贵阳农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长 李忠祥

　　李忠祥同志系贵阳农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长。他始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持以扶正祛邪、探真寻本、守正创新为思想文化建设方向，始终笃行金融活水灌溉实体经济这一发展根本，在文化立行、文化兴行、文化治行中走出了新路子，在助力乡村振兴和推动改革创新中取得了新成效，在抓班子、带队伍、促发展上实现了新突破。

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　　一、政治素质过硬，自觉践行初心和使命

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　　(一)明确发展初心和发展使命“双引领”。作为党委书记，李忠祥同志始终坚持党对经营管理工作的全面领导，将党的初心使命融入到企业文化、经营理念和行为准则中，聚焦于金融本质、自身特点，形成鲜明的亮点和特色。

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　　一是明确发展初心：就是为民为企提供优质金融服务，在微观层面努力实现存款人获得最多，贷款人付出最少，创业者成功最多，投资者失败最少，达到集约整个社会资源的目的。

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　　二是明确发展使命：就是让金融资源发挥最大的效益和效用，实现资源最大限度地增值。也就是回归服务和业务本源，通过优化资源配置，让金融活水更多、更好地流入实体经济，实现经济效益和社会效益的最大化。

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　　(二)构建党建品牌和企业文化“双支柱”。李忠祥同志带领党委班子，将优化资源配置、为民为企提供优质金融服务的发展初心和发展使命落脚到“139党建品牌”和“五字企业文化核心价值观”两大支柱上来，从而找到了思想政治建设的有力载体和突出抓手。

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　　一是以“139”党建品牌体系筑牢精神文化之根。在总行党委层面打造“超值农商，我为先锋”党建核心品牌，在支行党委层面打造“农商惠企先锋”、“农商惠民先锋”、“农商惠农先锋”3个党建支撑品牌，在基层党支部层面打造“党建引领先锋”、“改革创新先锋”、“文化凝聚先锋”、“超值金融先锋”、“数字金融先锋”、“养老金融先锋”、“文明服务先锋”、“产业扶贫先锋”、“脱贫帮困先锋”9个党建子品牌，最终形成总行党委一个品牌、一个党组织一个特色、一名党员一面旗帜的“139”党建品牌体系，引导党员用党建品牌标准来提升工作质量，用党建品牌意识提升服务水平，用党建品牌效应强化典型示范。

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　　二是以“忠智增严实”价值观筑牢行为准则之魂。没有规矩不成方圆。李忠祥同志将“忠智增严实”五字企业文化核心价值观作为全体干部员工的“方”与“圆”，统一评判标准、思维方式和行为准则。他指出，“忠”字位居五字之首，首先要忠诚于党和国家、忠诚于客户、忠诚于共同的事业，坚守忠诚干净担当的好干部标准；“智”字紧随其后，体现打造学习型、创新型、智慧型企业，用智慧推动工作、服务客户、创造生活；“增”字位居中央，体现以人民为中心，为民为企提供优质金融服务；“严”字贯穿其中，体现从严治党、从严治行，严以修身、严以用权、严以律己；“实”字托底，体现谋事要实、创业要实、做人要实的实干兴行、实守正道精神。

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　　(三)坚定落实从严治党和从严治行“双责任”。李忠祥同志坚持党建经营两手抓、两手硬、两手严，坚持严的标准，构建严的纪律，压实严的作风，营造严的文化。

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　　一是坚定不移从严治党。他带头建立党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和总行党委统揽全局、支行党委传导压力、基层党组织狠抓落实的“三责三级”全面从严治党责任落实体系，率先完成“党建入章”、率先实现党支部“两化达标”，率先打造“139”党建品牌体系……他坚持把“党”字放在前面，把“严”字贯穿其中，思想上一点一点拧紧，组织上一层一层从严，管理上一步一步规范，形成了从严治党、从严治行的高压态势。

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　　二是到边到底从严治行。他坚持将党的领导内嵌到公司治理的各环节，将从严治党的要求融入到企业文化、经营理念和行为准则中，重构风险内控“两大体系”，重塑“忠、智、增、严、实”五字核心价值观，重构发展、经营、风险、服务、管理、人才“六大理念”，夯实了党的建设、公司治理、资产质量、业务结构、健康发展、内控制度、风控体系、信息科技“八大基础”，改革发展取得明显成效。

