编者按：党的十九届五中全会站在党和国家事业发展全局高度，明确提出到2035年建成文化强国。推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。文化建设为金融业长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑，对指导和引领行业高质量发展具有十分重要的意义。

　　2021年初，中国人寿资产管理有限公司荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了中国人寿资产管理有限公司党委书记、总裁王军辉同志。

中国人寿资产管理有限公司党委书记、总裁 王军辉

　　中国金融思想战线网：金融作为实体经济的血脉，在推动经济高质量发展上发挥着重要作用。据了解，国寿资产紧密围绕国家战略，积极服务实体经济，创新建立了贯彻落实党中央决策部署的“六步法”工作机制。请您介绍一下有关情况。

　　王军辉：中国人寿资产管理有限公司党委认真落实中国人寿集团公司党委的部署要求，将贯彻落实党中央决策部署作为“两个维护”的具体体现，从政治、全局和战略高度，创新思路、系统推动、狠抓落实。

　　在抓组织保障方面，公司党委专门设立了“贯彻落实党中央决策部署领导小组”及办公室，强化对贯彻落实工作的组织保障。由领导小组来负责统筹推进落实，研究制定贯彻落实党中央决策部署的总体思路和工作体系，办公室来负责具体组织推动。此外我们还建立了跟踪督导机制，坚持“每周提醒、每月汇总、每季报告、年度总结”。目前已经构建起了“一把手”统揽带动、分管领导挂钩推动、部门负责人捆绑联动、一线责任人明责主动，层层抓落实的良好局面。

　　在抓模式创新方面，公司建立完善了以贯彻落实党中央决策部署统揽投资工作、引领资产管理高质量发展的新模式。2019年，公司率先创新建立贯彻落实党中央决策部署的“六步法”工作机制，覆盖跟踪关注、学习研究、措施制定、部署落实、检查督导、评估考核等各环节，为在投资领域全面贯彻落实党中央决策部署提供了有效的制度保证。2020年，公司进一步加强顶层设计，制定印发《关于投资工作进一步深入贯彻落实党中央决策部署的总体安排意见》，构建了以贯彻落实党中央决策部署为投资工作主线、投资资产主体的具有国寿资产特色的投资方法论、投资管理模式和战略投资体系，要求相关领域投资规模在公司总体投资规模中占60%以上、居主体地位。另外，我们还先后配套制定出台了服务“六稳”“六保”、支持湖北经济社会发展、强化中小微企业金融服务等多个专项工作方案。

　　在抓落实成效方面，国寿资产用实实在在的投资规模、投资布局、投资项目来检验贯彻落实工作的效果。我们坚持第一时间对贯彻落实党中央最新决策部署进行专题研究，制定任务清单，建立落实工作台账，设计开发针对重点领域和重点任务的统计指标体系和信息化管理平台，同时还对贯彻落实情况进行跟踪汇总，由公司党委督导推动，公司党委会、投决会定期回顾总结，将贯彻落实工作落到实处，目前来看效果很好。

　　在抓过程管理方面，从2020年开始，公司每年建立重点任务台账，确定具体举措，明确预期目标、时限要求、责任部门、责任领导，统筹推动、动态跟进，切实把责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人。目前，公司已经形成了从方法机制、思路模式、具体举措到工作台账的抓贯彻落实的完整工作体系。

　　还有，在抓评估考核方面，2019年公司研究并制定了贯彻落实党中央决策部署的考核实施方案，2020年把“贯彻落实党中央决策部署”作为KPI指标写进了有关部门的绩效合同，并且不断完善考核评价。同时注重发挥纪委的监督作用，推动“两个责任”整体联动、形成合力。通过这些方法，自上而下、上下贯通，把贯彻落实作为一项主体性、经常性工作抓紧抓好。

　　截至今年5月底，我们国寿资产公司贯彻落实党中央决策部署、服务实体经济的投资规模已经达到了2.42万亿元，占投资总规模的比重达到69.16%，持续居于主体地位，这也表明公司的发展深度融入和服务国家经济社会的发展大局。

