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十年基层路 青春谱华章——记中国农业银行总行“劳动模范”、“五一劳动奖章”获得者济南和平支行党委书记、行长陈金民

  • 分类:金融文化
  • 来源:中国农业银行
  • 作者:孙江海
  • 发布时间:2022-11-27 09:11
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【概要描述】用十年多“不破楼兰终不还”的努力和拼搏,他从一个普通的柜员干到基层行的行领导;又用近十年 “咬定青山不放松”的执着和奋斗,从三类行的行长干到一类行的“一把手”。20多年来,不论走到哪里,都会留下闪光的足迹、骄人的业绩,他就是中国农业银行总行表彰的“劳动模范”、“五一劳动奖章”、“优秀党务工作者”、总行庆祝建党100年“金穗先锋100人”获得者,现任中国农业银行济南和平支行党委书记、行长陈金民同志。

十年基层路 青春谱华章——记中国农业银行总行“劳动模范”、“五一劳动奖章”获得者济南和平支行党委书记、行长陈金民

【概要描述】用十年多“不破楼兰终不还”的努力和拼搏,他从一个普通的柜员干到基层行的行领导;又用近十年 “咬定青山不放松”的执着和奋斗,从三类行的行长干到一类行的“一把手”。20多年来,不论走到哪里,都会留下闪光的足迹、骄人的业绩,他就是中国农业银行总行表彰的“劳动模范”、“五一劳动奖章”、“优秀党务工作者”、总行庆祝建党100年“金穗先锋100人”获得者,现任中国农业银行济南和平支行党委书记、行长陈金民同志。

  • 分类:金融文化
  • 来源:中国农业银行
  • 作者:孙江海
  • 发布时间:2022-11-27 09:11
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   用十年多“不破楼兰终不还”的努力和拼搏,他从一个普通的柜员干到基层行的行领导;又用近十年 “咬定青山不放松”的执着和奋斗,从三类行的行长干到一类行的“一把手”。20多年来,不论走到哪里,都会留下闪光的足迹、骄人的业绩,他就是中国农业银行总行表彰的“劳动模范”、“五一劳动奖章”、“优秀党务工作者”、总行庆祝建党100年“金穗先锋100人”获得者,现任中国农业银行济南和平支行党委书记、行长陈金民同志。

 

  抓党建,矢志不渝践初心

 

  陈金民同志1997年参加工作。经过十多年的摔打磨练,由于工作能力强,人品好,群众威信高,2010年,组织安排他到长清支行任副行长。2013年起,他又先后在长清支行、章丘支行、和平支行三家支行担任党委书记、行长。无论在哪个行干一把手,他始终都把“抓党建、强引领”作为首要任务,认真履行党建第一责任人职责。他常讲,党建工作是抓基层、打基础的长远之计,也是固本之举,只有全面推进、全面过硬、全面发展,才能向着更大目标前进。

 

  在思想政治建设方面,他深入落实党委理论中心组学习制度,将支部书记纳入学习人员范畴,每月至少开展一次政治理论集体学习,不断引导干部员工增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。他带头学原著悟原理,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,做学思践悟的模范,并以作风建设等为主题给党员上党课。大家反映,陈行长的党课,没有空洞的说教,都是很实在的道理,又能结合工作实际,举一反三,能入耳还能入心。

 

  他的思想政治工作,既重言教更注重身教,话语平实朴素,行动立竿见影。他讲政治讲大局,总把组织的信任当成一份使命和光荣的责任,每走一个地方,他总把“立四气、争第一”的“山东农行精神”化为激励和鼓舞;每走一个地方,他总把省行益行长提出的“高标定位、追求卓越”要求当作目标和定位;每走一个地方,他总是探索建立起“党员+劳模”的双领航工作模式。在关键时刻、危险面前,他总是跑在最前头,在2020年疫情防控最严峻的时刻,他从大年初二开始逐网点落实联防联控措施,济南电视台主动采访作了专题报道。2022年疫情散发时,他与班子成员分片包干,白天站岗,晚上值班,有时行内厨师被封控,就亲自下厨为员工做可口的饭菜,在他的带领下,和平支行守住了阵地,保持支行的高效运转。他为人低调,从不标榜自己,每取得一份成绩,每获得一项荣誉,他总是谦虚地把这些归结于“运气好”,说在不同的时期、不同的岗位,总会遇到一个团结友爱的好班子,遇到一群干事创业的好同事。

