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唐山银行:紧跟新形势 落实新要求 锚定新任务 以党建新成效开创改革发展新局面

  • 分类:工作论坛
  • 来源:唐山银行
  • 作者:李丽爽
  • 发布时间:2022-06-15 16:52
  • 访问量:

【概要描述】唐山银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高度重视全行思想政治工作,把思想政治工作贯穿党的建设始终,始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,着力画好党建工作与中心工作相融合的“同心圆”,以高质量党建推动企业高质量发展。2022年初,唐山银行被评为“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

唐山银行:紧跟新形势 落实新要求 锚定新任务 以党建新成效开创改革发展新局面

【概要描述】唐山银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高度重视全行思想政治工作,把思想政治工作贯穿党的建设始终,始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,着力画好党建工作与中心工作相融合的“同心圆”,以高质量党建推动企业高质量发展。2022年初,唐山银行被评为“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

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  • 来源:唐山银行
  • 作者:李丽爽
  • 发布时间:2022-06-15 16:52
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  唐山银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高度重视全行思想政治工作,把思想政治工作贯穿党的建设始终,始终坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,着力画好党建工作与中心工作相融合的“同心圆”,以高质量党建推动企业高质量发展。2022年初,唐山银行被评为“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

 

  一、推进“三大融合”,让政治要求硬起来

 

  一是推进党建与公司治理融合。唐山银行始终坚持党对金融工作的统一领导,努力把党的领导融入公司治理各环节,持续推进党的领导与公司治理深度融合、有机统一。积极开展“党建入章”。公司章程作为“企业内部的根本法”,将党建工作要求写入公司章程,是推进党建与公司治理有机融合的重要制度性安排。在唐山银行公司章程中,明确了党组织的职责、机构设置、运行机制、基础保障等事项,并着重指出党委研究讨论是董事会、高级管理层决策“三重一大”等重大问题的前置程序,全面落实党组织在公司治理中的法定地位。持续完善“决策机制”。坚持重大经营管理事项经党委研究讨论后,再由董事会或高级管理层作出决定。按照“党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、作决策、防风险,经营层谋经营、抓落实、强管理”的原则,规范“三重一大”事项决策机制,明确指出党委会、董事会、高管层的在“三重一大”事项中的具体决策范围、决策规则与程序等内容,切实提高决策水平,防范决策风险。切实落实“交叉任职”。按照“双向进入、交叉任职”领导机制要求,严格落实党委书记、董事长由一人担任,经理层成员与党委领导班子成员适度交叉任职,利用身兼双重角色的体制优势,将党委的工作考虑传达到经营层和各级机构的决策活动和经营执行中。

 

  二是推进党建与经营管理融合。作为国有金融机构,唐山银行始终坚持价值导向,围绕企业组织“价值创造”这个中心和大局,创造性开展党建工作,把党建融入经营管理各个环节,切实解决党建虚化、边缘化问题。选优配强“领头羊”。组织强不强,关键看“头羊”,唐山银行在干部任用上坚持以“实在、实干、实绩”为原则,遵循民主集中制,征求党风廉政意见,严格落实公示和干部德、能、勤、绩、廉考察程序,将政治坚定、清正廉洁、坚持原则、敢于负责的干部选拔出来。在党支部班子配备方面,明确要求单位负责人与党支部书记“一肩挑”,切实把优秀业务骨干选拔到基层党支部书记岗位上来。发挥考核“指挥棒”。把党建考核评价结果纳入部室和主要负责人季度、年度考核,通过将党建工作目标与企业经营发展目标相结合,把党建要求与岗位要求相结合的方式,保证党委意见、组织意图在经营管理过程中得到有效落实。在考核内容上,着力加强党支部日常党建工作完成情况和过程质量考核,将党支部需要完成的党建、党务工作进行细化和赋值,每个要点、每次工作完成情况都赋予明确的分值和加减分标准,做到内容具体、指向清晰,堵断年终“一考定乾坤”的党建考核工作思路,逐步建立起常态化、长效化考核方式,切实发挥党建考核指挥棒、风向标、助推器作用。党建业务“双驱动”。党建工作与业务工作如同“车之双轮”,要防止党建与业务融合“两张皮”问题,关键要对党建工作和中心工作统筹谋划、“双轮驱动”,为确保党委决策融入日常经营管理,促使党建与业务经营同心同向、同频共振,真正做到“两手抓、两手硬”,唐山银行创新党建工作方式方法,每年年初,紧密结合年度经营发展目标,以明确阶段主题形式,做好全年党建工作安排。比如,创新开展的“四讲四查四做”主题教育活动,将全年分为三阶段,分别以“四讲”“四查”“四做”为主题开展党建思想政治工作。“四讲”阶段,通过学习、研讨、培训等形式,教育引导员工牢固树立“讲使命”“讲政治”“讲创新”“讲纪律”的“四讲”理念;“四查”阶段,通过开展批评与自我批评、创先争优、作风纪律检查等方式,全面检查员工在奋斗精神、工作实绩、遵章守纪、工作作风四方面存在的问题;“四做”阶段,通过开展劳动竞赛、树典型立标杆、扬正气聚能量活动的方式,激励员工争做“政治上的明白人”“学习上的勤奋人”“规矩上的老实人”“工作上的开路人”,为解决员工做什么样的人、怎么做的问题指明了方向。整个主题活动,将业务工作与党建工作有机统一起来,层层递进、环环相扣、贯穿全年,有力解决了员工在工作、思想、作风、纪律等方方面面存在的问题。

