专访新湖期货股份有限公司董事长马文胜：加强文化体系建设 塑造新时期企业核心竞争力

　　编者按：党的十九届五中全会站在党和国家事业发展全局高度，明确提出到2035年建成文化强国。推动高质量发展，文化是重要支点；满足人民日益增长的美好生活需要，文化是重要因素；战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。健康良好的行业文化是行稳致远的立身之本。优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力。

　　2021年初，新湖期货股份有限公司荣获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进单位”称号。为宣传推广先进单位的经验做法，发挥先进单位的示范、引领和带动作用，近日，《中国金融思想战线网》专访了新湖期货股份有限公司董事长马文胜同志。

新湖期货股份有限公司董事长 马文胜

　　中国金融思想战线网：十九届五中全会对文化建设高度重视，从战略和全局上做了规划和设计。企业文化是企业发展的核心竞争力，是企业重要的“软实力”。请您谈谈在理念层面，新湖期货塑造了什么样的特色文化？

　　马文胜：文化是企业的软实力，是企业发展不可或缺的灵魂。新湖期货通过使命型文化塑造，坚持全面合规的经营方针，与时俱进，不断吸收和创新，极大地增强了企业的综合竞争力。我们立足两新组织实际，围绕“文化强国”战略目标，培育和弘扬社会主义核心价值观，形成了具有自身特色的企业文化理念，近年来实现了企业文化和发展质量的双飞跃。

　　一是新湖期货坚持构建使命型文化，以服务国家战略、实体经济和广大投资者为企业文化工作立足点。新湖期货身处金融行业，肩负着服务国民经济和社会发展的重要使命，这既是责任，也是荣誉。从2008年新领导班子上任以来，公司建立的战略始终围绕“国家战略、行业中心任务和地方规划”，这是新湖期货发展立身之本，也是新湖期货文化之源。核心理念上，我们秉承新湖集团一脉相承的“创新服务、价值共享”，愿景是“缔造持续为国家、社会、客户、员工创造高价值的衍生品金融服务公司”，这些理念始终贯彻在公司的发展全历程中。

　　服务实体经济方面，十多年来我们深耕实体产业链上下游，以研究所牵头，有色、黑色金属、能化、农产品等特色事业部共同参与，创新打造了“五线四板块”特色服务机制，为实体企业提供高质量标准化的定制服务，提升企业运用期货工具稳定生产的能力。

　　服务攻坚脱贫战略方面，在证监会、中期协和各大交易所的支持下，2014年以来我们深度参与了“二次点价+复制期权”发展为“保险+期货”模式的全过程，与人保财险等同为最早参与该模式构建的企业。2015年至今，新湖期货共承接了112个“保险+期货”项目，涵盖19个省市地区，包括37个国家级和省级贫困县，为参保农户提供价值超40亿元的名义本金风险保障，累计实现对农民赔付超2亿元，惠及超16万户农户。此外，新湖期货还积极通过开展结对帮扶、产业帮扶、教育扶贫、消费扶贫和金融下乡等方式，激发贫困地区内生发展动力。

　　在员工教育和文化理念落实方面，公司领导班子与党工团组织密切配合，坚决保障公司党支部的政治核心地位，通过创新文化载体和文化活动形式，发挥党组织传统性教育优势，开展主题教育，培养员工的使命感和荣誉感。仅以今年为例，公司党支部、公司工会和相关部门携手组织开展“寻觅红色足迹·重走革命圣地·服务祖国和行业”建党100周年系列教育活动，累计举办参与包括习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神学习、“牢记初心、践行宗旨”主题党课、“一大”和“二大”会址寻访活动、新四军纪念馆参观、“党组织在我们身边”一节党的扩大课、主旋律献礼影片观影、结对帮扶慰问等各类活动近30余场，形成了“活动一个接着一个，主旋律教育融入工作，金融报国立足岗位奉献”活动特点和效果。今年7月，新湖期货党支部被中共上海市静安区区委授予“静安区先进基层党组织”荣誉称号。