 

  他非常重视党风廉政教育。他常说:“我们是管钱的,如果员工思想出了问题,很容易导致出现经济问题,给国家和人民造成损失。”首先,他严格落实“三重一大”和行务公开制度,所有重要办法以及制订的过程一律集体研议,参会者签名确认;在依法合规的基础上,建立倒查追溯机制,对于员工关注事项公开放到“和平支行一家亲”的全员微信群里“晒单”,让每一笔信贷业务、每一笔绩效发放、每一个岗位调整,都可按照一定流程接受员工监督和公议。其次,他很重视廉政教育,组织干部员工到警示教育基地开展教育,主导拍摄了宪法教育、党廉教育等短视频。在节假日等时点上,要求及时下发廉政提示,做好廉政提醒和监督。他以身作则,严格自我要求,从不接受任何礼品和宴请。正是因为自身素质过硬,所以他敢于管最难管的人和事,也勇于向违反规定的人和事说“不”。

 

  在党建工作中,他坚持问题导向、目标导向,坚持用制度管人机制管事。建立执行力考核评价体系,将执行力作为班子自评、干部考察、评先推优的主要标准,确立了在硬仗、大仗中磨练队伍、锤炼干部的工作导向,鼓励干部队伍在实践中拓宽思维、开阔视野、增长才干。

 

  他重党建,更注重探索讲党建的方法。为激发团队奋进力量,他组织优秀员工赴“步同良工作室”观摩学习,到大峰山党性教育基地接受红色教育,锤炼员工作风,凝聚思想力量。还组织了以党、团员为主体的20人的志愿者队伍,利用业余时间为驻地社区核酸检测提供了强有力的公益服务,支行的抗疫事迹在《总行党建通讯》刊载,被多家主流媒体报道。他亲自谋划、精心布局,加班加点打造了品牌化、特色化的党建活动阵地和职工之家,实现了“三亮、五有、十上墙”,让党员干部心有所依、身有所归、学有所成。支行文化建设起到了春风化雨、润物无声的效果,成为和平农行的品牌。

 

  聚沙成塔,百炼成钢。在长清支行7年,支行党委多次被评为“四好班子”,支行的综合考评连续多年在县域行保持第一名。在章丘支行2年,支行党委连续2年被评为“四好班子”,连续2年夺得市分行综合绩效考核和省行穿透式考核县域板块第1名。在和平支行3年,支行连续3年被市分行评为“四好班子”,多次夺得市分行A类行综合绩效考核和省行穿透式考核第1名,先后被中国金融工会授予“全国金融五一巾帼标兵岗”荣誉称号,被全国妇联授予“全国巾帼文明岗”荣誉称号,被共青团中央授予“全国青年文明号”。

 

  抓业务,追求发展奔一流

 

  习近平总书记指出:“发展是解决我国一切问题的基础和关键”。而对于国有银行来讲,实现自身高质量发展才能更好地服务当地社会经济发展。他不管在哪个支行任职,都把打造当地经济发展的领军银行作为目标。他主动跑市场、挖客户、找资源,为拜访客户,一次上门不行,就两次,两次不行就拜访三次,他经常一天之内辗转数地,往返数次。客户平时没时间,他就约周末,几番下来,客户的合作越来越深入,银企关系越来越密切。正是这股“舍我其谁”的拼命干劲,再难争取的项目和资源,也都纷纷落地。

 

  在长清支行任职期间,在面临长清区整体金融资源匮乏、支行资产规模总量小、对公存款发展缓慢、支行办公大楼装修、风险客户退出、农户贷款逾期清收等多重困难的影响下,他勇挑重担、以身作则冲在了业务拓展的最前沿。他以行为家,7年里没有休过一次公休假,最多的时候,连续半个多月都没回济南的家里;即使周末回家,周日他也会尽早赶回长清行里,雷打不动地参加每周一的升旗仪式。长清支行的全体干部员工正是在他的精神感召下,连续攻克驻长清大学城的多所院校,多个总行、省行级优质客户也先后落户,支行的财政存款占当地金融市场80%的份额,对公存款居金融同业第一名。支行各项存款也从2013年的28亿元提升至2017年的53亿元,比原来翻了近一番,存量、增量分别占到当地四大行的45.3%、62.9%,居“四行”首位。

