中国人寿资产管理有限公司（以下简称国寿资产）作为国内最大的保险资产管理机构，一直将企业文化作为公司核心竞争力悉心培育，特别是近年来，在中国人寿集团“成己为人、成人达己”双成文化总体框架下，结合自身特点和实际，坚持党建引领、突出投资特色、夯实群团基础，积极构建形成集“清明政治文化、诚信投资文化、活力群团文化”三位于一体、以“始于信任、成于专业”为核心理念的具有国寿资产特色的金融文化体系。

　　一、坚持党建引领，对标忠诚干净担当，涵养健康向上的清明政治文化

　　作为国有保险资管机构，公司始终旗帜鲜明坚持国寿资产“姓党”，把建设良好的党内政治文化摆在文化建设首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，打造让党放心、让人民满意的金融国企。

　　一是把牢理想信念的总开关，加强意识形态建设。公司党委高度重视发挥党内政治文化的引领作用，把筑牢信仰之基、补足精神之“钙”作为首要任务。公司认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，2021年以来，扎实开展党史学习教育，广大党员干部在公司党委带领下，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，深入学习党的百年历史特别是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，不断强化习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装，切实筑牢理想信念、坚守初心使命。坚持党委中心组率领党员领导干部带头学，各党支部带领全体党员经常学，工会共青团组织群众跟进学，第一时间及时学、结合业务深入学，形成了学用新思想的浓厚氛围。2021年7月隆重热烈举行了“学总书记讲话、庆建党百年、谱发展新篇”主题活动，以生动形式强化爱党爱国、初心使命教育。公司党委认真落实意识形态工作责任制，着力加强意识形态建设，在搞好学习教育的同时，注重公司网站、微信群、公众号的管理和使用，发挥各类宣传平台作用，加强正确舆论引导，坚决防止、抵制错误思想言行。通过持续深入的学习教育和宣传引导，公司党员干部进一步坚定了理想信念，学用习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、走深走实，政治素质不断提高。

　　二是践行新发展理念，坚决贯彻落实党中央决策部署。公司党委将新发展理念作为经营发展的指导思想，以高质量发展为方向，不断推动公司从做大向做强做优转型和迈进。高度重视在投资工作中贯彻落实党中央决策部署，将其作为“两个维护”的具体体现，专门设立了“贯彻落实党中央决策部署领导小组”及办公室，创新建立了贯彻落实党中央决策部署的“六步法”工作机制，制定出台了《资产公司党委关于投资工作进一步深入贯彻落实党中央决策部署的总体安排意见》以及一系列专项工作方案，构建形成了以贯彻落实党中央决策部署为投资工作主线、主体的具有国寿资产特色的投资方法论、投资管理模式和战略投资体系，并强化配置管理和项目落实。截至2021年7月，公司贯彻落实党中央决策部署、服务实体经济的相关投资规模超过2.5万亿元，在公司系统内受托资产总额中占比超过70%，持续居于主体地位，公司投资工作深度融入国家经济社会发展大局，有力服务和支持了“六稳”“六保”、“三大攻坚战”、供给侧结构性改革、实体经济发展、重点区域发展战略、“一带一路”建设、碳达峰碳中和等党和国家各项重大战略部署的实施。多年来，公司始终牢记国有企业的责任担当，以务实有力的投资工作回报各级党组织的信任与重托，切实发挥市场和行业“稳定器”、“压舱石”作用，彰显了国有企业的“六种力量”。

　　三是涵养风清气正的政治生态。公司党委深入贯彻全面从严治党要求，严肃开展党内政治生活。党委书记带头落实民主集中制，党委班子认真开好民主生活会，领导干部以“红脸”“出汗”为标准严肃开展批评和自我批评。基层党支部规范开展“三会一课”、组织生活会和党员评议，对党员干部经常性“咬耳”“扯袖”，及时检视不足、改进提高。公司党委突出政治标准选人用人，坚持德才兼备、以德为先，选拔任用政治素质好、业务能力强、忠诚干净担当的干部，树好选人用人风向标。坚持将敢于攻坚克难、业绩突出、作风优良的干部员工选树为先进典型，引导创先争优的良好风气，大力弘扬“守纪律、有激情、在状态、抓执行”的工作作风。创新建立政治生态评估体系，加强对政治生态建设的监督推动。通过持续努力，公司始终保持风清气正，员工敬业务实，为投资业务拓展、公司改革发展营造了良好氛围、奠定了坚实基础。

