2021年，成都天府通金融服务股份有限公司（以下简称“天府通”）成立十周年，也是天府通转型发展的关键年。在转型发展过程中，天府通党支部认真贯彻成都交子金融控股集团有限公司（以下简称“成都交子金控集团”）党委各项决策部署，围绕“抓资源、定格局”的工作策略，高标准推进标杆党支部创建工作，树立员工与企业命运共同体的使命感，以“中国数字生活服务的科技型领军企业”为企业愿景，拓展交通出行、金融、文体新场景业务，引领业务焕新起航，迎接党的百年华诞。

　　直面机遇挑战，高站位把准发展方向。加强统筹规划。充分发挥党组织功能作用，提前科学统筹规划，理清工作思路，将公司转型发展计划纳入全年党建工作要点、“标杆党支部”创建重点，坚持每周回看工作进度、每月设定特色做法，每半年检查工作进展，确保从严从实做好各项工作。优化组织体系。立足战略转型，融入成都交子金控集团发展战略规划，优化组织架构，构建以“交通出行、文体、线上商城、金融”的业务前台，以“运营中心、业务支撑中心、技术中心”的中台，以“行政管理中心、资金财务部、风险控制部”等部门为业务后台，组织架构建设与业务布局实现“协同联动”，形成“高效率、有延展、有活力”的组织架构体系。做好融合推进。将党史学习教育与工作实践深度融合，线上线下齐步走，制作党史学习教育“口袋书”，开设“党史每周一学”专栏，打造“学党史我打卡”学习角，为把党史学习教育成果转化为工作实践动力提供多元的渠道和载体，推动公司业务发展取得显著成效，其中，“天府通研究院”完成建设方案和团队搭建；与交通银行、农业银行签署协议，共建数字人民币联合实验室，推进西南交通大学在大数据、人才培养等方面的合作，完成公司十四五发展战略规划（征求意见稿），完成商业调研3篇，前瞻技术调研2篇。

　　深化党建品牌，高质量培育天府通名片。持续深化党建品牌建设，以“党建+X”的形式，不断培养天府通特色，扩大天府通影响，优化天府通形象，推动党建与经营深度融合。“党建+创新”助力新业务发展。坚持党建领航，以党员先锋队中的“金融创新探路队”为攻坚主体，巩固DCEP先发优势，推进区县数字人民币试点工作，“绿色出行、低碳一夏”活动正式启动，发放成都数字人民币出行礼包10万份，总金额达1200万元，累计消费笔数、充值金额、减碳量等指标位列全国第一。同时，积极构建出行新业务商业模式，通过天府通APP上线成都画院“智慧美术馆”、定制包车业务等功能，初步构建起“体育+”“文旅+”“出行+”的产品体系。“党建+文化”扩大天府通影响。坚持为民服务，系统总结党史学习教育经验，用党史学习教育成果关照现实，将学习教育与解决实际问题有机结合，构建便民数字化平台，建立对外关键媒体资源网络，进一步讲好天府通故事，拉近与用户的情感距离，树立起天府通“可信赖、有活力、重创新”的新形象。2021年上半年天府通在学习强国平台发稿量名列集团前茅。“党建+服务”优化天府通形象。坚持“为民先锋”工作标准，以“党员示范岗”为载体，打通党员服务最后一公里，持续将南苑客服中心打造为优质服务“示范网点”，不断提升客户服务满意度；同时深化老年卡、学生卡线上办理业务，降低用户“线下”办卡时间成本，切实解决老年人出行办理不便等实际问题。

　　厚植企业文化，高水平发挥榜样力量。为践行“一名党员就是一面旗帜”的理念，围绕“爱金控、筑同心、共发展”企业文化内核，开展系列文化活动，进一步凝聚全员力量。发挥示范率带作用。为增强公司领导同员工的交流，畅通员工反映问题、表达心声的渠道，定期开展“开放日”活动，通过与党支部书记、董事长面对面座谈的方式谈感想、讲疑惑，反映突出问题，提出宝贵建议，增强与员工的互动交流，目前共有10名员工参与，形成意见建议20余条，积极营造开放的企业氛围。突出先锋模范作用。开展“寻找你身边的小红花、快来推举天府通Bling打工人”文化活动，活用评优评先方式，寻找身边典型，以榜样促群体，在共同价值观的引领下，将企业文化作为黏合剂，营造敢想敢拼有上进心的创业氛围，截至目前已推出6期小红花评选表彰活动，10名员工获得“小红花”荣誉，团队的凝聚力、荣誉感有效增强。开展业务激励活动。适应市场需求，牢固树立政治意识、大局意识，坚定迎战困难的决心和信心，启动“业务冲刺”计划，重点激励公司交通、金融及文体业务达成项目落地，引领主力团队迎难而上，勇担使命，保证公司技术支撑体系稳定安全。

　　天府通“标杆党支部”创建以来，公司党建基础得到进一步夯实，党员先锋模范带头作用得到进一步彰显，有效促进党建与生产经营的“双融合、双促进、双提升”，形成了“学典型、补短板、争标杆、创佳绩”的良好态势，为打造具有全国影响力的金融控股集团贡献天府通力量。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）