　　二是新湖期货文化始终突出“规范经营、规模发展、锐意创新、缔造品牌”的经营方针。规模发展、锐意创新、缔造品牌的基础在于规范经营，打造全面合规的公司经营文化。2008年转型以来，新湖期货始终保持合规管理高压态势，对合规问题零容忍，确保业务监管零差错基础上，逐步将合规稽核思路由“被动监管、事后监督”转变为“主动预警、引导提升”，合规管理不断前置化，全面加强对业务单位、尤其是创新业务的合规管控工作。公司通过加强培训和评估考核，确保各岗位严格执行规章制度和操作流程，特别是对关键风险点，做到熟知熟会，清晰了解自身职责，提高执规自觉性；通过各类风险案例教育、制度流程培训对员工合规意识持续性提高，加强员工规则意识、道德意识、风险意识和法制观念，全公司形成领导垂范、全员参与、事事依规的合规管理文化。

　　三是新湖期货坚持文化建设与时俱进，不断吸收提炼总结，革新文化内涵外延。新湖期货前身是浙江天地期货经纪有限公司，1995年成立于杭州，2008年公司重组更名为“新湖期货”，我也是在此时来到公司。当时给我最深的印象是“员工没有激情，对于行业发展趋势不关心、不关注”。我深刻地意识到，要推动公司飞跃发展，必须重塑公司的文化。

　　2008年至2011年，公司对内建立起一整套设置科学的管理架构，对外设立了一批分支机构，以“服务实体产业链客户”，将“奋发有为、融入行业、规范经营、规模发展”的文化基调融入了企业。这三年我们完成三件大事，一是2011年1月迁址上海，8月首次在期货公司分类评价中获评A类企业，初步建成业内有一定影响力的企业。

　　2012年至2018年，行业竞争日趋白热化，全行业陷入价格战，部分同行发展迅速，给公司带来了很大压力。我们全面反思，以更坚决的服务创新和文化革新应对挑战，围绕“锐意创新、缔造品牌”的文化理念，取得了发行期货公司首只“一对多”资管产品、首创“二次点价，复制看涨期权”订单农业模式、开展首单“保险+期货”精准扶贫模式等成绩，培育了一大批行业优秀人才，塑造了公司的核心竞争力。

　　近年来，在证监会、中期协和各大期货交易所的携手努力下，中国期货市场通过加强前端管控，实行穿透式管理、一户一码、商品实物交割等规则手段，促进了“上海价格”、“郑州价格”、“大连价格”的形成，并愈来愈在全球范围内发挥更大影响力。

　　行业快速发展，新湖期货把握住了机遇，2018年7月，公司提出“经纪业务+”策略，2019年经酝酿后进一步提出“1+6业务转型发展战略”，全力开拓增值业务市场，形成了“围绕落实国家战略和行业中心任务，党建引领、合规先行、管理规范，以服务实体经济、服务乡村振兴、服务供给侧改革为创新驱动，全力推动新时期公司经济文化建设”的公司发展观，为公司定位了发展坐标。三年多来，公司事务办理、项目推进能力、服务客户能力持续进步，业绩快速提升。2020年8月，公司首获期货公司分类评价A类AA级评价。

　　今年10月，中期协发布了《期货行业文化建设工作纲要》（以下简称《纲要》），公司正围绕《纲要》，对公司近年来的文化进行进一步梳理，预计将在明年对公司现行的文化理念进行发展调整，使之更适应行业未来的发展。

　　中国金融思想战线网：人才队伍建设是金融企业实现高质量发展的重要支撑。在加强干部队伍建设、凝聚员工思想共识、激发干事创业热情方面，有哪些经验和做法？

　　马文胜：事业要兴、重在育人。新湖期货对“创新服务、价值共享”的核心理念进行了诠释，“一切为了提升客户盈利能力、一切为了优秀员工持续成长”，公司的发展依赖为客户创造更大价值回报，客户盈利提升则依赖于公司员工的成长，员工成长则包括了技能成长、素质成长、价值成长和待遇成长，及其背后的团队成长、平台成长和组织成长。

