专访平顶山银行党委书记、董事长高永华：推进新企业文化理念落地深植 打造全国领先的健康成长银行

　　编者按：推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。推进金融企业文化建设，是提升企业管理水平、彰显企业品牌价值、增强企业竞争力的重要途径。踏上“十四五”新征程，金融企业如何坚持党的领导，推动党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势？随着中国金融市场的发展，金融业的竞争日趋激烈，如何提升企业文化“软实力”，实现新时代商业银行的使命任务？带着这些问题，近日，《中国金融思想战线网》专访了平顶山银行党委书记、董事长高永华同志。

平顶山银行党委书记、董事长 高永华

　　中国金融思想战线网：2021年是建党100周年。我国金融业要实现高质量发展，关键是要加强党对金融工作的领导。请问，在加强党的领导和党的建设方面，行党委具体作出了哪些举措部署？

　　高永华：2018年下半年以来，平顶山银行新的党委班子以党的政治建设为统领，认真贯彻落实党和国家的经济金融方针政策，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，着力在健全制度、规范程序、完善机制上下功夫，不断增强各级党组织的政治领导力，有效激发了高质量发展的内生动力。

　　为切实加强党对企业的领导，我们把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将坚持与加强党的领导和党建工作写入《平顶山银行股份有限公司章程》，融入公司治理各环节，贯穿经营管理全过程，有效规范董事、监事、高管履职行为；坚持董事会、经营层决策重大事项党委会前置审议程序，形成党委领导核心与“三会一层”公司治理统筹协调的管理机制，确保党的路线方针政策和重大决策部署不折不扣贯彻落实。确立了“班子团结一磐石，个人形象一面旗，对外言论一个调，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的“五个一”工作总要求，制定完善了《平顶山银行“三重一大”实施细则（试行）》《平顶山银行党委会议事规则》等制度规范，严格党委议事规则和程序，不断推进民主集中制，提高科学决策水平。我们还对各条线规章制度进行了审核、修订与完善，进一步优化管理流程，规范权力运作，强化权力制衡，形成靠制度管人、管事、管权的阳光透明制度体系，真正做到把权力关进制度的“笼子”。

　　行党委将选人用人摆在更加重要的位置，贯彻党管干部、党管人才原则，打造优秀金融干部队伍。我们严格遵守党的干部选拔任用规定和程序，制定了《管理人员选拔任用工作暂行规定》、《外部引进人员管理办法》等各类人员管理制度，对干部的培养、选拔、考察等作出了严格的程序规定，形成了尊重人才、爱护人才、使用人才的良好氛围。

　　为了营造风清气正的政治生态，我们积极构建党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，全面落实各级领导干部廉政建设责任和“一岗双责”；深入开展了以案促改和警示教育活动，建立了党委巡察制度，对分行开展巡察，加大违规违纪行为惩处力度；启动“作风建设年”活动，形成了风清气正、崇廉尚实、干事创业的良好氛围。

　　党建工作的持续发力，使平顶山银行呈现出稳健有序发展的新气象、新局面。我们的领导班子团结进取、恪尽职守，在广大干部员工中形成了领导核心和主心骨，带领全行干部员工干事创业谋发展的氛围浓厚；干部员工精神面貌焕然一新，干事创业成为主流。我们的政治生态净化，营造了依法合规经营环境，自身优势更加突出；营商环境进一步优化，社会各界认可程度持续提升，社会影响进一步扩大。

　　中国金融思想战线网：在您的领导下，今年初平顶山银行荣获“全国金融系统文化建设先进单位”称号，在企业文化建设方面取得了明显成效，巩固和发展了积极健康向上的工作态势。在理念层面，平顶山银行形成了什么样的特色文化？

　　高永华：平顶山银行新的党委班子高度重视战略规划与企业文化建设。2018年8月，我们聘请普华永道管理咨询公司实施战略规划项目，发动全行员工参与战略献计，广泛收集党政机关、监管部门、客户、股东等多方意见，深入讨论、几易其稿，最终确定了“1156”发展战略规划，即一目标（健康成长银行总目标）、一转型（数字化转型方向）、五聚焦（聚焦“线上+线下”零售业务模式、“投行+商行”金融综合服务模式、小微金融业务、供应链金融业务、农村金融市场）、六策略（调结构、创价值、轻模式、做差异、抢窗口和建场景），为平顶山银行做大做强各项业务、实现健康持续发展提供了指导思想和行动纲领。

