中国建设银行广西区柳州分行党委书记、行长 李坚

　　文化能否引领发展建设银行广西区柳州分行用理念和实践证明，文化作为一种软实力，在自身的生存与发展壮大，起着“随风潜入夜 润物细无声”的巨大推力。近两年来，柳州分行前后荣获全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、总行企业文化建设示范单位以及总行思政工作先进单位等荣誉。截至2018年末，柳州分行全口径存款日均、时点余额连续两年四行第一，个人类贷款余额、新增、增长率均排四行第一；普惠金融贷款余额全区建行系统第一，小微快贷客户数、授信金额、贷款余额均排全区建行系统第一；实现中间业务净收入全区建行系统第一，实现利润、资产质量四行第一；连续五年建行系统内等级行考核保持一类行第一名，多年来无违规违纪案件、无重大责任事故、无重大有效投诉事件发生。追根溯源，是先进企业文化为全行发展提供了强大的内生活力和动力，令严峻市场环境下的柳州分行表现仍“风景这边独好”，而柳州分行党委书记、行长李坚同志，无疑正是这股先进企业文化的动力源。

　　作为柳州分行企业文化建设的推动者和践行者，李坚同志不断强化文化自觉、文化自信，始终践行建行企业文化理念，带头学习、宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，总结提炼出学习十九大精神的“六步深学法”(领导引学、党课精学、党员带学、党群互学、基层送学、联建促学)，带头践行、传播建行企业文化理念，表率推动十九大精神和建行企业文化理念在柳州分行落地深植。

　　一、高起点塑造企业文化，“动车组”文化提质升级再谱新篇 

　　柳州分行“动车组”文化由来已久，源自于“动车组”的工作原理，不同于以往“火车跑的快、全靠车头带”，“动车组”里每个车厢本身都是一个动力源，全部车厢在车头的引领下，形成前进的合力，使得列车的速度更快、行驶更加平稳。在多年的传承和发展中，柳州分行“动车组”文化已经明确为统领的合力文化以及“不看任务看标杆”的经营文化，倡导分工明确、各有担当、资源共享、利益分成，全行宛如“动车组”，既有“火车头”带动，又都是“动车车厢”，各自提供动力，既各自发挥潜能、又精诚合作，共同形成推动企业快速而稳健发展的合力。上任柳州分行党委书记、行长后，李坚同志高度认同分行的“动车组”企业文化。他特别注重人文关怀，倡导人本文化，他主导不断完善公开公平公正的绩效考核激励机制，改进网点负责人综合竞争力考评，大胆提拔启用年轻干部，推进联动协作服务，对先进个人加大奖励，按照获奖标准，实行总分行和柳州分行双倍奖励。向员工传达正确的理想信念、价值观和工作态度，尊重人、关心人、培养人，实现员工个人职业生涯发展与企业发展的协同共进的目标。他致力于推动“动车组”文化提质升级，围绕建设银行总行转型发展规划目标以及广西区分行“43210”发展目标，结合自身年度“1610”发展目标构建起“以人为本”的战略支持型文化体系，与各条线、各部门集思广益，创造性开展个性文化建设，提出新时期下党建引领的“动车组”文化口号：红色引擎驱动建行蓝，制定了转型时期企业文化建设实施方案，树立了持续创建“企业文化建设示范单位”、“思想政治工作先进单位”、“文明单位”的目标，并从班子建设、人本管理、服务管理、合规管理、创新管理、品牌管理等方面提出创建要求，推动良好的文化建设氛围在全行形成。他成立“红色引擎驱动建行蓝”课题研究组，研究分析现阶段创建中遇到的突出问题和难点问题，举全行之力谋品牌发展。