　　十多年来，公司紧跟国家、证监会、中期协和各大交易所发展步伐，是业内首批获准开办投资咨询业务、资产管理业务和设立风险管理服务子公司的期货公司，成为上交所和深交所参与人，实现期货全牌照业务。公司创新创造了“驻厂调研”、“保险+期货”为代表的一系列业务模式，积极培养孵化期货品种事业部，为优秀经营管理人才设立创业平台，全力创造“事业育人”的企业氛围。

　　针对专业技能和运营服务人才，公司通过打造网络培训平台“新湖学堂”和周期性线下培训，积极开发自主课程，引入中期协和各大交易所的优秀培训资源，持续开展密集、高质量的培训，不断提升员工技能水平，帮助优秀员工“冒尖”，构建了“发展培人”的公司机制。

　　新湖期货提倡直面问题、正面解决问题的理念，鼓励跨部门交流碰撞，针对《期货行业文化建设工作纲要》、新品种上市等行业重要事件，公司在组织学习之外，还分层发动部门和公司大讨论，要求员工和部门提交讨论心得和意见，汇聚部门意见，博采员工心声，形成统一共识；公司坚持开展包括“新员工拓展暨健身徒步”在内的品牌活动，公司领导班子与员工一起分组活动，全力打造以人为本、“感情留人”的内部环境。

　　新湖期货始终坚持“德才兼备，以德为先”的用人观，对待工作积极、态度正确而能力有所欠缺的员工，公司的考核管理具备弹性，始终坚持通过各种培训和带教，使之走向合格和优秀。我们也有刚性一面，公司坚决塑造行业正面形象的职责，不仅推行合规管理一票否决制，对待触碰道德底线和违背正确价值观的员工，无论业绩再优秀、职级再高，坚决严肃处理。

　　中国金融思想战线网：当下，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，“三农”工作重心将转移为全面推进乡村振兴。据了解，作为“保险+期货”的先行者和积极践行者，新湖期货发挥专业优势，践行企业社会责任，精准发力推动乡村振兴。请您介绍一下具体情况。

　　马文胜：新湖期货投入“保险+期货”项目的初衷是，通过保险公司将广大农民与期货市场联结起来，打造“农民买价格保险保收益，保险公司购买场外期权对冲风险，期货公司风险管理子公司复制期权覆盖风险”的闭环，帮助农户克服“看天吃饭”和周期性高波动，从而促进农业相关品种实现稳定生产。在助力打赢脱贫攻坚战之后，经历了广泛实践、逐步走向成熟的“保险+期货”模式，已在国家乡村振兴战略中发挥了更加积极的作用。2021年，新湖期货开展的保险项目主要有以下四个特点：

　　第一，深化开展重点项目，挖掘模式潜力。以海南天然橡胶项目为例，今年8月，新湖期货在上海期货交易所支持下与人保财险合作开展海南省白沙县和琼中县天然橡胶“保险+期货”试点项目，两地胶农3150吨橡胶现货提供价格保障服务。其中，白沙县是连续第5年开展，前4年该项目累计实现对农户赔付1082.48万元，惠及农户40602户，其中建档立卡贫困户18900户，成功托起当地胶农“稳稳的幸福”，助力白沙县在2019年成功摘去了国家级贫困县的帽子。今年我们在当地政府支持下，将试点范围扩大到了琼中县。

　　第二，积极开展民生领域养殖项目，提升养殖户收益。“猪周期”长期以来困扰着生猪养殖业，也是城乡居民高度敏感的舆论关注点。在大连商品交易所支持下，新湖期货今年积极开展“农保计划”分散项目，为海南五指山市、黑龙江青冈县、湖北嘉鱼县、山西临猗县、四川万源市、云南维西县6个地区的养殖业提供生猪价格和猪饲料成本价格风险管理服务。这些项目意在通过价格风险管理，帮助养殖业者实现稳定收益，从而探索推动市场走向产需长期平衡的路径，已取得了初步效果。

