2017年以来，中国人民财产保险股份有限公司慈溪中心支公司（下称“慈溪中心支公司”）坚持“党建统领、战略指领、创新引领”，通过融合“四建”、融通主业、融入社会，深入探索开门搞党建、创新强党建、联合大党建模式，践行人民保险“为党工作、为国经营、为民保险、为人成就”的责任担当，引领公司上下落实“六大战略服务”，在服务乡村振兴、智慧交通、健康养老、绿色环保、科技创新、社会治理过程中，实现了公司精神面貌、经营格局和社会影响三大变化，把“人民保险、服务人民”的初心和使命书写在慈溪大地。

　　一、背景介绍

　　2014年底，原慈溪四家人保经营机构整合设立慈溪中心支公司。整合初期，由于对市场急剧变化的估计不足、车险提前商费改革的准备不足，导致公司业务份额连年下跌、人心涣散。在严峻的考验面前，支公司毫不动摇坚持“党对一切工作的领导”，以“党建促发展、凝聚精气神”为出发点将转型改革进行到底。

　　二、具体做法

　　（一）融合“四建”，开门搞党建

　　一是党建建心上。始终把政治建设放在首位，把党建文化与企业文化高度融合，践行“三心合一”：即统一“组织初心、干部忠心、员工良心”；做到“党政一心、班子同心、党群齐心”；做到“社会层面以人民为中心、经营层面以客户为中心、管理层面以员工为中心”，践行做有温度的人民保险。

  二是党务务实处。通过“两个指数”（党员先锋指数、党支部堡垒指数）推行量化考核；配齐配强支委班子，建强22名党务工作者队伍；创新使用党建e+系统和党建云系统。

　　三是党建联“四建”。通过党建带动工建、团建、青建、企业文化建设的“五建联动”做法，创建了党员之家、先锋驿站、银发工作室、青年创吧、职工驿站、文化展示厅、新时代文明实践点等活动阵地，组建了青创联盟、动力实验室、新媒体工作室、慈人志愿服务大队等群团组织，推动公司“五创”（创意、创作、创新、创造、创业）、“三联”（联谊、联人、联心）、“二服务”（服务社会、服务员工）的大文化工程。

　　（二）融通主业，创新强党建

　　一是强化组织建设。以“党建融通主业、支部建在连上”的思想，优化基层组织架构，按经营板块、区域设立6个党支部，在组织上保证党建工作与中心工作无缝衔接。

　　二是实施“双培工程”。紧扣“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的主线，一方面有计划地把业务骨干培养发展成党员；另一方面下辖经营板块、管理部门负责人以及核心关键岗位全部由党员骨干担任，确保党建贯穿于主业全过程。

　　三是推进改革转型。按照“四化”（专业化、渠道化、标准化、本土化）、“四有”（有活力、有动力、有专业力、有创新力）、“四清”（业务渠道清晰、团队功能清晰、费用成本清晰、激励考核清晰）、“四动”（团队自动，上下齐动，地空联动，产寿共动）的要求，完成了历时四年的人力资源改革，提高了国企资源利用效率。同时培育了商非专员、渠道专员、农保专员、互动专员、续保专员、专技专员等六列专业队伍。

　　（三）融入社会，联合大党建

　　一是多措并举，政企共建。街道大工委共建，选派党总支委员兼任街道党工委委员，参与地方党委参政议政，并试点设立“慈人为民保站慈溪市坎墩街道农事服务中心分站”。警保联动共建，与当地交警部门联合推出流动车管所、车驾管服务站、警保先锋驿站、智慧交通岗亭等警保联动服务项目。为农服务党建联盟，作为三家主体服务单位之一，服务乡村振兴。项目联动共建，与国家级现代农业园党建共建，针对园内工程项目等融资难点进行共商共融，开创险资直投县级政府投资平台的先河。

　　二是以点带面，村企共建。在上蔡村等五个村级党支部率先落地“慈人为民保站”、“先锋驿站”，积极参与共建单位“全国精神文明村”、党员志愿服务点等创建工作，共同组织党员学习教育、公益服务等活动20余次，并通过共建村以点带面，助推属地支农惠农和帮困扶弱工作。

　　三是两端突破，企企共建。一方面，与方太集团等当地龙头企业开展党建共建，相互学习借鉴党建工作，量身制定保险服务方案，深入推进双方业务合作。另一方面，与掌起镇机关总支部对接，牵头区域内企业成立万洋众创“党建V联盟”，通过党建共建引领小微企业可持续发展。

　　四是创新引领，行业共建。以党建为统领，推动集团系统在区域内的基层机构协同发展，构建一体化工作机制。同时作为慈溪保险行业联合会会长单位，积极发挥行业龙头引领作用，在推动地方政府职能转变和参与社会治理等方面积极履行金融央企的社会责任。

　　五是为民服务，文明共建。以青年党团员为核心力量，成立志愿服务大队，统筹组织公司对外的各项风险教育、义务宣讲、文明创建、便民公益以及上门年检等志愿服务，截至目前累计开展超600余场次，助力宁波全国文明城市六连冠创建。通过进驻农事服务中心、行政村（社区）便民服务中心设立的64个“慈人为民保站”，已成为当地老百姓家门口的政策性保险理赔点、保险咨询点、健康管理站、防灾防损站等。

　　三、主要成效

　　（一）大融合促进支公司精神面貌大变化

　　公司上下营造了风清气正的政治生态，打造了一支“忠诚、干净、担当”保险团队，呈现了公司敢作敢为、善作善成的精神面貌。支公司先后获得集团“卓越团队”、五一劳动奖状、综拓先进团体、县域保卫战等，总公司学习先锋、科技创新优胜等，工会先后获评集团、总公司模范职工之家，团支部作为优秀集体受到市委书记接见。

　　（二）大协同促进支公司经营格局大变化

　　保费规模自2017年以来，连续三年实现了“一年一个亿”的跨越，2019年成为宁波市首家保费规模突破8亿元的县域支公司，累计保费增量3.06亿元，为区域市场增量贡献达50.84%；市场份额于2017年年底止跌回升，到2021年提升至37.44%，近5年提升4个百分点。支公司账面综合成本率维持在90%以下，2021年账面承保利润7350万元，近5年提升2388万元。连续2年荣获集团县域保卫战先进集体、农村保险先进单位、总公司标杆区县支公司、地市50强等10余项荣誉。

　　（三）大服务促进支公司社会影响大变化

　　支公司连续十年荣获市纳税百强和市服务地方经济优秀金融机构，连续三年荣获市消费者信得过单位，同时创建了保险业首个新时代文明实践点，获评了慈溪市保险业唯一文明单位、宁波市级文明窗口、宁波市青年文明号。在建党百年之际，党总支获评了“全国先进基层党组织”称号；在建团百年之际，团支部获评了“全国五四红旗团支部”称号。

　　四、经验与启示

　　“三领、三融、三变”党建促发展创新模式，不仅加强了“党对一切工作的领导”，而且使党组织生活从封闭性走向开放性。开放性党员教育、开放性搭建平台、开放性联动力量，切实激活了基层党建工作的“活力因子”，真正走出了一条符合新时代国有企业特点、具有鲜明特色的基层党建新路子。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）