　　中国金融思想战线网：“欲知大道，必先为史。”在党的百年历史交汇点上，习近平总书记发出学习党史动员令，正当其时、意义重大、影响深远。请问在开展党史学习教育方面，公司党委有哪些具体安排？

　　王军辉：资产公司党委把党史学习教育作为一项重大的严肃的政治任务来落实的，除了把握党中央的部署要求外，我们还紧密结合公司工作特点和实际，创新开展党史学习教育，重点从“严、特、实、新”四个关键点上下功夫：

　　第一个是“严”，我们提高站位、加强领导，精心组织严落实。公司党委第一时间组织学习了习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，还成立了公司党史学习教育领导小组及办公室，研究制定方案，组织动员全系统党员迅速进入学习状态。在日常的工作中也充分发挥党史学习教育领导小组及办公室的职能作用，制定印发重点工作推进表，采用“甘特图”管理方式有序推进学习教育，坚持边落实边督导、边总结边推进。为了持续营造浓厚的学习氛围，我们还通过及时编发党史学习教育简报、墙报、《支部风采》、内网信息、微信公众号文章等多种方式开展立体宣传。

　　第二个是“特”，我们结合实际、凸显特色，创新形式求实效。公司围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的总要求，结合实际开展“三项机制、四级联学”，确保学到实处、悟到深处。首先是创建三项机制，公司党委“带头引领学”。公司党委实行“课程表学习机制、党委会第一议题集体学习机制、党委中心组集中研讨机制”，有序推进学习，深入开展交流。其次是开展特色创建，各党支部“丰富多彩学”。各党支部通过“三会一课”、党日活动等生动开展党史学习教育。有的支部赴首都博物馆参观建党百年特展、赴香山革命纪念地等开展现场观览学习；有的结合中心工作开展融合学习，比如公司投研、风控、管理各条线、各部门党支部结合各自业务工作，开展了多种形式的学党史、促业务活动。目前，公司本级21个党支部已开展主题党日活动50余次。第三是结合公司特点，组织党员“创新形式学”。公司设置了面向全体党员的“党史学习教育微信群”，及时推送学习材料，方便大家及时学、随时学。结合金融投资专业特点，拍摄制作《金融党史故事会》系列视频，引起广大员工浓厚兴趣。推出“每日一学”、“每周一歌”栏目，让党员们每天学党史、每周听红歌，持续保持学习状态。第四是广泛发动群众，工会共青团“积极跟进学”。公司认真开展“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动，组织开展了“职工之家学党史”、“庆祝建党100周年书画、摄影、诗词歌曲创作、才艺表演展示云端荟”、“党史电影周”、“百名优秀团员青年领学党史”活动，形成全员学党史的良好氛围。

　　第三个是“实”，我们紧贴基层、服务群众，用心用情办实事。公司开启“实事直通车”，通过问卷调查、座谈会等形式摸清了客户、基层一线、职工群众关心关注的主要问题，制定办实事清单，对清单任务明确举措、任务分工和完成时限，着力强化工作落实，一批客户、基层和员工急难愁盼的事项正在办理解决。同时，公司还结合“两优一先”评选，组织开展了“百年风华•党旗飘扬”示范创建活动，让先进榜样亮身份、做示范、发挥带头作用，起到以点带面、影响一片的良好带动效果。

　　第四是“新”，我们融合业务、促进发展，学史力行开新局。公司以党史学习教育为动力，首先是进一步服务和融入经济社会发展大局和新发展格局。截至今年5月底，公司贯彻落实党中央决策部署、服务实体经济的投资规模达到2.42万亿元，占投资总规模的比重达到69.16%，持续居于主体地位。其次是力开绿色投资新局。公司党委坚决贯彻习近平生态文明思想和党中央关于“碳达峰碳中和”重大决策部署，4月23日第一时间专题举行了“悟总书记绿色发展思想、开资产公司绿色投资新局”中心组扩大学习，发出率先落实“双碳战略”、力做资管行业绿色投资领跑者的动员令。还在今年5月11日于行业内率先制定出台了《公司ESG/绿色投资基本指导规则》，全面组织推进绿色投资。目前公司投资的绿色债券已经超过了1800亿元，战略性投资了青海黄河水电等一批清洁能源重大项目，新增绿色股权投资约300亿元。第三是推进“十四五”发展实现良好开局。资产公司深入推进重振国寿战略和高质量发展，今年以来在投资中心工作和经营业绩都实现了良好开局，为“十四五”开好局、起好步打下了坚实基础。

