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讲求工作时效 提高办事效率

  • 分类:调查研究
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》第6期
  • 作者:张 涓
  • 发布时间:2022-02-09 11:28
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【概要描述】笔者近日看了《习近平在福州》一书。书中讲到习近平总书记在福建工作期间亲自倡导和践行“马上就办、真抓实干”的优良作风,倡导讲求工作时效,提高办事效率,使少讲空话、狠抓落实进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。笔者理解书中包含以下几方面含义。“马上就办”方面:(一)急重事情,马上就办。(二)举轻若重,马上就办。(三)当日事当日毕。“真抓实干”方面:(一)沟通协调抓落实。(二)基层调研抓落实。(三)监督机制抓落实。

讲求工作时效 提高办事效率

【概要描述】笔者近日看了《习近平在福州》一书。书中讲到习近平总书记在福建工作期间亲自倡导和践行“马上就办、真抓实干”的优良作风,倡导讲求工作时效,提高办事效率,使少讲空话、狠抓落实进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。笔者理解书中包含以下几方面含义。“马上就办”方面:(一)急重事情,马上就办。(二)举轻若重,马上就办。(三)当日事当日毕。“真抓实干”方面:(一)沟通协调抓落实。(二)基层调研抓落实。(三)监督机制抓落实。

  • 分类:调查研究
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》第6期
  • 作者:张 涓
  • 发布时间:2022-02-09 11:28
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  笔者近日认真学习了《习近平在福州》一书。书中讲到习近平总书记在福建工作期间亲自倡导和践行“马上就办、真抓实干”的优良作风,倡导讲求工作时效,提高办事效率,使少讲空话、狠抓落实进一步形成风气、形成习惯、形成规矩。笔者理解书中包含以下几方面含义。

 

  “马上就办”方面:(一)急重事情,马上就办。如习近平提出马尾的事“特事特办,马上就办”,还提出:“要抓住那些急需解决而又有能力解决的事进行研究,并且本着‘马上就办’的精神,组织实施。”(二)举轻若重,马上就办。习近平发现工作中因为很多小事没有重视,导致出了问题,所以要求大家把一些看似不重要的小事重视起来,马上办好,不能拖拖拉拉。(三)当日事当日毕。习近平的工作习惯是送阅件“立送立看立批”,真正做到了案无积卷,事不过夜,当日事当日毕。

 

  “真抓实干”方面:(一)沟通协调抓落实。当时福州市和省直各部门之间都是正厅级建制,彼此关系并不融洽。习近平到福州以后主动协调,经常跟省厅沟通,有时还邀请省厅负责同志下来走一走。慢慢大家关系缓和了,事情推动起来也就更顺畅。(二)基层调研抓落实。习近平还提到“下基层调研是领导干部的基本功”。他下基层的方式很多,有针对性强的专题调研,有日常的调查走访,有现场接访解决群众的实际问题,还有轮流到各市、区、县现场办公。这些方式接地气,效果好,深受群众欢迎。(三)监督机制抓落实。建立了一整套切实可行的监督机制,各项会议决定的事项和习近平同志部署的工作都分解立项,下达各部门抓落实。真正做到了马上就办,真抓实干。

 

  笔者在中国农业发展银行内控合规部负责制度闭环管理工作。内控合规部门除履行监督和把关的“二道防线”职责外,还应与其他部门加强协同配合,坚持整体推进,牢固树立全行一盘棋思想,做好服务总行党委、服务重点工作、服务基层需求的“三服务”。

 

  首先要认识到协同服务的重要性。协同服务像人体一样,是一项系统化、整体性的工程。农发行的领导决策机构就像人体大脑,发出各项指令;各部门、各机构像人体的四肢,需要相互分工、协同配合;部门各处室相当于组成人体部位的不同肌肉群,而每位员工则相当于人体最基本的组织。如果同志之间、上下级之间以及部门之间充分发扬“马上就办、真抓实干”的优良作风,加强协同沟通、配合和服务,履职尽责,我们的工作必会像运动健将大踏步前进

 

  其次,要对协同服务的含义有深刻理解和认识。以制度审查工作为例,笔者认为弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风,要坚持党建引领,抓好“四个维度”。

 

  抓好党建引领工作。定期召开党小组会,建立领学机制,深入学习、深刻领会《习近平在福州》《习近平在福建》等书籍中的思想方法习近平总书记重要讲话及各类党建学习资料等,以党建为抓手,以党建铸魂,强化作风建设,锻造“能打硬仗、能打胜仗”的制度审查铁军队伍。

 

  上下维度:一是知行合一,严格遵照头部指示。指定专人随时关注公众号等渠道刊发的行领导各种场合的讲话,及时摘录与制度工作相关的内容,分享给大家学习领会。对部领导的工作指示迅速反应,分解落实到人,不折不扣地贯彻下去。二是上下贯通,脚踏实地下基层。如搭建制度意见征集平台,向基层行充分征集对总行制度的意见和建议,查缺补漏,后续还拟赴基层调研制度文本库建设先进经验,做到上通政气,下接地气。

 

  左右维度:一是互为股肱,积极配合兄弟部门。首先端正态度,树立服务意识;其次建立专人负责制,为各部门指定固定的制度联系人,便于日常沟通联系。在制度计划的执行上,随时和具体经办人沟通,及时了解制度进展情况和变动原因等,并根据各部门实际需求调整计划;在制度审查上,适时调整审查重点,提出意见前均与具体经办人沟通,必要时由处长出面沟通或者上门拜访,充分沟通后正式提出意见,阐释理由,做到有理有据。二是注重时效,狠抓落实提升效率。虽然农发行的制度审查时效是5个工作日,但我们执行更严格的标准:提出审查意见的,3个工作日完成审查,无意见的1到2个工作日完成审查。二审制度通常当天就能完成审查,最迟不超过次日。如果需要会签其他处室,第一时间通知该处处长,避免造成延误。此外,加强对外规的学习,主动提示主办部门外规内化,并根据监管部门或现场检查等的要求,必要时提前介入审查,加快审查进度。

 

  前后维度:主要是部门或处室自身的传承与配合。当部门或处室职能发生变化,或人员发生调整时,应与继任者做好工作和资料的交接配合,保证工作不断档、资料不遗失、业务有衔接,精神有传承。我们梳理农发行制度体系和建行以来的制度发展历程,大量原始资料就需要各处室协同配合,整理提供。

 

  内外维度:主要是通过同业调研,积极学习先进经验。我们积极开展多种形式的调研活动,梳理总结同业先进经验,进一步优化制度审查和制度管理其他环节的流程,完善农发行制度体系,促进农发行的制度管理工作高质量发展。

 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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