围绕中心　服务大局　做好新时期思想政治工作

中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司开展“两学一做”专题党课

　　中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司（以下简称：分公司）党委在公司党委的领导下，围绕公司改革、发展、创新的要求和分公司“一个主体三个中心”的发展定位，结合重庆区域经济发展情况，制定了分公司转型发展的中长期发展战略规划，明确了分公司2011年至2015年五年战略发展目标方向，以此指导分公司业务发展，并取得了一定成效。

　　一、高度重视，推动分公司经营管理水平上台阶

　　分公司党委坚持以党的十八大精神和习近平总书记系列讲话精神为指导，认真研究思想政治工作与企业文化建设有机结合的作法和经验，明确了以“一个保障、两个结合、三个发挥、四个融入”为基本措施的工作原则，始终将思想政治工作融入到分公司经营发展中。

　　第一，高度重视思想政治工作的保障作用。以“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”为指导方针，将思想政治工作作为确保各项工作目标落到实处的重要保障。

　　第二，带头坚持“两个结合”。一是做到理论与实践相结合。分公司在业务开展过程中，不断总结深化工作方法和经验，努力提升至理论的高度，继而再以此指导业务开展，切实做到理论源于实践，理论指导实践，理论与实践相结合。二是做到思想政治工作与业务工作相结合。以思想政治工作为方针指导，提高员工思想觉悟，激发员工对企业文化的认同和使命感，促进了业务工作顺利开展。

　　第三，充分发挥思想政治工作的作用。一是发挥思想政治工作的导向作用。通过开展思想政治工作，统一员工思想，提高员工认识。二是发挥思想政治工作的保证作用。按照公司党委中心组学习安排的有关要求，分公司党委要求员工坚持理论联系实际，积极掌握新思想、新知识、新经验。三是发挥思想政治工作的激励作用。以思想政治工作为指导，构建了有效的业务激励机制，激发了员工的工作斗志。

中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司开展扶贫助学活动

　　第四，全面推进分公司企业文化建设。一是将党的建设融入到企业文化建设中。发挥党组织的核心领导作用和先锋模范作用。二是将员工队伍建设融入到企业文化建设中。深入推进人事制度改革，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制。三是将团的建设融入到企业文化建设中。加强了对青年员工的领导，建立了团委工作制度，强化了团委工作职能和作用的发挥。四是将工会建设融入到企业文化建设中。开展了“四优”主题活动和各种劳动竞赛活动，促进了分公司业务开展和内部管理水平的提高。

　　二、以“深入开展教育实践活动”和“创建学习型党组织”为抓手，提高全员思想政治水平

　　一是深入开展教育实践活动。在公司党委的统一部署下，分公司党委认真组织全体党员深入开展群众路线教育实践活动，紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性，以为民、务实、清廉为主要内容，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，取得了较好成效。通过加强理论学习和教育，广大党员的思想认识得到提高；通过深入查摆梳理问题，开展批评与自我批评，党员干部的精神面貌得到明显改变；通过聚焦“四风”突出问题，查找问题根源，重点整改和建章立制，工作作风明显好转。

　　二是创建学习型党组织。结合教育实践活动的深入开展，分公司党委以“创建学习型党组织”为抓手，狠抓全体党员干部的政治、业务和道德素养教育。分公司党委坚持中心组学习制度，坚持学习制度不放松，严格制定学习计划，认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习习近平总书记系列讲话精神，并按照每两个月至少学习一次的要求开展集中学习。党委中心组成员通过加强学习，在分公司营造了讲政治、爱学习的良好氛围，推动了建设学习型党组织工作。在学习过程中，中心组还结合分公司经营发展要求，研究新情况，解决新问题，贯彻落实十八大精神，形成了调研成果。

　　三，建立健全分公司各级党组织，发挥好分公司党委的政治核心和战斗堡垒作用

　　第一，加强党组织制度建设。分公司党委始终坚持把科学发展观贯穿到党组织建立健全过程中，规范党委工作，明确了分公司党委工作指导思想、民主集中制原则及党建工作目标等，进一步规范了党委会议召开流程、议事范围、表决程序及会议纪律等。分公司党委负责人带头执行民主集中制，带头发扬民主，对凡属于党委职责范围内的问题，均由集体讨论决定，确保分公司“三重一大”等重大事项的决定符合“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司组织党风廉政会议

　　第二，加强党支部建设，建立健全党支部目标管理责任制。完善工作机制，明确工作重点。在工作机制上，落实党支部目标管理责任制和“一岗双责”制，抓好责任分工和任务分解，并明确责任人和完成期限。

　　第三，建立健全基层党务工作机制。提高发展党员工作质量，加强党费管理，及时按标准收缴党费，及时上报党员花名册、各类统计报表等相关表格。

　　四、精心组织，全面宣贯信达企业文化理念

　　第一，将党的建设融入到企业文化建设中。发挥党组织的核心领导作用和先锋模范作用。分公司注重加强班子建设，提出了班子建设“务实、创新、团结、廉洁”的八字原则，强化班子自身建设，不断提升班子成员的综合素质，促进其领导核心作用的发挥。注重加强组织建设，建立了两个党支部，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。注重加强党风廉政建设，干部员工签订了《党风廉政建设责任书》，明确了相关责任，构建了“高效、廉洁、简单、清新”的企业文化。党的建设促进了企业文化建设发展，保证了企业文化建设的正确方向。

