国家发展靠人才，民族振兴靠人才。习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出，“要用好用活各类人才，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量，让有真才实学的人才英雄有用武之地。”

　　中信期货党委切实把习近平总书记重要讲话精神转化为做好公司人才工作的强大动力，转化为推动公司人才工作高质量发展的思路举措，不断开创公司人才工作新局面。

　　坚定理想信念，提升人才“造血”功能

　　中信期货传承中信红色基因，公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，坚持党建统领全局，以高度的政治责任感和国企担当精神全面贯彻落实党中央决策部署，围绕公司战略目标，加快建设又红又专的人才队伍，持续提升人才发展的“造血”功能。

　　做好人才工作必须坚持正确的政治方向，加强红色教育，鼓励人才深怀爱国之心、砥砺报国之志，主动担负起时代赋予的使命责任。服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革是党中央赋予金融业的三大任务，期货人才须满足“双具备”要求，即道德品质和业务能力兼优。按照中信集团、中信证券人才发展工作要求，公司制定了人才发展长期规划，围绕公司战略目标，落实立德树人根本任务。在公司党委的领导下，依托党支部、团支部学习阵地的作用，打造学习型组织，加强对人才思想政治教育和理想信念教育，通过专题党课、青年理论学习小组等方式，形成党员领导干部示范带头学、全体员工共同学习的局面，提升党员、青年理论学习水平。通过建立引进、培养、激励等机制和措施，加速人才队伍建设，完善内部人才发展机制，建立外部引进与内部培养平衡发展的人才供应体系，并将思想政治教育贯穿其中，以匹配各条线对不同层次的人才需求。如果将公司形容成一个人，那么每一员工连接成了“血脉”，“造血”功能让德才兼备的“血脉”流动起来，让事业激励人才，让人才成就事业。

　　重视领域特色，为人才发展不断“输血”

　　人才就像源源不断的活水，尤其是年轻的血液，能为企业的发展不断注入新生力量，这就要求我们要不断激励、吸引年轻人去到一线干事创业。企业的发展离不开人才的培养，只有选好人用好人，才能持续提升核心竞争能力，持续推动创新发展。

　　近年来，券商行业在积极转型，人才发展呈现出年轻化、高学历的趋势，金融业开启了人才抢夺战，集聚效应十分明显，人才争夺激烈，外部人才供应难度持续增加，行业各机构对期货及泛资管、金融科技等专业领域的人才竞争尤为激烈，公司内部人才供应，特别是对高层次人才的内部供应亟待补位。中信期货持续多年大力开展校园招聘，吸引顶尖高校的优秀毕业生，并投入大量资源进行全面系统化的应届生培养，源源不断为公司培养、输送各类年轻管理人员，大量新鲜血液输入期货行业。公司还大胆起用年轻的“80后”、“90后”人才，公司高管迎来“85后”的加入。高管年轻化改革，意味着期货业年轻力量的崛起，某种意义上开创了行业先河。他们澎湃的活力、专业的能力和丰富的实战经验，给国内衍生品市场建设带来了新气象、新动力。公司持续提升对高端人才的吸引力，在市场上寻找国际化、高层次的资管、投研、金融科技人才，不断提升人才层次，优化人才结构。

　　注重培育培养，下大力气全方位“活血”

　　“输血”只是开始，要想实现人才可持续发展，就要让人才“活”起来，通过盘活“人才库”、优化组织架构和岗位配置、建立容错机制、打造多维度培训体系等多种方式“活血”，充分激活人才潜力和动能。

　　一是盘活“人才库”，打通人才发展双通道，激活人才潜能。立足公司发展需要，针对不同岗位、不同专业，选拔一批政治素质高、责任意识强、业务能力好的优秀干部，设立人才“标签”，通过对人才标签的分析与挖掘，优化人岗匹配。经验丰富的老将积极“传帮带”，年轻一代开始传承老期货人的优良传统和精神。二是根据公司战略发展方向和业务重点，持续优化组织架构和岗位配置，不断提升组织效能，确保各岗位、各职能高效运行。三是尊重、信任和包容，引导年轻力量主动作为、发挥能量，广大青年既有干事创业的闯劲，又有细心谋划的巧劲，大胆选用人才，用其所长，建立容错机制“活血化瘀”，让人才能够在广阔天地中大胆开拓、乐于领跑。四是打造多维度培训体系，聚焦关键岗位和关键人群，加强重点人员的培养。通过公司层面推动、部门内部落地、线上线下相结合等多种方式，开展党建、廉政、金融期货、法律合规、职业规划等多个领域的知识培训，为人才队伍建设提供强大的培训保障。

　　多方整合资源，让人才形成“混血”效应

　　对企业来说，“专才”、“通才”和“全才”缺一不可，在人才队伍建设过程中，“专才”相对容易引进和培养，“通才”和“全才”更显稀缺。在人才队伍建设过程中，中信期货全面培育“通才”、“全才”、“专才”各类人才，注重各类人才之间的交流与轮岗，培养人才的综合能力，积极打造能为广大投资者和市场提供综合金融服务的人才队伍，形成“混血”效应。

　　中信期货注重“文化理解”和“业务上手”双重培养设计思路，传承中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的核心价值理念，通过内部管理和员工引导，将中信文化理念落地生根，并切实转化为全体员工的自觉行动。一方面，中信期货通过开展大规模优秀毕业生校园招聘、多层次人才梯队建设、后备干部选拔培养工作等方式，为公司发展提供高素质、多层次、可持续的人才保障。公司重视校园招聘及校招毕业生的培养，每年举办两场大规模校园招聘活动及多场系统化的校招生培训，为公司基层岗位提供了大量的优秀人才，公司旗下风险管理子公司中信中证资本管理有限公司尤其注重对校招生的培育，大多数应届生经过2-3年的培养和历练，都能独当一面。公司内部人才培养方面，持续打造“三维四级”的人才培养体系，为公司员工、基层干部、中层干部及高管等各层次人员匹配多种合适的培养方案，全面提升各类人员能力。人才队伍建设方面，近年来持续开展“人才盘点”工作，目前公司已有超过百人通过人才盘点项目进入了公司后备人才队伍，并且其中已有近半数的人员在公司职业生涯上获得了更好的发展或者更高的平台，形成了较为健康的干部人才梯队。

　　近年来国际局势复杂多变、国内疫情反复扰动，资本市场和大宗商品市场波动加剧，预判和妥善应对国际国内风险的任务日趋艰巨，中信期货时刻心怀忧患，深知期货人肩负的责任与使命。我们要坚持党管人才的原则，全面贯彻党的十九大和中央人才工作会议精神，坚定不移实施人才强企战略，通过“造血、输血、活血、混血”营造良好的人才发展环境，不忘初心、牢记使命，为金融服务实体经济贡献更多智慧力量。（作者系中信期货党委书记、董事长）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）