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“非凡十年 人民金融”主题征文|中国工商银行山西临汾分行以高质量企业文化建设促进高质量发展

  • 分类:文化金融
  • 来源:中国工商银行
  • 作者:席哲
  • 发布时间:2022-07-12 21:36
  • 访问量:

【概要描述】中国工商银行临汾分行(以下简称“工行临汾分行”)秉承“工于至诚、行以致远”,推动企业文化和业务经营紧密结合,深入学习贯彻总行、省行精神,结合分行实际,提出共建“同业系统双领先、社会员工双满意”美好临汾发展目标,在推动发展中凝炼出“聚力共建 犇向美好”企业文化名片,为加快业务发展、推动经营质效提供了源源不断的动力和坚强的思想保证。

“非凡十年 人民金融”主题征文|中国工商银行山西临汾分行以高质量企业文化建设促进高质量发展

【概要描述】中国工商银行临汾分行(以下简称“工行临汾分行”)秉承“工于至诚、行以致远”,推动企业文化和业务经营紧密结合,深入学习贯彻总行、省行精神,结合分行实际,提出共建“同业系统双领先、社会员工双满意”美好临汾发展目标,在推动发展中凝炼出“聚力共建 犇向美好”企业文化名片,为加快业务发展、推动经营质效提供了源源不断的动力和坚强的思想保证。

  • 分类:文化金融
  • 来源:中国工商银行
  • 作者:席哲
  • 发布时间:2022-07-12 21:36
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   中国工商银行临汾分行(以下简称“工行临汾分行”)秉承“工于至诚、行以致远”,推动企业文化和业务经营紧密结合,深入学习贯彻总行、省行精神,结合分行实际,提出共建“同业系统双领先、社会员工双满意”美好临汾发展目标,在推动发展中凝炼出“聚力共建 犇向美好”企业文化名片,为加快业务发展、推动经营质效提供了源源不断的动力和坚强的思想保证。

 

  规划发展目标 以强烈的使命感激励全行

 

  工行临汾分行党委提出的“同业系统双领先、社会员工双满意”美好临汾发展目标,是总行愿景的具化落地,是省分行战略部署的延展。同业系统双领先,旨在坚持“三比三看三提高”工作方法,唯市场不唯指标,唯贡献不唯任务,通过比同业、比系统、比自身,发挥优势,弥补短板,保持争先创优,实现同业领先、系统进阶。社会员工双满意,旨在坚持外塑形象,内提品质,对外打造有社会影响、有正向口碑、有竞争地位的精品分行;对内营造关爱员工、公平公正的经营环境,增强全员幸福感、认同感、获得感、归属感。通过目标引领,推动行动认同,提升能力支撑,打破舒适区和老经验老套路,激励全行始终保有学习、创新的意识和姿态,向领先者学习、向市场学习,不断锤炼把握本质规律、洞见趋势路径、不仅预见还可实现的真本领。

 

  统一理念认识 以高度的认同感引领全行

 

  从政治的高度实现认同。提高政治站位、深化思想认识,明晰党建引领就是从政治高度谋划和安排工作,推动党员深刻认识政治中有业务、业务中有政治,自觉在金融实践中践行“国之大者”,以政治能力推动经营发展,以工作业绩检验政治能力,让严的纪律、实的作风成为引领临汾分行高质量发展的硬核驱动。

 

  从价值的凝炼实现认同。把发展目标凝炼为“聚力共建 犇向美好”企业文化名片,以特色文化引导、培育、激励员工。聚力,就是聚全行党性之力、智慧之力、团结之力、精神之力、奉献之力;共建,明确引领全员的集体主义和组织意识,讲的是多站位集体、站位全局,少站位个人、站位局部;犇字,既体现了为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,又蕴含着合心合力合拍促进高质量发展的理念;美好,不仅是为满足人民群众美好生活向往提供全方位金融支持的阐释,同时又是对未来业务发展的美好期许。

 

