中国信达与山西省政府签署战略合作协议，中国信达山西分公司原总经理张巨山（左）山西潞安集团公司董事长李晋平（右）出席仪式

　　习近平总书记在十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”党中央对新时代中国特色社会主义文化发展作出了一系列重要部署。新形势下，中国信达公司勇担国有金融企业职责使命，提出了“专业信达、效率信达、价值信达”的高质量发展愿景和经营理念，在新时期公司高质量发展体系中，贯彻好中国特色社会主义文化工作要求，加强企业文化建设尤为关键。文化引领，筑基聚魂，中国信达文化建设条线积极发挥自身力量，以文化内涵有力提升广大员工积极性、主动性和创造性，为实现中国信达“专业效率价值”的发展愿景进一步注入新动力。

　　作为中国信达山西分公司（以下简称“分公司”）党委书记、总经理，张巨山同志在近30年的国有金融企业从业经历中，始终坚持正确政治方向，以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学社会主义思想和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定“四个自信”，筑牢“四个意识”，注重文化建设理论学习研究，坚持理论联系实际，形成了对金融企业文化建设理论的深刻认识，积累了丰富的金融文化建设经验。从2009年底担任中国信达山西分公司主要负责人以来，他高度重视文化建设，坚持践行文化先行、文化奠基、文化促效的理念，把文化建设摆在打基础的重要位置。在他的倡导和带领下，山西分公司认真落实信达集团企业文化理念体系，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设融入经营、管理的各个环节，努力打造具有山西分公司特色企业文化。经过8年多的不懈努力，企业文化建设取得了可喜成果，有力促进了分公司的健康持续稳定发展。

　　山西分公司从系统内一度落后，面貌焕然一新，形成了干部员工斗志昂扬、积极向上、融洽和谐、务实干事的良好局面，在企业文化精神的鼓舞下，负重奋进，克服重重困难，创造了一个又一个新业绩。从2010年起，分公司被中华全国总工会、山西省劳动竞赛委员会、山西省政府、中国信达总公司等授予各级各类奖项20余项，曾两次获得“山西省五一劳动奖状”；三次获山西省政府授予的“支持地方经济建设突出贡献奖”等；获得“山西金融系统五一劳动奖状”；被公司总部评为2012年“‘比经营 比业绩 比贡献’劳动竞赛优胜单位”、2017年度“中国信达系统先进单位”；分公司业务一处被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号；分公司工会被中国金融工会山西工作委员会评为2016年“山西金融模范职工之家”；分公司团支部被共青团山西省委授予2017年度“全省五四红旗团支部”荣誉称号。

　　与此同时，分公司涌现出一批先进员工，先后有两位副总经理获得“山西省五一劳动奖章”，仅近两年就有百余人次受到各级各类表彰奖励。全体员工积极上进，干事创业蔚然成风。

　　一、结合实际，抓住重点，把握内涵，确立分公司企业文化理念

　　张巨山同志作为分公司主要负责人，深深理解企业文化的重要性并持之以恒践行，从未间断过对企业文化建设的努力。2010年山西分公司改制挂牌以来，张巨山同志带领党委班子深入研判经营环境、政策、形势等，提出了分公司要“健康持续稳定发展上新台阶”的发展愿景，而实现这一愿景，又需要什么样的机制制度人才毫无疑问，这些都是重要的因素。但经过深入分析后，张巨山同志指出：分公司要实现健康持续稳定发展，最重要的是统一思想、凝聚人心，打造以共同价值观为核心的理念基础，而这个基础就是企业文化。企业要保持持续发展的源动力，就必须培育一种大家所认同的和谐积极的文化，将员工的思想和行为统一到有利于企业发展的大目标中来，形成干事创业的风气，产生“人心齐，泰山移”的凝聚力和战斗力。大道无形，企业文化看不见、摸不着，然而却深刻影响着员工的行为，是企业健康、持续发展的最根本因素。

　　有了这个认识之后，随之就考虑要确立什么样的企业文化理念。分公司党委认为，确立文化理念重点要研究三个前提条件：一是读懂地域和行业；二是理解群体和个体；三是知晓历史和未来。只有具备这三个前提条件，才有可能凝炼出具有本企业特色、又被大家所认同的企业文化来。

