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山东寿光农商银行:提高政治站位 强化思想引领 凝聚起农商银行高质量发展的强大动力

  • 分类:工作论坛
  • 来源:山东省农村信用社联合社
  • 作者:冯长海 王希强
  • 发布时间:2022-05-17 10:00
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【概要描述】山东寿光农村商业银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委、省联社党委思想政治工作部署,把思想政治建设摆在首位,不断提高政治站位,充分发挥思想引领作用,把思想政治工作真正融入到中心工作中,推进改革攻坚、转型升级高质量发展。

山东寿光农商银行:提高政治站位 强化思想引领 凝聚起农商银行高质量发展的强大动力

【概要描述】山东寿光农村商业银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委、省联社党委思想政治工作部署,把思想政治建设摆在首位,不断提高政治站位,充分发挥思想引领作用,把思想政治工作真正融入到中心工作中,推进改革攻坚、转型升级高质量发展。

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  • 来源:山东省农村信用社联合社
  • 作者:冯长海 王希强
  • 发布时间:2022-05-17 10:00
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  山东寿光农村商业银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实中央、省委、省国资委党委、省联社党委思想政治工作部署,把思想政治建设摆在首位,不断提高政治站位,充分发挥思想引领作用,把思想政治工作真正融入到中心工作中,推进改革攻坚、转型升级高质量发展。截至2021年末,各项存款余额457.27亿元,较年初增加35.7亿元,增幅8.47%;各项贷款余额307.64亿元,较年初增加55.2亿元,增长额排名全省县级农商银行第1位,其中零售贷款余额185.6亿元,较年初增加30.34亿元;零售贷款户数5.54万户,排名全省农商银行第7位。2021年度,全省经营管理综合考评排名第6名。2022年初,被评为“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”。

 

  一、加强顶层设计,建立健全思想政治工作机制

 

  (一)加强组织领导,落实思想政治工作主体责任。一是该行党委始终坚持把思想政治工作摆在重要位置,纳入行党委重要议事日程,专题研究部署思想政治工作,不断提高对思想政治工作的认识,始终确保在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不断增强行党委班子成员抓思想政治工作的责任意识和使命担当。二是健全工作机制。成立思想政治工作领导小组,贯彻落实上级党委关于加强思想政治工作的决策部署和指示精神,指导全行思想政治工作有序深入开展。定期分析研判开展思想政治工作遇到的问题,牢牢掌握思想政治的领导权主动权。三是压实工作责任。严格按照“谁主管谁负责”原则,层层落实责任分工,认真履行思想政治工作的主体责任。把思想政治工作与党建工作和业务工作紧密结合,做到同部署同检查同考核,进一步增强抓好思想政治工作的责任意识,提高对思想政治建设重要性的认识,真正形成思想政治工作人人管、时时抓的工作格局。

 

  (二)加强学习教育,不断凝聚全行改革发展共识。一是按照行党委“跳出寿光看寿光,跳出农商看农商”的要求,主动学习其他农商银行先进经验,打开眼界、提高境界,看到差距、追补差距。探索与先进单位特别是同业先进单位开展党支部共建或跟班学习,不停地寻标找不足、持续地对标求突破,吸收先进工作经验,特别是在员工思想建设方面,打开突破口,增强员工先进意识、奉献意识。二是建立每周一全行例会制度,发挥党员引领作用,在加强党员集中学习、个人自学等传统学习教育的基础上,采取制作党建情景短视频、党务知识微课堂、党员教育口袋书等“声光影”多种学习手段,提高党员学习积极性,增强学习教育的针对性和实效性。充分用好“学习强国”、“灯塔-党建在线”、网络学院、内网学习园地等载体平台,丰富“线上+线下、理论+实践”相结合的思想教育载体,发挥思想政治工作对经营管理工作的能动作用。三是行党委班子成员以普通党员身份参与所在党支部年度全部党的组织生活,参与分管部室和包靠支行所在支部“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等党组织生活,提高了党员对组织生活重视程度,真正让党内生活严起来,党性修养强起来。

 

  (三)加强企业文化建设,建立长期企业文化机制。一是对实践形成中提出的“务实不务虚”“上下同欲者胜”“拿来优化就是创新”等接地气企业文化内容进行总结提炼,确定了以“大挎包精神”为核心的企业文化,并提出了建设“小而精、小而优、小而强”的“快银行、暖银行”的企业愿景。二是持续推进楼道、院墙文化渲染,加强支行阵地建设,达到“上楼看、下楼看、上班看、下班看、随时看”的文化氛围,建设党建行史企业文化微展厅,加大对老物件等的征集力度,进行抢救性的历史挖掘,增强硬文化建设。三是结合党史学习教育,常态化开展党史、行史学习,对的企业文化进行宣传推介,通过长期潜移默化的作用,让员工了解企业的价值观和企业文化的内涵。深入挖掘了一批功勋人物和模范榜样的挎包精神事迹,采写了一批传承挎包精神的优秀在职员工,优秀团队,大张旗鼓表彰先进,让员工学有榜样、干有目标、行有方向,汇聚富有农商银行精神价值的正能量。

 

  二、加强党的建设,为业务发展提供思想政治保障

 

