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卢万春:直面困难 发挥优势 全身心投入社会保障体系建设

  • 分类:金融人 金融事
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》
  • 作者:景昭
  • 发布时间:2018-04-27 14:00
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【概要描述】十九大报告提出,加强社会保障体系建设,按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。“作为一家专业的国有养老金管理公司,我们在工作中要更多地铭记我们的使命和责任,既要做好建设多层次社会保障体系的排头兵,又要做好百姓养老钱的大管家,更要经营好党和人民托付给我们的国有资产。在我们为目标奋斗的过程中,公司党委地位重要、责无旁贷。”中国人寿养老保险股份有限公司北京市分公司党委书记卢万春同志在一次公司党委中心组学习中再次强调了党委在公司经营中的重要作用。截至2017年底,公司服务企业1300余家,覆盖各行各业职工33万余人,管理着超过300亿元的“养老钱”。

卢万春:直面困难 发挥优势 全身心投入社会保障体系建设

【概要描述】十九大报告提出,加强社会保障体系建设,按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。“作为一家专业的国有养老金管理公司,我们在工作中要更多地铭记我们的使命和责任,既要做好建设多层次社会保障体系的排头兵,又要做好百姓养老钱的大管家,更要经营好党和人民托付给我们的国有资产。在我们为目标奋斗的过程中,公司党委地位重要、责无旁贷。”中国人寿养老保险股份有限公司北京市分公司党委书记卢万春同志在一次公司党委中心组学习中再次强调了党委在公司经营中的重要作用。截至2017年底,公司服务企业1300余家,覆盖各行各业职工33万余人,管理着超过300亿元的“养老钱”。

  • 分类:金融人 金融事
  • 来源:《中国金融思想政治工作研究》
  • 作者:景昭
  • 发布时间:2018-04-27 14:00
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中国人寿养老保险股份有限公司北京市分公司党委书记卢万春

 

  十九大报告提出,加强社会保障体系建设,按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。

 

  “作为一家专业的国有养老金管理公司,我们在工作中要更多地铭记我们的使命和责任,既要做好建设多层次社会保障体系的排头兵,又要做好百姓养老钱的大管家,更要经营好党和人民托付给我们的国有资产。在我们为目标奋斗的过程中,公司党委地位重要、责无旁贷。”中国人寿养老保险股份有限公司北京市分公司党委书记卢万春同志在一次公司党委中心组学习中再次强调了党委在公司经营中的重要作用。截至2017年底,公司服务企业1300余家,覆盖各行各业职工33万余人,管理着超过300亿元的“养老钱”。

 

  卢万春同志于2014年底就任中国人寿养老险公司北京市分公司党委书记、总经理。时值养老险公司市场化改革不断深入,公司原有央企业务上划总公司管理,资产管理规模从774亿元骤降至147亿元,部分业务骨干调离分公司至总公司,剩余的60余名员工平均年龄不足30岁,缺乏工作经验。剥离央企业务收入后,公司当年经营亏损达到3000万元左右,同时面临业务结构、客户资源结构、员工队伍结构等重大变化,效益下降,人心不稳。

 

  面对困难,卢万春同志带领公司党委和全体员工,结合北京市社保体系结构、企业年金市场特点和公司发展实际,制定了改革转型方案,并通过“民主恳谈会”、“个别谈心”等方式,树立员工对公司未来发展信心,最终实现了“秩序不乱、业务不断、人心不散”。经过三年的发展,公司累计管理资产规模达到300亿元,相较于2014年底的147亿元翻了一番,成为系统内唯一一家管理资产规模超300亿的分支机构。

 

  一、临危受命,运筹帷幄,明确发展新定位

 

  到任之初,分公司于2014年底召开了全体员工大会,卢万春同志代表公司党委提出了构建“行业领先、客户信赖、上级放心、员工满意”新北分的发展定位,指出公司员工既要坚守好自己的“小岗位”,更要认识到所肩负的是健全社会保障体系的“大使命”,要求全体员工着力扩大资产规模,致力优化业务品质,全力强化客户服务,努力提高经营效益,大力加强队伍建设。2015年底,公司管理资产规模增加了40多亿元,达到了189.66亿元,业绩大幅增长,员工信心也不断增强。

 

  在此基础上,卢万春同志在2016年工作会议的讲话中提出“管理资产规模超过200亿元,为‘十三五’规划的实现打下坚实基础”,并激励全体员工要“凝聚力量、加快发展、再创新高”。2016年底,公司管理资产规模达到225.82亿元。

 

  2017年工作会议上,卢万春同志在代表公司党委所作的工作报告中回顾了过去两年所取得成绩,并将过去两年的发展总结为“打基础、上水平”,要求在2017年实现“提效益”的第三年目标。在此目标引领下,公司管理资产规模成功突破了300亿元大关。经过前后三年的共同奋斗,公司管理资产规模连年保持20%以上的高速增长,市场地位进一步巩固,经营业绩大幅提升,员工干事创业的热情不断高涨。

 

  二、砥砺前行,多举并施,抓住发展新机遇

 

  在近三年的工作实践中,卢万春同志引导广大员工认识到“央企业务的上划,将使北京市场更加完整的展现在我们面前,让我们更加集中精力将目标放在整个北京市场。” 事实上,随着近几年北京市新启动企业年金计划客户的减少,业务增长点主要来源于续期业务、老客户二次开发和同业客户争夺。如果认识不到精耕细作区域市场的重要性,势必错失市场机遇。在深耕北京市场这一思路的指引下,紧紧围绕“扩优、缩差、拓新、提效”八字方针,在业务拓展中践行“完善第二支柱,服务企业职工”的社会责任。

