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国海资管转型科技赋能,积极服务实体经济

  • 分类:创新金融
  • 来源:国海证券
  • 作者:张鑫
  • 发布时间:2022-11-06 10:14
  • 访问量:

【概要描述】危中寻机,在上海疫情严重的时刻,国海资管在国海证券党委的领导下,经营层按照应急预案快速反应、妥善应对,第一时间安排值守、有序布置后勤保障,全力确保交易安全、信息系统稳定、结算及时、远程办公顺畅和封控员工生活物资供应。在复杂严峻的经济金融环境下,公司一季度量化对冲产品仍有较高收益,公司整体实现合并营收正增长,得益于公司始终坚持科技赋能、数产融合,积极参与经济、生活等领域的数字化转型。

国海资管转型科技赋能,积极服务实体经济

【概要描述】危中寻机,在上海疫情严重的时刻,国海资管在国海证券党委的领导下,经营层按照应急预案快速反应、妥善应对,第一时间安排值守、有序布置后勤保障,全力确保交易安全、信息系统稳定、结算及时、远程办公顺畅和封控员工生活物资供应。在复杂严峻的经济金融环境下,公司一季度量化对冲产品仍有较高收益,公司整体实现合并营收正增长,得益于公司始终坚持科技赋能、数产融合,积极参与经济、生活等领域的数字化转型。

  • 分类:创新金融
  • 来源:国海证券
  • 作者:张鑫
  • 发布时间:2022-11-06 10:14
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   危中寻机,在上海疫情严重的时刻,国海资管在国海证券党委的领导下,经营层按照应急预案快速反应、妥善应对,第一时间安排值守、有序布置后勤保障,全力确保交易安全、信息系统稳定、结算及时、远程办公顺畅和封控员工生活物资供应。在复杂严峻的经济金融环境下,公司一季度量化对冲产品仍有较高收益,公司整体实现合并营收正增长,得益于公司始终坚持科技赋能、数产融合,积极参与经济、生活等领域的数字化转型。

 

  一、突出党建引领不动摇

 

  国海资管始终坚持党史教育与品牌党建共同推进。抓牢政治建设,发挥党委把方向、管大局、促落实作用。落实第一议题制度,第一时间传达贯彻习近平经济思想在金融的伟大实践精神。同时巩固拓展党史学习教育成果,推动党史学习教育常态化长效化。

 

  驰而不息抓好正风肃纪,开展公司党委巡察,深入开展金融领域反腐败和作风专项治理,对违规违纪问题做到无禁区、全覆盖、零容忍,营造风清气正的发展氛围。

 

  二、加快转型升级不放松

 

  国海资管加强主动管理产品创设,量化类产品收入同比增长。投研能力巩固提升,权益投资业务有效应对疫情期间市场大幅波动,收益率跑赢沪深300指数多个百分点。债券投资业务积极开发新策略新品种,把握可转债投资机会,收入同比大幅提升。同时创新中小企业融资方式,发行市场首单银行交易所贸融ABS产品,业绩创新高。

 

  坚持为客户创造价值是我们坚定不移的发展方向,国海持续坚持打造一流的投研能力。国海未来以投研为驱动提升服务客户资产保值增值、优质资产挖掘和定价能力,打造各业务线拳头产品,带动全链条专业化、特色化、精品化发展,打造核心竞争力。以投顾投研能力为抓手,为客户创造价值。围绕客户需求,打造交易型投顾和配置型投顾能力,引导客户资产配置与投资行为的专业化、长期化,帮助客户实现资产保值增值。以投研能力为抓手挖掘优质资产、合理定价。帮助企业客户合理确定发行价格,帮助投资者甄别筛选优质资产。

 

  三、服务实体经济新作为

 

  在外部疫情形势复杂严峻的情况下,国海资管保持战略定力。一是保持金融为民、服务实体经济的初心使命不变,在服务老百姓财富管理需求、促进共同富裕和国家战略中实现自我发展。二是不断为客户创造价值,提供更好地服务的宗旨不变。所有的长期战略都围绕初心使命,以客户为中心,包括深化改革向改革要动力要活力,以及年度会上提出的投研引领打造专业化精品化的战略方向。三是在变化中感悟变局、感悟大势、感悟其中蕴藏的发展机遇,充分发挥主观能动性,及时应变调整业务策略、资源配置。四是在打造投研能力上保持战略定力,不要急功近利,注重考核投研人员长期投资业绩,践行以客户为中心的发展理念。

