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叫板·较真·较劲——将从严治党与从严治行紧密结合开展管理文化品牌建设探索

  • 分类:工作论坛
  • 来源:中国建设银行廊坊分行
  • 作者:王泉
  • 发布时间:2016-12-12 15:00
  • 访问量:

【概要描述】全面从严治党,是我党新时期的一项重要任务,是习近平总书记党建思想的主题和主线。中央八项规定、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、党员干部“二十字”标准,以及党的十八届六中全会精神,一个鲜明特点就是坚持从严治党。国有大型银行作为国民经济的重要支柱,是党执政兴国的金融重器,要将全面从严治党和从严治行紧密结合起来,将严的要求贯穿党的建设和经营管理全过程,这是必须坚持的根本方向和根本原则。具体到实

叫板·较真·较劲——将从严治党与从严治行紧密结合开展管理文化品牌建设探索

【概要描述】全面从严治党,是我党新时期的一项重要任务,是习近平总书记党建思想的主题和主线。中央八项规定、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、党员干部“二十字”标准,以及党的十八届六中全会精神,一个鲜明特点就是坚持从严治党。国有大型银行作为国民经济的重要支柱,是党执政兴国的金融重器,要将全面从严治党和从严治行紧密结合起来,将严的要求贯穿党的建设和经营管理全过程,这是必须坚持的根本方向和根本原则。具体到实

  • 分类:工作论坛
  • 来源:中国建设银行廊坊分行
  • 作者:王泉
  • 发布时间:2016-12-12 15:00
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中国建设银行廊坊分行党委书记、行长 王泉

 

  全面从严治党,是我党新时期的一项重要任务,是习近平总书记党建思想的主题和主线。中央八项规定、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、党员干部“二十字”标准,以及党的十八届六中全会精神,一个鲜明特点就是坚持从严治党。国有大型银行作为国民经济的重要支柱,是党执政兴国的金融重器,要将全面从严治党和从严治行紧密结合起来,将严的要求贯穿党的建设和经营管理全过程,这是必须坚持的根本方向和根本原则。具体到实际工作中,就要做到叫板较真较劲

 

  一是在原则、规矩、程序面前,下级可以和上级叫板,让合规文化深入人心,制度面前人人平等。从严治党,必须在讲原则、守规矩、遵程序上叫板,不能有一丝一毫的模糊地带。所谓原则,就是观察分析、处理问题时所要遵守的准则。讲原则是对党员干部的根本要求。习近平总书记强调,“国有企业领导人员要坚定信念、任事担当,牢记自己的第一职责是为党工作。”讲原则的重要体现就是站稳政治立场,增强政治定力,加强自身修养,严格党性锻炼,抵制歪风邪气,树立浩然正气。坚持原则,就是要有担当精神,不能当老好人,对歪风邪气敢“批”,对复杂问题敢“管”,对不坚守原则的现象敢于“动真碰硬”、敢于“叫板”,始终保持大公无私、一身正气。

 

  习近平总书记指出:“讲规矩是对党员、干部党性的重要考验,是对党员、干部对党忠诚度的重要检验。” 守规矩,首先要懂规矩。知道什么该说,什么不该说;什么该做,什么不该做;什么应得,什么不应得。只有这样,我们才能知道守什么规矩,怎样才能守规矩。其次要讲纪律。领导干部作为“关键少数”,只有带头把纪律和规矩挺在前面,认真贯彻执行中央八项规定和中国建设银行党委十项要求,时刻提醒自己、管好自己,做到知行合一、言行一致、表里如一,为广大党员做出表率,才能不断增强党的凝聚力和战斗力。同时要践行党员领导干部新标准、新要求。按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字的好干部标准,在政治上要做“明白人”、在业务拓展上要做“牵头人”、在转型发展上要做“引路人”、在产品创新上要做“指路人”、在风险控制和廉政建设上做好“责任人”。

 

