张劭辉：坚持旗帜领航 做文化自觉的践行者

中国进出口银行湖北省分行党委书记、行长 张劭辉

　　张劭辉，男，中共党员，高级经济师。张劭辉同志自2015年3月任中国进出口银行湖北省分行(以下简称“分行”)党委书记、行长以来，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的旗帜领航定向，以文化建设凝聚力量，在政策性金融服务国家战略中不断彰显新担当新作为，分行相继荣获了全国金融系统思想政治工作标兵单位、全国金融五一劳动奖状、全国金融道德模范集体(提名奖)和全国工人先锋号等多项荣誉。

　　一、强化党的建设领航力，促进文化建设政治登高

　　张劭辉同志认识到，促进文化建设政治登高，不能搞形式主义，他提出了“以党建统领工作全局为指导思想，以文化建设和业务发展工作为两翼”的“一体两翼”总体思路。

　　(一)提高站位，发挥党对文化建设的领导

　　习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在到任后召开的第一次党委会上，张劭辉同志明确提出要确立“党建统领工作全局”的总体指导思想，在谋划部署全年党建工作部署时，张劭辉同志始终强调要把文化建设纳入其中，与党建工作同部署、同检查、同考核、同落实。

　　(二)发挥优势，以党内政治文化引领企业文化

　　一是充分发挥党的政治优势。党的十九大后，利用各类特色活动确保文化建设的正确方向。二是充分发挥党的思想优势。丰富思想教育形式，引导全体干部员工不忘初心、牢记宗旨，争做党内政治文化传播者、优秀文化的的倡导者。三是充分发挥党的组织优势，采用“物理组合”的方式搭配前中后台组建党支部，以党支部的战斗堡垒作用有力推动文化建设任务落实。四是充分发挥党的制度优势将文化建设全面纳入党建工作责任，建成横向到底、纵向到边的责任网络。

　　二、强化价值战略导向力，促进文化建设管理登高

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。张劭辉同志认识到，促进文化建设管理登高，需科学确定文化建设体系的内涵与外延。

　　(一)完善价值理念体系，建立家的文化，确立文化建设内涵

　　习近平总书记指出，不论时代发生多大变化，生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风。在张劭辉同志的带领下，分行把如何“建立好、发展好、维护好分行家的文化”作为做好文化管理工作的基本内涵与有效载体予以稳步推进。在持续对分行的价值观、经营理念、行为准则、精气神进行思考、归纳、提炼、设计、阐释基础上，张劭辉同志总结提炼了7维度家的文化体系，并以绣花功夫经营分行家的文化，持续发挥文化的引导、教育、塑造和鼓舞作用。2017年作为全国金融系统仅有10家单位之一，分行荣获全国金融思想政治工作标兵单位。2018年作为全国金融系统仅有6家单位之一，分行荣获全国金融道德模范集体(提名奖)。

　　(二)完善发展战略体系，明晰奋斗方向，确立文化建设外延

　　在张劭辉同志的带领下，分行确定了改革和发展两促进、两不误的工作方向，“八个统筹”工作方法，发展是永恒的主题的工作理念和“12—8—6”的工作准则。从业务拓展对象和业务营销方式明确了 “三项引领、双大切入”的营销目标，纵向与横向相结合的“批量式”营销方式。同时，提前制定“十三五”发展规划科学清晰的发展战略体系，有力促进了分行经营发展的全面进步，对经营发展产生了无法估量的“效益”。近三年，分行综合考核均位于系统“第一梯队”(其中2015、2016年获第1名、第2名)。分行综合工作累计获省委省政府领导的肯定性批示17人次。2017年作为全省唯一一家单位，获全国金融五一劳动奖状，2018年作为系统唯一一家单位，获全国金融系统安全管理先进单位，2016年荣获湖北省金融五一劳动奖状。

