“非凡十年 人民金融”主题征文|莱芜农商银行党建引领“六大变革”全力激发内生动力

　　 山东莱芜农村商业银行股份有限公司（以下简称“莱芜农商银行”）党委通过党建引领“六大变革”，把党的政治优势转化为引领全行思想观念变革、组织运行变革、领导执行体系变革、人事竞争变革、薪酬分配体系变革、共享和员工关爱变革“六大变革”的强大力量，全力激发改革发展内生动力，开创了党建引领各项工作高质量持续快速发展的新局面。

　　一、案例背景

　　2019年11月，莱芜农商银行新一届党委成立以来，通过一个多月的深入一线密集调研，发现莱芜农商银行作为全省最后一家改制农商行，面临从“活下来”到“站起来”的压力，与全省先进农商银行相比，在发展速度、发展质量、发展结果上仍然存在较大差距，大部分党员、干部、员工危机意识、责任意识不强，合规意识、担当意识弱化，争先意识、奋斗意识不足，面对激烈的市场竞争，在夯实根基、敢于争先、奋力引领方面缺乏充分的思想准备，缺乏敢于突破的勇气和魄力，在很大程度上影响了全行改革创新、争先进位的速度和进程。

　　为进一步强化党员意识、提高党性觉悟、拓展党员义务、完善党组织功能，行党委提出了“党建引领‘六大变革’全力激发农商行改革发展内生动力”的工作要求，切实把党的政治优势转化为引领全行思想观念变革、组织运行变革、领导执行体系变革、人事竞争变革、薪酬分配体系变革、共享和员工关爱变革“六大变革”的强大力量，更好地统一全行员工思想，以刀刃向内的勇气，积极组织、支持、参与到“六大变革”中来，逐步建立科学合理的组织运行体系、灵敏高效的领导执行体系、激励有效的薪酬分配体系、相马与赛马相结合人才培养机制、共享共育的员工关爱机制，全力激发农商银行改革发展的内生动力，不断推动全行高质量持续快速发展。

　　二、主要做法

　　（一）以党的政治优势引领思想观念变革，为新一轮大发展凝聚思想力量。突出党的政治优势，开展“六看六问”大讨论活动，引导全员对照行党委提出的“三个倍加珍惜”、“四个反对”、“六年规划”、“六大变革”、“三服务理念”、“一线工作法”等六方面，从能否抢抓机遇奋勇干、对标对表争先干、咬定青山埋头干、自我革命躬身干、身体力行真心干、不折不扣落地干等六方面进行反思，从思想上、行动上解决“怎么看、怎么干”的问题。总结提炼“20”字的核心价值指引和“54321”的文化图谱，引导全行上下比雄心、比信心、比决心、比恒心、比斗志、比意志，争做对标对表争先干、身体力行真心干、自我革命躬身干、咬定青山埋头干、抢抓机遇奋勇干、不折不扣落地干的先锋，初步形成了“一群人、一件事、一条心、一块拼、一起赢”的集体价值。

　　（二）以党的组织优势引领组织运行变革，提升部门工作运行效能。依托风控体系、营销体系和运营体系“三大体系”的打造，将部门划分为前、中、后台，按季对各部门履职、重点工作推进、督办事项完成以及一线工作法落实情况进行综合考评，考评结果纳入部门绩效考核，进一步提高部门服务效能。围绕“本部服务一线、后台服务前台、全行服务客户”的“三服务”理念，严格落实一线工作法和首问负责制，领导班子成员携部室中层采取“四不两直”每月至少到支行调研两次，变“走下去帮包”为“走进去帮包”，一级带一级，一级做给一级看，用实际行动磨砺争创一流的奋斗心气，锻炼舍我其谁的担当勇气。

　　（三）以党的领导优势引领执行体系变革，不断提升执行效率。突出党建带方向、带状态、带能力、带正气“四个带”，党委班子践行“领着员工干、带着员工干、教着员工干，督导员工干”理念，想在前，干在先。党支部发挥战斗堡垒作用，在业务攻坚、重点工作中，做到行本部前台部门当好“排头队”，中台部门当好“特战队”，后台部门当好“补给队”，各一级行当好“主力军”，各二级行当好“尖刀连”。建立行领导日程公告制度、领导审签制度，落实重大决策事项党委前置研究讨论规定，对各类会议和领导交办的重要事项，纳入督查督办范围，建立督查督办台账，采取“一周一调度，一月一评价，一季一考核，年末总评比”督查方式，挂“账”督办，销号管理，做到事事有人抓、件件能落地、项项见实效。