  (一)持续推进支部建设“系列工程”,实现从“适应”到“引领”转变。把支部建设“系列工程”作为重点工作和长期工程常抓不懈,不断提升支部的“战斗指数”和“模范指数”。2017年,率先建立“农金先锋”党建品牌;2018年,标准化党支部全部达标,提前一年完成省联社规定计划;2019年,打造过硬党支部18家,占比56%,提升党支部凝聚力和战斗力;2020年,打造过硬党支部26家,占比65%。其中省级过硬党支部示范点7家,市级过硬党支部示范点24家;打造示范品牌支部23家,其中,省级示范品牌支部示范点1家,市级品牌支部示范点6家,40家支部品牌和服务工作法全部打造完成;2021年,建立完善党支部、党员星级管理制度,不断提升基层党支部组织力。在此基础上,从组织供给、制度供给、服务供给等方面着手,在全市农商银行系统率先开展了党建规范化导入工作,自编自演党建教学示范片,建立党务微课堂,实时实地线上培训,促进全行基层党建工作水平不断提升。自建“寿光农商党建云”微信小程序,设置“农金先锋”微信公众号,加大对党建重点工作、先进典型的推介力度,充分发挥思想引领作用。编制党建工作标准化手册,在全省农商银行首家建立党建质量管理体系。

 

  (二)突出党建业务融合发展,实现从“务虚”到“务实”转变。一是推进党建联动共建。以“红色纽带•融惠菜乡”为党建共建总品牌,积极探索具有地域特点、行业特色的共建模式,与市委、市政府各职能部门打造“政银联盟”为主题的特色党建共建项目,抓住“获客活客”这一关键点,制定方案、资源清单、量质并举,注重成果转化,在实践中走出了“1141”党建共建寿光模式。仅2021年一年,该行党委与18家党组织开展党建共建,同步发布好青年贷、巾帼系列贷、知识产权贷等贷款8款产品,累计获客12.15万户,拓展存款5.42亿元,累计授信12.3亿元;7家机关党支部与14家党组织开展党建共建,32家基层党支部同步与196家党组织开展共建,社会影响力不断扩大。二是市委宣传部等7部门联合开展了“乡村振兴·文明信用”工程,以“乡风文明”为切入点,将“整村授信”与新时代文明实践相结合,助力乡村振兴战略落地实施,截至目前,已建设完成了73个文明信用样板村,在全市792个村庄开展了文明信用创评工作,共评选出文明信用户12.9万户,在全市范围内形成了“争创文明信用村,践行文明新实践”的良好氛围。选派4名中层干部挂职科技金融副镇长,支行行长、信贷副行长担任社区、园区“金融管家”,客户经理担任“金服专员”,形成了“两员一管家”的普惠金融营销模式,实现了金融服务网格化全覆盖。三是将“红色名片”与信贷产品相结合,创新推出了“志愿服务贷”“强国积分贷”两款信贷产品,为全市21.8万“学习强国”平台用户和16万名注册志愿者提供专项金融服务,在激励党员群众投身新时代文明实践、参与“学习强国”的同时,也带动自身业务发展,得到各级党委政府部门和社会各界一致好评。截至目前,该行已累计发放志愿服务贷645户1.49亿元,“强国积分贷”618户1.39亿元。

 

  三、加强队伍建设,不断增强员工“凝聚力”和“向心力”

 

  (一)积极推进“三项机制”改革,为思想政治建设提供坚实基础和保障。一是按照省联社“完善人才成长培养机制”要求,充分分析员工的性格特点、从事岗位和专业特长,帮助员工做好职业生涯规划。按照“基本薪酬保生活,绩效薪酬靠业绩,薪酬向一线倾斜”的原则和“上不封顶、下不保底”的薪酬政策,进行了以模拟利润和业绩量化为导向的考核机制改革,大幅度提高了一线营销人员薪酬待遇,拉开了收入差距,打破了小“大锅饭”。二是畅通人才晋升通道。在人才流动方面,畅通机关部室与营业网点之间的人员交流渠道,注重在基层一线和经营管理实践中发现识别人才,将人品正、能干事、敢破难的员工纳入后备人才库中,作为后备干部持续培养,不断拓宽优秀员工成长晋升渠道。在人才任用方面,该行大力选拔启用有能力、肯吃苦、能担当、善作为的优秀青年人才,2021年4月份中层管理人员竞聘中,新提拔85后员工6人、87后员工8人、90后员工4人,为中层干部队伍注入新鲜活力。三是组织召开各条线员工座谈会。倾听员工心声和建议,全方位了解员工思想动态,切实解决员工现实难题,共话农商发展良策,鼓励员工为全行改革发展献计献策、出力流汗,贡献青春、智慧和力量。截至目前,共举办员工座谈会4场,征集意见84条,采用38条。

 

  (二)实施员工关心关爱“微笑曲线”工程,真正让员工从心里感恩企业。实施以“放飞梦想•助力成长”为主题的关心青年员工成长成才工程,对青年员工从政治上锤炼、生活上磨炼、工作上锻炼;以“心手相握•敬老助困”为主题的关怀退老病困员工帮扶救助工程,对有难事愁事员工帮助,对有疾病困难员工帮扶,对内退休员工帮衬;以“心系冷暖•温馨家园”为主题的关爱全员幸福指数提升工程,从吃、住、行、医、教、乐六个维度共同发力,增强全员向心力和凝聚力,着力打造“抓两端促中间”的关心关爱员工“微笑曲线”。2021年,新打造“五小建设”示范点13处,按照示范点标准,对全行有需求的网点全部实施标准化改造,投资300万元为在职员工购买补充医疗保险,实施员工子女教辅优惠、残疾员工救助等政策,常态化开展员工及家属团建活动,在充分征求员工意见的基础上,已规划为员工办实事工作清单16项,并根据员工需求,实时补充丰富办实事清单。同时,组建金融服务小分队,常态化开展进村庄、进社区、进企业、进市场为客户提供上门服务,打通金融服务“最后一米”。截至目前,累计开展活动1800余次。组建公益志愿服务队,先后参与学雷锋日、孝老爱老主题党日、新时代文明巡演、青年文艺下乡队等36场公益活动,全员参与疫情防控、抗洪减灾,在服务群众中提高员工思想觉悟。

 

(栏目负责人:何慧涛)

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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