中国出口信用保险公司（以下简称“中国信保”或“公司”）计划财务部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策以及公司党委、管理层部署，围绕“巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础”这一根本任务，将思想政治建设融入到部门工作的各领域各环节，充分发挥思想政治工作“统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗”作用，不断强化计划财务治理结构和治理能力，为公司充分履行政策性职能、实现出口信用保险高质量发展提供了有力的财务支撑。部门先后获得中国金融工会“全国金融先锋号集体”、全国妇联“全国巾帼建功先进集体”等称号，并连续8年获得财政部“全国金融企业财务决算报表工作先进单位”称号。

　　一、夯实思想政治工作基础，掌握意识形态工作主动权

　　近年来，计划财务部通过健全机制、拓宽内容、丰富形式等途径，有效夯实工作基础，切实提高党员群众理论水平和政治觉悟，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　（一）找准立足点，强化组织领导体制

　　部门严格按照《公司党建工作责任制实施细则》和意识形态相关工作要求，制定《计划财务部党支部落实全面从严治党责任清单对照表》，明确并强化党建主体责任、支部书记第一责任人和支委会其他成员“一岗双责”意识。在员工关键业绩考核指标设置中，设置党建工作指标，使党建工作的目标更明确、任务更清晰、权责更匹配。明确党建“责任地”，7名支委对口联系7个处室，重点做好责任区内党员群众的沟通引导工作，打通支部党建工作最后“一公里”。

　　（二）突出着重点，优化理论学习机制

　　创新理论学习形式。紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，规范开展“三会一课”、组织生活会和主题党日活动，支部班子带头读原著、学原文、悟原理。通过线上线下同步学、研讨交流主动学、培训考试带动学、理论实践转化学等多种形式，推动党建文化思想“内化于心”。

　　重塑理论学习架构。探索形成党员大会领学宣讲，支委会、党小组和青年理论学习小组交流研讨的“1+3”集体学习架构，建立以支委扩大会为中心、以党小组和青年理论学习小组为两翼的“1+2”全覆盖学习研讨机制，从源头上把握思想引领，党员及青年员工会前充分准备，会上积极发言，会后学思渐悟，推动党建文化“外化于行”。

　　（三）抓好兴趣点，丰富宣传教育形式

　　认真开展党史学习教育。举办“5个1”经典系列活动，采取唱一首经典歌曲、讲一个经典故事、颂一篇经典诗篇、观一部经典影片、访一处经典场所等形式，回顾党的历史，歌颂党的成就，组织合唱歌曲、参观见学、文艺展演、联学联建等活动。开展“读原文、悟思想”活动，全体干部员工精读研读十九届六中全会《决议》，并进行音频接龙，掀起学习热潮。

　　（四）把握结合点，拓展阵地建设内容

　　做好微信群意识形态管理，制作发布手机网页宣传短片，持续编发党建文化快讯，传播“正能量”。组织全员开展英雄模范事迹学习、“有一页历史”全员诗朗诵等活动，增进价值认同。及时更新支部宣传栏，布置“党建文化走廊”，积极组织党员领导干部参加党建培训、讲座，以及网络学院课程学习，加强党建思想与知识宣传。

　　（五）扭住关键点，加强干部锤炼力度

　　对标“在状态、有激情、敢担当、严要求”十二字标准，发挥党员先锋模范作用。为党员配备工位标识，设立党员“示范岗”，引导党员加强身份意识，积极担当作为。先后组建电子会计档案项目等4支党员突击队，推动解决重点难点问题。敢于“压担子”，大胆把年轻同志推到一线，担任突击队骨干成员、党小组长、支部委员和处室负责人，打造更好成长平台。加大交流轮岗力度，3年累计轮岗人数近50%，累计向分公司输送2名优秀财务骨干，保障工作平稳有序开展。2021年，安排4名年轻员工（约占部门总人数10%）赴分支机构和上级主管单位交流锻炼，夯实发展基础。近年来，支部陆续有7名青年同志递交入党申请书，积极向党组织靠拢成为部门风气。