　　（四）以赛马机制引领人事竞争变革，为员工搭建奋斗成长的平台。坚持“以德为先、用数字开腔、用实干代言、用业绩说话”的“实在、实干、实绩”选人用人导向，变“相马”为“赛马”，完善竞争上岗、公开选拔等工作机制，试行重大项目揭榜挂帅制，公开选拔管理人员132名，其中80后优秀年轻干部101人、90后优秀年轻干部9人，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的员工选拔到管理层。建立覆盖部门负责人、支行行长、客户经理、办事员、柜员等全条线、全领域等级管理考核，根据个人业绩完成情况，实行浮动管理，按季考核评价，按季调整等级，并将等级考核结果作为年度考核、评先评优、选人用人的重要依据，持续激发员工干事创业激情。

　　（五）以考核引领薪酬分配体系变革，激发全员工作热情。按照“管理层挂团队、员工挂个人，保基本、调级差、凭贡献”的基本思路，调整薪酬结构，调低基本工资基数，提高绩效考核工资占比，增设等级补贴，将个人工资与单位考核和个人等级考核挂钩，实现“基本薪酬保吃饭、绩效薪酬靠实干”。坚持薪酬向一线、营销岗位、偏远网点倾斜，率先在客户经理中实行按等级和业绩定收入、上不封顶，做到“英雄不问出处，贡献决定收入”，部分能力强、业绩好的客户经理收入已经超过了二级支行行长。

　　（六）以文化引领共享和员工关爱变革，打造农商特色家文化。分别建立办事员、客户经理、内勤员工等岗位及技术序列职业发展通道，做好各类专业人才成长路径规划，让员工树立“人人皆可成才”的理念。以“突出贡献奖”为引领，制定涵盖各岗位、单位以及各类用工形式的荣誉激励办法，通过召开表彰大会、物质奖励、带薪休假等形式对先进典型进行表彰奖励，并以先进人物命名“工作法”“特战队”“工作室”，倡树典型，营造以先进为榜样、以员工“英雄”、人人争先为荣的浓厚氛围，努力打造“用心用情待员工，实干奋斗奖英雄”的农商家园。

　　三、案例效果

　　（一）员工工作执行力和创先争优意识明显增强。通过实施“六大变革”，把党的政治优势转化为引领全行改革发展的强大力量，“人人皆可成才”、“业绩为先、有为者有位”、“英雄不问出处、贡献决定收入”等一系列用人和奖惩理念，深入人心，进一步激发了全员争先进位、唯旗誓夺勇气和信心，广大员工干有方向，赶有目标，工作执行、落实效力明显增强，工作质量效率明显提升，为各项工作的持续高质量发展能聚起了强大动能。

　　（二）综合实力和可持续发展能力持续提升。截至2022年6月末，全行各项存款余额345亿元，各项贷款余额258亿元，分别较2019年末增长96亿元、82亿元，增幅分别达到38.6%、46.6%，存款余额、新增存款、新增贷款市场占有率均居原莱芜市辖内金融机构首位；不良率1.46%，较2019年末下降0.9个百分点；拨备覆盖率174.06%，较2019年末提高20.5个百分点；“问题股份”全部化解，潜在风险机构顺利摘帽，一系列历史遗留难题破冰解题，多数指标创历史同期最好水平并持续保持良好发展势头。

　　（三）考核排名和社会影响力进一步提升。在全省农商银行董事长行长2021年度三年任期经营目标考核、2021年春天行动综合考核中均列110家法人机构第11位，2022年春天行动综合考核列110家法人机构第10位；在2021年度党建工作责任制考核中列25家市级单位第6位；获得2021第二届影响济南名企名牌百强榜领先企业、莱芜区钢城区两区经济社会发展综合考核先进单位等称号，被评为省级文明单位、全国金融系统思想政治工作优秀单位、全国地方金融“十佳竞争力银行”。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）