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金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话浙江东阳农商银行党委书记、董事长方益洪

  • 分类:访谈
  • 来源:中国金融思想战线网
  • 发布时间:2022-08-01 14:19
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【概要描述】浙江东阳农村商业银行股份有限公司(简称“东阳农商银行”)由东阳市农村信用合作联社改制而来,下设15个部室、1个营业部、16个支行、5个二级支行、47个分理处,共有在职干部职工800余名,是东阳市金融服务最广、对地方发展贡献最大的金融机构。截至2022年6月末,全行存贷款规模980亿元,综合实力在全市金融机构中位居第一,先后获评2015年中国人民银行“银行科技发展奖”、2018年全国模范职工之家等荣誉、2020年全国文明单位,连续13年在全省农商银行系统劳动竞赛荣获“前三甲”。

金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话浙江东阳农商银行党委书记、董事长方益洪

【概要描述】浙江东阳农村商业银行股份有限公司(简称“东阳农商银行”)由东阳市农村信用合作联社改制而来,下设15个部室、1个营业部、16个支行、5个二级支行、47个分理处,共有在职干部职工800余名,是东阳市金融服务最广、对地方发展贡献最大的金融机构。截至2022年6月末,全行存贷款规模980亿元,综合实力在全市金融机构中位居第一,先后获评2015年中国人民银行“银行科技发展奖”、2018年全国模范职工之家等荣誉、2020年全国文明单位,连续13年在全省农商银行系统劳动竞赛荣获“前三甲”。

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  • 发布时间:2022-08-01 14:19
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  编者按:思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势,是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际,中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》,站在党和国家事业发展全局的高度,对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来,金融系统思想政治工作在改进中加强,在创新中提高,为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

 

  2022年初,浙江东阳农村商业银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用,深化先进典型的学习宣传交流,把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践,近日,《中国金融思想战线网》专访了浙江东阳农村商业银行党委书记、董事长方益洪同志。

 

浙江东阳农村商业银行党委书记、董事长 方益洪

 

访谈嘉宾简介:

  方益洪,现任浙江东阳农村商业银行党委书记、董事长,曾先后荣获浙江省国资委第二批省属企业“五个一”人才工程人才“杰出经理人”、全省农信系统考核A级(优秀)领导干部、省农信联社金华办事处优秀班子成员奖、东阳市“功勋企业家”等荣誉称号。自2018年主持东阳农商银行工作以来,他提出“四梁八柱”发展蓝图,带领全体干部员工“有所变有所不变、有所为有所不为”,全行存贷款规模每年以百亿量级跃升,不良贷款率始终控制在1%左右,使东阳农商银行一直位列浙江农商银行系统“头部方阵”。

 

单位简介:

  浙江东阳农村商业银行股份有限公司(简称“东阳农商银行”)由东阳市农村信用合作联社改制而来,下设15个部室、1个营业部、16个支行、5个二级支行、47个分理处,共有在职干部职工800余名,是东阳市金融服务最广、对地方发展贡献最大的金融机构。截至2022年6月末,全行存贷款规模980亿元,综合实力在全市金融机构中位居第一,先后获评2015中国人民银行“银行科技发展奖”、2018全国模范职工之家等荣誉2020全国文明单位,连续13年省农商银行系统劳动竞赛荣获“前三甲”。

 

  中国金融思想战线网:方书记,您好!加强和改进思想政治工作是各级党组织和党员干部共同的政治责任,必须压实责任、健全机制、形成合力。请您谈谈行党委是从哪些方面健全完善思想政治工作领导体制和工作机制?

 

  方益洪:为了答好“构建共同推进思想政治工作的大格局”这一时代课题,我行从三个方面着手,逐渐建立起“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全行职工共同参与”的思想政治工作整体格局。

 

  坚持党委统揽全局。行党委坚持“两个一以贯之”,把党的领导和党建工作写入《章程》,并以“四梁八柱”发展蓝图为指引,推动形成“党的领导、员工为本、法人治理”有机统一的治理体系。坚决贯彻民主集中制,充分发挥行党委“把方向、管大局、保落实”作用,落实“三重一大”集体决策,对涉及党的建设、战略规划、业务发展等68项重大事项进行党委会前置研究讨论。此外,我行还建立了“阳光·求智”重大课题调研平台,要求党委班子牵头开展党的建设、业务经管、企业文化和队伍建设等课题调研,为全行高质量发展助力。