  从机制的创新实现认同。管理机制上从“要”转化为“给”。政策上“给资源、给权力”,通过资源下沉、权力下沉,更多地为基层赋能,在资源稀缺的大背景下发挥出资源配置的最大效能。措施上“给路径、给方法”,从注重要结果向注重给过程,从只讲粗放管理到全面提供专业支持,发挥头部指挥和直接营销职能。监督上“给压力、给约束”,启动全行会议承办行制,将主会场设在经营业绩领先、发挥标杆作用的支行,起到激励先进、带动后进的作用。制定完善考核、表彰和问责系列办法,通过奖优罚劣的倒逼机制,杜绝干多干少一个样,使干部队伍更有活力、更有进取心。行动上“给目标、给路线”,建立“数看结果、行看过程”督进机制,通过“数”看支行、“数”看专业,横向到部门“一总一分”、纵向到支行“一行一表”,进行分析、续定目标;通过“行”看结果,对照行动清单,拉单列表分解任务,挂图作战落实责任,对专业和支行一纵一横持续开展监测推进。从“要”到“给”,体现的是管理理念、管理智慧和管理价值的变,一字之变,为员工提供了健康向上的精神指引,营造出和谐人际关系与高尚的人文境界,增强了企业凝聚力、向心力,激励着员工开拓创新、建功立业的斗志。

 

  强化价值传导 以满腔的自豪感鼓舞全行

 

  强化党性修养,构筑战斗堡垒。坚定在全辖倡导、推进学习热潮,完善党委理论学习中心组学习等各层级学习制度,以政治+业务、外请专家、每月一期的系列学习讲座等形式,加强党性修养,强化企业文化价值传导,以“改变从我做起,优秀我先做到”的决心,做到专业升级、服务升级,锻炼政治过硬、业务过硬,通过清单式行动带领全员“进入状态”,推进党建、经营相统一。

 

  加大品牌宣传,构建文化氛围。聚焦“一体四面”新发展格局经营架构和“聚力共建 犇向美好”文化名片,全方位开展宣传,在全辖营造浓厚的企业文化氛围。一是打造“党建铸魂 先锋先行”党建活动阵地,利用VR等科技手段,促进党建工作规范化、可视化、信息化,传承红色金融基因,把讲政治作为党建的根和魂,铸党魂、筑基业、助发展。二是党委班子通过召开会议、专题宣传以及党委书记、党委委员讲党课等形式,广泛开展宣讲,深入解读文化理念和价值观念。三是打造企业文化长廊,以党建、经营、风采、文明、安全为主题创建文化墙,不断完善“5511”文化建设工程(5廊:依托办公楼层,打造党建、经营、风采、文明、安全为主题的文化长廊;5厅:依托会议室,打造道德厅、清风厅、求是厅、先锋厅、温馨厅;1院:依托办公园区,打造院落文化;1网:依托行内网讯,打造线上文化宣传阵地),大力推进文明单位建设。四是坚持道德讲堂常态化,“诚信文化”等活动系列化,弘扬正能量,提振精气神。五是注重网站建设,融入企业文化元素,彰显文化特征与业务经营紧密结合,把临汾网讯作为宣传和推广企业文化的重要媒介,设计更新版面,调整充实栏目,围绕企业文化和核心经营开展宣传。六是开展大营销大走访活动,突破之前不做融资即一切为零的思维定式,拓展重点民营企业的路径方法,发出工行声音,打出工行声势,扩大工行影响。

 

  坚持以人为本,构建人才队伍。人是企业文化最重要的载体,坚持把员工作为文化生成和承载的重要因素,始终以关心员工、尊重员工、理解员工和信任员工的视角,凝聚团队、激发活力,把带队伍能力作为领导力的重要衡量指标。一是实施梯队化人才储备库策略,扩大选人用人视野,采取直接入库、组织推荐、公开选拔等方式,实现培养对象“选拔、入库、培养、使用”的闭环管理,营造公平、公开、公正的“选人、育人、用人”环境,畅通员工实现自我价值渠道。二是建立工银成就荣誉体系,把树典推优体系化、制度化,形成严明和谐的激励文化,坚持开展两年一届的“最美工行人”评选,使基层员工和管理人员中业绩领先者、突出贡献者脱颖而出,以榜样的力量带动全员为目标而战、为荣誉而战。对应开展“最靓担当者”评选,发现党员队伍中危急时刻冲在前、关键节点顶得上、重要关头靠得住的党员骨干,弘扬“越是重要关头,越能映照初心,越是危难时刻,越显担当精神”的奉献精神。三是围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”,深入推进“我为群众办实事”实践活动,加大为基层员工办实事力度,从细微处着手,以关爱员工为出发点,关注员工生活、工作、学习等方方面面,切实把好事办实,把实事办好,提升全辖员工的幸福感、获得感、归属感。

 

(责任编辑:潘思琪;栏目负责人:刘一林)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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