刘月余：用强有力的思想政治工作打造当地口碑最好银行

中国建设银行山东临沂分行党委书记、行长 刘月余

　　刘月余，男，汉族，1993年6月加入中国共产党，1995年7月参加工作。2013年3月，任建设银行临沂分行党委书记、行长以来，打造了“真诚坦荡、公平公正、团结高效、标准规范、创新求变”独具分行特色的企业文化，“当地口碑最好银行和系统内大行强行”形象得以全面树立和持续提升。作为分行主要负责人，他始终紧密结合新形势、新任务对员工思想政治工作提出的新要求，积极探索社会发展新常态下思想政治工作的新方法、新手段、新载体，在运用理论、武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展上效果显著，在实践中形成了独特的创新成果和工作经验。

　　加强学习 政治素质过硬

　　打铁还需自身硬。近年来，他认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。他带领党委班子成员坚持以建设学习型、创新型、廉洁型领导班子为目标，强化党委中心组学习，通过讲座、集中学习、自主学习等各种形式，提高领导人员政治素养。针对各级干部及基层一线党员，多种形式强化党风党纪党性教育和“两个责任”落实，举办了党委书记上党课和纪委书记上讲堂、“部门总经理上讲堂”等各种形式的学习活动；分行每位党委成员都结合自身工作实际讲党课，开展专题研讨。通过集中学习、专题研讨和个人自学等多种形式，各级各层面对“做好全行经营管理工作，必须发挥好党的政治核心作用”的认识更加到位，并在实际工作中能够认真践行党的宗旨和群众路线，以提高员工收入为各项工作的根本出发点，以政治上的合格，推进部署全行各项工作任务。

　　规范经营 坚守制度底线

　　从大局上，他始终坚持以高度的自觉，坚持党的基本路线、基本纲领、基本要求不动摇，自觉维护中央权威，保持政令畅通，遵守党章，将纪律挺在前面，用党规党纪和总行、省行党委纪律要求严格规范自己的言行，坚守国有金融企业政治底线，认真落实“五个必须”要求，没有“七个有之”的问题。落实到具体工作中，他始终坚持在规范保障经营质量，特别是在历史遗留问题解决、重大不良项目攻坚等重点难点工作推进过程中，带领班子成员能够坚守底线，明确倡导并始终坚持用“三个决不”的理念要求化解矛盾、解决问题，即“决不把问题留给后人解决”、“决不以违规方式解决问题”、“决不以牺牲以后的利益为代价解决当前的问题”，以具体的行动向省行党委和全行干部员工履行了承诺，真正做到了干净、干事、担当。

　　清廉从业 思想作风优良

　　作为分行主要负责人，能够以“向我看齐”的姿态，在工作和生活中坚持“自身正，处事公，行为廉”的行为准则，知廉、守廉、倡廉，在全行打造风清气正的良好氛围。他坚持驰而不息改进作风，亲自修订完善了差旅费、公务接待、公务用车、宣传用品、会议费等管理办法，以制度约束人，以制度管理人；他与各级负责人层层签署《反腐倡廉与案件防控目标责任状》，强调发挥各级主要负责人“一岗双责”作用；带头驰而不息改进作风，旗帜鲜明反对形式主义，对能够合并的系统会议坚决合并召开，对各类分析会、培训会议要求条线制作PPT来保证会议效果，要求公务接待一律安排在行内食堂，节俭办行远离奢侈浪费。近年来，党委和班子成员没有因为廉洁自律方面的原因出现任何个人问题。

　　他坚持毫不手软从严治行，强化监督执纪问责力度，在全省系统率先试点城区特派员团队运作模式，全面梳理经营管理、党建工作、党风廉政建设等方面存在的不足和短板，对两个责任履行、基层行班子配备、财务制度执行等工作中不到位的问题，做到了立行立改，全面提高。坚持对严重违规违纪“零容忍”，敢抓敢管、严抓严管，通过核实审计线索，严肃查处违规违纪问题，对直接违规人员给予了开除处分。

　　干在实处 工作成效明显

　　近年来，他始终致力于抓班子带队伍，抓思想政治工作促全面工作，使分行党委的领导核心作用，基层支部的战斗堡垒作用，以及广大党员的先锋模范作用得到充分的发挥，实现思想政治工作与经营发展“两促进”。

　　强化科学发展观引领。立足发展实际，坚持理念引领、目标引领，出台了以“提升质量”为主题的党委一号文件，确保了全行各项工作沿着既定的战略目标有质量、可持续的快速健康发展。年末，临沂分行核心业务指标调整前和调整后两项计划均超额完成，并成功获得了最高标准档次的省行收官专项激励，“当地口碑最好银行和系统内大行强行”的形象和品牌得到进一步巩固提升。

　　强化领导班子的担当意识。通过各类会议传导“体现担当、勇于担当、善于担当”的精神，对班子成员提出明确要求，增强班子成员直面发展压力、加快超越发展的能力，在不良攻坚、“双百亿”信贷项目攻坚过程中打造了“敢于担当、勇于负责”的精神作风，领导班子的执行力、创造力得到提升，工作合力得到有效发挥。

　　强化干部队伍的责任意识。坚持将干部任用、考核与工作业绩紧密结合，通过对负责人职等晋升、对标评比、通报等措施强化了各级负责人的发展紧迫感。通过加强后备人才队伍建设、公开选拔城区营业网点负责人，为员工创造了畅通的上升通道，极大地调动了全行干部员工积极向上、奋发有为的积极性，为全行经营目标的顺利实现提供了有力地支持和保证。

　　思想政治工作有效夯实。坚持把思想政治工作列入党委成员工作联系行的重要内容，班子成员按季度到联系点走访调研，征集意见建议、协调推进党建工作。强化基层阵地建设，各支行均已建设“党员之家”、“职工小家”。立足临沂红色资源，强化党建结合创新。市中支行“多彩课堂”、兰山支行“幸福兰山”、新城支行“诚心服务”等在系统内外已形成一定影响和品牌。每年组织新行员赴沂蒙红嫂纪念馆、孟良崮战役纪念馆、省政府及115师旧址等感受红色文化，“沂蒙建行党旗红”主题活动引起积极反响。

　　企业文化建设不断深入。在经营管理过程中，他坚持以“真诚坦荡、公平公正、团结高效、标准规范、创新求变”二十字要求全行，并逐步形成了具有临沂分行特色的企业文化，有效凝聚了员工的正能量。认真落实关爱员工“八件实事”，坚持让员工共享发展实惠，困难员工走访范围、金额标准均创历史最高，职工之家建设、网点工作环境提升、员工休假制度落实等工作走在全省前列，也得到了广大员工的高度拥护认同，“风清气正、风正气顺”的氛围更加浓厚。