 

  强化思想政治引领。坚决做到“两个维护”上,各级党组织全面落实“第一议题”制度,确保习近平总书记重要指示精神、中央和省委决策部署、上级党委工作要求一贯到底、落地生根。在坚持党管意识形态”上,落实意识形态221111工作机制(行党委每年至少2次听取和研究意识形态工作、向上级党委专题汇报2次意识形态工作、每年至少开展1次意识形态和社会舆情综合分析、开展1次专题督查、在党内通报1次意识形态领域情况、党委理论学习中心组每年至少安排1次维护意识形态安全专题会议,全力推动意识形态责任制落实),开展意识形态工作专题研究、定期研判和专题督查。在坚持“党管宣传”上,办好内刊、微信公众号、视频号、抖音号、行史馆等宣传媒介,实行专人负责、专人管理、逐级审核的运行管理机制。同时融入群众性主题实践活动,传播农信好声音,讲述农信好故事。

 

  促进党群协同发力。一方面,选优配强基层党支部书记,落实“一岗双责”,同时加大党员、业务骨干“双培养”力度,建立一支以各级“一把手”、党务干部、普惠金融宣导员、内训师等为主体的思政队伍,围绕我行党建特色、中心工作广泛开展内外部宣传,强化正面导向。另一方面,我行将群团和统战工作纳入党建工作总体部署,充分发挥团工妇的桥梁纽带作用,构建职工喜闻乐见的“阳光”系列活动,寓教于理、寓教于乐、寓教于工作和生活。加强新形势下统战工作,教育引导党外人士积极建言献策,进一步增进共识、形成合力。

 

  中国金融思想战线网:当前,不少金融企业将培育党建品牌作为提高党建工作质效、探索特色强企之路的重要抓手。据了解,东阳农商银行打造“阳光党建”品牌,强化党建引领,凝聚发展优势。首先,请您介绍一下这方面的情况。

 

  方益洪:万山磅礴,必有主峰。无论哪个领域、哪方面工作,无一不是从加强党的领导抓起,最终落脚在强化党的建设上。处在新的发展阶段,东阳农商银行在浙江农商联合银行党委的正确领导下,切实强化党建统领,坚定“四梁八柱”发展蓝图,打响“阳光党建”品牌,推动实现我行更高质量发展。

 

  立足“六字方针”,筑基“红色根脉”。结合我行实际,坚持“规范、特色、融合”,狠抓落实。在规范建设方面,落实“支部建在支行上”,围绕“标准+特色+若干任务”的内容体系,强化党支部标准化建设。以行内党建示范点和红色金融服务点创建为抓手,以点带面,推进整体工作。在特色提升方面,结合我行市场营销“三三策略”,20个党支部因地制宜开展“一支部一特色”建设,其中城区的党支部主要围绕服务小微园、特色小镇、社区、商户等客户群体,南乡的党支部主要立足红木家具、箱包皮具、影视文化等规模经济,北乡的党支部主要突出建筑、木雕、缝配、农业等特色产业,打响了“红红联盟”“红色信用进万家”“普惠影视的圆梦人”等“红色”口号。在融合发展方面,持续丰富“党建+”工作内涵,将支部党建工作与支行业务工作紧密融合,提升党建搭台、业务唱戏的发展格局。

 

  擦亮“四张名片”,做强“阳光党建”。行党委围绕“人”这个普惠金融核心主体,持续擦亮“红顾问、红小二、红管家、红榜单”四张红名片,对内激发党员干部队伍动能,对外聚焦村民、小微企业、在外乡贤等群体提供特色金融服务。一是“红顾问”帮参谋,为乡村治理赋能。我行联合市委组织部、司法局、农业农村局共同下文,向全市388个行政村(社区)全覆盖派驻“红色金融顾问”,收集村居信息、了解村情民意、融入村居治理,做“当地人”、说“当地话”、干“当地事”,今年上半年累计驻村2500余次,农户服务覆盖率100%二是“红小二”“红管家”送服务,为在外乡贤解忧。我行与市乡贤联谊总会建立战略合作,创新组建“红小二”“红管家”团队,上半年累计开展“代理咨询农村建房政策、递送建房审批资料、看望慰问乡贤家属、预约就医绿色通道”等服务1.7万人次,收集在外东阳人信息7.8万余条,发放贷款50亿元,回归存款45亿元,有力推动了地方经济发展。三是“红榜单”促赶超,为党员干部聚力。我行建立“阳光·红榜单”党员管理机制,推动全行广泛开展党员先锋岗、党员责任区建设,同时积极发掘优秀事迹、大力表彰先进典型,促进榜样力量转化为生动实践。

