烟台农商银行按照“向深一步”的年度工作思路，锚定党内监督薄弱点、关键处，紧紧围绕山东省农村信用社联合社党委工作部署，在全行实施党员干部教育管理强基、实干、固本“三项工程”，把队伍建强，让干部过硬，力促“两项监督”见实效。

　　做实“强基赋能工程”，创新拓展工作路径。一是建立典型经验展评汇报机制。根据省联社指导意见，结合烟台农商银行实际创新推出以“支部书记谈党员 党员谈支部”的活动载体，总结精彩亮点和典型经验，总行党委试点选取12家党支部开展现场展评汇报，6家党总支梯次推进，按照党委模式分别组织辖属党支部开展了6场展评汇报，支部书记和纪检委员现场观摩交流，实现了“引着走、领着学、带着干”的工作目标。二是强化联动协作。本着对监督指标的“升正降负”为导向，通过组织党群、合规、纪检、信贷、审计等多部门联动，建立《条线监督工作汇总清单》，全面梳理党员干部当期“正负两个指标”结果；同步将清单结果分解至各党（总）支部，建立党委条线和基层支部监督数据的双向联动，通过“数据碰撞”凝聚监督合力，切实做到底数清、情况明。三是启动“监督尖兵”培养计划。在总结前期工作经验的基础上，促进支委班子更好地履职，将正向指标的提升明确由支部书记负责，负面指标的压降由纪检委员负责，并细化任务指标、考核要求，通过专题培训、现场导入、承诺践诺等方式，讲解监督路径方式、明确职责任务，并要求在一季度和三季度末专题汇报本支部两项监督工作情况。

　　做强“实干笃行工程”，压紧压实责任链条。一是精准制定监督清单。立足党支部民主监督和党员日常监督工作重点，分别从两项监督的正反两个方面，逐一列明监督重点、监督内容等，“监督清单”支部党员人手一份，目标明确、思路清晰，以“清单式”监督让监督探头更聚焦，工作效率大幅提升。二是落实“末稍管理”机制。为加强梳理研判，推动工作常态长效，做到跟进监督、全程监督，将上年度日常监督中发现的6项个性问题及时反馈党委相应条线部门，督促反馈落实；将整理出的10项共性问题，逐项剖析、建立任务台账，明确整改措施、整改目标、具体责任人和整改完成时限，努力构建发现问题、整改落实、追责问责的监督管理闭环模式。三是科学考核评价。调整优化“两项监督”在党支部日常考核中的比重，对年内出现党员违规违纪的党支部，实行“一票否决”，对支部书记、纪检委员和违规责任人进行约谈，敦促整改；发挥正向考核成效，对起到示范带头作用、树立良好形象的党支部和党员，优先纳入“两优一先”评比表彰对象。

　　做深“固本筑堤工程”，提升两项监督职能。一是做实监督“岗哨前置”。收集党支部班子、党员作风效能等方面问题，实行常态化、近距离的日常监督，党支部严格落实“五必访”“六必谈”，健全支部党员结对监督的“八小时外”监督体系，提升家访暖心效应，做到严管厚爱结合，守牢依法守纪合规经营底线，严防“灯下黑”。二是创新“联动协作区”。针对本行党支部党员多、监督履职能力不强、监督本领薄弱的实际，按照“地域相邻、优势互补”的原则，将5个管辖行党总支按照地域分别划分出东、西10个片区，设立“联动协作区”，共享信息资源，集中审核把关，统一协调服务，构建“区域联动”微格局，合力监督、协同作战、合指成拳。三是持续开展党性教育。依托“学习强国”、“共产党员网”和“网络学院”等平台，深入开展党员理想信念教育、党的宗旨教育、党规党纪教育、党史国史教育和革命传统教育，年内组织“重走程珍路”，增进对农信“大挎包”精神认知理解，常态化开展“我来讲党课”活动，引导党员学在经常、做在经常，持续巩固拓展党史学习教育成果，增强党员自我监督的主动性和自觉性。

（责任编辑：李博炀；栏目负责人：施融）