　　当时社会上功利主义、利益至上、拉关系搞圈子的风气一度盛行，处在这样的环境中，分公司或多或少都受影响，大家为关系所累，为利益所困，不能专心一意干事业，对分公司整体发展十分不利。金融资产管理公司的经营特点又决定了这是一块容易滋生不良行为的土壤。而从山西分公司当时实际情况看，虽然已经改制，经营方向、管理模式等各方面都在发生变化，但原有根深蒂固的传统思维模式、行为方式的负面影响仍未消除，一些老员工思想观念中残存着“大锅饭”、“平均主义”、“松、散、懒”、“等、靠、要”等意识，在实践中自觉不自觉地流露出来，和市场经济条件下企业改制后发展需要很不适应；新入职的年轻员工背景经验各不相同，受社会上一些思潮的影响，对自身职业和企业的认识也参差不齐，亟需在分公司建立统一的文化认同，指引分公司健康持续发展。

　　彼时，中国信达正从一个政策性金融机构向国际化、综合化金融集团迈进，“打造资产管理和金融服务国际知名品牌，建设具有核心竞争力的现代金融企业”是信达人孜孜以求的美好愿景。在中国信达企业文化体系框架下，张巨山同志带领党委班子，与广大干部员工研究探讨，结合自身实际，确定了“简单清新，敬畏规则，廉洁有为”为主要内容的文化理念，力求树新风，扬正气，形成谋事干事的新风尚。

　　二、高度重视，倡导表率，着力加强企业文化建设

　　企业文化建设是一项长期的工作，“以文化人”需要慢功夫、坚持做，培养习惯，形成自然，短期内不能创造出经济效益，而且大量的基础性工作也需要很大的投入，需要强有力的支持和推动，所以，关系企业文化建设质量的关键因素还在于领导。张巨山同志就一直高度重视分公司企业文化建设，不仅指出方向，更做出样子，在大力倡导“简单清新，敬畏规则，廉洁有为”企业文化的同时，积极践行这一理念。他提出“分公司领导班子的作风与风格是整个团队企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是团队企业文化的基础”，这一点在分公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。他身体力行，指导并参与了分公司企业文化理念的培养和提炼，使之成型。

　　企业文化建设被纳入分公司五年发展规划和年度工作计划中，由分公司综合管理处牵头组织协调，纪委、工会、团委等齐抓共管，全面推进。设立企业文化岗，由专人负责日常工作，并积极派员参加总部组织的中级企业文化师培训、全国企业文化峰会等，培养复合型企业文化工作人员。

　　张巨山同志身先士卒，带头学习企业文化知识，指导具体工作的实施,“简单清新，敬畏规则，廉洁有为”，几乎是逢会必讲，遇事必提，新员工招聘也把企业文化认同度作为重要因素考虑。分公司党委从自身建设抓起，党委班子及成员团结一心，谋大事、做正事，带头树正气，以实际行动为大家做出了表率。在分公司党委的直接领导下，企业文化相关岗位工作人员付出大量努力，使分公司企业文化建设工作取得了实实在在的成绩，而领导者的人格魅力和管理艺术，也深深地感染和影响着每一位员工,推动分公司企业文化建设走向成功。经过几年的努力，分公司干事创业之风渐强，讲条件要待遇现象不再，大家不为人际关系所累，一心一意干事业、谋发展，把精力集中到了推动信达事业发展上来。

　　三、多渠道入手，多样化活动，扩大企业文化影响力和渗透力

　　一个企业的企业文化真正形成并对企业活动产生影响，不是始于这种文化理念提出之时，而是这种文化被员工普遍认同并内化于企业和个人行为之时，这是一个不断认知的过程，不断践行的过程，需要循序渐进，长期培育。在张巨山同志的带领和要求下，分公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。通过多种渠道，采用多种形式，深入宣贯企业文化的内涵，使员工认知、认可并扎实践行企业文化，以鲜明的品牌形象、广泛多样的宣传方式，不断提升信达品牌知名度。

