金融系统思想政治工作优秀单位访谈录┃对话中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理高焱

　　编者按：思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，站在党和国家事业发展全局的高度，对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来，金融系统思想政治工作在改进中加强，在创新中提高，为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。

　　2022年初，中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理高焱同志。

中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理 高焱

访谈嘉宾简介：

　　高焱，中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司党委书记、总经理。曾任中国农业银行云南省分行营业部稽核部经理、中国长城资产管理公司昆明办事处党委委员、总经理助理。高焱同志，一直秉承“以高质量党建引领高质量发展”的理念，把党建与业务深度融合，聚焦实体经济结构调整和产业升级、央企国企改革两非两资两金剥离、地方政府隐债化解和平台纾困的业务方向，发挥金融资产管理公司逆周期调节和金融缓冲器的作用。

单位简介：

　　中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司（以下简称云南分公司）是中国长城资产管理股份有限公司在云南省的分支机构，于2000年3月17日正式挂牌成立。成立以来，云南分公司先后收购了农业银行等各大商业银行的不良资产，通过对各类商业银行不良资产的收购、管理和处置，圆满完成了国家赋予的化解金融风险、支持国有银行和国企改革，最大限度保全资产、减少损失的历史使命，有力支持了国有企业扭亏脱困和股份制改造，为推动国有银行股份制改革和成功上市、维护社会稳定、促进云南当地经济发展作出了积极贡献。

　　中国金融思想战线网：高书记，您好！做好金融工作，必须牢牢把握金融工作正确政治方向，坚定不移走中国特色金融发展之路。首先，请您谈谈云南分公司是如何以党的政治建设为统领，推动党建与中心工作深度融合？

　　高焱：中国长城资产管理股份有限公司云南省分公司坚持把党的政治建设摆在首位，认真贯彻党中央、国务院决策部署，落实公司党委工作要求，始终坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，贯彻到分公司工作的各个方面、全过程，切实增强理性认同、情感认同。

　　坚决做到“两个维护”，把党建与中心工作进行深度融合。2021年，分公司认真开展党史学习教育，结合“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动，迎接建党100周年，在完成规定动作外，分公司还有所创新，多点开花，做到规定动作重落实、自选动作有特色。一是结合分公司中心工作，组织开展了“党员冲在第一线”实践活动，成立了5支党员突击队，充分发挥党建促业务发展作用，推动分公司更好更快地解决沉疴顽疾、突破重点工作。二是结合“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动和“我为群众办实事”活动，组织党员干部参加党史教育专题讲座、参观西南联大旧址及博物馆、重温入党誓词、开展重走“巩固脱贫成就，助力乡村振兴”学习线路主题党日活动、组织支部拍摄了红色教育基地打卡宣传片等，通过开展丰富的活动内容，在分公司营造良好氛围。

　　思想建设是党的基础性建设，要以政治建设为统领，以理论学习为基础。分公司党委深刻认识到思想建设的重要性，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，抓好抓实，以党委理论学习中心组学习为抓手，突出两个重点，一是重点学习习近平总书记关于学习党史的重要论述，把学习贯穿到党史学习教育全过程；二是重点学习领会党的十九大和十九届历次全会精神，坚持原原本本学、全面准确学。通过学习，进一步夯实领导干部理论基础，把学习成果体现到党建指导业务实践中，在解决重大实际问题、务实担当、攻坚克难、推动中心工作开展上，能够坚持用党的科学理论武装头脑，找到清晰的解决思路，提升领导班子政治能力和科学决策水平，更好的发挥党委把方向、管大局的领导作用。

　　在强化思想政治教育，提升政治能力方面，2021年分公司组织开展了十九届五中全会精神学习教育培训工作、学习贯彻习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上重要讲话、十九届六中全会精神学习，做到了深入领会核心要义，清醒认识新时期局势，主动进行思想锤炼和提升。结合业务工作实际，增强实践锻炼，分公司结合党史学习教育“党员冲在第一线”实践活动，突出“突击队”作用，用急难险重的工作锻炼年轻干部担当能力、执行能力、解决问题的能力。另外，结合乡村振兴工作，团委牵头组织年轻干部到扶贫挂联点实地调研、走访，与村干部进行座谈交流，把业务与乡村振兴、与挂联县地方金融风险化解结合起来，强化基层锻炼。