　　二、以思想政治建设为内核，打造团结奋进部门文化

　　计划财务部将思想政治工作与企业文化培育结合起来，弘扬“讲政治、顾大局、不畏难、敢担当”精神，积极营造团结奋进的部门文化氛围，打造有计财特色的部门文化品牌。

　　（一）担当政治责任，创建实干型组织

　　抗疫防疫方面，认真学习贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，按照公司党委部署，安排专项捐赠预算，以实际行动助力抗疫，下达专项纾困预算，推动复工复产。2022年上半年，在北京疫情期间，坚持“系统支持保运转、资金结算保循环、团结协作保服务”，确保财务服务不断档、财务保障不停歇。

　　扶贫攻坚方面，连续多年安排捐赠预算，公司单县平均投入位居中管保险公司前列。向支部党员发出“一个支部一个家”扶贫倡议，建立专项扶贫账户，帮助贫困家庭子女完成学业。团支部多次主动认领“圆梦微心愿 爱心助成长”扶贫公益活动中学子的微心愿，积极奉献爱心和力量。部门获得公司“脱贫攻坚贡献奖”。

　　（二）密切联系群众，创建服务型组织。

　　力戒形式主义、官僚主义，切实为民服务。按照“接地气、出实效”的原则，先后制定14条为基层减负措施，8条“我为群众办实事”清单，以及6条改进作风强化服务举措，逐一推动解决。梳理发布4册财务制度电子书，对制度进行精细化分类，便利干部员工学习遵循。录制32集财务系统操作学习微视频，创新培训方式。优化工作机制，大幅精简部门发文。做好员工关怀，及时了解部门家庭困难员工情况，积极落实党组织和工会组织的困难帮扶，将党委和公司的关怀送到党员干部的手中和心中，进一步增进干群关系。建立“部门经理室联系日”制度，班子成员每月与员工谈心谈话，及时了解党员群众的思想、工作和生活等状况，做到谈心谈话全覆盖、常态化、长效化，使其成为倾听青年、联系群众的有效抓手。

　　（三）深入调查研究，创建学习型组织

　　部门每年均积极开展思想政治工作、文化建设以及金融业高质量发展等专题研究。其中，《推进党支部标准化规范化建设研究》《国有企业党史教育研究初探》分别获得2020年度、2021年度公司机关党建课题二等奖；《国有企业青年员工成长成才问题调查报告》在公司汇报会上展演，获得一等奖，刊登在“中国金融思想战线网”，作为2019年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研优秀成果在“学习强国”学习平台上刊发。重点围绕公司深化改革和财务可持续等课题，沉下去到基层调研、走出去到同业调研，全面找准工作中存在的痛难点问题。组织力量开展专业课题研究，形成的三份研究报告分别获得公司调研成果一、二、三等奖。

　　部门秉持与时俱进理念，结合不断发展和变化的工作实际，主动创新工作方法，先后总结提出“五个坚持”、“三促进”等富有借鉴意义的工作法。2021年，支部“‘三抓’促‘三化’工作法”入选“新时代全国金融系统党建百优案例”，并在“学习强国”学习平台上刊发。

　　（四）加强纪律建设，创建廉洁型组织

　　筑牢领导干部廉洁自律意识。加强对“一把手”和领导班子监督，如实报告个人事项，严控并公示履职待遇和业务支出情况。支部书记讲授廉政党课，以上率下树立良好风尚。开展“警示教育入人心 廉洁自律守初心”活动，学习公司文件精神和警示教育材料，班子、各处室分别召开学习会，交流学习体会，以案为鉴，汲取教训，做好监督执纪“后半篇文章”。

　　加强员工个人廉洁教育。纪检委员与关键岗位、骨干员工进行廉政谈话，及时掌握思想动态，抓早抓小，防微杜渐。监督审核部门日常经费开支和各类采购事项，规范工作流程，防范廉洁风险。为部门员工配备《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》、廉政笔记本等教育材料，并通过以案说纪、纪法链接等形式，明确哪些能做、哪些不能做，便于员工用纪律的尺度衡量和校准自身的一言一行。

