“非凡十年 人民金融”主题征文|高质量党建引领中信财务高质量发展

　　 中信财务有限公司是中信集团一级子公司，是集团库务体系建设的重要主体和平台之一。10年来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，融入中心抓党建、抓好党建促发展，持续推动党建工作与业务发展的深度融合，切实把党建优势转化为公司高质量发展的制胜优势。

　　一、主要做法

　　（一）坚持党的全面领导，为推动公司高质量发展把准方向

　　一是践行“两个维护”。通过举行重温入党誓词、党员承诺践诺等政治仪式，不断锤炼党员对党绝对忠诚的政治品格。制定实施《中信财务党支部加强党的政治建设的工作方案》，始终把讲政治作为第一位要求，以政治建设固本培元，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把坚决做到“两个维护”体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。

　　二是把党的领导融入公司治理。将“坚持党的全面领导”写入公司章程，进一步明确和落实党组织在公司法人治理中的法定地位，形成协调运转、有效制衡的治理机制。制定并完善支委会议事规则，进一步完善决策审批清单，规范决策程序，健全“三重一大”决策机制，夯实“双向进入、交叉任职”领导体制，在把准党建定位、明晰权责边界、理顺体制机制中确保党的领导融入公司治理。按照直属机关党委党建考核办法的相关要求，进一步明确细化党建考核评分点，并将绩效考核与党建考核紧密衔接，加大正向激励力度，推进党建工作与经营管理深度融合。

　　三是把国家战略融入公司使命。时刻牢记国有企业的政治属性，把握好国有企业“六个力量”的定位，引导党员干部自觉站在党和国家大局的高度想问题、作决策、办事情。深化对习近平新时代中国特色社会主义经济思想的认识，按照“稳中求进”总基调，主动担当、积极作为，紧密对接集团“五五三”战略和“十百千万”奋斗目标，坚持系统思维，深化资金集中管理暨产融协同降杠杆3.0版改革方案，稳步夯实财务（国际）境外库务平台，助力集团实施创新驱动发展战略，奋力跑好“十四五”第二棒。

　　（二）坚持党的创新理论武装，为推动公司高质量发展凝心铸魂

　　一是深化党的理论武装。落实“第一议题”制度，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务来抓，综合运用学习强国学习平台、支部工作APP、共产党员网等多种学习载体，认真学习领会好《习近平谈治国理政》《论中国共产党历史》等权威读本，及时跟进学习习近平总书记关于金融工作的重要论述，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。发扬理论联系实际的马克思主义学风，紧紧围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，深入成员单位调查研究，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，切实把准政治方向、及时校准偏差、找准发展定位、增强发展动力。

　　二是主题党日党味更浓、底色更红。针对公司青年职工多、思维活跃的特点，以“实景教学+现场宣讲+集体交流”的形式，开展缅怀李大钊烈士丰功伟绩、瞻仰荣毅仁老董事长塑像、重温32字中信风格、赴焦裕禄事迹展览馆实地见学，引导支部党员赓续红色血脉、传承红色基因。

　　三是领导人员确保每年讲一堂精品党课。公司领导人员带头讲授高质量专题党课，围绕集团库务体系建设、中信企业文化、青年管理者实践历练与学问修养、中国改革开放史等主题展开，将党史蕴含的坚定党性和初心使命讲深讲透，推动党员职工提升政治素质，树立大局观念，拓宽知识视野，选题与授课令大家耳目一新，起到了积极效果。

　　（三）坚持抓基层打基础，锻造坚强有力的战斗堡垒

　　一是完善组织设置，实现“组织有形”。按照组织程序做好支部换届、增补支部委员及支委分工调整工作，明确支部书记履行党建第一责任人和班子成员“一岗双责”职责，建立党小组组长、青年理论学习小组组长述职评议机制，层层压实党建责任。每年召开公司党的工作暨纪检工作会议，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。探索建立科学化、精细化的党建考核机制，并细化各部门、党小组、青年理论学习小组考核方案，形成上下联动的工作格局。设置党建学习书屋，为干部职工提供筑牢新思想、补充新知识的学习阵地。在党务干部配备、落实党建工作经费上均满足两个1%要求，有效保障党建活动的开展。

