信达资产重庆分公司：传承企业文化 深化改革创新 推动分公司高质量发展

　　2018年，中国信达资产管理股份有限公司重庆分公司（以下简称“重庆分公司”）全面贯彻落实公司工作会议精神，围绕“稳中求进”的总基调，牢牢把握“专业经营、效率至上、创造价值”主线，从严抓好落实新时期党建工作，积极开展业务经营，全面提高风险管控能力，实现分公司持续健康发展，2017年、2018年分别在全国信达系统中排名为二类A档和二类AA档。

　　一、多措并举抓创建，企业文化谱新篇

　　在中国信达资产总公司坚强有力的领导下，重庆分公司近年来始终坚持以企业文化建设为抓手，以职工之家建设为载体，提升信达公司品牌影响力，促进业务发展。重庆分公司党委深入落实公司企业文化建设的相关要求，在广泛群众调研和征询意见的基础上，经过认真研究讨论，出台了《关于开展“四优”主题活动的实施方案》，围绕中心工作对重庆分公司企业文化建设活动的开展进行了部署安排，形成了重庆分公司未来企业文化建设的思路。在“以优异业绩为核心价值建设的中心、以优秀人才为核心价值建设的保证、以优质活动为核心价值建设的主题、以优越环境为核心价值建设的内涵”的活动中，以丰富的文化活动为依托，突出经营工作与企业文化建设有机结合，将企业文化建设落到实处。“四优”主题活动中，我们坚持以各类活动载体为点、特色鲜明的主题活动为线、以文化建设为面，用扎实的工作将点线面有机结合，全面推进活动的开展，努力推动重庆分公司企业文化建设。一是定期组织开展了羽毛球、瑜伽、篮球、登山游园等种类丰富的文体活动，组织员工参加了全国金融系统职工升级扑克牌大赛重庆选拔赛，并获得了团体赛第一名的好成绩；二是持续完善职工之家建设，重庆分公司在新职场专门布置了宽敞的职工之家活动室，涵盖健身、咖啡、茶艺、母婴、阅读、影音、瑜伽等功能区，充分展现职业关怀，提升员工工作幸福感；三是积极开展精准扶贫工作，近年来，重庆分公司每年参加市委、市政府扶贫集团定点对酉阳县贫困学生进行精准帮扶，另外重庆分公司党委使用党费对重庆市18个深度贫困乡镇之一—巫溪县天元乡实施精准扶贫，帮助贫困户发展种植和养殖产业；四是全面开展送温暖活动，重庆分公司领导多年来坚持在七一、元旦、春节等重要节日亲自上门慰问困难职工、退休员工，对职工家中红白喜事都及时走访，让职工倍感组织温暖。

信达资产重庆分公司到天元乡送温暖座谈会

　　重庆分公司近年来先后荣获市政府授予的“重庆市金融贡献二等奖”称号以及“全国金融模范职工之家”、“重庆市工人先锋号”、“重庆市工会工作先进单位”、“全国金融系统思想政治工作先进单位”、“重庆金融五一劳动奖状”等荣誉称号。

　　二、固本强基抓党建，砥砺奋进筑根魂

　　在党建方面，重庆分公司党委始终坚持从严管党治党，配齐配强党务工作人员，积极开展不忘初心牢记使命、两学一做常态化制度化和做守严专题教育活动。

　　先后制定了《分公司党委工作规则》、《党委议事规则》、《分公司“三重一大”实施细则》，印发了《关于切实加强分公司党建工作相关事宜的通知》等，进一步严肃了党的纪律和各项规定。重庆分公司党委制定并向各支部下发了《党建工作标准化体系手册》，进一步促进党的基层组织工作规范化、制度化、标准化。制定下发了《关于加强分公司经营工作的指导意见》，旨在针对复杂多变的市场环境和异常激烈的市场竞争建立积极应对的措施和机制，进一步深化重庆分公司党委对经营工作的引领作用；重庆分公司纪委制定了《重庆分公司廉洁谈话实施细则（试行）》，对廉洁谈话进行了规范化、制度化、常态化管理。

　　三、凝心聚力抓主业，创新思路谋发展

　　在业务经营方面，重庆分公司始终坚持深耕区域市场，狠抓市场开拓和优质客户资源积累，组织员工对区域情况进行了专项调研，形成了《重庆市辖区内重点区域、优势行业及目标客户市场调研报告》、《重庆十大战略性新兴产业名单》、《重庆现有优势产业名单》、《目标战略客户名单》，帮助前台部门理清思路，锁定目标客户群体，进而与市级机关、监管部门、各大银行、大型国企等建立了畅通的沟通渠道，重庆分公司几乎包揽了近年来重庆区域市场国企主辅分离的全部项目。紧密围绕“问题企业、问题资产、问题项目”，大力支持国企改革和主辅分离，确立了以区域内项目为切入点寻找重点客户，以重点客户为突破口辐射全国市场的经营思路，与融创集团、恒大地产、世茂地产、金辉集团、北大资源、阳光100、新城控股、协信集团、华宇集团等客户建立起长期紧密的合作关系，员工的专业能力、服务效率得到了客户的充分认可，成为客户心目中提供综合金融服务的首选机构。