　　（一）抓住改革机遇，践行开放包容的队伍建设理念

　　企业发展要以人为本，文化建设同样要以人为本。张巨山同志作作为分公司党委书记，始终把加强队伍建设，尤其是干部队伍建设作为一届党委的重要职责，结合实际，以开放包容的态度探索队伍建设新路子。山西分公司改制以来，抓住公司打造综合化金融集团的改革机遇，通过“三引进一服务”（引进机构、引进资金、引进产品，开展综合金融服务）适时引进集团有关平台公司分支机构落地山西。2011年8月18日，分公司改制一周年之际，幸福人寿、信达财险、信达地产、信达证券四家公司在山西同一天开设了子、分公司，不仅开创了信达集团在同一区域同一天落地机构最多的先例，而且更重要的是，张巨山同志在积极协调推进公司改革措施落地山西的过程中，践行开放包容的队伍建设理念，鼓励分公司员工勇于接受市场挑战，为四家平台机构推送了近20名优秀干部员工，为他们提供了人员支持。干部队伍的有效流动也为分公司吸纳新生力量，激发队伍活力，提升队伍素质打下了良好基础。

　　（二）加强党建统领，致力青年员工教育培养，围绕核心重点开展文化建设

　　党建统领一切工作，企业文化建设同样离不开党委的重视和支持，而加强党建工作，又促进了企业文化建设的蓬勃开展。张巨山同志带领分公司党委班子，把加强党风廉政建设与建设“简单清新，敬畏规则，廉洁有为”的企业文化结合起来同向推进。近年来，在开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”常态化制度化等学习教育中，分公司党委以创建学习型党组织为目标，制定并落实《山西分公司建设学习型党组织实施意见》，进一步夯实党建工作基础。首先抓好党员干部，特别是部门负责人和项目组主管的学习培训，把经营管理活动中经常发生的一些问题作为案例，分析阐述建立信达企业文化的重要性，使分公司中层骨干充分认同这种文化，进而发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，影响其他员工，在分公司内部形成认同和实践这种文化的氛围，促进分公司企业文化建设工作开展。

　　从2014年开始，抓住员工队伍新老交替这个关键节点，针对分公司青年员工占比过半，年轻人的背景、认知又各不相同的特点，把青年员工教育培养作为推动企业文化建设的重要抓手，以企业文化理念为引领和准则，制定了《山西分公司青年员工教育培养方案》。从加强组织领导、加强沟通交流、加强学习教育等方面持续开展“结对子”活动，分公司党委成员、纪委成员及其他领导担任“结对子”小组培养责任人，与35岁以下青年员工组成三个“结对子”小组，采取以老带新的方式进行一对一沟通、交流和指点。同时通过公开聘任项目组主管、优先发展年轻党员等，给青年员工压担子，加大培养力度。在结对培养的过程中，组织青年员工将所学、所思、所悟撰写成心得体会，先后组织编印了《微笑成长》、《成长的足迹》两本“结对子”体会文集，近20万字中，充分体现了分公司企业文化的内涵和宗旨。

　　（三）服务实体经济，加强精准扶贫，扎实履行社会责任，展示良好企业形象

　　一是雪中送炭，服务山西地方经济发展。金融企业在区域经济社会中作用发挥如何，对企业树立良好形象，获得更多发展机会至关重要。张巨山同志始终秉持并在分公司宣贯“有为才能有位”的认识，带领分公司坚持回归金融本源，大力服务山西实体经济发展。特别是在2016年，山西煤炭企业遭遇经营“严冬”，省内各金融机构对煤炭企业又纷纷抽贷、压贷之时，山西煤炭企业流动性空前紧张，几乎到了资金链断裂的地步。山西省政府在7月13日派出分管国企和金融的副省长王一新带队赴京，开展山西煤企大规模路演。此时，张巨山同志敏锐地意识到，一方面，信达公司作为化解金融风险的特别机构，就是要与银行机构错位发展，其他金融机构纷纷退场之时，正应该是AMC入场之际；另一方面，山西省属大型煤企规模大、煤种全、装备先进、安全保障措施强，是当今中国乃至世界煤炭行业先进产能代表，中国信达又是山西省属七大煤企中主要集团企业的重要股东，企业面临困境，信达绝不能袖手旁观。另外，从外部环境分析看，在国家推进“三去一降一补”政策，煤炭去产能的大势下，作为中国能源基地，产煤大省的山西省委、省政府审时度势，出台了以“减量化生产”为核心内容的系列去产能政策措施，迅速扭转了国内煤炭市场供求失衡局面，煤炭价格从下半年开始止跌回升；进入7月份，中央先后调整了山西省委、省政府的主要领导，一系列治晋理政的新思路、新举措陆续出台。综上因素，张巨山同志带领团队主动出击，先后走访大型煤炭企业、银行监管部门、省政府、煤炭厅、国资委、金融办等，进入8月份，先后三次赴京向总公司作专题汇报请示。9月7日，又以经营专报形式，向中国信达公司上报了近7000字的《新任山西省委书记提出治晋理政新思路新要求以及我公司发展机遇和对策建议》。中国信达公司领导高度重视，9月23日，中国信达总裁陈孝周总裁主持召开专题会议，特别邀请侯建杭董事长参加，会议决定，把山西省及其煤炭行业确定为公司系统重点投资区域和行业，同时明确，增资山西是公司落实党中央、国务院金融支持实体经济，服务山西煤炭企业供给侧改革的重大举措。