 

  2017年4月,他任职章丘支行行长,正赶上章丘撤市设区的时期,支行过半网点主任也面临到期转岗。他并没有被眼前问题所困扰,抓住这个撤市设区良机,为支行赢得更大发展。喊破嗓子,不如做出样子。为保持工作的连续性,他采取“以老带新、以强带弱”的跟班作业方法,既发挥了老同志善于待人接物富有经验的长处,又抓住了年轻人敢打硬拼的特点,二者的有利结合,激活了全行员工闯难关、破壁垒的干劲。他审时度势,稳步推进,一面紧跟区政府过渡期建设规划步伐,一面带领团队积极对接区政府的拆迁计划,逐一走访区委、区政府等关键部门,最后在章丘辖内23家银行同业的激烈竞争中,先后成功营销多个街道办事处和乡镇的拆迁项目,揽存金额5.6亿元,留存率达到60%,个人存款最高时点余额突破110亿元。2年时间,章丘支行两项存款余额148.5亿元,两年增加43亿元,增长率达41%,存款增量居当地金融同业第一。

 

  2019年7月,他接过和平支行的发展接力棒,面对这个光荣的先进集体,他顿感千钧重任压在肩上。和平支行是山东省农行系统业务规模最大的支行,一直是系统内的先进行,曾连续8年在市分行综合绩效考核中夺得第一名,连续8年被市分行评为“四好班子”。

 

  惟其艰难,更显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。为把更多的时间投入到营销上,他优化了经营管理流程。只要客户有需求,营销有商机,他总是习惯地冲在第一线。支行的一位党委成员曾形象概括他营销勤奋,她说:“我们的陈行长为了抓营销,抢机遇,每天不是在客户那里,就是在营销客户的路上。”为了营销某省大型集团20亿元并表ABN业务,他连续往返总省行与客户之间,在总、省、市行领导高层的支持下,在上级行各部门的通力帮助下,以高效和优质的服务,实现了该类业务在全国的首笔突破。3年来,他带领团队攻坚克难,创新发展,连续落地省外管局便利化试点、市场化债转股、理财融资、乡村振兴债、NRA账户国际自营福费廷融资以及同业独家的国家重点项目、省属国企年金托管等一系列新产品、新项目。2020年初疫情期间,他上下协调、加班加点,为抗疫客户开辟绿色通道,以高效服务为山东省红十字会等划拨防疫资金159笔,为某集团发放抗疫贷款18亿元,及时解决了客户的急难愁盼,履行了社会责任。为了拓展业务,他经常顾不上休息和回家,全力以赴也要将业务跑下来。有时,他为了业务着急上火,即使嗓子哑了也要坚持开协调会,用尽全力将每一个字传达到员工耳朵里。他因为长期劳累,腰椎不好,有时疼痛难忍只能站着办公,根本顾不上休息,依然坚守岗位工作,因为行里还有许多事务需要他处理,客户的许多需求等待他解决。在他的带领下,更多客户选择了和平支行,更多客户相信了和平支行。

 

  和平支行的业绩就像芝麻开花一样,各项存款连续三年分别突破了500亿元、600亿元、700亿元的历史最高点。各项贷款增加113.3亿元,年均增量达到37.76亿元;三年来累计实现中间业务收入6.54亿元、累计实现净利润15.34亿元、累计实现债券承销135亿元、国际业务贡献连续多年位居系统内首位、普惠金融稳健发展,连续多年获评总行“小微企业金融服务示范支行”。截至2022年6月末,各项存款余额723.5亿元,较年初增加193.9亿元,居全省四大行各一级支行首位。

 

  抓合规,居安思危控风险

 

  他始终坚持底线思维,具有强烈风险防控意识,逢会必讲合规,把抓合规建设放在突出位置。

 