　　四是持续打造深入人心的廉洁文化。公司深入推进全面从严治党，坚持“三不”一体推进，在强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子的同时，不断加强廉洁文化建设，增强不想腐的自觉。首先是坚持问题导向、勇于自我革命。结合巡视、审计、各类检查，结合主题教育专项整治，深入开展各类问题一体整改。建立“一周一报告、一周一推进”的整改督导机制，将重点问题逐一整改到位。坚持对基层党组织开展政治巡察，实现所有投资业务部门和子公司巡察全覆盖。其次是积极探索创新监督的有效方式方法。坚持监督关口前移，全面组织开展了各主要领域、主要环节的廉洁风险点梳理排查，建立了严密的防控措施体系，印制了“四十个必须、四十个不得”廉洁风险防控手册，同时每年进行动态更新完善。建立“国寿资产清风阁”微信群，紧盯元旦、春节、清明、“五一”、端午、中秋、国庆等重要节点，通过多种形式进行宣传、教育和提醒，确保节日期间廉洁过节、风清气正。及时发布上级和媒体有关违反中央八项规定精神问题的典型案例通报材料，为干部员工提供鲜活的教育警示材料。第三是以多种形式加强廉洁教育。结合赖小民等严重违纪违法案例，在全体干部员工中开展警示教育，以案为鉴、以案促改。举办廉政读书月活动，组织全体党员以廉政为主题购书、读书、交流思想。组织开展廉洁从业警言警句和“我为公司党风廉政建设献一计”征集评选活动，评选表彰优秀的警言警句，制作成展板放置在工区，供干部员工学习、铭记，营造廉洁从业氛围。与主题党日相结合，开展丰富多彩的廉洁教育，组织到北京市廉政教育基地接受现场教育，到廉政文化主题公园、廉洁奥运主题文化园等地开展“廉洁清风”教育活动。

　　二、突出投资特色，瞄准行业领先标准，培育专业稳健的诚信投资文化

　　国寿资产作为国有保险资管机构，始终把建设专业稳健的诚信投资文化作为根本，多年来持续用力、久久为功，形成了独具特色的系列投资文化。

　　一是践行以“始于信任、成于专业”为核心理念的投资文化。经过多年的实践和沉淀，公司于2018年进一步提出了“始于信任、成于专业”的投资核心理念，将公司投资文化推向新的高度。诚信是公司始终恪守的投资工作的前提、基石和根本，公司专门设立了“国寿即客户部”和第三方业务服务部门，全力为内外部委托方提供满意服务，不负各类客户的信任。专业投资能力是公司作为金融投资企业的核心竞争力，多年来，公司聚焦投资能力和投资收益“双提升”这个中心下功夫，加强对保险资金运用的系统性、科学性思考，建立并不断完善适应公司管理超大规模资金特点的投资方法论，着力提升大类资产配置能力，不断强化组合管理，对不同投资品种采取针对性策略措施，同时进一步优化信用风险管理，以工匠精神做好研究、提高研究支持投资能力。近年来，公司不断战胜市场、取得优秀投资业绩，2017年、2019年、2020年在中国人寿集团绩效考核中均获得“AAA”佳绩，有力诠释了“始于信任、成于专业”的核心理念。

　　二是在行业内率先建立以“三全理念”为核心的风险合规文化。作为经营风险的金融机构，成熟的风险管理文化是公司发展的基石。公司始终坚持“风险管理是生命线”，始终坚持依法合规经营是公司稳健持续发展的基础，坚定不移地推动全面风险管理文化培育和体系建设，在保险资产管理行业内率先提出了“全面覆盖、全员参与、全程管理”的“三全”风险管理理念，树立了卓越标准、发挥了示范作用。通过多年的实践，逐步构建起由科学的风险管理文化、完善的组织架构、健全的制度流程、先进的风险管理信息系统、分类的风险管理理念及全程监督问责机制组成的全面风险管理体系，建立了“1+6”系列风险管理制度和“国寿金字塔”量化风险评估模型。同时，公司以系统思维、创新方式积极开展合规管理、防范道德风险，着力加强制度及规范建设，构建严格的制度体系和便捷的制度执行机制；持续加强合规教育，切实增强员工合规意识；提高流程管理的科学性、严密性，建立综合性强、重点突出、多维立体的员工道德风险防控体系，不断强化了公司合规文化。多年来，公司总体未发生大的风险事件，资产质量和安全性远高于市场平均水平，在复杂环境下牢牢守住了不发生系统性风险的底线，在业内外树立了依法合规、稳健经营的良好形象。公司多次获得代表最佳资产管理公司的“金贝奖”和代表最佳风险管理能力的“金牌风控方舟奖”等业内大奖。