中国信达与新城控股集团在渝签署战略合作协议

　　重庆分公司注重利用信达集团多元化投资管理工具，成功投放三峰环境财务性投资、西昌矿业市场化债转股、庆隆高尔夫特殊机遇投资等具有代表性的项目。重庆分公司对垃圾焚烧发电龙头企业重庆三峰环境产业集团有限公司进行财务性股权投资，优化了三峰环境的股权结构和公司治理机制，进一步扩大了三峰环境的融资渠道，助推三峰环境快速布局全国垃圾焚烧发电市场，成为环保领域较具影响力的标杆企业和行业规则制订者，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。目前，三峰环境已启动上市计划，已完成股改及审计、评估工作，6月下旬已召开股份公司创立大会暨第一次股东大会并于12月中旬向中国证监会递交了IPO申请。

　　结合上一轮政策性债转股的经验优势，重庆分公司响应中央号召积极参与商业化债转股项目，针对国家供给侧结构性改革方针，筛选过剩产能企业，重庆分公司对西昌矿业项目进行了长期跟踪、深入了解及详细分析，其中历时四年最终在行业低谷介入极大地缓解了西昌矿业的资金流动性困难。同时，重庆分公司积极创新业务模式，大力拓展特殊机遇投资市场。

　　针对近年来经济下行趋势，重庆分公司积极探索特殊机遇投资，创新交易结构，积极介入资金链紧张的企业，采取债务重组、股权投资等复合型工具，在取得安全收益的同时缓解企业的暂时性流动困难，防范局部性金融风险蔓延，重庆分公司对“庆隆高尔夫”项目开展了特殊机遇投资，极大地缓解了企业的资金流动性危机，让项目重新焕发了生机。

　　四、千方百计控风险，精细管理促提升

　　在风险防控方面，截至目前，重庆分公司已投放的各类项目未发生一例逾期，继续保持零风险。坚持由审核和风险部门全流程介入项目，从尽调、立项、方案审查、签约、后续管理等各环节提示和把控风险，从交易结构、基础债权、风控措施、还款来源、项目监管等方面提示风险、解决问题，严把项目立项关、审查关、签约关和放款关。从充分的时间、合格的人员、独立的审查等方面保证了业务审核和风险审查工作的有效开展，要求业务部门必须对审核和风险部门提出的审查意见进行逐一回复，充分尊重和采纳业务决策委员和风险、审核部门提出的审查意见，不断加强中后台审核审查的权威性。突出“前后台共同把关”的理念，放款、解押、后续管理等业务类签报均要求前后台部门会签会审，严格实行双人面签，并实行合同专人出稿、双重小签、五页加盖骑缝章等，防止合同被替换页。

　　先后出台了《附重组条件类资产收购、基金项目签约及资金投放实施指引》、《分公司签报管理办法》、《分公司印章管理办法》、《附重组条件类业务全流程风险防控管理办法实施细则》等制度，正在拟订《业务审核实施细则》和《业务方案及法律文件审查处罚办法》等，内控管理力争精细化，持续建章建制，强化风险管理，全面防范经营风险。重庆分公司的风险管理工作得到了总公司的高度认可，2017年荣获“风险管理特别奖”，风险管理经验在2017年集团风险管理会议中面向系统进行交流。

　　五、五湖四海纳贤才，队伍建设注动力

　　在人才队伍建设方面，重庆分公司目前研究生员工（硕士和博士）占比60%，各类资格证书员工占比（司法职业资格证书、CPA、CFA等）38%，重庆分公司坚持以德才兼备、以德为先为导向，基本建立起一个以群众公认为基础、以德才品行为准则、以工作业绩为标准、以干事创业为导向的选人用人机制。2018年，在前台部门探索实施了项目组机制。一是成立业务七处，作为项目和机动人才的孵化器，助推器；二是建立“市场化项目组”机制。通过公开竞聘方式，选拔了3名项目组组长，配备共享业务支持保障平台，既满足了市场所需又优化了业务人力资源配置，各项目组独立负责业务拓展、单独考核，完成年度计划即可存续，未完成予以撤销；三是建立“临时项目组”机制。员工只要有项目就可申请组建临时项目组，不享受级别待遇可享受考核待遇。

　　同时，重庆分公司党委高度重视对年轻干部的培养，目前重庆分公司11名部门负责人中有3名80后，高级副经理及以上有7名80后，支部书记和党务专岗全为80后，项目组组长全为85后。2017年，重庆分公司获得了“全国金融五一劳动奖状”荣誉称号，重庆分公司业务审核处被中华全总授予“全国工人先锋号”荣誉称号。重庆分公司在重庆市银行业协会举办的“2017年重庆市信托资产管理业务技能竞赛”中包揽团体及全部个人单项一等奖，充分展示出重庆分公司员工较高的业务素质和工作能力，并且形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。