 

  在目前基于业务牌照划分的组织架构下,如何落实“以客户为中心”理念,仍需进一步探索。目前主要是聚焦客户,以客户为中心,进一步发挥高管带头作用,切实增强人与人之间的交流和信任;聚焦重点区域和重点客户类型,落地若干标杆协同项目,确保协同有效果、出业绩。在当前形势下讲团结,进一步提高站位,增强大局意识,把协同工作作为今年提质增效的重要抓手,主动协同、高效协同。国海资管也将继续完善协同组织、激励、培训、交流等各项机制,为服务实体经济提供有力支持。

 

  四、坚持科技赋能主抓手

 

  国海资管以智赋能提升科技支撑能力,近年来加大科技投入,全年科技总投入高于监管要求。同时优化组织架构,增强自主开发能力、业务融合能力和金融科技应用能力。引进专业人才,搭建高素质数字化人才队伍。聚焦基础能力建设,提升数据支撑能力以及展业和服务效率。

 

  在科技赋能上,我们重点聚焦两个方面:一是围绕资管业务战略方向,为建立国海特色的主动管理能力赋能,比如,建设行业一流的先进高效的投资交易系统,为量化输出行业最快的交易风控管理系统。二是通过数字化转型推动内部管理及外部服务的精细化、智能化能力。

 

  通过在线、动态数字化管理,实现效率分析、改进建议等能力,赋能精细化管理。打造实时头寸系统,根据盘前产品的持仓、盘中实时交易等数据,建立实时头寸管理系统,为投研提升科技工具;建立资金运用平台,利用NLP等人工智能科技将产品生命周期基础数据、盘中交易数据、产品运营相关费用数据构建智能化的资金管理及电子化划付系统,实现划款从人工化转系统化。交易执行由人工操作录单全面转换至电子直连报单,资管集中交易室所有交易均实现电子化直连报单,降低人工操作风险,大幅提升交易执行效率。在数字化的基础上,建立资管业务核心经营数据的领导驾驶舱,向管理者提供便捷、有效、准确、快捷的经营数据与分析。

 

  基于数据做决策、基于数据做创新,以场景需求为导向提升数字化意识、传递数据意识是国海资管现阶段工作的重点落实内容。

 

  五、文化建设是重点

 

  国海资管注重企业文化建设融合性,强化企业文化与党建的融合、与品牌的融合、与战略的融合、与业务的融合,并定期开展追踪督促,在具体工作中逐项落实。公司始终强调企业文化建设的重要性。

 

  一是坚持战略定力。感悟变局,感悟大势,感悟其中蕴藏的发展机遇,提升我们保持战略定力的能力。善谋者胜,远谋者兴,保持战略定力,需要不达目的不罢休的魄力,敢为人先的决断力,不折不扣的行动力。扎实推动“客户、精品和能力提升”三大工程,匠心打造“投研、财富管理、综合金融服务、定价销售和合规风险管理”五大能力。

 

  二是坚持崇尚专业,追求卓越的企业文化。崇尚专业是公司文化价值理念的首位要素。加快专业能力建设,努力造就和培养各专业领域的领军人物,完善专业人才的激励约束机制,拓展人才脱颖而出的成长通道。同时,要树立人无我有,人有我优的发展理念,力争先在某一个领域突破,再以点带线促面带动其他领域发展。

 

  三是坚持尊重人才和市场化的选人用人机制。人才是公司的最大财富,进一步完善选人用人和激励约束机制,未来公司资源向一线倾斜,向优秀的员工倾斜,向专业人才倾斜。加快对有突出贡献人才的选聘和提拔。

 

  团结凝聚力量,奋斗成就伟业,担当谱写华章,匠心铸就梦想。国海资管将以“积土为山,积水为海”的战略定力,以顽强拼搏、永不放弃的体育精神,聚焦专业化精品化打造差异化竞争优势,全力推进公司高质量发展,以优异的成绩铭刻十年新的里程!

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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