谢群：有作为才能有地位 不遗余力践行企业文化

中信建投证券股份有限公司总经理 谢群

　　自中信建投证券股份有限公司成立以来，谢群同志先后任西安南大街证券营业部经理、华中中心营业部总经理、西北分公司总经理等职务，十余年间，谢群同志积极学习、深入理解和坚持践行公司的企业文化理念，以此作为推动业务发展、加强干部员工队伍建设和提升内部管理水平的重要抓手和强大动力；谢群同志始终保持高度的责任感和使命感，深入贯彻党的十九大精神，紧跟证券金融市场快速革新的步伐，开拓进取、锐意创新，始终以服务陕西地方经济发展、以陕西金融发展辐射西北的经营管理理念，以防范金融风险为核心，带领西北分公司立足陕西、扎根西北，为陕西乃至整个西北地区的证券金融市场的稳定、发展勤勉尽责、默默奉献。

　　一、践行企业文化，推行全业务发展

　　多年来，谢群同志遵循公司“为员工搭建平台，为客户提供优质服务，为社会作出更大贡献”的企业经营理念，从传统基础业务到各类创新业务、投融资业务领域，始终弘扬企业文化精神，全身心投入各项工作，取得了突出成绩。

　　1.不断夯实传统基础业务

　　自担任营业部经理开始，谢群同志就意识到基础业务、渠道营销的重要性，他身先士卒，建立与各大银行渠道的合作关系，为员工和营销团队打造一个良好的业务拓展平台。营销渠道特别是银行渠道的开拓，一方面为西北分公司辖区各营业部的业务发展累计了坚实的客户基础，同时也为公司金融等创新性业务的开拓建立了良好的合作关系。

　　2.保持对创新业务的敏锐性

　　谢群同志一直对行业创新业务的发展保持着极高的关注，并且非常重视对辖区内全体员工进行创新业务的培训；对于公司上线的创新业务，第一时间要求分公司及各营业部的业务专员积极学习和领会，力求使所有员工能够迅速掌握业务核心点，并开展相应的阶段性活动对客户进行培训和业务推广。他认为，任何一个新品种的推出，都会蕴藏着获利或者是业务发展的机会。只有及时把握，比别人更快一步去挖掘，才能取得先于并高于别人的收获。

　　3.积极推进政府、企业直接融资工作

　　西北地区地理位置相对偏远，企业利用资本市场直接融资的意识与东部沿海存在一定差距，能够实现落地服务的专业人才和专业服务团队相对缺乏。谢群同志作为中信建投证券西北分公司总经理，高度重视党中央、国务院及陕西省政府关于着力推进直接融资工作的会议精神，根据西北资本市场的实际情况，充分发挥中信建投证券在投资银行业务领域的突出优势，经过不断地坚持和努力，西北分公司组建了一支由专业注册会计师、律师、行业分析师等20余人组成的投资银行业务团队，有效地服务好相关地方政府和企业的直接融资工作。

　　注重创新和精细化服务是谢群同志推动直接融资工作的重点。他带队深入企业一线调研、走访，对企业的需求进行深入的了解，将资本市场的最新动态和政府关于直接融资的会议精神为企业做解读，为各级政府、企业举办各类资本业务培训80余场，负责调研、考察企业300余次，着力做好政府政策和企业需求的对接工作。

　　二、坚持不懈传导和践行公司“有作为才能有地位”的核心价值观

　　谢群同志一直秉承并坚持向员工传导公司“有作为才能有地位”的核心价值观，不断引导各级员工将“有作为才能有地位”的核心价值观融入到日常工作之中，最大程度地激发各级干部和广大员工的潜力，发挥企业文化在经营管理及业务发展中的引领作用，并以身作则，处处做出表率，用实际行动践行企业文化。

　　1.以公司发展为己任

　　在大力推进各项业务发展的同时，谢群同志对公司整体战略布局进行了深入的理解和思考，结合西北各地经济发展、客户市场潜力等实际情况，从2010年开始进行了西北地区营业网点的布局和建设，分别在陕西、山西、甘肃、宁夏、新疆、青海等省份的省会及重要城市建立营业部，全辖营业部从2010年的3家增长到2018年的20家，在西北地区树立了中信建投证券良好的品牌形象。

　　2.不断优化内部管理

　　随着市场的不断变化及公司发展最新要求，谢群同志对分公司及营业部的内部组织架构及运营模式不断地进行优化调整，为了进一步挖掘有潜力的员工，实现人才合理开发、合理配置，建立分公司、营业部人才梯队，他推出了“岗位竞聘制”，释放了员工更大工作热情，激发了员工的管理及业务能力，营造了员工与员工之间、团队与团队之间相互学习、合作竞争的工作氛围。