 

  三是推进党建与监督机制融合。围绕基层党组织建设、落实中央八项规定、履行岗位职责等方面,定期开展专项督导检查,或以聘请第三方公司、组织成立联合检查组等形式,开展现场突击检查,对排查出的苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正,并综合运用监督执纪“四种形态”予以严肃问责,督促整改落实;坚持开展常态化、精准化警示教育,每半年组织召开1次警示教育大会,以警示教育视频的形式,将半年内发现的员工违规违纪行为面向全行予以曝光,强化员工遵规守纪意识;建设唐山市首家以金融反腐为题材的廉政教育室,定期开展廉政谈话、组织签订廉洁自律承诺书,切实增强廉洁自律意识;强化内部监督,健全责任体系,特别是把加强党建相关要求融入“三会一层”履职评价体系,加强监督、检查和评估,确保党的路线、方针、政策和重大决策部署不折不扣贯彻落实。

 

  二、突出“两大导向”,让业务发展跑起来

 

  一是突出主业导向。近年来,唐山银行以服务地方经济发展、服务中小企业发展、服务城乡居民为本源,建立业务常态化调研机制,及时调整目标管理流程,驱动主业更快发展。截至2022年5月末,该行资产总额2350.82亿元,贷款余额1211.75亿元,各项存款余额1719.94亿元,1-5月累计实现营业收入19.76亿元,实现净利润11.55亿元,人均资产、人均创利等主要人均指标在河北省内城商行中名列第一,在全国银行同业中也处于领先地位。深入践行普惠金融,在河北省城商行率先成立了普惠金融部,通过完善组织架构、优化业务流程、研发特色信贷产品等方式,集中力量、全力推进普惠业务开展;全力支持地方经济发展,自新冠肺炎疫情发生以来,在服务全市重点项目的同时,制定出台了十八项金融举措,全力支持疫情防控和落实“六稳”、“六保”工作。通过建立“绿色审批通道”,累计为6家疫情防控相关企业提供贷款2.65亿元,为319家企业复工复产提供贷款203.05亿元。抗疫期间,成功发行了河北省首只疫情防控专项同业存单1.3亿元,用于对疫情防控相关领域企业的信贷支持,为企业纾困解难,助力疫情防控。

 

  二是突出转型导向。近年来,唐山银行抢抓互联网金融发展的历史机遇,把科技金融建设作为兴行之要,在科技金融开发、应用及推广方面实现了重大突破。积极探索构建小微企业金融服务新模式,承建唐山市企业综合金融服务平台,通过构建小微企业与金融机构的线上智能撮合机制,充分整合和利用唐山政府部门84项涉企数据对企业精准画像,助力破解政银企信息不对称的问题及优化配置金融要素资源,构建起银企对接的新渠道;积极顺应利率市场化趋势,依托标准化建设,以风险防范和效率提升为核心,充分运用现代金融工具和创新要素,进一步丰富产品体系,形成了覆盖个人与公司客户的数百款产品。在渠道拓展方面,形成了覆盖柜面、智能设备、网上银行以及随身银行等多元化的服务于产品销售渠道,为客户的财富增值提供更加丰富的选择。

 

  三、做好“四篇文章”,让企业文化立起来

 

  蓬勃生命力的焕发,离不开良好企业文化的凝聚与支撑。唐山银行党委始终高举党的旗帜,紧密结合行业特色,发挥党建对企业文化、人才建设、内控合规、社会责任等“软实力”的推动作用,为高质量发展持续“输血”“造血”。

 