 

  坚持“三个融入”,助力“共同富裕”。一是融入机关部委办局,启动“政银合作”两年工程,目前已建立合作80余家,开展共享田园、小微园、东阳信用分数字贷款等合作项目。推进“党建+数字金融”探索,大力推行“政银通办”服务,开展数字人民币先行试点,不断拓展数字普惠金融、政务民生服务等应用场景。二是融入社区基层治理,实现与东阳市18个乡镇(街道)、51家“两新”企业、388个行政村(社区)党建联盟全覆盖,建设银政、银园、银企、银村“四个一”党建联盟,打造服务乡村振兴“联盟样板”。以丰收驿站“阳光旗舰店”为平台,推进老干部志愿服务“时间银行”建设,全方位融入社区生活圈。三是融入中小企业园区,牵头搭建“政银园企”四方联委会平台,借助“两新组织”党建指导员、驻企服务员力量,以组团式精准帮扶,打造企业融资配套一站式服务。依托党建共建优势,开展小微企业“整镇授信”“整园授信”,推进“扩面提额”专项行动,推出“共富创业贷”“共富经营贷”,上半年累计开展“三暖”走访超6000家,发放普惠小微贷款202亿元,降息让利近9000万元。

 

  中国金融思想战线网:优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。请您介绍一下东阳农商银行是如何通过文化建设凝聚力量、促进发展、塑造形象?

 

  方益洪:东阳农商银行作为“播洒阳光的银行”,以“阳光文化”为引领,通过企业文化提炼、品牌形象塑造、产品系列推广、阳光团队锻造、践行社会公益等系列品牌文化建设,充分发挥企业文化和品牌建设的作用,助推各项业务快速发展。

 

  铸造“阳光文化”理念。以打造专业化品牌为目的,总结提炼传承东阳农商银行60多年特有的文化基因及精髓,建立“阳光文化”理念体系。采取自上而下与自下而上结合的方法,对企业文化进行全方位宣贯渗透,通过建设行史馆、编纂《金融志》、召开企业文化理念培训会、学唱行歌、打造IP吉祥物等,将企业文化理念渗透到经营活动的各个方面,转化为全体干部员工认同的行为准则和共同信念。此外,与外部专家合作,对“阳光文化”进行萃取提炼,计划2022年下半年正式出版,充分展示东阳农商银行的发展观、生态观、价值观以及近些年的先进经验做法。

 

  打造“阳光银行”品牌。以规范化载体固化文化理念,提炼出特色传播口号“同筑梦想·共享阳光”,塑造具有差异化“东”的VI体系,拍摄TVC广告片及宣传片,建立媒体和自媒体品牌,并借助大型LED屏、公交车体村和城市广播、报刊、灯箱广告、微信公众号等平台进行系统的品牌宣传,强势打造“阳光银行”品牌形象。

 

  塑造“阳光产品”体系。梳理现有产品板块,创新推出“阳光·普惠贷”“阳光·回乡情”“阳光·家乡情”等贷款产品、“阳光·幸福存”“阳光·孝心存”“阳光·成长乐”等存款产品、“阳光·东银财富”等理财产品,与市政府共同设立的“同筑梦想·共享阳光”担保基金,并配套开展创意产品推广活动,以系统化产品提升品牌影响力。

 

  凝聚“阳光团队”活力。坚持“奋斗为本”“员工为本”,除绩效考核外,综合运用精神激励、虚拟股权、行政管理等政策与手段,建立干部员工多维度激励机制;完善能上能下机制,评选功勋员工,激发员工能动性;打造“年陈文化”、开展员工“心晴”健康疏导、推行员工家访、为员工父母发放孝义金,以“家文化”凝聚团队力量。