　　二是严肃组织生活，实现“组织信用”。严格按组织程序落实民主集中制、“三会一课”、民主生活会、组织生活会等组织生活制度，使党员在严格的党内政治生活中锤炼党性。公司领导人员不仅参加领导班子民主生活会，还以普通党员身份参加所在党小组召开的组织生活会，进行严肃的批评与自我批评，达到提高认识、统一思想、增进团结的目的。

　　三是强化组织功能，实现“作用有效”。在疫情防控、服务实体经济、防范化解金融风险等大战大考中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用和党员领导干部的表率作用，让党旗在基层一线高高飘扬。近年来，有入党意愿的青年骨干和海外留学人员逐年增长，截至目前，党员比例由成立之初的47%提高到56.5%。

　　（四）坚持做好队伍建设，充分激发党员干部干事创业、担当作为的积极性

　　一是加强政治辅导，强化思想政治工作教育人。制定《谈心谈话管理办法》，结合“导师制”开展全覆盖谈心谈话，引导青年员工感悟革命先辈的崇高精神，正确看待个人与组织、个人与集体、小我与大我的关系，坚定为国家事业和中信事业发展贡献力量的决心信心。

　　二是加强心理疏导，真心关怀党员职工温暖人。本着合规合情的原则，运用考试假、特殊事假、专项奖励等方式，真心为职工解决现实困难。在党史学习教育中组织好“我为群众办实事 点亮员工微心愿”活动，征集到的18项意见建议全部落实。按照疫情防控要求为留京过年的外地单身职工发放慰问补贴，增进党员和职工群众对支部的信任，收到良好效果。

　　三是加强人文引导，用好中信企业文化凝聚人。帮助新入职员工尽快适应职场环境和中信场景，主动了解中信历史，用好中信红色资源，以社会主义核心价值观和中信文化培育好中信事业接班人；举办“我们的90后在想什么”主题交流会、《习近平的七年知青岁月》读书分享会等活动，聆听、了解90后员工的工作、生活和思考，编印《综理密微集》纪念文集，宣扬在本职岗位的先进典型，发挥好先进典型的感召凝聚作用和企业文化的成风化人作用。

　　四是做实利益促导，在经营管理工作中历练人。坚持以人民为中心的发展思想，深刻把握共同富裕的实践要求，让公司改革发展成果更多惠及广大员工。研究制定《中信财务有限公司员工发展与干部人才管理制度》，试行“志愿申报”制度等措施，加强对各类型人才、各年龄段员工的正向引导和激励。针对性改进并优化差异化考评及末位淘汰机制，用心帮助绩效表现有差距的员工持续改进，争取不让一个人掉队。坚持“刀在石上磨，人在事上练”，支持青年人在深化资金集中管理改革、夯实财务（国际）境外库务平台、实施创新驱动发展战略等重大改革任务中挑大梁、当主角，促进青年职工全面健康成长。

　　（五）坚持正风肃纪，为推动公司高质量发展保驾护航

　　一是加强警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。组织党员学习党章党规党纪，牢固树立纪律意识。倡导“亲”“清”新型政商关系，教育引导党员干部注意小事小节，克服庸俗化交往。倡导“尊贤容众，嘉善而矜不能”的用人理念以及“谦卑内敛、与人为善、待人如己”的同事关系相处原则，营造简单、透明、坦诚而信任、专注于做事的内部环境。组织参观“明镜昭廉”明代反贪尚廉文化园，观看《零容忍》《“钱”途末路》等警示教育片，特别汲取孙德顺等身边人案件的深刻教训，做好重要节日前的廉洁提醒，签订党员廉洁从业承诺书，打造廉洁文化，引导党员群众懂法纪、明规矩、知敬畏、存戒惧。

　　二是形成监督合力，筑牢规范履职的监督屏障。以中央巡视为契机，以巡促改、以巡促建、以巡促治，在推动问题解决中凝聚发展共识和力量。编印并定期更新《规章制度汇编》，大力加强合规文化建设，强化制度刚性约束。贯彻中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，整合党群纪检、稽核审计、风险合规、人力资源管理等监督主体，运用好“四种形态”，加强对重点领域和关键岗位人员的教育管理监督，营造乐于接受监督、主动争取监督的氛围。

