2021年以来，孝义农商银行党委深入实施战略引领、思想引领、文化引领的“三大引领”党建工作法，着力营造聚焦形态、闭环形态、涟漪形态的“环形管理”融合新举措，在此基础上发扬已有优势、坚守发展定位、专注统筹兼顾，建机制、破难题，推改革、强管理，以昂扬的发展面貌和过硬的发展业绩展现出农信系统新时代党建与业务融合的崭新格局。

　　一、战略引领为先导，聚焦主责主业全面联动推改革

　　该行坚持党委主导定战略、党委主导抓改革，在把方向、管大局、抓落实的根本任务上充分展现了“环形圈”中心焦点的核心作用。一是党委做发展的“定盘星”。在省市联社全年发展指导思想和吕梁市联社“流程银行”建设三年规划的基础上，行党委每年都确立一个发展思路，提炼一个发展口号、商定一个发展目标，让“三农小微”的发展定位坚如磐石，让“四大战役”“重建重塑”“三强一转”在基层落地生根。“三大引领”党建工作法是推进“党建+”的有力武器，更是一任接续一任干、持之以恒抓党建的实践成果。二是党委做发展的“催化剂”。行党委立足于发现问题、解决问题。领导班子常态化深入基层企业调研，把党史学习教育和为群众办实事转化为班子集体自觉，进而带动各党支部、中层干部在“没有调查就没有发言权”上进一步走实，一年多来现场解决困难问题168项，提交行务会、党委会审议决策事项35项，基本实现了三天内有决策，决策效率的提升转化为改革发展的动力。三是党委做发展的“勤务兵”。行党委专注协调统筹不懈怠，立足实际做保障，对上向省市联社争取支持，对下在党组织框架下，以成立专组的方式集中优势力量推进专项工作，最大程度消除壁垒、促进融合、形成合力，一年多来，“清不良反击战”专项工作组累计清收大额风险资产29.31亿元，党员党支部主攻清收比例达到64%，党建领航专项工作组在中心工作、重点任务的督导上成效明显，推动该行综合考评、切口指标、监管沟通等调控工作有稳有进，在大统筹大联动上建立了党建引领经营管理的长效机制，推动该行在监管评级二级行的序列中站牢站稳，在省市联社考核中持续提档进位。

　　二、思想引领为基础，坚守合规底线无缝衔接强管理

　　习近平总书记讲“把抓好党建作为最大的政绩”，抓好党建关键在人、重在管理、难在控险。该行党委以思想引领为切入点，通过一系列的学习教育警示惩处等手段引导全员树牢底线思维、强化合规理念，进而扎紧制度笼子、完善风控体系，形成了合规管理“环形圈”的闭环效应。一是完善全面风险管理体系。行党委着眼“三重一大”事项，切实开展合同评审规范管理工作，从大额费用支出上切入合规管理，理旧账、管新账，累计归口142项合同文本，并在审议审批、合规性审核、财务审批、履约管理和报备管理等程序上盯细节、重制度，同时修订完善535项案防相关制度，聘任风险经理，加强中层干部案防履职考评和机构案防综合考评，使风险管理体系基本实现了制度化、规范化。二是重构法律服务机制。党委牵头对法律顾问聘用和风险代理工作做了重新规范，通过竞争化机制提升风险代理工作质量，推动贷款清收诉讼和执行效率的大幅提升。对法律顾问的履职进行严格考评，实行实打实的按件计费，同时固定了每周二的律师顾问工作日，现场解答法律问题、处理法律难点，实施以来的13个工作日累计解决233条咨询答疑，在全行范围内树立起了“遵法守法用法”的合规风尚。三是扎实“三零”单位创建。行党委以“控风险、保稳定、保分红”为公司治理的常规目标，上下联动、分级管理，逐级负责、层层落实，按期完成了安全设施四年达标，持续深化“神秘人”检查问题整改，不断优化柜面服务质量，严控投诉和信访事项。坚持把纪律挺在前面，坚持抓早抓小，充分运用监督执纪“四种形态”，累计处分各类违规问题责任人82人次，以严管严查拉起合规警戒线、绷紧案件高压线，进一步筑牢风险防控堤坝，改制以来连续五年实现了“零案件、零风险”的目标。

　　三、文化引领为突破，实现层层递进有序扩出同心圆

　　党管文化是该行党委意识形态工作领域的重要抓手。文化作为农商行的集体性格特质，本身就具有转变员工作风、服务业务发展的作用，业务发展回过头来也会涵养文化、加深文化底蕴，如同波泛涟漪、层层扩展开来，形成了独具韵味的“同心圆”。一是文化关爱员工塑强核心竞争力。行党委以打造农商文化新高地为目标，持续深化“一个基地两个基金”建设，以“孝文化基地”推行全员教育，以“孝行金”传递“崇孝”，以“义行基金”践行“义利”，让员工、客户感受文化的力量，激发干事创业的热情。二是文化开拓市场勾画业务发展渠道。该行与市人民医院共建的“住院自助服务系统和床旁结算系统”已正式上线运行，该项目能够让患者通过自助设备完成住院缴费，出院办理和费用结算，免去中间环节，全程自助操作，务实举措得到了群众认可，促进了业务发展，项目实施以来，累计沉淀对公低成本存款5830万元、个人活期存款5500万元。三是有效拓宽业务发展半径。行党委以“党委+党支部”的横纵框架，建立党的一切工作到支部的业务拓展模式，通过“三强一转”重整队伍，充分发挥基层党支部、党小组和党员的示范引领作用，把“一个党员一面旗、一个支部一堡垒”映在客户心上，画出了以党支部为中心，“行村共建”“支部共建”为纽带，业务营销为辐线，由近及远，一圈一圈向外拓展延伸的同心圆，实现农信系统的金融服务全覆盖、无死角。一年多来，该行巩固存量拓新增，立足县域谋发展，各项存款增长23.63亿元，各项贷款新增投放15.54亿元，实现收入12.16亿元，新增获客7000余户，监管指标持续保持二级，党建带动业务，为该行乘势而上高质量完成目标任务奠定了坚实基础。

　　对标全省、放眼全国，打造基业长青的“百年银行”。该行党委正在加快推动经营模式转型，逐步增强核心竞争力，结合实际，立足考核，实行差异化、特色化发展，真正发挥出农商行改制成功、稳健发展的先进性典型示范效应，为山西农信重建重塑再立新功。（作者系孝义农商银行党委书记、董事长）

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）