 

  履行“阳光普惠”责任。当好企业公民,积极履行社会责任,第一时间出台“稳经济八条”举措、疫情防控“十字方针”和“六个办机制”,以真金白银服务地方经济发展;捐赠571万元冠名东阳市农商银行红十字应急救援队,组建红十字救援农商志愿者中队,冠名届世界东阳人发展大会,成立2000万元阳光·助教基金助力东阳教育事业,冠名六届东阳市青年毅行活动,积极参与扶贫济困、公益捐款、爱心献血等社会公益活动,已累计向各类公益事业捐款5000余万元,获评2020年“全国文明单位”等荣誉。

 

  中国金融思想战线网:服务本地是地方法人银行的职责所在,也是农信机构实现高质量发展的根基和底线。请问,东阳农商银行如何聚焦主责主业,提升金融服务能力,支持实体经济发展、增进民生福祉?

 

  方益洪:近年来,面对压力和挑战,东阳农商银行通过“四梁八柱”绘制发展“路线图”,做到了道路不偏、方向不移,取舍有道,有所为有所不为,在推进“两个先行”、金融助力山区26县发展中积极发挥共同富裕主力银行作用,源源不断将金融之光洒向千家万户

 

  坚定“一大战略”。围绕“人”这一核心,深耕“农土小”,做透本土市场;依托“数据海”,做宽“新东阳人”市场;打好“感情牌”,做广“在外东阳人”市场。

 

  明确“两个理念”。一是发展理念。在巩固农村金融市场的基础上,走“农村包围城市”之路,由“农村普惠”向“小微普惠”“城市普惠”延伸。二是风控理念。坚持“宽小额、严大额、管好人”,小额贷款看“人品”,重点防范道德风险,建立模型、批量防控、突出效率;大额贷款讲“资产”,严格落地“大额三条”(即生产经营正常、债权债务清晰、全额有效抵押)。

 

  推动“三重转型”。一是大零售转型。打造“以人为核心全方位普惠金融先行试验地”,坚持把服务挺在最前面做好精细化、专业化经营,积极探索县域农商银行可持续发展的路径和逻辑。二是数字化改革。围绕“统一平台、东阳特色、走在前列”的工作目标,发挥东阳农商银行“基础扎实、人才厚实”优势,持续探索数据金融发展新模式。三是敏捷转型。树立“多、快、好、省”的四字导向,即掌握市场信息要多、推动业务响应要快、客户和员工体验要好、优化流程要更省心,打造传统优势升级版,实现敏捷致胜。

 

  创新“四套打法”。一是深化村级金融服务“三位一体”工程,以“金融顾问、信用小组、丰收驿站”为重要载体,打通农村金融服务“最后一公里”,实现“村里人办村里事”。二是市场营销“三三”策略。南乡、北乡、城区三个区域支行(部)立足区域经济发展特征,定期召开区域支行联席会议,齐力攻克发展瓶颈,补齐发展短板,夯实区域业务发展基础。三是不良“清收+管理”模式。打好“提前化解、风险提示、案例体验、银政合作、银法共进”组合拳,提升风险管控能力。四是员工行为管理体系。加强员工行为“网格化”“分级化”管理,打造员工行为管理系统2.0版,实现员工行为实时报告、动态管理。

 

  厘清“五大关系”。一是坚守与转型的关系。保持定力,坚持“向内、向小、向实”的定位,与时俱进、因势而变,做自己擅长的,人家做不了的事。二是当前与长远的关系。不为短期利益所迷惑,注重追求长远利益,持续深耕基础性工作,实现经济、社会与政治效益“三丰收”。三是发展与风险的关系。发展是硬道理,要坚持发展,坚持以防范风险为前提的发展,同时不发展又是最大的风险。四是大额与小额的关系。“全方位做小,有余力做大”之路,在充分做小的前提下再做大,匹配“尽职免责”,以机制鼓励做小做散,推动全方位普惠金融。五是奋斗与幸福的关系。奋斗是过程,幸福是目标,大力推进员工减负赋能行动,既要给予员工压力,也要给予员工幸福,让员工幸福的奋斗。

 

(责任编辑:高辰琛;栏目负责人:刘一林)

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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