民生人寿保险江苏分公司总经理 陶东胜

　　陶东胜，男，1964年7月出生，汉族，毕业于中国人民大学劳动经济学专业，1994年11月入党，1988年7月参加工作，现任民生人寿保险股份有限公司江苏分公司（以下简称“江苏分公司”）总经理。从1995年7月进入保险行业，在二十多年的保险工作生涯中，积累了丰富的管理经验和领导能力。荣获平安保险2002年度“三级勋章”；荣获平安保险2003年度“二级勋章”；荣获民生保险总部2016年度“优秀经理人”称号；荣获民生保险总部2017年度“创新标兵”称号；荣获万向集团2017年度“优秀管理人员”称号；荣获“2017-2018年全国金融系统文化建设先进工作者”称号；荣获民生保险总部2018年度“创新标兵”称号。

　　一、政治素质高，以党性引导公司全面发展

　　在政治素质方面，自1994年入党以来，作为一名老党员，陶东胜同志以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心，坚定“四个自信”，铸牢“四个意识”，严守政治纪律和政治规矩，廉洁自律。主动加强政治理论学习，提高党性修养和领导水平，切实增强学习动力，努力培养学习毅力，不断提高学习能力，同时带领江苏分公司全体员工加强政治理论学习，提升思想政治高度。

　　陶东胜同志来到江苏分公司之前，江苏分公司党支部干部队伍不完善，四个党支部均无党支部书记、纪检委员、宣传委员。为了进一步加强基层单位党支部的建设，完善党支部队伍建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在梳理民生保险江苏分公司党建基础情况的前提下，他对党支部工作提出新要求，重新完善党支部队伍，加强党员学习，开展各项党员活动。江苏分公司于今年9月举行了民生人寿保险股份有限公司江苏分公司直属支部委员选举大会，通过大会选举了江苏分公司直属支部的党支部书记、纪检委员、宣传委员，进一步完善党支部干部队伍，为以后党员工作的正常开展打下基础。

　　作为江苏分公司党委书记，陶东胜同志注重党支部发展党员工作，为支部不断吸收优秀血液。每当推荐新员工加入党组织时，他都会代表党组织与积极分子进行细致的思想工作沟通。对符合发展条件的同志提出更高的要求，灌输党的理念和思想，充当党的知识的传播人。

　　陶东胜同志充分发挥领导核心作用，不断加强江苏分公司领导班子和党员的思想政治工作的开展，加强党员学习和管理，党工委结合，定期研究思想政治工作的具体任务、工作目标和职能，充分发挥各党支部的整体合力作用，并通过自身的政治理论水平和工作能力带领江苏分公司全面发展。

　　二、工作能力突出，有着强烈的责任心和使命感

　　2016年9月30日，陶东胜同志赴江苏分公司任职，江苏分公司此前的情况如下：几年来业务停滞不前，年度和月度均呈现下滑趋势，整体指标起伏不定，2016年全年个险业务新单依然是负增长，个险13J指标为近几年首次突破80%，在民生保险全系统排名落后，财务投向不明确、各层级干部及核心岗位人员严重缺乏、公司连续出现重大违规事件、基础管理薄弱，员工发展出现严重断层。通过他的正确方向指引，江苏分公司逐步建立内勤微信群，开展周例会、季度会议、研讨会等，他的专业能力、个人魅力、处事态度也感染着每一位员工，让公司向着正常轨道前进。目前，江苏分公司全体员工正以“合规、质量、成长、效益”为工作内容，坚持合规是底线、质量是生命、业务成长与效益是结果，秉承讲真话、干实事的工作作风，建立简单、快乐、和谐的学习型团队，打造观念一致、思路一致、目标一致、行动一致的团队，以三年发展规划为蓝图，不断创新进取、克难攻艰、勇往直前。

　　在陶东胜的带领下，江苏分公司2017年到2018年进行了扁平化工作的探索，加大工作与政策透明化，主要在以下方面做出成绩：

　　1、管理最基本，建立公司经营管理手册：其中涵盖发展纲要、民生文化与核心价值观、经营哲学、经营思路、经营目标、组织架构与七定、工作内容与规则和标准、指标管理、绩效管理与问责、收入分配、机构分类及扁平化管理与费用政策、组织建设与人才培养、氛围与团队建设等。