  遵程序则是要看党员、干部是否具有遵守组织程序的自觉。如今在工作中,个别党员干部无视组织程序,事前不请示、事后不报告,先斩后奏、边斩边奏,甚至斩而不奏;或是“大事小事一言堂”,把个人意见强加给集体,用个人决定代替组织决定的现象还不同程度地存在。如此下去,势必会架空了组织,破坏了程序,更何谈“该履行的职责必须履行,该承担的责任必须承担”。特别是对于“三重一大”事项等,必须遵循既定的组织原则,不能以任何理由减程序或逆程序,任何人都应该对违反程序的做法说“不”。只有这样,才能为我们的事业提供最有力的保证、最强大的支撑。

 

  二是在落实、检查、督导上,上级要和下级较真,做到踏石留印、抓铁有痕。在工作中,只有狠抓落实,严格检查,认真督导,才能使上级行的各项方针政策和措施切实发挥作用。在落实、检查、督导上较真,其实质就是以实际行动贯彻“谋事要实、创业要实”。

 

  狠抓落实,是一切工作取得成效的关键和保证。“落实”就是命令,必须不折不扣地坚决执行;“落实”就是党性,绝对不讲条件、不讲理由;“落实”就是责任,就要勇于担当、攻难尽责。要以开拓创新的精神抓好落实,善于用改革的办法解决前进中的问题,用创新的思路破解发展中的难题。为此,就要建立科学的考核指标体系,实行绩效管理,将各项重点工作任务转化为可量化、可监控的绩效指标,对是否落实、落实多少、落实好坏进行客观公正、科学有效的评判与奖惩,建立与完善规范抓落实的长效机制。

 

  加强检查,就是要重点解决决策部署、领导交办、督办事项办理不及时、不到位的问题,以及重点项目、重点工作推进不力等问题,严肃查处有令不行、有禁不止,推诿扯皮、失职渎职,不作为、乱作为、慢作为等问题。要严格检查标准,落实责任主体,加强检查结果的运用,让“检查”真正发挥对工作的推动作用。

 

  而做好督导工作,就要求我们既要监督好,更要指导好。作为管理人员,要经常深入到基层,将上级的各项方针政策和各项措施传导到位,并督促基层不折不扣地执行,做到共谋共为,全行一盘棋。同时,更要从实际出发,注重分类要求、分类指导,对带有政策性、普遍性的问题,深入研究,及时提出意见和建议,帮助基层解决实际困难。要把主要精力放在重点对象、重点要求、重点环节上,做到有什么问题就认真解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题,什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。

 

  三是在推动、竞赛、对标上,同级之间应该较劲,营造“提比进位、争先创优”的良好氛围。在工作中,用力只算合格,用心才能优秀。特别是对于头绪多、任务重、困难大的工作,不能满足于组织了、布置了、要求了,而是要多看看落实得怎么样。要坚持用细致、精致、极致的“三致”标准衡量、指导和推进工作,力破陈规、力创新举、力求完美,全面提升工作水平。

 

  开展竞赛活动是推动工作更好开展、检验工作成果的有效方法和手段。在竞赛中,要有“见第一就争,见红旗就扛”的激情和魄力,引导员工认真对待每一项竞赛活动,激发员工的积极性、主动性和创造性,努力营造积极向上、争先创优的良好氛围,进而提升全行的凝聚力和战斗力。

 

  先进和典型是工作中学习的标杆,模仿、追赶、超越了先进,也就成为了先进。通过认真查找与系统内、同业先进行的差距,查找主要业务、产品上的差距、查找管理上的差距,对照最优指标值进行比较,确定学习标杆、对象、目标,改进现有经营管理,实现对标、达标,进而超越标杆、提升整体竞争能力。对标先进典型,方能见贤思齐,只要我们坚定信心、抢抓机遇,真抓实干,就一定能够以“排头兵业绩”向上级党委交一份满意的答卷。

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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