　　中国金融思想战线网：优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。在推动改革转型发展的同时，塑造了什么样的特色文化？

　　王军辉：我们国寿资产公司作为国内最大的保险资产管理机构，从成立伊始就将企业文化作为公司核心竞争力悉心培育，特别是近年来，公司做到了结合自身特点和实际，坚持党建引领、突出投资特色、夯实群团基础，积极构建形成了集“清明政治文化、诚信投资文化、活力群团文化”于一体、以“始于信任、成于专业”为核心理念的具有国寿资产特色的金融文化体系，有力保障和促进了公司中心工作和高质量发展。

　　首先就是坚持党建引领，对标忠诚干净担当，涵养健康向上的清明政治文化。在信念教育上，公司组织开展了形式多样的活动，举办各类集中学习培训，邀请乔安山、郭明义等楷模到公司作报告，把筑牢信仰之基、补足精神之钙作为首要任务。在践行新发展理念上，公司构建并认真践行以贯彻落实党中央决策部署为投资工作主线、主体的具有国寿资产特色的投资方法论，有力服务和支持了党和国家各项重大战略部署的实施，切实发挥市场和行业“稳定器”、“压舱石”作用，彰显了国有企业的“六种力量”。在涵养政治生态上，公司选人用人中突出政治标准，把好选人用人风向标，坚持选树敢于攻坚克难、业绩突出、作风优良的干部员工作为先进典型，引导创先争优的良好风气。

　　其次是突出投资特色，瞄准行业领先标准，培育专业稳健的诚信投资文化。公司在中国人寿“成己为人、成人达己”的“双成”文化总体框架下，积极践行以“始于信任、成于专业”为核心理念的投资文化，聚焦投资能力和投资收益“双提升”，以工匠精神提高大类资产配置能力、各品种专业投资能力和研究支持投资能力，取得优秀投资业绩，有效服务系统内外各类委托方客户。我们始终坚持“风险管理是生命线”，坚定不移地推动公司的全面风险管理文化培育和体系建设，在行业内率先提出“全面覆盖、全员参与、全程管理”的“三全”风险管理理念。多年来，公司未发生重大风险事件，资产质量也远高于行业平均水平，在保险资产管理行业内树立了依法合规、稳健经营的良好形象。多次获得代表最佳资产管理公司的“金贝奖”和代表最佳风险管理能力的“金牌风控方舟奖”等业内大奖。今年，在IPE全球资产管理行业500强排行榜中，我们还取得了全球第38位、中国第1位的优秀位次。

　　最后是夯实群团基础，激发干事创业热情，打造全员参与的活力群团文化。公司始终坚持政治性、先进性、群众性推进群团工作，公司工会着力打造凝聚企业精神的平台、汇聚民智民意的平台、丰富员工健康生活的平台这“三个平台”，公司团委努力构建淬炼思想的阵地、创新有为的阵地、成长成才的阵地这“三个阵地”。公司内广泛开展岗位建功活动，选树先进典型；坚持全员共建、全员参与，建立了线上与线下相结合的“职工之家”，还成立了一批文体兴趣小组，组织开展了丰富多彩的各类文体活动。这些有效的群团工作，既活跃了员工生活，又弘扬了正能量，营造了健康向上的良好环境，促进了和谐企业建设。我个人认为，公司的文化建设应该始终坚持来自员工、来自工作、来自日常，文化建设的过程和成效也及时反馈员工、推动工作、融入日常，这样才能形成企业文化与公司发展的良性互动和正向反馈。