　　三是增强责任意识，营造担当作为的工作环境。全面落实中央八项规定及其实施细则精神，压实各项费用开支管理，坚决防止“四风”反弹回潮。组织开展责任文化群众性大讨论，践行集团倡导的“知责、担责、履责、尽责”责任文化理念及行为准则，保持干事创业的良好精神状态，自觉把“由我来办、马上就办、办就办好”的新风化为自觉行动，在效率、质量和成果上精益求精，保持公司整体良好精神风貌和工作效率。注重与成员单位相向而行，在完成资金集中管理改革、产融协同降杠杆等重大任务中，不断强化服务意识，赢得成员单位的认同和支持。

　　二、实际成效

　　中信财务有限公司牢固树立“党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力”的理念，推进党建和业务发展同题共答、同向发力，并以实实在在的改革发展成果检验党建工作成效。

　　（一）履行政治责任，大力支持服务实体经济。成立以来，中信财务紧密围绕集团发展战略并紧扣特大型综合性企业集团的基本实际，立足于资金集中管理本源，助力集团降杠杆并竭力为成员单位提供定制化、差异化的金融服务，成为集团实业板块最为重要的融资渠道。“十三五”时期，公司累计与70余家成员单位开展过信贷业务，期末贷款客户达45家，融资范围已覆盖集团主要实业板块，2018~2020年，通过公司发放贷款压降集团杠杆率分别为0.8倍、0.9倍、1.0倍，助力集团降杠杆功能逐年提升。公司还积极落实集团“双碳”战略安排，截至2021年末，公司向中信环境下属污水处理板块、节能板块等8家企业合计发放绿色贷款25亿元，积极履行国有企业政治责任。

　　（二）履行经济责任，取得较为显著的改革成果。公司坚持合规第一，严控风险，不良率连续9年为零。作为集团库务体系“双主体”“双平台”之一，在资金集中和产融协同降杠杆、为集团“五五三”战略提供融资支持、助力集团“开源节流、降本增效”攻坚战、践行产融和融融协同战略、确保集团库务政策境外落地等方面积极履行战略性平台责任，得到集团上下一致认可。至2021年底，公司资金集中度达81%，提前一年完成集团深化资金集中管理2.0版改革方案目标，超额完成产融协同降杠杆任务。接续推出深化资金集中管理暨产融协同降杠杆3.0版改革方案，探索建立较为定型、较为成熟的常态化产融协同和杠杆率管控机制，坚定支持中信银行长期健康发展。2021年，公司实现营业收入、净利润同比分别增长71%和95%，完成上报集团预算的116%和118%，均创历史新高，在集团预算完成及降本增效通报中均名列A档。2021年度，公司员工人均创收和人均创利在中信集团和财务公司行业均名列前茅。

　　（三）履行社会责任，行业地位得到质的提升。“十三五”时期，公司合计为集团创造利润贡献28亿元；累计向国家缴纳税款11亿元；向集团对口援助的西藏那曲申扎县捐助200万元教育援藏资金。公司工会消费帮扶10余万元支持集团定点帮扶地区。公司董事长带队前往兰州开展行业自律检查，并前往银保监会对口帮扶单位——甘肃省临洮县开展乡村振兴调研，以实际行动履行了对股东的义务并践行了社会公民责任。经过近十年奋斗，公司已稳居行业第二方阵“领头羊”地位，为冲击第一方阵甚至跻身行业一流奠定了坚实基础。公司人员素质、业务结构和发展模式得到监管部门和行业协会的充分认可。2019年，公司成功当选为财务公司协会监事长单位，公司董事长当选为监事长，行业地位取得新的突破，行业影响力不断提升。

　　三、工作启示

　　高质量党建引领企业高质量发展，需要我们与时俱进、持续用力、久久为功。中信财务有限公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，传承和发扬好伟大建党精神，进一步实现党建和业务发展深度融合，为中信集团“践行国家战略，助力民族复兴”作出新的贡献，并向着跻身行业一流的财务公司目标砥砺奋进。（作者单位：中信财务有限公司）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）