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　　二、工作能力较强，着力推动改革发展

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　　(一)求真务实推动发展。李忠祥同志多次强调，思路决定出路，思想观念的问题才是最大的问题，思想不解放、观念不开放才是最大的敌人！

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　　一是厘清发展思路。思想一变天地宽。李忠祥同志在20余次调研、座谈的基础上，深刻总结回顾历史，概括提炼出“十大思路不够清的问题”，找准经营发展的中梗阻，使全行上下尤其是中高层管理者厘清了思路、开阔了眼界、更新了思维、凝聚了共识，解除了思想束缚，释放了发展的生产力。

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　　二是聚焦战略定位。他基于地方小型农商银行资源禀赋有限的客观实际，摒弃大而全的业务发展模式，着力打造乡村振兴特色银行，重点支持乡村振兴和绿色生态产业，助力乡村基础设施建设、特色乡村建设、普惠金融和养老金融发展，并力争每年新增贷款的60%投向乡村振兴领域，坚定走好姓“农”道路，夯实支农、惠农、绿色生态的底色。

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　　三是确定经营理念。他将“忠智增严实”的企业文化融入到经营管理的全过程，确定了抢抓大势的90+9+1的发展理念，解决困难、赢得客户的经营理念，认真倾听、用心服务的服务理念，机制管理、大道至简的管理理念，赛马不相马的人才理念和精准识别、遵循规律、实事求是、合理容忍的风险理念，从而为经营管理各个维度、各个条线、各个方面确立了依据准绳和评判标准。

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　　(二)守正创新推动发展。李忠祥同志始终坚信，发展才是解决问题的唯一途径，不发展才是最大的风险，而守正创新是在激烈竞争中求生存、谋发展的唯一路径。

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　　一是建设自主系统掌握“核心”科技。他认为建设自主核心业务系统是推动数字金融转型、高质量满足客户需求的重要前提。为此，他带领全行经历两年多的艰苦努力，累计召开会议1000余次，研究解决问题5000余个，建立子系统57套，实现换卡28万余张，终于在2021年3月实现自主核心业务系统暨易鲸捷国产数据库上线运行，为国产数据库在银行核心业务系统的应用试点提供了一份完整的示范案例。同时，他带头推动建立网贷平台等16个平台系统和“超值宝”等30余款特色产品，为全行差异化、特色化、智能化发展奠定了基础。

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　　二是构建“三大银行”坚守发展正道。2019年他提出了以建设乡村振兴特色银行、上市银行和增值银行的“三位一体”发展方向。今年他持续丰富和完善，提出了“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局。一体：即以乡村振兴特色银行为战略本体；两翼：即以社区银行和绿色银行为发展两翼，解决城区农商银行资产端和负债端的落脚问题，这是乡村振兴特色银行的战略基石和延续；四轮驱动：即以数字金融、养老金融、价值金融和农村金融为四大驱动力，形成四张名片，解决的是发展动力问题，实现“四个轮子一起转”，让全行高质量发展的列车驶入快车道、跑出加速度。

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　　三是打造“四大平台”实现创新突破。在乡村振兴特色银行的战略引领下，他着力推进生态牧业产业金融科技平台、生态种植业金融科技平台、超值购“双链”(供应链和区块链)科技金融平台和全省农民信用平台“四大金融科技平台”建设，甩掉抵押、担保等传统展业模式，并配套开发生态养殖贷、生态种植贷、农业订单贷等“十大乡特产品”，为偏远农村和金融空白区域农民提供更多、更优的信贷资源，为贵州省大扶贫、大生态战略行动和乡村振兴提供金融支撑，为农信金融体系探索运用大数据、区块链、供应链等金融科技提供了有益借鉴，为深耕“三农”注入金融活水创新丰富了手段。

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　　(三)强基固本夯实发展。李忠祥同志指出，发展不能成为空中楼阁，既要有思维的开放性，又要有战略的精准性，更要有工作的扎实性。