 

  针对北京市场特点,分公司创造性地提出了“抓大、抓好、抓新、抓老”的业务发展举措,在某市属大型国企的业务转移中,公司向企业及职工提供了先进的信息系统服务,极大地提高了企业的办事效率,实现了职工随时自助查询个人养老金账户的需求;为了提高了企业职工对于养老钱尽可能增值的愿望,公司党委集思广益、不断创新,陆续开创了受托直投、养老金产品外销、存量组合调整等多项投资渠道,提升了投资收益;为了解决某企业因“人员年龄结构偏大、统筹外支付压力与日俱增”迟迟不能建立企业年金制度的问题,公司党委协调各方力量,制定了多套实施方案,最终帮助企业职工实现了多年的愿望,顺利加入了年金计划。

 

  三、思想引领,凝心聚气,增强组织战斗力

 

  面对公司发展的新形势、新机遇、新挑战,作为分公司党委书记,卢万春同志带领党委班子、基层党支部和全体党员干部发挥合力,攻坚克难、助推发展。

 

  卢万春同志深知一个企业的好坏,主要取决于领导班子政治素质的高低。为此,他抓好抓实班子理论素养建设,将党委中心组学习制度化;同时,坚决贯彻民主集中制,每周召开党委会,就重大事项充分沟通班子成员意见并形成决议;坚持廉政自律,每季度召开党风廉政建设专门会议,组织部门级人员逐一签订《党风廉政建设责任书》,制定了严格的业务招待标准,筑牢拒腐防变思想防线。

 

  卢万春同志提出要不断丰富组织活动形式,将党支部的学习活动与业务拓展有机结合。将一批政治强、作风正、靠得住、业务精的年轻党员充实进支部班子中去。定期组织党员干部开展集中学习,支部书记、普通党员纷纷联系实际讲党课,进行学习交流;组织创先争优竞赛,在上级党委开展的各类争优评比中,连年涌现出一批“优秀共产党员”、“先进党务工作者”,根据思想政治工作具有群众性的特点,卢万春要求各党支部要大力宣传榜样模范先进事迹,影响带动广大员工追求思想进步,激发工作热情,使公司整个团队呈现出朝气蓬勃、积极向上的良好精神风貌。

 

  四、激发活力,践行“双成”,上下一心谋发展

 

  “成人达己,成己为人”是中国人寿的企业之魂,在央企业务划转的困难形势下,卢万春同志充分了解员工队伍的稳定与公司的发展互为因果、相辅相成。秉承“双成”文化,紧紧围绕公司改革发展过程中思想领域的热点难点问题和与员工切身利益相关的重要问题,出实招、求实效,激发员工活力。一方面加强干部培养。组织实施了包括员工“双向选择”、职务“公开竞聘”、优秀毕业生选拨在内的一系列人力资源改革举措,在干部培养、职务晋升方面一举打破了“论资排辈,平衡照顾”的观念,在全公司形成“岗位靠竞争,待遇靠才干,收入靠贡献”的氛围,在员工中引起积极的反响;另一方面注重员工成长。在具体工作中敢于放手,敢于给员工压担子的做法激励了员工的加速成长。几年来涌现了一大批在各业务条线勇挑重担、攻艰克难的青年业务骨干,分公司人才队伍建设初见成效。

 

  五、强基固本,开拓创新,深化改革见成效

 

  思想政治工作只有与中心工作结合起来,才能虚功实做,富有成效。卢万春同志认为做好思想政治工作,抓好公司经营管理,就是要把公司整体业绩搞上去,要对公司工作负责,要对上级整体业务指标担责,要对职工成长尽责。分公司严格执行任务指标责任制,组织相关部门和人员层层分解落实业务指标,确保任务达成追踪有据;为推动业务发展,指导制定了包括数十项业务拓展推动方案,通过加大奖励力度直观激发销售人员的主管能动性;大力实施业绩挂钩考核管理办法,按照年初下达的业务指标,严考核、硬兑现;强化各项管理,三年间,完善制定了二十余项管理制度,健全完善管理机制,理顺经营管理程序,对各项开支亲自审核、从严把关,做好内控工作,定期组织召开经营形势分析会议,把经营管理纳入到统一、规范、管理的轨道上来,促进公司管理水平上台阶,步入良性发展轨道。

 

  六、修德立身,勤廉兴业,不忘初心得始终

 

  卢万春同志一直按照习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话中提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字箴言严格要求自己。他带领公司党委认真学习党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议精神和中国人寿党的建设工作会议精神,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚持“四个自信”,不断提高思想政治素质和党性修养,确保思想上和行动上与党中央保持一致,与上级公司保持高度一致。作为“第一责任人”,卢万春同志充分发挥领导干部带头作用,身先士卒、率先垂范,淬炼出一支敢打仗、打硬仗、打胜仗的队伍。在日常生活中,他严格用一名合格共产党员的标准要求自己,严守各项标准规定,洁身自好,清白做事,带头接受监督;密切联系群众,通过开设总经理信箱,听取员工心声,关心员工之所想,心系员工之所求。

 

  正是在这样一位大家长的带领下,公司广大员工看到了希望,坚定了信心。人心思稳,人心思干,人心思进,对所从事的事业充满了干劲和热情,使公司的经营状况始终保持了一个良好的发展势头,一年一个新变化,一年一步新台阶,逐步锻造成为“行业领先,客户信赖,上级放心,员工满意”的专业养老金公司,实现了“百姓养老钱”的资金安全和保值增值,为社会保障事业的发展贡献力量。


 

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发布时间:2021-09-26 17:41:58

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