绵阳市商业银行股份有限公司（简称绵阳市商业银行）成立于2000年9月，是经国务院银行业监督管理机构批准设立，由中共绵阳市委、绵阳市人民政府直接领导、中国五矿集团战略持股的国有资本控股银行。成立22年来，在绵阳市委坚强领导下，绵阳市商业银行始终坚持党管干部、党管人才原则，大力实施“人才兴行”战略，狠抓人才选用、培养、管理三个关键，不断完善制度机制，创新工作举措，构筑人才高地，打造高素质专业化干部职工队伍，取得了良好工作成效。

　　一、主要做法

　　（一）坚持党的领导，把好选人用人“风向标”

　　绵阳市商业银行认真贯彻党管干部、党管人才原则，把党委会审议作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序，凡是涉及重要干部任免和重要人才选用的事项均需首先通过党委会集体审议。在选人用人中，坚持以发展需求为导向，以市场化、专业化、高端化为指导思想，把好正确用人导向。

　　一是建立市场化机制。深入推进选人用人工作制度化、规范化、科学化，打破地域、身份、资历、行业等界限，建立了市场化的公平公正公开选人用人机制，坚决破除选人用人中的不正之风，增强选人用人公信度。“十三五”以来（2016-2022年4月末，下同），绵阳市商业银行从重点高校、金融同业机构、其他大型企业等市场化引进企业所需的金融、经济、管理、科技等优秀人才780余人，奠定了高素质人才队伍基础。

　　二是突出专业化要求。立足企业发展战略大局，突出“专业引领事业”，围绕市场拓展、信贷管理、风险防控、金融科技等专业化需求，全力建设敢于创新突破、勇于担当作为的高素质专业化人才队伍。特别是在选干部配班子方面，不仅选拔熟悉党政综合管理、善于驾驭全局的复合型人才，而且注重搭配具有较高知识层次和专业素养的专家型人才。“十三五”以来，全行面向社会引进专业化人才170余人，公开选聘中层及以上专业管理人才30余人，为创新驱动发展提供强有力的人才支撑。

　　三是扩展高端化视野。遵循“五湖四海、任人唯贤”原则，不拘一格选贤任能，大力从外部引进企业亟需的高端人才。其中：从美国华尔街引进的首席信息官胡雪冰获得绵阳市首张外国人永久居留证，从某大型企业引进的全国高端会计人才唐斌成为总行财务负责人，为企业转型升级发展做出了重要贡献。

　　（二）注重人才培养，当好人才成长“助推器”

　　绵阳市商业银行坚持“内部培养优先、外部引进保底”的人才策略，在大力引进人才的同时，注重加强内部人才培养开发，畅通员工职业发展通道，营造良好人才发展环境，助力全行职工成长成才。

　　一是搭建员工教育“三大平台”。坚持以人为本，建立了员工岗位资格、履职能力、职业发展等多层次的培训教育体系。开通了“登塔学苑”APP线上学习平台、以内训师为基础的常态化内训平台、外邀名师授课的外训平台（“三大平台”），加强干部职工的业务知识和岗位技能培训教育，提升员工队伍综合素质。并针对后备人才、基层管理、中层副职、中层正职、总行领导等五类人才，创新建立了“雏鹰、飞鹰、雄鹰、金鹰、鲲鹏”五鹰培训体系，年均专业培训超过3500人次。

　　二是设置职业发展“三大序列”。在人才成长通道上，建立了经营管理、专业技术、运营支持三大人才序列，畅通员工纵向发展和横向互通发展通道。除了经营管理序列岗位外，建立专业技术序列职位族17个，运营支持序列职位族3个；每个不同职位族又分为专家、资深、高级、中级、初级等五级纵向发展空间。近年来，从经营管理序列选拔中层管理人员64人，专业技术、运营支持序列晋级200余人次。同时，由总行党委主导开展“明日之星”评选培养工作，建立了基层青年管理人才后备库。

　　三是营造人才成长“三大环境”。坚持以党建引领，年均开展各类党建活动超过600次，不断增强党员干部职工自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，营造风清气正的政治生态环境。坚持公平、公正、公开原则，坚决破除选人用人中的不正之风，平等为各类人才提供展示才华和晋升晋级平台机会，厚植人才成长的土壤环境。大力践行“以客户为中心、以稳健为根、以勤奋者为本、智慧众筹、快乐工作”的企业核心价值观，营造干事创业的优良企业文化环境。