  一是成立了支行 “合规教育年”活动领导小组,他亲自担任组长,统筹引领活动开展。制订了和平支行“合规教育年”活动实施方案和配档表。召开合规教育年暨“内控合规和清廉金融文化建设线上警示案例”教育会议。会上他强调,要认真领会“合规教育年”精神,坚持以培育合规文化为切入点,牢固树立合规人人有责、合规创造价值理念,深入学习有关管理规章制度,强化员工行为和信贷重点领域风险管理,对违规行为零容忍,严守合规底线,营造风清气正的业务经营环境。

 

  二是加强合规制度建设。统一印制了《中国农业银行严格禁止员工行为的若干规定》和《全体员工必须遵守的“三不”原则》合订本,让全行每位员工人手一册。要求管理部门每日早晨在“员工群”发送《员工行为守则》、“四十个严禁”、《员工违反规章制度管理办法》等合规提示或信贷合规方面的典型案例,并纳入各网点、各部门晨夕会必修内容,努力使职工将合规意识内化于心,外化于行。

 

  三是强化信贷重点领域全流程管理。为强化信贷领域风险合规和案件防控职责,建立健全源头严防、过程严管、风险严控、违规严处的机制,他从规范流程、制度培训、贷款过程管控、激励考核等方面进一步细化了信贷全流程风险管理,构建了信贷领域案件防控长效机制,进一步提升支行信贷风险防控管理水平。

 

  四是聚焦重点领域,开展专项排查。他注重各个领域的风险排查工作,将各条线的高风险领域、内部控制和案件防控薄弱环节以及外部监管部门的要求作为监督重点,通过改进和完善措施,不断强化监督效果。他每年都要成立信贷审查复核暨贷后专班,抽调信贷业务骨干组成柔性团队,对当年发生或前一年发生的信贷业务开展自查自纠,对发现的问题,及时召开警示教育大会进行通报,并详细阐述,合规就是效益以及“知敬畏、守底线”的重要性。

 

  截至2022年6月末,和平支行各项贷款余额达351亿元,不良贷款率仅为0.035%。支行连续多年被农总行授予“运营基础管理”先进单位,被山东省分行授予“四无一创建”先进支行及“信贷资产质量暨转型发展”达标支行等荣誉称号。

 

  抓关爱,以人为本赋真情

 

  他深刻理解和践行省行益行长 “立四气、争第一”的精神内涵和内在逻辑,努力让“山东农行精神”成为和平支行前行中最基本、最深沉、最持久的力量。他把益行长提出的以客户、员工“两个满意度提升”作为检验工作的标准,戮力培育“以人为本”的家园文化,营造和谐健康的工作氛围。每到一个行,他在考核激励、员工发展、技能提升等方面,始终把员工利益放在首位,在资源兑现、绩效考核找补时,要求员工签字确认,最大程度保证公平和公正。每出台一个考核措施和奖励方案,他都充分征求全行员工的意见和建议,鼓励每个员工劳有所得、多劳多得,既让员工对收入有预期,能看得见,还能摸得着。长期以往,员工工作有劲头,事业发展有奔头,家庭生活有盼头,支行的风气越来越正,集体的凝聚力、向心力和战斗力也越来越强。

 

  在长清支行,他把技术练兵常态化,几年来支行的业务技术比赛成绩连续多年位于市行前列,先后培养出多名省级以上技术能手,其中张兆云夺得全国技术比武第四名,被总行授予业务技术能手称号。他时刻关注员工的职业发展,针对个别派遣制员工年龄较大、学历较低的情况,他安排专人辅导学习,提供各项后勤保障,确保每一个派遣制员工按时完成直签。他经常深入一线与员工交流,员工有什么心里话都爱找他倾诉,他把家访列入了日常工作。员工生病住院时,他总会抽出时间去医院探望;员工直系亲属去世,他上门慰问、吊唁。他深入了解员工需求和心理感受,按照青年人的特点和诉求,在长清支行建立了全省农行系统首家“青年公寓”,也为基层网点打造了富有文化氛围和特色的小食堂、小菜园,省行还召开现场观摩会进行经验推广。长清支行连续荣获“全国农行精神文明建设工作先进单位”、“总行综合管理先进集体”、“总行党建示范点”和“总行工会工作先进单位”等荣誉。

 