　　三是对标市场推进建设“三位一体三加强”的绩效文化。公司党委贯彻党的十九大和习近平总书记关于深化国有企业改革的相关要求，坚持党的领导和建立现代企业制度“两个一以贯之”，全面深化改革，学习引进、探索实践市场化的绩效文化，对标市场建立起“三位一体三加强”的人力资源框架体系。“三位一体”就是职级管理体系市场化、绩效考核体系市场化、薪酬激励体系市场化。“三加强”就是加强干部队伍管理，实现党管干部无死角；加强人才引进力度，推行职业经理人制度；加强人才培养力度，建设国寿资管成长学院。通过市场化制度机制的建立，孕育形成了市场化的绩效文化氛围，能者上、庸者让、劣者汰，形成了明显的“鲶鱼效应”，激发了全员干事创业的斗志。公司引进一批富有竞争力的中高端人才，同时人才流失率显著下降，绩优员工保有率持续上升，人均管理资产规模是行业平均的3.1倍，人均净利润是行业平均的2.3倍。

　　三、夯实群团基础，激发干事创业热情，打造全员参与的活力群团文化

　　近年来，国寿资产把群团工作作为企业文化建设的重要载体和平台，围绕强化政治性、突出先进性、提高群众性的目标要求，不断创新方式，尽力服务员工，努力发挥好凝心聚力、桥梁纽带、民主管理作用，有效服务公司全局和中心工作。

　　一是着力打造“三个平台”。为丰富员工精神生活，充分调动、激发大家的积极性和正能量，促进员工快乐工作、健康生活，营造积极向上、和谐正气的良好环境，公司建立了线上与线下相结合的“职工之家”，努力打造“凝聚企业精神的平台、汇聚民智民意的平台、丰富员工健康生活的平台”。在线下，公司专门建设了“悦动之家”员工活动中心，配备书籍、健身器材，开设多种操课。公司组织成立了羽毛球、乒乓球、篮球、排球、悦跑团、悦唱团、悦舞团、书画摄影等8个兴趣小组，定期开展小组活动，并以此为基础，组织开展“悦系列”、“动系列”活动。在线上，建立网上“职工之家”微信群，适应疫情期间的特殊环境，组织发起“防控疫情、健康有我”线上趣味主题健身活动，员工们利用业余时间开展跳绳、踢毽子、俯卧撑、平板支撑等运动以及有关才艺活动，拍成视频上传微信群，一起展示比拼，此项活动激活、丰富了疫情期间员工业余文体生活，增进了员工身心健康，砥砺了员工意志精神，受到员工一致欢迎。特别是在党的百年华诞之际，公司工会积极组织开展“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动，成功举办了资产公司“庆祝建党100周年书画、影像、诗词歌曲创作、才艺表演展示云端荟”活动，用多种艺术形式表达了对党的忠诚、对祖国和人民的热爱、对幸福美好生活的赞美以及对公司发展的期许。公司95后新员工自己作词、作曲并演唱了原创红色歌曲《党在心中》，表达了青年员工对党的深厚感情，反映了国寿资产广大党员群众的共同心声。

　　二是坚持全员共建、全员参与。公司文化工作坚持共建、共享的原则，各项活动充分体现群众性，尽可能让每一名员工都参与其中。8个文体兴趣小组，以覆盖公司全体员工为目标，动员每个人至少参与其中一项。如果有新的兴趣爱好，只要达到一定人数，就可以成立新的兴趣小组。在线上趣味主题健身活动和才艺展示中，各部门积极行动、全面动员，每个员工都参与活动、都亮相出镜，除了健身活动，有的员工还展示了钢琴、古筝、吉他、京剧、厨艺等才艺特长，达到了全员参与、相互交流学习的目的，成为员工们工作之余的热门话题。

　　三是将文化建设落实到每名员工的行为中。公司的文化建设坚持来自员工、来自工作、来自日常，文化建设的过程和成效也同时反馈员工、推动工作、融入日常。员工是公司文化建设的主体，公司注重将各类文化理念转化为员工的行为规范，成为员工的行为习惯，使全体员工人人都成为公司文化理念的践行者、承载者、展示者、传播者，成为公司对外形象的代言人。公司工会、职代会发挥桥梁纽带作用，通过职代会提案、座谈会、员工信箱、领导接待日等形式广泛征求和听取群众意见，及时满足员工需求。在平时特别是疫情期间，加大对员工的关怀慰问，依托节日和员工生日开展庆贺慰问；着眼健康提供员工体检、保健讲座、防暑降温等多种服务；帮助员工解决生活困难，及时慰问生病住院、亲属丧葬等遇困员工并给予帮助。这些周到细致的人文关怀，增强了公司的凝聚力和向心力。

　　公司文化建设有力保障和促进了公司业务的高质量发展，公司合并受托管理资产规模在行业内率先突破4万亿大关，投资收益率、营业收入、净利润、净资产等各项经营指标不断提高。面向新发展阶段，国寿资产将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，以党史学习教育为动力，持续加强公司文化建设，不断提高公司文化软实力，为推进公司高质量发展、打造中国领先国际一流全能型资产管理机构、更好服务国家经济社会发展大局和第二个百年奋斗目标，为奋进新征程、建功新时代，提供根本保障、插上有力翅膀！