　　（三）强化激励约束，用好绩效考核“指挥棒”

　　绵阳市商业银行以“精准考核、科学评价”为指导思想，建立完善了从总行到各分支机构自上而下的分层级、分类别绩效考核体系，促进人才管理与经营发展的高度契合。

　　一是落实“三定方案”。按照组织精简、人员精干的管理要求，建立了职责清晰、保障有力、风险可控的组织架构。并按照“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，落实各单位的定岗定编定员，打造了一支与发展相适应的“人才方阵”，让“第一资源”迸发出“第一动力”。

　　二是坚持“三个并重”。注重激励与约束并重、业绩与风险考核并重、经营管理与党建工作并重，将干部职工考核结果与个人收入及职业发展紧密挂钩，充分调动各岗位职工的工作积极性，为各项业务高质量发展注入强大内生动力。

　　三是抓好“四个结合”。将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束结合起来，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态，形成了职务能上能下、收入能增能减、人员能进能出的良性机制。近年来有4名中层管理人员考核不达标被降职，1名中层管理人员被免职，64名优秀人才获得提拔。

　　二、成效与启示

　　（一）主要成效

　　一是建设了一支高素质专业化的员工队伍。截至2022年5月末，全行在职员工1530人。其中：本科及以上学历1215人，占比79.4%；研究生及以上学历159人，占比10.4%；中级及以上职称242人，占比15.8%；共产党员696人，占比45.5%。

　　二是为企业和经济社会发展作出重要贡献。截至2022年5月末，全行资产总额、存款余额、贷款余额分别为1621亿元、1264亿元、893亿元，比2000年成立之初分别增长74.75倍、74.69倍、58.53倍。自成立至2022年5月末，全行累计投放贷款超过3713亿元，累计上缴税金超过41亿元，已成为地方金融的主力军。

　　三是树立了行业标杆，打造优质企业品牌。近年来，绵阳市商业银行先后获得全国支持中小企业发展十佳商业银行、中国服务区域发展最佳金融机构、2020中国金融品牌价值100强、四川省诚信企业、四川省文明单位、绵阳市建设科技城和西部现代化强市先进集体、绵阳市优秀服务业企业等系列荣誉。工作成效先后被人民网、新华网、光明网、中国网、中国新闻网、国际在线、学习强国等国内主流媒体报道。

　　（二）工作启示

　　坚持党管干部、党管人才原则，是国有企业的独特优势，也是国有企业改革发展取得成功的重要法宝。主要表现在：

　　一是坚持党管干部和党管人才确保国有企业正确发展方向的政治保障。坚持党的领导是国有企业必须坚守的政治方向和政治原则。只有坚持党管干部和党管人才原则，才能严把政治标准，以讲政治、守规矩、重品行、勇担当的鲜明导向，发挥选人用人育人的风向标作用，打造忠诚干净担当的干部职工队伍，确保党的路线、方针、政策和重大决策部署在企业贯彻落实到位，保证企业改革和发展方向不偏、性质不变。

　　二是坚持党管干部和党管人才推动国有企业做大做强做优的独特优势。坚持党管干部和党管人才原则，尤其是抓好各级干部这个“关键少数”，才能充分发挥党委统揽全局、协调各方作用，使党组织成为推动企业做大做强做优的坚强力量，形成国有企业独特的竞争优势。同时，通过党对企业人才发展战略的系统性规划和促进人才发展政策落实落地，可以实现人才工作的有效整合，进而全面提高干部职工整体素质，增强团队凝聚力，使人才真正成为企业做大做强做优的第一资源。

　　三是坚持党管干部和党管人才营造风清气正的干事创业环境。坚持党的领导和加强党的建设，才能教育引导党员干部职工旗帜鲜明讲政治、守规矩、知敬畏、勇担当、善作为，培育忠诚可靠的政治文化，打造风清气正的政治生态。同时，通过党建引领，可以促进党建文化与企业文化深度融合，引导干部职工继承发扬党的优良传统，培养敬业、奉献、拼搏、创新精神，增强企业的组织性、纪律性，形成健康向上的企业文化，营造干事创业的优良环境。

（责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林）