　　在内部管理方面，谢群同志坚持过程化管理，针对各营业部、各职级员工的短板和实际需求，通过多种方式与营业部、员工沟通商讨，还经常到营业部进行现场调研，从而能够发现问题、解决问题，并尽最大努力帮助营业部和员工达成目标；在业务拓展和客户服务方面，谢群同志要求员工深入挖掘客户需求，坚持精耕细作，促进了投顾服务体系的搭建及互联网金融业务的完善，不断取得营销和服务水平的突破。

　　3.努力提升干部员工队伍素质

　　谢群同志坚持秉承公司“先人后事、五湖四海”的用人指导方针，一直致力于在多元化引进人才、重点培养核心业务骨干方面进行大胆尝试。随着营业部数量的增加和业务品种的不断丰富，谢群同志意识到人员的扩充、人才队伍的培养和专业业务团队的搭建是业务发展的重要推手。他要求西北分公司及辖区各营业部持续通过校园招聘、社会招聘等形式吸纳人才，并通过对新员工进行理论培训、“以老带新”等方式提升其对客户营销和客户服务的技能，目前西北分公司已经基本形成了一套新员工的成长帮扶模式。

　　谢群同志高度重视人才的培养工作，利用总公司各类专业培训机会，制定西北分公司的培训方案，通过聘请行业专家、优秀人才成才经验分享、实习交流、借调、抽调等多种形式提升员工的综合业务能力，不断实现自我价值。谢群同志十分重视干部队伍建设，近几年来，经过他培养提拔的营业部经理就有9名，从外部引进的营业部经理也有9名，另外从西北分公司走上分公司领导岗位的干部就达3名，为公司干部队伍建设作出了应有的贡献。

　　三、加强党建及企业文化建设，增强凝聚力

　　根据公司党委、经管委党委统一安排，谢群同志带领着广大党员深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，积极组织党员及入党积极分子参加公司党委、经管委党委安排的理论学习报告会，提高党员的理论水平和政策水平，增强党员对国内外政治经济形势、行业发展趋势以及公司经营实际管理情况的认识。在党组织建设方面，不断完善分公司党总支和各营业部党支部的组织建设，同时，积极做好对入党积极分子的培养工作。谢群同志特别重视青年工作，及时抓住“80、90后”的思想脉络，主动与他们谈心、交朋友，从思想认识、职业规划等方面给予他们指导和建议，帮助他们树立正确的人生观和价值观。

　　谢群同志所负责的西北地区，地域较广，他常常奔波于西北各地，尽管如此也不忘时常关心员工的工作生活，抓住工作间隙了解员工生活中的困难，倾听员工对工作的意见和建议；在工作会议或员工培训课上，他总要安排出与员工交流的时间，分享自己工作中的经验和心得，鼓励全体员工脚踏实地、力争上游；他还非常关心员工的业余生活，亲自设计和布置职工之家，指导购置健身器材、各类图书，供员工工作之余放松心情、缓解压力。

　　四、攻坚扶贫工作，勇担社会责任

　　扶贫工作是党中央、国务院高度重视的工作。谢群同志一直坚持扶贫工作同金融服务工作齐头并进。在认真落实公司扶贫工作统一部署和各项工作要求的同时，他还积极推动辖区做好扶贫工作。西北分公司成立精准扶贫工作领导小组，谢群同志任组长，先后与青海省黄南藏族自治州同仁县曲库乎乡贾加村、宁夏固原市彭阳县草庙乡周庄村等扶贫对象结成精准扶贫对子，充分利用中信建投证券的业务、人才等资源优势，在扶贫攻坚工作中积极探索，有所作为，无私奉献。

　　在多年的工作中，谢群同志始终坚守合规经营的底线，遵守法律法规和公司制度，不断增强员工合规意识和责任意识，保证了业务发展的稳定性和持续性，为公司的发展付出了很大的心血和努力。

　　谢群同志深入学习并持续践行了公司以“有作为才能有地位”为核心的企业文化，以身作则，勇于担当，坚持以公司利益为重，充分发挥党员的先锋模范作用，在日常管理与业务开拓中始终重视和加强企业文化建设，积极组织党工团组织开展各种文化、体育与社会公益活动，带领西北分公司在经营管理、业务创新、人才培养、网点建设、回报社会等方面取得了突出的成绩，先后多次获得公司表彰和奖励。