2015年张巨山（左）入户扶贫看望老乡

　　分公司于2016年9月26日立即启动“雪中送炭，百日百亿，注资煤企”行动，短短一百天，投放20个项目、125.16亿元资金，超额完成百日攻坚目标。在此基础上，张巨山同志多次向山西省政府领导汇报工作，促成了中国信达和山西省政府高层领导会谈，最终推动双方于2016年12月21日签署了全面战略合作协议。

　　之后，分公司以深入落实公司与省政府全面战略合作协议为契机，统筹资源，融资引智，继续大力支持山西国企国资改革，服务实体经济发展。以支持山西大型煤炭企业流动性经营重点，继续实施“雪中送炭”，累计向山西七大煤企新增投放资金超过240亿元；立足山西国企国资改革大局，配合政府和同煤集团、阳煤集团、西山煤电集团等股权企业实施战略布局，化解经营风险；分公司与总部股权经营部、信达证券、汉石投资、信达国际等合作组建“服务山西国企改革金融专家团队”，为山西焦煤集团、太原煤气化集团、山西文旅集团、山西建投集团、山西燃气集团等国企国资改革提供专业化的“信达方案”；服务太钢集团、太重集团等山西非煤行业企业，联合信达香港与山西晋非公司成功组建“信达晋非一带一路基金”。分公司服务实体经济扎实有效，信达品牌在地方政府、监管部门和企业的认可度大幅提高。

　　二是在分公司自身发展的同时，积极履行社会责任，树立信达企业形象。积极开展公益活动，每年组织员工为灾区、福利院捐款捐物，向山西省慈善总会捐赠物资，关注帮助残障儿童等社会弱势群体；认真落实国家和省委精准扶贫政策，向山西临汾吉县兰村捐赠扶贫资金近30万元，从2014年开始，先后牵头组织四家资产管理公司驻晋机构、信达驻晋机构组建联合扶贫工作队，深入阳高县对口扶贫村开展住村工作。张巨山同志主持扶贫工作，多次深入对口帮扶村、镇调研并入户慰问，制定扶贫规划，多方筹措落实扶贫资金，在分公司人员紧张的情况下，派出三名中层干部、员工挂职、住村，扎实开展干部驻村、结对帮扶等举措，得到当地政府、对口帮扶村群众的肯定和好评。

　　三是结合区域实际，积极宣传引导，在山西打响信达品牌。近年来，正是在张巨山同志的组织领导和积极推动下，分公司结合山西区域实际，与地方政府、金融管理部门、监管部门加强沟通联系，把信达公司的业务性质特点和公司发展理念等传导给各个层面。积极参与山西银行业新闻发布会，张巨山同志全面宣讲了信达理念和金融服务职能，提升了信达品牌知名度和认可度。充分利用山西省政府搭建的教育平台“晋道大讲堂”，与山西省内各大金融机构、各大企业共同成为讲堂联盟单位，在这个高端平台上宣传信达业务和金融服务特色，起到了良好的宣传效果。

　　（四）积极搭建平台，以文化活动为载体，使员工在具象中体会与领悟文化的力量

　　一是积极搭建内部交流平台，作为宣传分公司企业文化的重要阵地。张巨山同志带头与员工加强交流，分公司领导办公室的门向每一位员工敞开，大家可以通过发邮件、发短信、发微信等方式与领导交流，也可以直接与每一位领导面对面交谈、交流、交心，如何做好工作，如何为人处事，如何做一名合格的信达人，就在一次次的交流中变得清晰。分公司组建了“信达一家亲”、“信达We平台”微信群，在这个交流平台上，大家畅所欲言，就工作、学习、生活的方方面面自由沟通，员工的归属感和团队的凝聚力得以增强。分公司日常不定期组织员工座谈会及在元旦、五四青年节、党的生日等特殊节日组织座谈、主题交流活动，分公司主流文化理念就通过点点滴滴，以更易于接受的方式融入每位员工的心中。

