危中寻机，在上海疫情严重的时刻，国海资管在国海证券党委的领导下，经营层按照应急预案快速反应、妥善应对，第一时间安排值守、有序布置后勤保障，全力确保交易安全、信息系统稳定、结算及时、远程办公顺畅和封控员工生活物资供应。在复杂严峻的经济金融环境下，公司一季度量化对冲产品仍有较高收益，公司整体实现合并营收正增长，得益于公司始终坚持科技赋能、数产融合，积极参与经济、生活等领域的数字化转型。

　　一、突出党建引领不动摇

　　国海资管始终坚持党史教育与品牌党建共同推进。抓牢政治建设，发挥党委把方向、管大局、促落实作用。落实第一议题制度，第一时间传达贯彻习近平经济思想在金融的伟大实践精神。同时巩固拓展党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化长效化。

　　驰而不息抓好正风肃纪，开展公司党委巡察，深入开展金融领域反腐败和作风专项治理，对违规违纪问题做到无禁区、全覆盖、零容忍，营造风清气正的发展氛围。

　　二、加快转型升级不放松

　　国海资管加强主动管理产品创设，量化类产品收入同比增长。投研能力巩固提升，权益投资业务有效应对疫情期间市场大幅波动，收益率跑赢沪深300指数多个百分点。债券投资业务积极开发新策略新品种，把握可转债投资机会，收入同比大幅提升。同时创新中小企业融资方式，发行市场首单银行交易所贸融ABS产品，业绩创新高。

　　坚持为客户创造价值是我们坚定不移的发展方向，国海持续坚持打造一流的投研能力。国海未来以投研为驱动提升服务客户资产保值增值、优质资产挖掘和定价能力，打造各业务线拳头产品，带动全链条专业化、特色化、精品化发展，打造核心竞争力。以投顾投研能力为抓手，为客户创造价值。围绕客户需求，打造交易型投顾和配置型投顾能力，引导客户资产配置与投资行为的专业化、长期化，帮助客户实现资产保值增值。以投研能力为抓手挖掘优质资产、合理定价。帮助企业客户合理确定发行价格，帮助投资者甄别筛选优质资产。

　　三、服务实体经济新作为

　　在外部疫情形势复杂严峻的情况下，国海资管保持战略定力。一是保持金融为民、服务实体经济的初心使命不变，在服务老百姓财富管理需求、促进共同富裕和国家战略中实现自我发展。二是不断为客户创造价值，提供更好地服务的宗旨不变。所有的长期战略都围绕初心使命，以客户为中心，包括深化改革向改革要动力要活力，以及年度会上提出的投研引领打造专业化精品化的战略方向。三是在变化中感悟变局、感悟大势、感悟其中蕴藏的发展机遇，充分发挥主观能动性，及时应变调整业务策略、资源配置。四是在打造投研能力上保持战略定力，不要急功近利，注重考核投研人员长期投资业绩，践行以客户为中心的发展理念。

　　在目前基于业务牌照划分的组织架构下，如何落实“以客户为中心”理念，仍需进一步探索。目前主要是聚焦客户，以客户为中心，进一步发挥高管带头作用，切实增强人与人之间的交流和信任；聚焦重点区域和重点客户类型，落地若干标杆协同项目，确保协同有效果、出业绩。在当前形势下讲团结，进一步提高站位，增强大局意识，把协同工作作为今年提质增效的重要抓手，主动协同、高效协同。国海资管也将继续完善协同组织、激励、培训、交流等各项机制，为服务实体经济提供有力支持。

　　四、坚持科技赋能主抓手

　　国海资管以智赋能提升科技支撑能力，近年来加大科技投入，全年科技总投入高于监管要求。同时优化组织架构，增强自主开发能力、业务融合能力和金融科技应用能力。引进专业人才，搭建高素质数字化人才队伍。聚焦基础能力建设，提升数据支撑能力以及展业和服务效率。

　　在科技赋能上，我们重点聚焦两个方面：一是围绕资管业务战略方向，为建立国海特色的主动管理能力赋能，比如，建设行业一流的先进高效的投资交易系统，为量化输出行业最快的交易风控管理系统。二是通过数字化转型推动内部管理及外部服务的精细化、智能化能力。

　　通过在线、动态数字化管理，实现效率分析、改进建议等能力，赋能精细化管理。打造实时头寸系统，根据盘前产品的持仓、盘中实时交易等数据，建立实时头寸管理系统，为投研提升科技工具；建立资金运用平台，利用NLP等人工智能科技将产品生命周期基础数据、盘中交易数据、产品运营相关费用数据构建智能化的资金管理及电子化划付系统，实现划款从人工化转系统化。交易执行由人工操作录单全面转换至电子直连报单，资管集中交易室所有交易均实现电子化直连报单，降低人工操作风险，大幅提升交易执行效率。在数字化的基础上，建立资管业务核心经营数据的领导驾驶舱，向管理者提供便捷、有效、准确、快捷的经营数据与分析。

　　基于数据做决策、基于数据做创新，以场景需求为导向提升数字化意识、传递数据意识是国海资管现阶段工作的重点落实内容。

　　五、文化建设是重点

　　国海资管注重企业文化建设融合性，强化企业文化与党建的融合、与品牌的融合、与战略的融合、与业务的融合，并定期开展追踪督促，在具体工作中逐项落实。公司始终强调企业文化建设的重要性。

　　一是坚持战略定力。感悟变局，感悟大势，感悟其中蕴藏的发展机遇，提升我们保持战略定力的能力。善谋者胜，远谋者兴，保持战略定力，需要不达目的不罢休的魄力，敢为人先的决断力，不折不扣的行动力。扎实推动“客户、精品和能力提升”三大工程，匠心打造“投研、财富管理、综合金融服务、定价销售和合规风险管理”五大能力。

　　二是坚持崇尚专业，追求卓越的企业文化。崇尚专业是公司文化价值理念的首位要素。加快专业能力建设，努力造就和培养各专业领域的领军人物，完善专业人才的激励约束机制，拓展人才脱颖而出的成长通道。同时，要树立人无我有，人有我优的发展理念，力争先在某一个领域突破，再以点带线促面带动其他领域发展。

　　三是坚持尊重人才和市场化的选人用人机制。人才是公司的最大财富，进一步完善选人用人和激励约束机制，未来公司资源向一线倾斜，向优秀的员工倾斜，向专业人才倾斜。加快对有突出贡献人才的选聘和提拔。

　　团结凝聚力量，奋斗成就伟业，担当谱写华章，匠心铸就梦想。国海资管将以“积土为山，积水为海”的战略定力，以顽强拼搏、永不放弃的体育精神，聚焦专业化精品化打造差异化竞争优势，全力推进公司高质量发展，以优异的成绩铭刻十年新的里程！

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）