　　以制定战略规划为契机，经过充分沟通和科学论证，我们形成了以《健康成长宣言》为核心理念的全新企业文化体系，在全国城商行中率先提出了打造“全国领先的健康成长银行”发展愿景，梳理提炼了“为社会添财富、为股东创价值、为员工谋福祉”的企业使命和“诚信、创新、干净、担当”的核心价值观，以及“真抓实干、行稳致远”的企业精神和“团结协作、雷厉风行”的工作作风，在发展理念上我们倡导“开放包容、合作共赢”，在风险理念上我们倡导“风控从我做起、合规人人有责”，在人才理念上我们倡导“人人是才、才尽其用”，在服务理念上我们倡导“离您更近、助您更远”，在学习理念上我们倡导“工作中学习、学习中工作”。

　　2019年11月22日，平顶山银行召开战略规划与企业文化落地实施动员大会，标志着《健康成长宣言》新企业文化理念体系正式发布。我们制作了企业文化手册《健康成长宣言》和宣贯教材，对新企业文化理念体系产生的背景、过程、理念构成和落地深植等进行全面阐释、解读；在全行开展了企业文化全覆盖宣贯培训，持续深入推进战略规划与企业文化理念体系宣贯工作；组织完成全行文化导视系统更新，对内外部传播载体、标识标牌、印刷宣传物料、业务操作电子界面、日常定制用品等物料素材进行全面自查更新，充分展示健康成长银行新形象；组织开展企业文化示范点创建活动，以点带面、点面结合，积极打造企业文化先进样板并在全行复制推广，引导全行各单位主动践行战略规划和企业文化；举办全行战略规划与企业文化知识竞赛，组织开展战略规划与企业文化全员线上测评，深入推进学习型银行建设；开展“金点子”征集活动，动员和引导广大干部员工积极建言献策，营造企业文化宣贯的热烈氛围。行史馆建成开馆，将行史馆作为员工教育基地开展了全员行史教育，发挥企业文化宣贯的主阵地作用……一系列创新举措，全面推进新企业文化理念体系深植落地，充分彰显出企业文化“软实力”作用，为平顶山银行“1156”战略高质量落地提供了强大的思想保证和精神动力。

　　中国金融思想战线网：持续推进文化建设，必须要有行之有效的体制机制作保障。请问，您单位重点从哪些方面着手，完善文化建设的责任体系和保障机制？

　　高永华：企业文化建设是一项需要领导重视、共同关注、全员参与的长期性、系统性工程。为全面做好企业文化的宣贯动员和落地深植工作，营造全员参与文化共建的良好氛围，总行成立了由我担任组长的战略规划与企业文化落地实施领导小组，全面统筹落地实施工作；召开了战略规划与企业文化落地实施动员大会，对战略规划与企业文化进行了系统宣贯，全体领导班子成员带头签署承诺书，中高层管理人员现场宣誓践行企业文化理念。先后拟订了《平顶山银行新企业文化理念体系宣贯暨根植落地方案（2019-2021）》和2020、2021年度企业文化指导意见，按照立项管理、过程管理、结项管理等项目管理规定,健全规范了企业文化落地实施的全流程管理制度与考核机制，在落地实施层面建立项目卡、关键路径和详细推进计划，明确了目标任务、责任人、时间节点和交付物，制作了行动“作战图”。

　　为了狠抓企业文化深植落地，我们采取了强有力的措施。一是实行项目管理制。成立企业文化项目组，由主管行领导任项目负责人、牵头部室负责人任项目经理，跨部门、跨条线、跨机构抽调业务骨干组成项目团队，对照“作战图”计划，逐项逐条抓落实。二是全过程督导管控，按照“日跟进、周总结、月汇报、季考核”的工作节奏，由领导小组下设项目管理办公室统一牵头管理、监控督导、协同推进项目落地实施。三是建立考核评价机制，坚持定性和定量考核相结合，从组织落实、理念宣贯、实践效果以及是否有效推进业务发展和管理提升等方面进行分值量化，对各单位企业文化建设状况与发展趋势进行全面考核，以考核为抓手促进企业文化落地深植。