　　三、强化队伍培养推动力，促进文化建设主体登高

　　张劭辉认识到，树立正确的选人用人导向，抓好班子、带好队伍，对于促进文化建设主体登高具有至关重要的作用。

　　(一)当好班长，以 “四个建设”为标准抓班子建设

　　张劭辉同志率先垂范，着力强化班子建设，员工对班子的履职评价满意度均在90分以上。

　　一是以政治建设为核心，打造政治坚定、素质优良的领导班子。张劭辉同志始终将政治建设摆在首位，要求班子成员带头讲政治。二是以民主建设为核心，打造精诚团结、共谋发展的领导班子。严格执行民主集中制，完善党委议事规则等制度，认真召开民主生活会，坚持每周召开行长“碰头会”。三是以能力建设为重点，打造真抓实干、敢于担当的领导班子。要求班子成员把员工的要求和需求作为工作的努力方向。四是以作风建设为保障，打造作风过硬、求真务实的领导班子。张劭辉同志倡导大兴调查研究之风，建立了分行调研工作机制。近年来，他撰写各类理论研究、业务探索等研究文章10多篇，共计10万多字，相继荣获2016年、2017年全国金融系统思想政治工作和企业文化建设二等奖和调研成果优秀奖、湖北省金融学会优秀调研课题一等奖2次。

　　(二)当好伯乐，以“三三制”导向为遵循抓队伍建设

　　在张劭辉的带领下，分行党委提出“三三制”的选人用人导向，着力培育人才辈出、交相辉映的群体效应。

　　一是针对“如何选人”，张劭辉同志亲自主持起草了《关于进一步加强选人用人导向的工作意见》，提出了“三个不仅三个更要”的用人导向，干部选拔任用“一报告两评议”满意度位居前列。二是针对“如何育人、用人和看人”，张劭辉同志提出要在“三长三短”上培养、使用和爱护干部。按照“扬长补短”的方式培养人才，按照“用长避短”的方式使用人才，按照“看长容短”的方式爱护人才。三是针对“如何把解决思想问题和实际问题结合起来”，张劭辉同志真正深入基层、走进一线，了解员工的思想动态、面临工作困难，并有针对性地开展支部、部门员工座谈和专题党课，使员工统一了思想、坚定了信心、明确了方向。

　　近年来，分行员工相继获得了全国金融五四青年奖章、全国十大金融青年服务明星、全国金融岗位能手、湖北金融先锋号等多项国家、省级荣誉，荣誉数量和规格屡创历史新高。2016年分行1位同志荣获 “全国优秀共产党员”(全国金融系统仅3位)。

　　四、强化以人为本融合力，促进文化建设实践登高

　　张劭辉同志认识到，文化建设要根深叶茂、彰显活力，需要把握客观规律、掌握科学方法，需要把党的群众路线地贯穿其中。

　　(一)从群众中来，引导员工畅谈心声，把握文化建设的客观规律

　　张劭辉同志十分注重倾听员工心声，引导员工自由说、大胆说，以充分激发主人翁精神和主动性，让他们做分行文化建设、经营发展的践行者、推动者、享有者。一是“说”自己，亮出我的形象，确立合格标准。二是“说”分行，描画我的集体，激发主人翁精神。三是“说”业务，贡献我的智慧，汇聚竞进力量。2018年，张劭辉同志被评为“湖北金融职工之友”。

　　(二)到群众中去，引导员工情感认同，坚持正确的文化建设方式方法

　　张劭辉同志时刻想着群众，一是注重平等轻松交流，做员工的贴心人。二是营造和谐内部氛围，做员工的带头人。三是坚持行为约束，做员工的守护人。四是坚持典型引领，做员工的指路人。定期组织开展评优选先活动，申报成功并成功创建口行系统和湖北省金融系统首家“劳模创新工作室”。

　　面对新时代、新形势、新任务，张劭辉同志将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定正确的政治方向，继续探索做好文化建设的新路径、新方法，使之成为分行自我传承和基业长青的精神力量，使之成为员工在助推分行发展中实现个人价值的不竭动力!