富滇银行昆明呈贡支行：开出文化之花 绽放金融之光

　　富滇银行昆明呈贡支行(以下简称支行)在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，深入学习贯彻习近平总书记关于社会主义文化建设的重要思想，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，有效发挥支部把方向谋大局、聚人心增活力的政治核心作用，一手抓经营发展，一手抓文化建设，深入开展新时代金融文化建设工作，不断促进文化建设融入中心、服务大局，取得了“两稳两升两突破”的优秀成绩。

​

　　支行成立于2003年11月17日，内设“五部二室”，分别为财务会计部、风险管理部、公司业务部、零售业务部、营业部、纪检监督室、办公室；下辖四个二级支行，分别为昆明新城支行、昆明行政中心支行、昆明呈贡高校园区支行、昆明斗南支行。支行连续六年荣获“呈贡区文明单位”，2019年绩效考核排名全行第一，荣获富滇银行2019年度“优秀分支行”称号，2018年度、2019年度、2020年度“党建工作责任制考核优秀单位”和“党风廉政建设责任制考核优秀单位”。

​

　　2020年支行各项存款余额和公司存款余额突破200亿大关，且支行各项存款余额峰值为297.87亿元，公司存款、零售存款、公司贷款、不良贷款率等主要指标完成情况良好。

​

　　一、抓实党建工作，提升党员干部员工的执行力、战斗力、凝聚力​

​

　　支行秉持“抓党建，强经营”理念，以持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为契机，以“作风建设年”为抓手，以“比学赶超”活动为重点，通过制定活动方案和开展系列活动，不断强化党员干部员工纪律意识和规矩意识，提升党员干部员工的执行力、战斗力、凝聚力。

​

　　(一)狠抓思想建设，提高政治站位

​

　　支行坚持“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记考察云南重要讲话精神融入日常、抓在经常。2019-2020年开展专题党课9次、集中学习46次、分散学习20次，持续开展日常理论学习，运用“学习强国”、“云岭先锋”APP、“文化富滇”、“清风云南”公众号等平台开展党员自学，组织观看专题节目16次、观看警示教育片6次，抓好党员学习教育，进一步提高政治理论水平。

​

　　(二)抓好作风建设，增强廉洁意识

​

　　支行坚持作风建设永远在路上，通过集中学习、廉洁党课、警示教育、家风教育、“负面清单”培训、“负面清单知多少”知识竞赛等活动强化党规党纪，紧盯重要时间节点、重要岗位和重要人员，强化廉洁意识。2019-2020年开展廉政作风集中学习15次、警示教育5次、先进典型教育7次，任前谈话7次，提醒谈话10次，节前廉政谈话11次，累计做到支行全体员工接受警示教育全覆盖，进一步筑牢支行党员干部员工拒腐防变的思想防线。

​

　　(三)建设“五个基本”，夯实党建基础

​

　　支行持续加强党支部规范化建设，一是严格按照组织程序开展支部委员换届工作，选举新一届支部委员，为支行经营发展提供政治保障。二是严把发展党员入口关，强化培训关，规范发展程序，做好发展对象、入党积极分子、入党申请人培养教育和考察引导工作，确保发展党员质量。三是严格党员管理，对调出、调入党员及时进行组织关系接转工作。四是严格党内组织生活，制定支部“主题党日”计划并严格执行，认真落实党员积分制管理，结合党员“亮身份”、将家风教育融入“政治生日”，引导党员干部带头树立良好的家教、家风。五是支党员严格落实党费日制度，按时足额缴纳党费，支部按月足额上缴总行党委。

​

　　(四)党建引领发展，融入中心工作

​

　　支行统筹推进疫情防控与经营发展两不误，一方面始终贯彻落实总行党委抗击新冠肺炎疫情的各项安排部署，将疫情防控作为头等大事抓紧抓实，完善联防联控工作机制，严格执行“一把手”负责制和“日报告”、“零报告”等制度要求，另一方面毫不松懈抓党建促经营工作，结合总行战略部署理清发展思路，制定清晰有效的经营发展策略，党员冲锋在前，争当“排头兵”，保证辖内网点持续对外营业，确保金融服务工作连续稳定运行，推动业务发展，积极参与抗击疫情爱心捐款活动、“抗击疫情，党员先行”社区志愿活动、“抗疫纾困，惠企助力”银政企对接主题活动和“云上云”小微企业融资路演对接会，充分发挥党员先锋模范作用，切实增强支部战斗堡垒作用，着力发挥支部把方向谋大局、聚人心增活力的政治核心作用。

​

　　二、以党建为引领开创经营新局面

​

　　支行年初制定了“不忘初心、牢记使命，攻坚克难、争创佳绩”的指导思想，以“‘三明’——明方向、明市场、明客户和‘三坚持’——坚持在思想上、行动上同总行同频共振；坚持将合规内化于心、外化于行、固化于制；坚持严控风险，资产质量持续优良，开创经营新局面”为发展策略，实现了“两稳”即资产质量稳定、干部员工队伍稳定，“两升”即公司和零售存款规模提升、员工幸福指数提升，“两突破”即支行各项存款余额和公司存款余额突破200亿大关。