　　在组织领导过硬、职责分工明确、计划任务详尽、资源保障到位、监控督导及时、考核评估严格的项目管理机制下， 2020年我们克服疫情不利影响及各种困难，按照动员部署、深植实施和主题活动三个维度出色地完成了十大项年度重点工作任务，建立起了一套基础化、程序化、规范化的企业文化系统，使企业文化落地实现了全员、全程、全覆盖参与。2021年以来，我们将企业文化建设贯穿建党100周年和行庆20周年系列纪念活动，从理念深植强化、实践应用推广、主题活动升华、效果检验评价四个层面，进一步巩固完善全行企业文化建设体系，推动风险管理文化和合规文化等专业领域文化形成，推动企业文化宣贯、倡导和传播的能力全面提升，推动企业文化全员认知、认同和践行的效果切实增强。

　　经过近两年的宣贯深植，践行企业文化已经成为全行干部员工的自觉行动，产生了强大的聚能效应，营造了干事创业的浓厚氛围，为实现战略发展规划提供了精神文化支撑。

　　中国金融思想战线网：踏上“十四五”新征程，金融业处在重要战略机遇期。加快构建新发展格局对金融高质量发展提出更高要求。在“双循环”新发展格局下，要把自身发展融入地方经济发展中，下一步发展有哪些新思路？

　　高永华：“十四五”是我国全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期，我国经济面临新时代、新阶段、新矛盾、新问题、新机遇、新挑战、新目标、新任务等一系列新情况，也给金融业带来新的机遇和挑战。平顶山银行将把自身战略愿景与地方经济建设紧密结合，积极应对内外部环境变化，全力以赴做好金融服务，尽职尽责履行地方银行责任担当，不断促进自身高质量发展与地方经济建设协同发展。

　　一是坚持服务地方经济的初心使命。我们将坚定不移地贯彻落实省委省政府、市委市政府社会经济发展战略，充分发挥地方银行机制灵活、决策链短、快速反应等优势，全面融入地方经济社会发展各领域，加大对传统产业转型升级、新兴产业、先进制造业、新基建等领域的信贷投放；全力支持乡村振兴战略，聚焦农村金融市场，推动落实服务“三农”领域重点工作，巩固脱贫攻坚成果；坚持服务小微企业的特色化方向，大力发展普惠金融，提高服务小微质效。

　　二是战略引领增强支持地方经济的实力。平顶山银行规划了“1156”发展战略，确立了打造全国领先的健康成长银行总目标，明确了数字化转型方向和聚焦“线上+线下”零售业务、“投行+商行”综合服务、小微金融、供应链金融、农村金融等措施。通过实施“1156”发展战略，坚持走高质量发展道路，扩大业务规模、优化业务结构、提升服务能力、实现提档升级，不断提高经营实力和发展潜力，更有效地支持地方经济发展。

　　三是打造特色化、差异化竞争优势。找准差异化定位，根据“1156”发展战略，围绕健康中国战略、乡村振兴战略等国家战略导向，结合省委省政府、市委市政府关于健康产业战略部署，深耕大健康产业，以挖掘传统健康行业为起点，不断向新型“大健康”周边产业拓展延伸；布局康养医疗特色支行、养老特色支行等，发展健康服务新业态；积极通过业务创新、产品创新、管理创新、文化创新等，创新各类“健康+金融”业务模式，实现资源共享、渠道获客，不断丰富大健康金融特色产品和服务，提升市场反应速度和服务效率，树立健康成长银行形象，塑造自身特色品牌和差异化竞争优势。

　　四是加快推动业务转型发展。聚焦“线上+线下”零售业务，实现零售业务创新升级；聚焦“投行+商行”金融综合服务模式，推进多元化渠道建设，实现对公业务综合化转型；聚焦小微金融业务，重点向具有当地产业特色、核心产业链上下游、具备批量展业特征的小微企业提供金融服务，优化调整信贷结构；聚焦供应链金融业务，打造“一链一策”的精准供应链金融业务模式，全面提升金融服务能力。