　　中国金融思想战线网：党的力量来自组织，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。请问分公司采取了哪些举措强化基层党组织建设，激发基层党组织新活力？

　　高焱：云南分公司目前有4个党支部，在岗党员38人，退休党员14人，在岗党员占在岗员工的75%以上，40岁以下青年党员占在岗党员的60%以上，而且青年党员中硕士人数占80%以上，比率非常好。近年来，分公司主要立足三个举措加强支部建设：

　　一是强化组织有效力。分公司每位党委委员能够有效履行“一岗双责”，抓好分管业务工作的同时抓好所在支部的党建工作，起到良好的模范带头作用，基层支部攻坚克难的战斗堡垒作用发挥较好。去年拓展的康旅项目就是做好的例子，47天47亿，在时间短任务重的背景下，圆满完成出资。同时分公司注重充实队伍、加大党建专业人才的培养，持续强化党委抓基层支部工作的力度，目前分公司基层支部党建工作带动业务发展有内容有形式，青年共产党员已成为分公司重要的业务骨干队伍，抓党建带队伍建设效果明显。

　　二是强化主题有活力。分公司党建工作始终围绕“党建强发展强”这一目标来开展，基层党支部树立“立足岗位出业绩、本职工作创实效”的工作指导思想，分公司党委把完成处置回现、突破重点项目、合规经营作为抓基层支部工作的出发点和落脚点，通过丰富的组织生活、建言献策、经典阅读、撰写学习体会、深入扶贫一线等主题活动，服务分公司业务发展，坚持做到以党建带团建带动业务发展，发挥干部员工干事创业的积极性，形成积极向上的工作氛围，党员干部整体素质得到增强，分公司基层支部工作呈现出新的生机和活力。

　　三是强化合规有定力。风险防范是金融机构的生命线，分公司着力发挥“党建促合规”的作用，把全面从严治党和全面从严治司紧密结合起来，将“严要求”贯穿党的建设和经营管理全过程，思想作风“树正气”，班子成员做表率，全体员工“强底气”，狠抓处置合规、财务合规、严肃执纪问责，结合警示教育，运用多渠道实现思想教育、理论学习全覆盖，引导全员牢记宗旨、转变作风、规范从业、严守纪律红线，强化全口径、全流程风险管理，积极发挥纪检、审计、巡视整改的作用，建立风险防范的长效机制。

　　中国金融思想战线网：统筹发展与安全，是新时代推进金融业高质量发展的内在要求和必然选择。适应新时代新形势新要求，分公司是如何积极履行使命，聚焦主责主业，坚持守正创新，以金融力量支持经济社会的全面协调发展？

　　高焱：中国长城资产管理股份有限公司，坚持以供给侧结构性改革为主线，聚焦主责主业，立足“风险化解、企业纾困、资源整合、增值服务”的功能定位，围绕“大不良”探索“另类投资+资产管理”的新发展路径，充分运用实质性重组手段帮助困境企业和问题机构脱困重生，充分发挥了防范化解风险、服务企业结构调整和支持实体经济发展的作用。其中分公司纾困助力云南康旅项目就凸显了服务地方经济发展，防范化解区域金融风险，维护地方金融市场稳定的职能。

　　云南省康旅控股集团有限公司以文化旅游、健康服务、城市综合开发“三大主业”为支撑，正在成为云南文旅、康养两个万亿级产业的“核心撬动支点”。由于在过去的高速发展过程中资金杠杆节节攀升，同时受疫情影响主要板块实现收入、利润不理想。虽然云南康旅集团积累了大量优质资产资源，但受制于资产形态，流动性不强，最终导致现金流与还款节奏错配的结果，一度陷入债务偿付压力较大的困境。

　　面对云南康旅集团外部债务刚兑的压力与内部转型变革的阵痛，本着防范化解重大金融风险、地方信用风险的原则，云南分公司积极发挥专业优势，2021年4月设立康旅纾困SPV并通过信托计划发放贷款的方式对云南康旅集团提供47亿元纾困资金。同时，还将云南康旅集团及其相关方的低效资产注入信托计划，并在未来重组过程中引入第三方对存量资产进行盘活重组。通过流动性注入、引入合作方和存量资产盘活的一揽子方案，为康旅集团业务转型、升级提供了宝贵的时间窗口，确保了债务无风险。