　　二是积极组织员工参加总部、地方专业协会等举办的各类课题研究、征文活动、摄影大赛、体育竞赛等活动并获奖。连年参与全国金融系统思想政治工作和企业文化建设课题调研，并先后两次在调研成果征文活动中获奖；组织参加总部“女性魅力与发展”、“我与信达”等征文活动、员工感言征集活动、摄影展等，并获得相应奖项；组织员工给公司领导信箱发信，为公司发展积极建言献策，一些建设性的意见建议被采纳。这些活动的组织参与不仅展现了员工风采，体现了组织力量，还加深了分公司员工对文化的理解，增强了集体荣誉感。

　　三是在夯实企业文化建设基础的同时，分公司积极开展丰富多样的、员工喜闻乐见的教育文化活动，融文化于活动之中。分公司组织的爱国主义教育、廉政警示教育、员工登山活动、美食大赛、体育竞赛、踏青采摘、拓展训练、知识竞赛等各类活动中，都将企业文化宣传贯穿其中，寓教于乐，在活动中延伸和发展企业文化。

　　（五）按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程

　　分公司在对外形象宣传、信函资料标识、办公场所装修装饰等方面，严格执行公司CIS标准，使分公司以统一、规范、严谨的形象展现在公众面前。分公司办公场所内专门设置了文化宣传版面，将分公司最新工作动态、重要制度条例、党建活动、文化活动信息等及时展示出来，时刻提示员工把握方向、遵规守纪，同时又弥漫着浓浓的家园气息。员工精美的摄影作品组成了别具特色的文化长廊，赏心悦目，成为分公司一道亮丽的风景。

　　在企业形象识别方面，张巨山同志从严要求，从大型活动宣传、分公司办公场所装修、宣传板制作，到信纸、信封、名片等的制作，他都以严苛的标准要求，对每一个细微处提出指导意见，确保最终呈现出来的是科学严谨规范的企业形象。

　　（六）制定执行符合企业文化要求的制度和行为规范，引导和激励员工自觉规范日常行为

　　企业文化的形成和固化仅靠宣传教育是不够的，需要有必要的制度来推动和保证。为此，分公司严格要求领导干部和员工遵守员工行为规范，制定了《员工廉洁从业九项规定》、《山西分公司关于禁止内幕信息知情人从事上市公司内幕交易管理办法》，修订了分公司《员工考勤管理办法》等制度，在个人职业素养、与人交往、团队协作、管理能力、以身作则等方面，必须按照规范的标准执行。在年度综合考评、岗位竞聘、职位晋升等制度中，都把企业文化的规范要求纳入其中，从更高层面确保了企业文化建设的落实和推进。

　　四、内化于心，外显于形，企业文化建设取得显著成效

　　企业文化是企业发展过程中形成的一种理念、一种精神、一种处事风格、一种行为习惯。经过几年的宣贯实践，回头再看，愈加清晰地凸显出企业文化潜移默化的作用。分公司企业文化建设的推进实施，实现了以共同愿景激励人、以先进理念武装人、以管理文化规范人、以员工文化培育人的良性互动和整体效应。大家的一言一行、一举一动，不仅体现出了信达鲜明的企业个性，也反映出了员工的共同信念和价值观，使广大员工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动分公司各项工作不断进步，迈上一个又一个新台阶。

　　（一）分公司经营管理状况良好，步入健康持续稳定发展轨道

　　企业文化建设通过员工的言行、意识贯穿于企业生产经营始终，将无形变有形，将有形变执行，产生出经济效益和社会效益。经过几年的努力，山西分公司无论是在抗风险能力还是在发展能力等方面都有了较大提升，步入健康持续稳定发展的轨道。从2010年改制以后，分公司资产规模大幅增长，从一个规模170亿的小分公司一举跨入系统资产规模前五位行列，2017年末资产近400亿元，且各类资产同步发展、结构均衡，形成可持续发展的良好态势；经营业绩连年攀升，从2010年起，连续8年超额完成总部下达的经营计划，系统内综合考评位次从中等偏上到系统前列，实现了考核利润和员工收入双增长。特别是2017年度综合考评位列公司系统二类分公司AAA级第一名，成功晋级一类分公司。年人均创利超过千万元，员工收入年均增幅在15%以上；信达品牌的知名度和影响力在山西不断提升，得到总公司及地方政府、有关监管部门的高度认可。2016、2017年中国信达系统年度考核中，山西分公司领导班子、党委主要负责人考核均为优秀。