  深入基层一线体察民情、了解民意、解决民忧,既是促进工作落实的“助推器”,也是打造家园文化的“定海针”。在章丘支行,一是他注重发挥老同志的传帮带作用,在全行弘扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的三牛精神,通过树立经验丰富、甘于奉献的老员工典型,为每一位年轻主任搭配一位工作阅历、社会经验丰富的转岗主任,做到“扶人上马,再送一程”,确保基层工作无缝隙交接;二是建立能上能下的公开公正公平的选拔机制,选用实干担当、业绩突出的年轻员工,充实到一线营销队伍,2年多的时间,先后有6名85后正职、9名80后副职走上网点一线岗位;三是定期组织青年员工座谈会,倾听青年员工学习、工作思路和感想,结合事例与青年员工分享成败得失,以此拉进感情距离,促进员工成长。2019年,章丘支行被山东省财贸金融系统工会授予“五一劳动奖状”,被山东省总工会授予“模范职工小家”称号。

 

  在和平支行,他秉持历任领导班子“一张蓝图绘到底”的和平精神,并结合实际提出了“五个一”(一个主体、一个目标、一个步调、一股劲头、一种声音)的企业文化建设发展思路和工作策略,高标准打造职工之家、5家“荷”字系列理财室和大学生工作室。每逢重要和重大节日,支行均要组织寓教于乐的各种活动,让每个员工时刻感受到大家庭温暖和归宿感。他定期检查食堂的饭菜质量和卫生情况,不时征求员工伙食改善的意见,不仅建立了智慧小食堂,还为加班员工提供晚餐,确保每位员工吃的安心、放心、舒心。他关心员工的家庭生活,每年重大节日,他都会走访慰问每一户困难家庭,为他们送去温暖和祝福。

 

  他还注重员工的培养和兴趣爱好的发挥。为让新员工尽快融入集体,每年都要对新员工进行集中培训,让新员工在行史学习中,感受老一辈的拼搏精神,感受支行成绩的来之不易,从而让他们懂得失、明是非、知奋进。支行不但为新入行每一位大学生建立了员工成长记录,还组建了7个兴趣小组,通过挖潜员工的兴趣爱好,以此促进员工的成长,其中新媒体宣传小组制作的短视频接连被总行、省行和人民银行、省银保监局收录推送。

 

  一个卓越的集体,必定有一个优秀的团队,必定有一批出色的员工和一位充满魅力的带头人。每日清晨,我们都会准时收到他的问候;每位员工,都能收到他的生日祝福。他忠诚事业、勇于实践;他立足实际、开拓进取;他的基层经历,他的工作业绩,他的拼搏精神,一直让人称赞不已。他也先后荣获总行“五一劳动奖章”、总行“优秀党务工作者”、总行“优秀共产党员岗位标兵”、总行“劳动模范”、总行庆祝建党100年“金穗先锋100人”荣誉称号、山东省农行“先进个人”、山东省农行“廉洁从业先进个人”,济南市“五一劳动奖章”等30多项省、市级以上荣誉。2022年,当选为济南市历下区第19届人大代表。

 

  从2010年开始,他在基层支行行长的岗位上已渡过了12个春秋。12年来,他从县域到城区,每到一个支行,他踏石留印、抓铁有痕的干事作风,让人铭记在心;每接受一个挑战,他坚韧不拔、从不气馁的拼搏干劲,被人乐以称道。每获得一项荣誉,他从不贪功诿过,始终保持着谦虚谨慎的工作作风。

 

  12年来,他总把功劳记在团队集体和员工身上。无论走到哪里,他勇挑重担、奋勇争先;无论做什么工作,他都扬鞭奋蹄、冲锋在前。他是系统劳模,但从不把荣誉挂在口上,总是学习先进代表和先进人物,不断超越自己。他始终坚信,只要善打敢拼,就没有做不成的事情。

 

  12年来,他默默攀登着一座又一座的高山,努力欣赏着每一片不同的风景。其中太多的艰辛、苦难、挑战、拼搏,他从来不提不说,我们也无从知晓。只想通过这篇文章,希望从他一点一滴的行动上,诉说他的坚守和执着,感受他的使命和担当,呈现他的刻苦和磨砺。(作者单位:中国农业银行济南和平支行

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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