　　在未来，分公司将继续聚焦主业主责，开展以困境企业、问题机构、问题资源为核心的非金收购和实质性重组业务，重点针对行业并购重组、实体企业纾困、房地产市场风险化解、地方债务风险化解、国企结构调整等业务方向，对困境企业的资产、负债、技术、管理等要素进行重新配置；探索通过参与增资扩股、设立专项基金、托管、重组等方式积极稳妥参与高风险中小银行不良资产处置与风险机构的托管救助，积极践行中央金融企业服务实体经济、服务社会民生的责任与使命，为推动地方经济高质量发展贡献长城云南分公司力量。

　　中国金融思想战线网：国有企业作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，必须切实履行社会责任。结合当地实际，请您介绍下分公司如何发挥金融优势，积极履行社会责任？

　　高焱：云南分公司有定点帮扶任务，挂联点在云南昭通市大关县。有句话，全国扶贫看云南，云南扶贫看昭通，昭通脱贫的“硬骨头”非常难啃。分公司除投入帮扶资金，协助挂联村进行村集体产业发展、补足危房短板、修建安居路灯工程外，积极谋划，立足公司主业，发挥专业优势，将业务经营与涉及挂联县大关县的产业项目结合起来，重点化解大关县地方金融风险，服务当地经济发展。

　　2017年，分公司投入资金3亿元支持云南省国有资本运营有限公司旗下国资商城项目的建设。国资商城项目是在中央“精准扶贫、精准脱贫”的政策背景下，“十三五”计划商贸物流融合的导向下，结合云南省实地情况，由云南省政府牵头，将电商服务站与合作社、村委会、扶贫点相结合，推行设立终端服务站，建立和完善综合物联网体系，实现“农产品进城，生产生活资料下乡”。分公司积极联系和嫁接扶贫点与国资商城的合作，协助扶贫点生猪、农副产品的外销，积极探索产融结合现代农业全产业链精准扶贫模式。

　　2018年，云南雄观实业有限责任公司，位于分公司扶贫挂钩的大关县天星镇，债权本金399.88万元，主营竹笋、绿茶、冷冻等农副产品加工。针对该笔贷款，分公司项目组多次前往该企业了解情况，制定特色化的处置方案，充分给予企业还款时限上的优惠，最大力度支持企业发展。

　　2019年以来，分公司重点解决了昭投大关黄连河旅游开发有限公司项目，该项目股东由云南电缆有限公司和云南力道实业有限公司组成，公司拥有对黄连河景区的独立开发权和经营权，项目的民营投资人经营出现问题，资金链断裂，造成项目开发延迟，资源形成长期浪费。分公司积极与大关县旅游发展部门沟通，分公司领导多次前往现场调查，对接债权银行交通银行、恒丰银行等，协助县政府解决项目存在的资产负债问题。2019年至2020年，分公司通过收购交通银行云南省分行对昭通市昭投大关黄连河旅游开发有限公司不良资产包，运用市场化手段，盘活了民营投资人抵押的一平台的商住楼以及三平台的假日宾馆库存房产，形成了较好的社会效益。

　　一平台项目已经接近尾声，分公司以“脱贫摘帽不是终点……切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续”为大原则，也认真发挥优势真帮实扶，2021年分公司继续定向收购了恒丰银行昆明分行持有的云南正晓电缆有限公司等3户不良债权资产包，下一步将与大关县政府、县旅投公司协商，寻找合作路径，切实稳妥的开展二平台、三平台风险化解项目。

　　这个项目，分公司持续发挥了资产管理公司防范化解金融风险职能，积极履行社会责任，推进相关风险化解项目。项目开展不仅对大关县进行美丽县城建设有积极推进作用，更是完善了大关县旅游产业链，使黄连河民营投资人能够更好的经营黄连河景区，带动大关县筇竹、贡茶、天麻等土特产种植、加工、销售，以及直接带动经营管理、服务、运输的就业人员数千人，间接带动种植、加工、仓储及销售就业人员数万人。

　　未来的日子里，云南分公司将抓住云南省的区位优势和地方经济发展机遇，充分利用资产公司的政策优势和专业优势，在支持云南地方经济发展的同时，牢牢把握稳中求进、好中求快的总基调，继续以打造可持续发展核心竞争力为主题，在区域经济、产业发展、重大项目建设的金融服务方面发挥更加重要的作用，为云南省金融稳定和经济发展作出新的贡献！

（责任编辑：高辰琛；栏目负责人：刘一林）