  一是做好“党建+企业文化”的文章。历经20余年的发展,唐山银行在资本实力、利润水平、管理能力、员工素质和社会贡献等方面都有了质的飞跃,这些进步和成绩,既是不断提升经营管理的结果,也是注重文化建设的结果。近年来,唐山银行党委切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,着力加强企业文化顶层战略谋划,把好企业文化方向盘。通过组建企业文化建设领导小组,开展同业文化调研、文化战略咨询、资料搜集整理等多项工作,系统梳理、总结和提升了唐山银行建行以来的文化精髓,构建了唐山银行企业文化体系,明确了“建设面向未来智慧银行”的发展愿景、“以诚意和科技追求卓越品质,让客户享受更好的金融服务”的企业使命、不断践行“以诚为本,客户第一,精益匠心,行稳致远”的核心价值观,“百折不挠、团结协作、创新发展、追求卓越”的企业精神。唐山银行企业文化体系既秉承了大钊精神、抗震精神的历史风骨,又展现百折不挠、创新发展的精神印记,同时又赋予了新时期唐山银行发展所必需的时代特色和现代理念。

 

  二是做好“党建+人才建设”的文章。人才队伍特别是高素质人才队伍建设是影响银行竞争力和发展的决定性因素。唐山银行党委始终坚持党管人才原则,把人才队伍建设作为兴行大计来抓,秉承尊重人才、培养人才、人尽其才的宗旨,围绕学、思、用、干等要素,持续加大人才引育力度,着力打造高素质复合型人才队伍。截至2022年5月末,唐山银行1430名在岗员工中本科学历及以上人员占比78.5%,其中硕士207人、博士7人,毕业于985、211等国内重点院校的员工214人,为业务发展奠定坚实人力智力基础。在人才培养方面,着重开展多层次、全方位的培训活动,依托2020年成立的唐山银行研修院平台,累计开展各类培训活动430余场,合计5.5万余人次,并先后与北京交通大学、中央财经大学签署战略合作协议,初步建立了双方产学研合作关系。2021年9月,申请设立的博士后创新实践基地经河北省人力资源和社会保障厅、河北省博士后工作管理委员会审批通过,标志着唐山银行在“产学研”人才培养道路上迈出了更为坚实的一步。

 

  三是做好“党建+内控合规”的文章。银行是经营风险的特殊行业,风险无处不在,特别是面对经济新常态,信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险叠加在一起,对银行的发展提出了新的挑战,培育良好的内控合规文化是适应经济新常态、加快转型发展的必然要求。近年来,唐山银行党委深入贯彻落实党中央关于防控金融风险的重大决策部署,以党建为统领,秉承“人人都讲合规、事事都做合规、严管就是厚爱、违规必被追责”的合规文化理念,不断加强合规风险管理体系建设,推动合规管理水平实现新突破。通过完善合规制度流程、深化合规体系建设、强化合规警示教育等方式,努力实现管理规范化、经营合规化、工作标准化,塑造超强的制度执行力,着力打造一支明纪律、知敬畏、存戒惧、守底线、作表率的专业金融队伍。

 

  四是做好“党建+社会责任”的文章。习近平总书记指出,只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业,唐山银行党委始终秉承国有控股银行责任担当,坚守“服务地方、服务中小、服务城乡”的市场定位,积极践行社会责任,努力实现企业价值和社会价值同步提升。在全力支持地方经济发展、深入践行普惠金融、助力乡村振兴的基础上,更是积极投身社会公益领域,致力于公益事业。连续13年开展驻村帮扶,成立“盛唐慈善信托”,构建慈善公益长效机制,2018年至今,已围绕脱贫攻坚、助学助教、扶贫助残等公益事业,累计捐赠捐物1457万元,接连荣获“河北省脱贫攻坚先进集体”“精准扶贫先锋机构”等荣誉和奖项,连续3年被中国新闻社、中国新闻周刊评选为“年度责任企业”。

 

  未来,唐山银行将持续优化探索党建与业务发展的深入融合,以常态化政治建设机制确保战略发展方向,以权责明晰决策机制确保发挥党组织领导作用,以企业文化建设机制凝聚踏实干事正能量,以市场化选贤任能机制提供高素质人才支撑,以内控监督长效机制营造廉洁合规氛围,把思想和行动统一到党中央和省委、市委各项决策部署上来,本着“以诚意和科技追求卓越品质 让客户享受更好的金融服务”的企业使命,为早日建成省内领先、国内一流、符合新时代高质量发展要求的优秀国有金融企业而不懈奋斗。

 

(栏目负责人:何慧涛)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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