　　中国金融思想战线网：人才队伍建设是金融企业实现高质量发展的重要支撑。在加强干部队伍建设、凝聚员工思想共识、激发干事创业热情方面，有哪些经验和做法？

　　王军辉：公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线和公司“人才核心”发展战略。我们为员工打造了高平台职业发展通道、构建了高标准激励约束机制、创建了高水平特色培养体系，同时也提供了高质量专业服务保障，充分激发了干部人才队伍活力，形成了高人效的工作产出，为公司发展提供了坚强组织保证。

　　首先，我们强化全员思想建设，持续提高员工政治素质。公司建立了“立体学习”模式，通过党委中心组带头学、党委会及时学、机关党委督促学、党支部结合学、党员个人跟进学，形成有效管用的学习模式。而公司丰富的学习形式包括了：邀请专家上门开展辅导讲座，组织集中脱产培训，开展党建知识竞赛，组织党员干部讲党课、搞宣讲，录制党课微视频，通过主题党日活动联学联建等等。通过思想政治建设，公司人才队伍和基层团队建设取得了显著成效。公司直接投资事业部党支部作为核心投资业务部门，通过党建引领业务发展，实现了党建、业务两手硬、双促进，作为中国人寿全系统的唯一代表获得“建党100周年全国先进基层党组织”荣誉称号。公司挂职扶贫干部谢燕同志在脱贫攻坚中表现优异，被评为“全国巾帼建功标兵”、“中央和国家机关三八红旗手”；公司固定收益投资部员工孙琪今年也被评为“中央和国家机关青年学习标兵”。这些先进典型是公司人才队伍建设的一个缩影，也对整个公司员工队伍积极向上、创先争优起到了良好示范带动作用。

　　其次，我们搭建高平台职业发展通道。资产公司广开引才渠道，建立了“四层次”全方位人才供给结构，除社会招聘和校园招聘外，我们还推出“源泉计划”长期实习生机制，携手国内的一流高校，提前甄选优才；在公司内部我们创立了“金才库”内部人才流动机制，为员工提供岗位转换机会，拓宽职业发展途径。为了搭建发展平台，规划投研人才发展路径，我们还推出“梦工厂”计划和“醇香”计划，提出“三叉戟”发展路径，推出复合型人才培养“π”计划，为员工提供多岗位历练机会，提升员工综合能力，强化公司协同合作。

　　此外，我们创立高标准激励约束机制。一方面，加大正向激励，构建“岗位价值导向的固薪体系、全面风险保障的福利体系、业绩结果导向的奖励体系”，通过多层次、分类别精准激励，打造具有市场竞争力的全方位激励机制，鼓励业务拓展、提高投资收益，激发员工队伍热情和潜能。其中“金字系列”荣誉体系，是对作出突出业绩贡献、具有代表性和示范效应的团队和个人进行的专项表彰，大力营造奋勇争先的发展氛围。另一方面，强化绩效考核，突出业绩导向，提升绩效结果约束力。强化过程管理，做实月度辅导、季度追踪，持续传导业绩压力。加大考核约束执行力度，持续提升队伍活力。

　　我们还致力于打造高水平特色培养体系。针对赋能业务发展，服务公司发展战略，定制开发了针对性培训培养项目。为强化人才核心，顺应员工成长规律，打造了“启航”、“锻造”、“淬炼”三大人才培养项目，实施职业发展全周期覆盖。另外，注重强化源头培养、跟踪培养、重点培养，储备政治过硬、专业过硬、管理过硬的核心人才队伍。此外，公司还持续做好人力资源服务保障工作，通过人才测评、职业规划、薪酬福利查询、协助办理居住证等多种方式，帮助员工科学发展、解除后顾之忧。

　　通过持续努力，公司培养了一支规模适度、专业突出、素质优良的金融人才队伍。“十三五”期间，公司绩优员工保有率高达85%，离职率远低于资管行业平均水平，投研队伍资深员工占比超过50%，人均管理资产规模、人均营收、人均净利润均大幅领先于行业水平，其中人均管理资产规模超出行业水平1.2倍，而人均成本则低于行业水平9.3个百分点。2020年，公司SHL人才盘点测评结果在285家国内外一流资管机构中名列前茅，荣获“人才管理最佳实践奖”。