叫板·较真·较劲——将从严治党与从严治行紧密结合开展管理文化品牌建设探索

中国建设银行廊坊分行党委书记、行长　王泉

　　全面从严治党，是我党新时期的一项重要任务，是习近平总书记党建思想的主题和主线。中央八项规定、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、党员干部“二十字”标准，以及党的十八届六中全会精神，一个鲜明特点就是坚持从严治党。国有大型银行作为国民经济的重要支柱，是党执政兴国的金融重器，要将全面从严治党和从严治行紧密结合起来，将严的要求贯穿党的建设和经营管理全过程，这是必须坚持的根本方向和根本原则。具体到实际工作中，就要做到叫板、较真、较劲。

　　一是在原则、规矩、程序面前，下级可以和上级叫板，让合规文化深入人心，制度面前人人平等。从严治党，必须在讲原则、守规矩、遵程序上叫板，不能有一丝一毫的模糊地带。所谓原则，就是观察分析、处理问题时所要遵守的准则。讲原则是对党员干部的根本要求。习近平总书记强调，“国有企业领导人员要坚定信念、任事担当，牢记自己的第一职责是为党工作。”讲原则的重要体现就是站稳政治立场，增强政治定力，加强自身修养，严格党性锻炼，抵制歪风邪气，树立浩然正气。坚持原则，就是要有担当精神，不能当老好人，对歪风邪气敢“批”，对复杂问题敢“管”，对不坚守原则的现象敢于“动真碰硬”、敢于“叫板”，始终保持大公无私、一身正气。

　　习近平总书记指出：“讲规矩是对党员、干部党性的重要考验，是对党员、干部对党忠诚度的重要检验。” 守规矩，首先要懂规矩。知道什么该说，什么不该说；什么该做，什么不该做；什么应得，什么不应得。只有这样，我们才能知道守什么规矩，怎样才能守规矩。其次要讲纪律。领导干部作为“关键少数”，只有带头把纪律和规矩挺在前面，认真贯彻执行中央八项规定和中国建设银行党委十项要求，时刻提醒自己、管好自己，做到知行合一、言行一致、表里如一，为广大党员做出表率，才能不断增强党的凝聚力和战斗力。同时要践行党员领导干部新标准、新要求。按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字的好干部标准，在政治上要做“明白人”、在业务拓展上要做“牵头人”、在转型发展上要做“引路人”、在产品创新上要做“指路人”、在风险控制和廉政建设上做好“责任人”。

　　遵程序则是要看党员、干部是否具有遵守组织程序的自觉。如今在工作中，个别党员干部无视组织程序，事前不请示、事后不报告，先斩后奏、边斩边奏，甚至斩而不奏;或是“大事小事一言堂”，把个人意见强加给集体，用个人决定代替组织决定的现象还不同程度地存在。如此下去，势必会架空了组织，破坏了程序，更何谈“该履行的职责必须履行，该承担的责任必须承担”。特别是对于“三重一大”事项等，必须遵循既定的组织原则，不能以任何理由减程序或逆程序，任何人都应该对违反程序的做法说“不”。只有这样，才能为我们的事业提供最有力的保证、最强大的支撑。

　　二是在落实、检查、督导上，上级要和下级较真，做到踏石留印、抓铁有痕。在工作中，只有狠抓落实，严格检查，认真督导，才能使上级行的各项方针政策和措施切实发挥作用。在落实、检查、督导上较真，其实质就是以实际行动贯彻“谋事要实、创业要实”。

　　狠抓落实，是一切工作取得成效的关键和保证。“落实”就是命令，必须不折不扣地坚决执行；“落实”就是党性，绝对不讲条件、不讲理由；“落实”就是责任，就要勇于担当、攻难尽责。要以开拓创新的精神抓好落实，善于用改革的办法解决前进中的问题，用创新的思路破解发展中的难题。为此，就要建立科学的考核指标体系，实行绩效管理，将各项重点工作任务转化为可量化、可监控的绩效指标，对是否落实、落实多少、落实好坏进行客观公正、科学有效的评判与奖惩,建立与完善规范抓落实的长效机制。

　　加强检查，就是要重点解决决策部署、领导交办、督办事项办理不及时、不到位的问题，以及重点项目、重点工作推进不力等问题，严肃查处有令不行、有禁不止，推诿扯皮、失职渎职，不作为、乱作为、慢作为等问题。要严格检查标准，落实责任主体，加强检查结果的运用，让“检查”真正发挥对工作的推动作用。

　　而做好督导工作，就要求我们既要监督好，更要指导好。作为管理人员，要经常深入到基层，将上级的各项方针政策和各项措施传导到位，并督促基层不折不扣地执行，做到共谋共为，全行一盘棋。同时，更要从实际出发，注重分类要求、分类指导，对带有政策性、普遍性的问题，深入研究，及时提出意见和建议，帮助基层解决实际困难。要把主要精力放在重点对象、重点要求、重点环节上，做到有什么问题就认真解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。

　　三是在推动、竞赛、对标上，同级之间应该较劲，营造“提比进位、争先创优”的良好氛围。在工作中，用力只算合格，用心才能优秀。特别是对于头绪多、任务重、困难大的工作，不能满足于组织了、布置了、要求了，而是要多看看落实得怎么样。要坚持用细致、精致、极致的“三致”标准衡量、指导和推进工作，力破陈规、力创新举、力求完美，全面提升工作水平。

　　开展竞赛活动是推动工作更好开展、检验工作成果的有效方法和手段。在竞赛中，要有“见第一就争，见红旗就扛”的激情和魄力，引导员工认真对待每一项竞赛活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，努力营造积极向上、争先创优的良好氛围，进而提升全行的凝聚力和战斗力。

　　先进和典型是工作中学习的标杆，模仿、追赶、超越了先进，也就成为了先进。通过认真查找与系统内、同业先进行的差距，查找主要业务、产品上的差距、查找管理上的差距，对照最优指标值进行比较，确定学习标杆、对象、目标，改进现有经营管理，实现对标、达标，进而超越标杆、提升整体竞争能力。对标先进典型，方能见贤思齐，只要我们坚定信心、抢抓机遇，真抓实干，就一定能够以“排头兵业绩”向上级党委交一份满意的答卷。