　　第三，积极探索新的模式路径和服务涵盖。2021年4月28日，在广东省人民政府的见证下，新湖期货与人保财险广东省分公司在广州市签署了“保险+期货”业务项目合作框架协议，旨在面向广东地区、尤其是粤西粤北开展全面项目合作，探索项目促进发达地区均衡发展的功能。目前，新湖期货与人保财险广东省分公司已合作开展完成生猪和白糖2个价格险项目，保障总金额达6000万元。

　　第四，全力支持“新疆棉”，促进军民融合发展。在郑州商品交易所指导下，新湖期货牵头两家期货公司联合中华财险在新疆生产建设兵团五十三团开展了2021年棉花“保险+期货”县域帮扶项目，为6.7万余亩棉田生产进行覆盖保障，总保额约1.97亿元。该项目旨在支持和完善新疆棉花产业链发展，提升当地农业产业领域金融合作水平，对当地乡村振兴和军民融合发展起到积极助推作用。

　　截至2021年9月底，新湖期货年内在全国范围内开展“保险+期货”项目39个，创历史同期最高，涉及生猪、苹果、白糖、鸡蛋、玉米、豆粕、猪饲料指数、大豆、天然橡胶、棉花10个品种，覆盖四川、河南、辽宁、甘肃、山西、河北、湖南、广东、吉林、黑龙江、云南、山东、海南13个省市自治区，承保现货量约67万吨，对应风险保障金额超11亿元。

　　中国金融思想战线网：深化供给侧结构性改革，是“十四五”时期经济社会发展的主线。请问公司将采取哪些举措，进一步提升金融服务能力，更好地支持实体经济发展？

　　马文胜：习近平总书记强调，要提升重要大宗商品的价格影响力，更好服务和引领实体经济发展。今年9月发布的《期货行业文化建设工作纲要》在指导思想中提出“以服务实体经济和国家战略为各项工作的出发点和落脚点”，指明了中国期货市场的发展方向，决定了中国期货行业是以服务实体经济为根本目的。服务供给侧结构改革是当前金融行业的工作重点，新湖期货运用期货市场价格发现和风险管理功能，主要在以下几方面作了探索：

　　首先，帮助实体企业淘汰落后产能，提升要素配置效率。新湖期货打造的“五线四板块”机制，建立了分支机构一线信息搜集和贴身服务、特色品种事业部分析处理、研究所宏观研究的一整套综合投研服务体系，不但可以帮助企业进行中短期的库存管理、原材料定价管理和生产计划管理，也能为企业中长期的产能扩充和去除冗余产能进行战略管理。

　　其次，保供稳价，帮助企业实现生产稳定。一是发挥专业能力，帮助企业策划风险管理方案，利用场外场内工具，开展基差贸易和含权贸易，帮助企业克服大宗原材料波动的影响。二是积极开展风险管理子公司场外业务，帮助企业建立风险管理组合策略，降低生产成本，实现生产稳定。例如，我们在2018年开展的聚乙烯场外期权项目，当年就为国内某大型塑化龙头企业降低了生产成本数百万元。

　　再次，通过现货贸易，服务中小企业。在浙江温州，我们通过与上游企业签订基差贸易合同，采购指定牌号的白银现货，实现集中采购；再进行拆散零售至中小企业，与之进行白银基差贸易销售、实现风险管理功能；中小企业以订单情况向我们以白银期货为标的进行基差点价，形成了“温州白银模式”。该项目自2019年5月至今，累计向70多家中小微企业提供了服务，白银贸易额超4.33亿元,累计降低成本约160万元，有效增加了项目企业的利润。

　　最后，通过大宗商品行业的综合研究能力，帮助企业进行价格管理，提升企业利润。