为深入贯彻省第十五次党代会精神，积极响应省国资委和集团公司“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，近期，浙江省交通投资集团财务有限责任公司（以下简称浙江交投财务公司）组织召开专项活动讨论会，聚焦产业布局，立足职能定位，深刻分析公司发展现状、面临的机遇挑战，深度谋划部署公司发展的战略路径。

　　一是数字驱动促转型。系统谋划数字化改革，建立数字化改革任务清单，纳入常态化督办体系，全力推动“121”体系架构落实落地。建设一体化智能化数字大脑，搭建产融生态平台和运营管理平台，加快形成数字化治理体系，打造不打烊财务公司。加强科技自主研发，开发邮储资金池挂接、集团看板建设等数据场景，满足公司个性化需求，打通系统数据互联互通的最后一公里。

　　二是聚焦主业调结构。牢牢把握经济运行趋势，发挥好利率分析模型等创新成果，不断提升财务治理工作能力和水平，发挥好管钱、省钱、赚钱“三支柱”作用。聚焦“立足集团、服务集团”的宗旨，更加突出“管钱”和“省钱”职能，尽可能让利成员企业，提升公司服务水平，提高客户满意度。以建设“交通智链司库”为导向，构建一体化司库平台，进一步融合资金集中和信息集中优势，促进司库系统功能综合集成，不断推动集团资金管理的可视化、线上化、智能化。

　　三是生态运营优布局。开展供应链金融业务，形成以企业集团为核心的供应链生态体系，为集团企业和小微企业提供高效、便捷服务，降低产业链整体的融资成本。打通交易融平台与集团数字交投和财务公司核心系统以及“交易融”手机APP、微信小程序，实现企业用户线上注册、审核、交易流转、兑付、融资贴现等业务流程线上化，全流程移动端操作。将交通产业链上下游和金融机构纳入平台，发挥代理融资职能，承担好桥梁媒介作用，构建供应链全生命周期业务模式。

　　四是全面提质强发展。围绕争当“四个标杆”战略布局，构建现代财务治理体系，保障重大战略落地，推动国企改革深化，实现创新发展提质，彰显党建引领优势，努力形成高质量发展的标志性成果。全力发展新业务，重点推进买方信贷、即期结售汇等新业务发展，争取“本外币一体化资金池”试点，构建本外币综合运营能力。加大资金挖潜力度，利用集团账户可视化平台加强未归集资金情况分析，按照应归尽归原则，提升合资企业资金归集比例，稳住并不断提升全口径资金集中度。

　　浙江交投财务公司“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动讨论会，拉开了“战略定位重塑、战略布局重思、战略项目重谋、战略管理重构”工作的序幕。下一步，公司将以突破性思维、超常规举措谋划战略思路，承担起“四个标杆”财资样板和“两个先行”产融先锋的使命担当，加快数字化改革，构建产融生态，形成高质量发展标志性成果，推动向平台化、生态化转型发展，全面建设数字化、国际化、敏捷化财务公司，奋力打造全国一流产融生态服务商。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）