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　　一是重构内控风险两大体系。他把防控风险、强化内控摆在更加突出的位置，扎实推进风险和内控“两大体系重构”，从公司治理、机制运行、制度执行、流程操作和岗位责任方面细化明确，确保员工敬畏制度、规范行为、严守底线；他积极推进“梳理规章制度，完善流程架构，推进合规经营”专项整治，优化各层级职能职责，构建起一套具有高度执行刚性的风险内控操作体系，夯实健康可持续发展的价值基础、治理基础和人力基础。

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　　二是强化零售业务转型升级。按照“场景化获客、产品化竞争、社区化交互、智能化服务”的原则进行零售业务重构，按照“六聚”即聚焦、聚气、聚品、聚合、聚宣、聚力进行整合布局，打造超值购、超值存、超值宝等“超”系列拳头产品，并按照合养、颐养、财养、康养、娱养、食养、心养“七养”模式，围绕社区居民“衣、食、住、行、娱、教、医、养”，加强与社区生鲜、医院、保险等跨界合作，共同打造老年人专属的“养老金融生态圈”，提供更有温度、更有内涵的超值金融服务。

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　　三是全面推进精细化管理。他牵头实施了组织架构、薪酬绩效、末位淘汰机制等10余项改革，制订了董事会、股东大会等公司治理制度10余项，完善了党建、经营、管理等制度80余项，有效提升了“三会一层”履职能力，逐步实现从“靠人管理”到“机制管理”的转变，切实把制度优势转化为治理效能，努力打造小而美小而精的精细化管理品牌银行。

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　　三、工作成效显著，彻底实现跨越式发展

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　　(一)风险防控提级跨步，彻底实现健康发展。资产质量是束缚全行发展的一大难题。李忠祥同志坚决贯彻习近平总书记经济金融思想，深刻分析总结银行产生不良资产的“六大因素”，提出了“五个一批”处置新路，不良贷款率大幅压降至2.04%左右，金融机构评级由8级提升至7级后持续提升并稳定在5级，外部企业评级也由原A+提升至AA-，彻底转为健康性银行，防范化解重大风险攻坚战取得全面胜利，切实守住了风险和发展两条底线。

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　　(二)经营发展势头良好，资产存款接续突破千亿。在李忠祥同志的带领下，全行各项业务保持良好的发展势头，资产负债业务快速发展。2020年初，全行总资产突破了1000亿元大关，成功迈入千亿级农商银行序列，实现里程碑式发展。2021年三季度，全行总资产持续增长，达到1252.8亿元，并继总资产突破1000亿元大关后，总存款也突破1000亿元，全行整体发展速度持续位居主流银行前列，两年多时间实现了发展翻番。

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　　(三)战略转型取得进展，服务乡村振兴成效突显。他连续10余次研究部署乡村振兴特色银行建设工作，推动出台《贵阳农商银行乡村振兴特色银行发展规划(2019-2023)》，搭建了“四大金融科技平台”，成立了“七大产学研专班”(在大数据、牛羊养殖、酱酒、绿色食品、生态林业、绿色制造、生猪养殖七大领域理论联系实际的开展学习调研)，开发了“十大乡特产品”，有效解决了乡村振兴领域和“三农”产业抵押难、融资难、融资贵等难题。其中，生态牧业产业金融科技平台已入选贵州省第一批金融科技创新监管工具创新应用项目，其采用的“生物活体资产抵押+物联网及互联网技术监管”创新担保模式和“龙头企业+合作社+农户”的新型农村经营组织方式取得了较好的效果，已先后在全省11个县(区、市)开展肉牛养殖贷款试点推广，累计授信10.7亿元，有力支持了乡村振兴。

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　　(四)群众口碑持续提升，百姓增值银行深入人心。他重塑发展初心和发展使命，明确了打造百姓增值银行的企业愿景，实施了社区银行、数字银行、养老金融等多项措施，在老百姓中保持良好的口碑和形象，以此带来了该行储蓄存款的稳定增长。截至2021年9月末，各项存款余额1001.63亿元，较年初增加100.82亿元，增幅10.07%，储蓄存款存款增长位居前列，该行多次荣获“全国农村金融优秀服务乡村振兴机构”“全省履行社会责任十佳企业”等多项荣誉，社会认可度和群众口碑持续提升。