​

　　(一)全面风险管理，强化合规经营

​

　　在风险管理方面，紧紧围绕“信用风险持续优良、操作风险齐抓共管、道德风险严防死守”的工作方针，将强化全员风险意识、提高全面风险管理能力、深化合规文化建设作为风险管理重要工作，保持案件防控、安全保卫高压态势，紧盯关键岗位和风险频发易发业务，重点抓好员工管理、账户管理、营业场所管理和印章管理等高风险环节。一是严格落实信贷管理制度，做好“三查”表格的运用，建立以周促月、以月促年的不良清收推进督导制度，“一户一策”的清收方案，做到准入从严、审批从严、管贷从严。二是成立合规管理工作领导小组统筹安排合规管理工作，开展了层层覆盖、贯穿全年、全员参与的合规讲堂、线上合规小知识、线下制度培训，形成人人讲合规、想合规、受警醒、明底线的氛围。三是认真贯彻落实推进“强基固本、以案为鉴”专项工作，落实安保案防工作，同时与区公安系统建立长效联系机制，做实做细扫黑除恶专项斗争工作。在全体员工的共同努力下，支行保证了全年零案件的同时，不良率压降至0.28%。

​

　　(二)管理精益求精，优化内部建设

​

　　在内部建设方面，以“建设一支具有战斗力、凝聚力、执行力的干部员工队伍”为目标，以“全面提高干部员工幸福指数”为导向，以“畅通职业通道、增加员工收入、关心员工生活”为抓手，通过抓准大、抓细小向“精细化管理”的目标迈进。一是落实班子联系点制度，通过一线调研、谈心谈话、征集意见建议等了解员工所想所需，通过支委会、行办会、座谈会等研讨，花大力气破解员工的需求难题。二是优化支行组织架构，设立支行纪检监督室，将监督职能发挥到支行选人用人、宣传用品采购、食堂管理等各个环节工作之中，形成监督常态化。三是拓宽选人用人渠道和员工晋升通道，鼓励“能者上”，严格按照组织程序选拔了二级支行行长、部室经理，把政治坚定、实绩突出、群众公认的员工选拔到中层干部队伍中来，加强干部队伍建设。四是针对与员工切身利益最相关的收入问题，研究制定绩效考核方案，围绕总行战略导向提升支行业务转型动力，围绕考核深入研究补短板，围绕政策认真思考多用足，围绕奖励齐抓共管多获取，持续、全面提高干部群众的幸福指数。

​

　　(三)业务稳中求进，助推支行发展

​

　　在业务发展方面，以“增公司存款、增零售存款，做大公司贷款规模、做优零售贷款质量、加快‘百千万’行动计划落地”为目标，公司业务作为支行的支柱业务特别是公司存款对支行具有重要的战略意义，围绕公司业务支行制定了“重点抓，抓重点”的策略，针对重要客户行长牵头，一户一策制定了综合化的经营服务方案并加大了营销频次，建立了专属客户经理对接机制；与此同时，充分运用组合化产品，存款贷款结合、投贷业务结合、表内表外业务结合、供应链产品运用，加大了同客户合作的深度和广度，实现公司存款全面提升。零售业务采取走出去和请进来相结合的方式开展全方位营销，运用客户粘性活动和产品叠加组合活动开展持续性营销，建立外拓客群模式，助力基础客户数的新增；通过名单化管理做好到期客户管护，做好客户分层分类管理；加强客户、产品种类及产品期限的错配力度，以产品和活动为切入口，挖掘中高端客户，做好到期资金的精准营销和策反，为中高端客户提供专业且个性化的服务，扩大中高端客户基数，有效提升了零售存款规模。

​

　　(四)强化文化建设，争做创文先锋

​

　　与此同时，在昆明市创建全国文明城市的工作中，支行高度重视，上下一心，积极投身于创文工作中，下辖二级支行昆明新城支行也作为昆明市金融机构创文必检点。支行除不断提升自身硬件实力外，也持续加强文化软实力建设，通过开展微课堂等形式加强对员工教育、客户普及社会主义核心价值观及其深刻内涵；通过组织创文宣传活动，与社区“大党委”成员单位共同对周边社区居民发放宣传折页、进行创文知识问答等形式积极宣传创文工作，营造浓厚的创文氛围，为昆明市创建全国文明城市贡献支行力量。

​

　　在接下来的工作中，支行将继续坚持“不忘初心、牢记使命，攻坚克难、争创佳绩”指导思想，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以时不我待、只争朝夕的干劲，以干在当下、舍我其谁的担当，坚持问题导向，不断强化党建基础，不断优化内部管理，不断夯实业务基石，不断加强市场营销，不断强化风险防控，有序推进各项工作的开展和落实，争做新时代有担当、有作为的金融服务型企业。