　　第二，将员工队伍建设融入到企业文化建设中。分公司积极推进人事制度改革，实行多元化的用工机制，并推进干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制。注重员工的培训工作，有针对性地开展多样化的职业培训，涉及经济形势政策、经济理论、业务理论、文化素质教育、礼仪培养等多方面。分公司还对新员工进行集中培训，包括信达历史、信达文化、工作制度和规范、员工工作手册、债权收购、财务性投资等方面，使得新员工能够迅速地了解信达业务特点和工作流程以及操作方式，较好地融入工作角色。注重调整员工结构，充实前台，精简后台，将精干人员充实到业务一线。同时，加强了干部人事制度改革，实行了中层干部竞聘上岗和轮岗的制度，形成了有利于优秀人才成长的环境和机制。结合业务开展的需要，分公司组织实施了部门和员工“双向选择”制度。根据市场开拓形势，推行了项目组负责制，实施扁平化管理，提高工作效率。组织“我与信达同成长”等主题演讲活动，让每个青年员工规划职业生涯发展，营造和谐的工作氛围，使每位员工都能充分释放自身潜能，为分公司各项事业的发展做出贡献。密切干部和群众的关系，坚持走群众路线，充分发挥职大会、工会等的职能，重大问题听取群众意见，主动关心员工生活，倾听员工心声，想员工之所想，切实解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题。坚持服务的观念，领导为员工服务，后台为前台服务。坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，为员工提供职业发展空间。不断增强创新意识，进一步解放思想，促进观念创新、内容创新、方法创新，促进业务的发展。通过思想政治教育和制度约束相结合的方式，不断转变员工的思想观念，提高员工的职业素养、责任意识和道德水准，使分公司整体合力得到进一步提高。

　　第三，将团委建设融入到企业文化建设中。分公司加强了对青年员工的领导，建立了团委工作制度，健全了内部组织机构，强化了团委工作职能和作用的发挥。在加强青年员工思想教育工作的同时，发挥青年人团结活泼、积极向上的特点，组建了各种文体协会，成立了登山协会、乒羽协会、书画摄影协会、游泳协会、影音协会、旅游协会等形式多样的协会，定期举办有声有色、丰富多彩的活动给青年员工搭建了一个展示个人潜能的舞台，增强了分公司的活力和员工的凝聚力。

　　第四，将工会建设融入到企业文化建设中。分公司工会开展了“四优”主题活动，大力加强了分公司“以优异业绩为核心价值建设的中心、以优秀人才为核心价值建设的保证、以优质活动为核心价值建设的主题、以优越环境为核心价值建设的内涵”的主题文化建设。同时还组织开展了“创先争优、建功立业”劳动竞赛活动， 促进了分公司业务开展和内部管理水平的提高。开展先进集体和人物推选，用先进典型引领青年成长。倡导家园文化，改善员工工作生活条件，开展丰富的活动。为全体员工提供上下午各一次的茶歇休息，使员工可以在工作期间休息和放松身心，促进员工之间的交流，增进相互间的感情，提高员工凝聚力。对办公区域进行了整体的装修和维护，为员工营造了舒适良好的办公环境。坚持送温暖活动，做好帮扶救助工作。2013年以来，分别为重庆市长寿区付何初级中学校提供价值19万余元的办公设备，为酉阳县小河镇茶园村10名贫困学生提供助学金5万元。

　　五、弘扬企业文化，以主题文化活动推动公司转型升级

中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司工会组织室外拓展训练活动

　　分公司党委围绕公司改革、发展、创新的要求和分公司“一个主体三个中心”的发展定位，制定了分公司转型发展的中长期发展战略规划，明确了分公司五年战略发展目标方向，并以此指导业务发展。同时，分公司制定了《关于开展“四优”主题活动的实施方案》，围绕中心工作对分公司企业文化建设活动的开展进行了部署安排，形成了分公司企业文化建设的思路。在“以优异业绩为核心价值建设的中心、以优秀人才为核心价值建设的保证、以优质活动为核心价值建设的主题、以优越环境为核心价值建设的内涵”的“四优”主题活动中，以丰富的文化活动为依托，突出思想政治工作与企业文化建设有机结合，将企业文化建设落到实处。“四优” 主题活动中，分公司坚持以各类活动载体为点、特色鲜明的主题活动为线、以文化建设为面，用扎实的思想政治教育工作将点线面有机结合，全面推进活动的开展，切实推动分公司企业文化建设。2014年，分公司资产总额达80.9亿元，当年实现税前利润5.5亿元，在全国信达系统中排名第六（A档），且未发生风险逾期项目。

　　六、立标兵、树模范，激发员工干事创业激情

　　分公司认真开展“争先创优”等劳动竞赛活动，促进员工树立高尚的职业道德，阳光的人格魅力，奋发向上的团队意识。一是始终坚持抓好“工人先锋号”、“女职工文明示范岗”、“信达巾帼标兵”、“文明单位”、“业务技能比赛”等“争先创优”活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。二是开展先进集体和人物推选，用先进典型引领青年成长。2012年以来分公司工会和工会主任连续三年被重庆市行业工会评为工会工作先进单位和优秀工作者，2013年分公司蔡莹同志被公司评为“信达巾帼标兵”，2015年分公司获得全国模范职工之家的称号。三是积极参加重庆市行业工会和公司工会举办的各类劳动竞赛，2011年业务二部被重庆市总工会授予了“工人先锋号”称号；2013年分公司被重庆市总工会评为“强基础、促规范、增活力示范工程”示范单位；2013年分公司获得重庆市金融行业“爱岗敬业、服务民生”劳动竞赛二等奖；1名员工获得公司“比经营、比业绩、比贡献”劳动竞赛先进个人奖；2012年以来分公司员工多次获得市金融学会、市银行业协会等组织的优秀课题奖；2015年分公司代表队在市金融工会举办的乒羽比赛中取得优异成绩，并荣获最佳组织奖。通过立标兵、树模范，积极向公司工会和重庆市工会推荐先进典型，激发全体员工的干事创业激情。