　　分公司各项改革得以顺利实施。改制以来，分公司进行了多项改革，特别是在2011年平台机构落地之时人员分流员工劳动关系转换、薪酬分配制度改革、全员岗位竞聘等涉及到员工切身利益的工作，都能够平稳有序地进行。在每一项改革方案出台前，都广开言路，集思广益，以发展大局和员工切身利益为重，广泛听取广大员工意见，实施民主决策和科学决策。在各项改革实施过程中，分公司能够正确处理好遇到的问题和困难，员工也能够理解和支持改革，顾全大局，使分公司得以平稳健康发展。

　　（二）员工队伍综合素质得以提升

　　优秀的企业文化营造了有利人才成长、展现才华的良好氛围，培育了高素质的员工，激发了员工的工作热情。分公司“简单清新，敬畏规则，廉洁有为”的企业文化，对员工在日常工作中的为人、做事产生了积极的影响，工作遇到困难时，相互沟通的多了，互相埋怨的少了；为集体和他人考虑的多了，为自己考虑的少了；相互协作的团队意识强了，只考虑所在小集体或显示自己重要的现象淡了。无论是员工之间的交往，还是分公司与当地政府、监管部门、客户等在内的外部机构的往来，员工在信达企业文化的熏陶下养成的行为习惯，带来了简单清新的空气，不仅使分公司受益，也提升了企业形象，给信达山西分公司带来了良好的口碑和知名度。

　　而先进的企业文化的感召，使更多高素质的年轻人汇集在信达旗下。2010年来，先后有29名高学历、高素质的年轻人从大学校园、各大企业来到信达山西分公司。目前，分公司硕士研究生以上学历员工占比40%，持有注册会计师、注册资产评估师、法律职业资格、金融理财师等执业资格的员工有22名（含1人多证）。优秀年轻人的加入，给分公司带来了新的活力，为信达事业发展奠定了基础。

　　（三）团队凝聚力和战斗力得到增强

　　和谐企业文化的认同和践行，凝聚了人心，提升了分公司同业竞争能力。如2011年“百日攻坚战”圆满完成，全面超额完成各项经营指标，一举扭转了落后局面；2013年在中国信达公司上市的关键时期，圆满完成山西焦煤三户企业注册登记工作，为公司上市做出了积极贡献；2016年以来抢抓机遇，积极争取政策，以“雪中送炭，百日百亿，注资煤企”行动为突破口，推动公司与山西省政府签订全面战略合作协议，深度参与到山西省国资国企改革，成就了山西煤炭股权处置的重大突破，分公司成为公司改革发展的排头兵......。正是有企业文化这一信达人共同的“魂”之所在，分公司的健康发展才和员工个人的前途命运紧密融合在一起，增强了企业的凝聚力，提升了企业在市场竞争中的战斗力。

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　　（四）案件防控扎实有效，风险防线日益牢固

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　　结合新的监管形势，不断完善内管内控制度，抓好案件防控工作，筑牢风险防线，“敬畏规则 廉洁从业”的理念已深深地印在员工们心中，并化为行动自觉。分公司连续18年安全稳健运营。从外部监管看，在银监会和山西银监局三年来历次专项检查中均无重大问题出现，没有发生罚款问责。在人行太原中心支行对辖内金融机构2017年度综合评价中，分公司评价等级为A级，在2017年度反洗钱分类评级中被评为BBB，两项评价在四家资产管理公司驻晋机构中均排名第一。

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　　“行百里者半九十”，在张巨山同志的认识里，他带领分公司在企业文化建设的路上还只是刚刚起步，在文化建设的路上，他还将不骄不躁，一步一个脚印，通过企业文化建设的深入持续推进，使企业文化成为分公司高效运行的内在驱动力，以文化力量推动核心竞争力提升。在新时代，分公司党委将坚定地贯彻践行习近平总书记提出的“五大发展”理念，把公司新一届党委确立的“专业信达，效率信达，价值信达”的发展愿景，落实在具体工作中，为实现信达梦、实现中国梦做出应有的贡献！