　　2、如何调动人的积极性、自主自发做好“自我经营”尝试制定体系化的“基础管理运作系统”（内勤基本法），主要行动内容：发展纲要、民生核心价值观、经营哲学、经营思路、经营目标、规则和标准、绩效管理、收入分配、机构分类及扁平化管理与费用政策、组织建设与人才培养、氛围与团队建设（形成分公司的经营手册）。

　　3、干部队伍建设和绩优骨干建设：江苏分公司的发展依靠“长期的内外勤干部队伍培养。通过“80、90后干部梯队建设计划”、“核心岗位干部引进计划”等实施，确保扁平化下“强有力的分公司服务能力”。逐渐建立完善的用人机制，引进优秀外部人员，晋升内部优异内勤员工，建立80、90后干部梯队；外勤绩优日益增多，逐步建立百万精英团队。

　　4、加强培训与质量工作：每个月固定开设百人新人班和转正培训班，每个季度固定开设钻星培训训练，组织全体内勤职工进行“专业化”学习；制定续期管理手册，推动绩效管理制度建设，推进机构排查每一张保单及客户。

　　5、2017年下半年落实“骑士行动”，零起步开始组建江苏本部内外勤团队。江苏本部工作由陶东胜直管，分公司所有部门助力，全面帮辅江苏本部的崛起。

　　6、强化机构发展，做三个工程：潜力与达标机构全面成长，中支421工程、潜力1515工程和234工程。

　　三、锐意进取，工作成效显著

　　陶东胜同志自到江苏分公司任职以来，锐意进取，努力工作，在江苏分公司文化建设和实施方面工作成效显著，通过公司文化墙、早会、周例会、启动会等各种途径多次向全省内外勤宣导正确的价值观、公司文化、团队经营哲学、公司长期工作思路，一步步将这些经营理念变成完善细致的制度，加强了江苏分公司文化建设。同时通过江苏分公司工会开展各类文娱活动和团建活动，如建立篮球队、羽毛球队，丰富职工业余生活，并积极带领江苏分公司员工参加金融工会篮球比赛、拔河比赛等赛事，促进各兄弟单位情感和工作交流，组织员工参加春季踏青活动、健步走等，逐渐破冰，提升员工的参与性和融合性，提升团队凝聚力。

　　他积极参与和组织社会公益活动，每年都参与“送温暖，献爱心”捐助活动，为社会公益事业贡献力量，他还积极传播公益思想，身体力行地让公司员工了解公益，倡导大家加入公益活动中去，尽自己的一份力传递爱与责任。他相信善的力量，传播保险的理念，坚持为民生服务，坚信保险让生活更美好，尽己所能回馈社会。

　　他通过公司文化建设有力提升广大员工积极性、主动性和创造性，丰富广大员工的业余文化生活，对推动本单位思想文化建设和可持续健康发展做出了突出的贡献。他平时十分关心员工的工作、生活，倡导构筑“温暖之家”。工会送温暖工作体现在细节上，工会工作人员在员工生日、结婚、生子当天为员工制作出精美的祝福卡片，同时为员工购买生日蛋糕，并送上由总经理亲笔签字的生日贺卡；逢年过节时，工会向员工送去节日的问候，公司定期组织员工进行体检，落实员工的保健工作，定期开展“我们的节日”活动，在三八国际妇女节、公司司庆日、元旦等节日开展员工庆祝联欢活动，增进员工的沟通交流。

　　成功没有捷径，辉煌的背后是鲜为人知的努力和付出，是无数次默默拼搏之后的厚积薄发。江苏分公司2018年个险新契约继续保持亿元平台，实现个险和营销业务正增长！陶东胜专注于江苏分公司自主经营的探索，强化基础管理，制定了江苏分公司经营管理手册及配套操作手册。特别注重人的培养，对内外勤人员做好吸引、保留和发展，专注于搭建系统化、体系化的创业平台，逐步树立员工的创业精神。相信江苏分公司在他的带领下，不忘初心，砥砺前行，所有人都将以更高的标准要求自己，实现突破，力求做出更好的成绩。用心确定，看见未来。江苏分公司全体员工将一起奋斗，为用户提供最好的产品、服务和体验，用心确定每一位用户看得见的美好未来，为创造受人尊敬的公司而不懈努力。