　　（五）丰富群团活动，创建人文型组织。

　　开展各类文体活动，弘扬爱党爱国爱司精神，增强部门凝聚力。组织拍摄《相约信保》，荣获“我看信保这十年”微电影节优秀作品奖。撰写《祖国 我为你自豪》，获公司主题征文活动二等奖。拍摄《平凡英雄》和《砥砺初心，奋斗有我》等短视频，获公司一等奖。组织计财条线拍摄《计财廿载 薪火相传》等献礼短片，展示计财人员赓续力量，奋进向前的精神面貌。着力优化办公环境，增加绿植，调整布局，工作环境焕然一新。与法律合规部联合组队，参加公司团委篮球比赛，进入“八强”。举办心理讲座，帮助员工疏导心理压力。每年组队参加公司举办的马拉松长跑接力赛，倡导健康生活方式。

　　三、发挥思想政治工作保障作用，推动中心工作提质增效

　　实实在在的思想政治建设有力推动了中心工作发展，部门全面贯彻落实中国信保新发展战略，积极投入深化改革，各项工作取得明显成效。

　　（一）做好参谋助手，发挥“智囊团”作用。

　　围绕公司发展战略和重大任务落实，成立“确保财务可持续”课题研究小组，积极提出改革建议，为财务可持续成为公司重要战略导向提供决策参考。围绕深化改革工作部署，研究提出业财融合、管理会计、财务共享等理念，制订工作路线图和实施方案，成为中国信保“六大战略工程”的重要组成。研究提出完善集采机构和制度的意见建议，推动总部设立集中采购中心，为改革公司集中采购体制创造良好条件。

　　（二）整合财务资源，注入改革“强心剂”。

　　积极加强与股东单位和主管部门的沟通，为公司发展争取更为有利的财务政策和资源环境。近年来，在公司领导带领和指导下，持续推动股东单位向公司补充资本，进一步提高公司抗风险能力，更好履行政策性职能。在财务资源的配置上，不断提高科学性和精准性，向企业级业务架构等新战略实施项目、数字化转型、中小微企业服务保障等重点领域倾斜更多资源，保障深化改革稳健运行。

　　（三）深化考核改革，明确“指挥棒”导向。

　　贯彻落实党的十九届五中、六中全会以及公司年度工作会议精神，持续深化经营业绩考核改革。按照“稳中求进”总原则，改进经营业绩考核办法，聚焦年度重点工作精准施策，发挥好“指挥棒”作用，更好匹配公司战略要求。创新考核管理工具，研究搭建了考核可视化系统，整合考核所需的相关业务财务数据，以简洁、可视化的数字和图表，帮助营业机构实现实时监控，及时补足短板。

　　（四）加快数字化转型，打造发展“助推器”。

　　着眼中国信保深化改革要求，立足自身实际，坚持“以客户为中心”，加大管理便利化革新力度。现已创新完成考核管理可视化、流动性管理可视化、管理会计分析报表可视化三项工程。积极推进业务核算能力建设，结合公司核心业务流程再造，逐步推动实现业务全险种、全流程自动核算。财务系统方面，重点推进费用管控系统升级、电子会计档案系统建设、资金系统安全性改造和估值核算系统数据对接等工作，不断提高信息化水平。推动财务机器人应用，引入OCR图像识别等技术手段，着力打造智能高效管理模式。

　　（五）把好财务关口，筑牢廉政“防火墙”。

　　完善公司支付体系，印发公司公务卡管理办法，进一步统一规范支付方式，加强财务监督和合规化建设，堵塞制度漏洞，提高公务支出的透明度。强化日常报销审核力度，以季度财务考评和财务稽核为抓手，监督指导分支机构严格执行财务制度，防控财务风险，牢牢守住财经纪律底线。根据党规党纪调整，及时修订印发财务费用管理实施细则，更加鲜明财务制度红线。通过这些工作，创造合规经营、勤政廉政的良好氛围。每年派出多人次参加公司内部巡视和党风廉政检查，为公司党委推动全面从严治党贡献计财力量。

　　(编辑：苗爽；责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林)