化队伍。公司建立“人才库”，把既懂党建又懂业务、有发展潜力的年轻党员放到基层党组织书记岗位上，200多名年轻干部通过参与基层锻炼、业务培训、专项工作等多种方式历练成长，激发内生动力，提升专业能力。

　　“英才工程”构建年轻干部新格局。公司打通总分公司、前中后台、党务业务交叉晋升渠道，实现全系统“一盘棋”。建立健全“一岗多能”和“轮岗交流”相结合的专业化复合型人才培养模式。推动年轻干部人才到基层和一线任实职、担实责，推进总分、分分、行司干部交流挂职。

强化机制引领 提升强党建促经营保障力

　　农银人寿党委完善党建领导机制和工作机制，创新建立党建和业务深度融合的运行机制，以党建促经营，全面提升组织保障力。

　　服务中心，引航业务发展。公司积极探索建立具有农银特色的高质量发展道路，推动业务结构转型，个险标保、银保期交总量、期交占比、新业务价值增长率、内含价值年均复合增长率等指标持续排在四大行寿险公司首位。2022年在疫情散发、市场竞争激烈的巨大压力下，公司实现总保费同比增长13.3%，对标行业，公司增速快于保险行业8个百分点。

　　凝聚民心，助力乡村振兴。公司基层党组织以“联系点+定点帮扶”形式，深入基层了解民情乡情，绿色、“三农”领域净增投资均超过7亿元，助力国家乡村振兴，重点帮扶发展地方优势产业，扶贫项目入选全国保险业助力脱贫攻坚典型案例。

强化品牌引领 提升党建工作影响力

　　农银人寿党委积极开展品牌创建活动，发扬首创精神，创立具有新时代银行保险业特色的党建经验成果和品牌标识。

　　品牌引领志愿服务。公司精心打造党建引领志愿服务品牌，规范队旗、标识，2022年以来全辖100多支志愿服务队近1500名志愿者依托品牌力量进基层、进社区、进企业开展爱心支教、金融宣传和志愿服务，组织开展“服务新市民 金融我先行”新市民金融服务宣传。

　　党组织树品牌助力为民服务。公司辖内22家分公司、185个党支部创建“一支部一品牌”，培育“铸磐石精神 当农银先锋”、“传承抗联精神 行司创新发展”，“一个党员一面旗 五心引领做标兵”等党建品牌助力为民服务，推进“三农”服务、维护金融消费者合法权益、防范各类反洗钱及反欺诈等工作取得积极成效。

　　党员服务队助力各项应急处突事件。针对突发疫情、汛情、险情，公司各级党组织及时成立党员突击队、党员服务队，为应急处突提供坚强组织保障。第一时间启动应急响应，开通7*24小时客服热线，开通绿色理赔通道，捐款捐物，集成力量配合地方政府开展处置善后工作。

（编辑：苗爽；责任编辑：谷佩阳；栏目负责人：施融）