　　二、高质量普及文化理念，文化建设润物无声

　　李坚同志深谙企业文化的极端重要性和无形的影响力，除大力利用文化墙、文化栏、文化柱，宣传电视、内部网站、手机微信等丰富文化要素展示外，更是利用各种会议、培训学习的机会传播和深植。他坚持将企业文化要素及转型发展理念的学习纳入党委中心组学习，要求各党支部结合“两学一做”学习教育要求同步落实到位；他支持举办“同心赞颂 爱我建行”“我心目中的建行人”“我身边的共产党员”、“转型促发展 合规固基础” 系列主题征文比赛、演讲比赛，开展“与先进百佳面对面”“我为党旗添光彩”等基层采风和主题宣传教育活动，鼓励青年员工结合从业经历与感受，谈身边的人与事，谈对建行文化的认知、感悟、憧憬，发现建行文化的特色与魅力，使得文化建设真正深入人心。他义不容辞地担当起建行文化理念在柳州分行落地深植，和柳州分行自身“动车组”特色企业文化的传承、传播和践行的责任，表率带头随时随地传播。在分行的道德讲堂和其他文化讲学活动中，李坚行长和其他行领导表率带头诵读，带领大家集体诵读文化要素和经典名句，带动全行干部员工对文化要素和道德规范入脑入心，认知认同。

　　三、高层次培育文化品牌，提升文化软实力

　　李坚同志坚持品牌提升价值、品牌服务业务的思路，他积极培育柳州分行“动车组”“红色引擎驱动建行蓝”的文化品牌，提出“向创新要效力、要活力，要让创新文化贯穿于经营发展的全过程和全领域，融入到日常工作流程和价值创造链条中”的工作指导思想，倾力打造了“动车空间”创新工作室，成为全行探索党的建设、企业文化建设、职工之家建设、转型创新工作、主营业务发展深度融合的重要平台，成为全行产品创新、人才培养、综合金融服务的重要基地；他紧紧抓住劳模创新工作实践，策划组织“动车空间”全行系统劳模创新工作室揭牌仪式，精心制作“动车空间”文化展示厅和劳模工作室，同时作为全国4家先进之一在总行“我爱我家”职工小家推介会上成功展示，通过多媒体、全视角的文化活动，宣传“红色引擎驱动建行蓝”品牌文化精髓。对符合业务转型发展的诸如“动车空间”创新工作室、信贷管理“新三字经”、“鹰之队”人才培养体系建设、“我是建行人”先进典型打造等子品牌，李坚同志鼓励各部门、条线梳理整合，深入开展提炼、推广和培树工作，通过不断完善“红色引擎驱动建行蓝”品牌内涵，切实为助推业务转型发展提供文化的精神动力，为员工发展和幸福生活提供精神指引。

　　四、高要求选树先进典型，增强文化影响力

　　榜样是看得见的哲理，哪里有榜样，哪里就有新气象。树立榜样，用身边的先进典型为全行“导航”，是一股春风化雨、润物无声的强大力量。为弘扬榜样的力量，李坚同志积极组织开展“最美建行人”、“优秀党员”、“合规标兵”、“服务明星”、“岗位能手”等评选表彰活动，引导员工创先争优，建功立业，涌现了一批全国金融五一劳动奖章、服务百佳优秀集体等先进典型，选树了中国银行业十大最美人物、十大最美建行人韦镇雄、全国银行业学雷锋标兵、建行十佳公益志愿者赖博书、全国金融服务明星潘耀、全国金融五一劳动奖章获得者郑慜諓、广西五一劳动奖章获得者韦丽明等先进典型，为全行经营管理凝聚了正能量。近三年来，他支持组织拍摄制作文明创建工作宣传片、党建工作汇报片、全行先进之星风采巡礼、旺季营销人物风采等宣传短片20余部，以生动接地气的方式塑造典型人物群体，营造了创先争优的良好氛围。

　　五、高效率推进“三大战略”和精准扶贫工作落地

　　“三大战略”启动后，李坚同志迅速组织全辖宣传学习，在全行设立“三大战略大讲堂”，通过党委中心组学习、行领导专题讲座、牵头部门分项解读等方式，将总行战略及时传达、跟进传达、持续传达给每一名员工；他创新方式将普惠金融作为“练兵场”和培养人才的大舞台，开展普惠金融青年劳动竞赛和普惠金融大讨论，搭建青年论坛平台，打造和培养青年知识和业务能手，培养典型标杆；他支持开展“三大战略”专题报道，在《建设银行报》、《金融时报》、本地主流媒体《柳州日报》等集中宣传分行战略转型和业务发展的新经验、新成就,强化一流银行形象；支持举办“小微快贷”、住房租赁平台首发房源发布仪式，组织当地主流媒体持续开展宣传报道，在市场上树立了“要租房 到建行”、“小微快贷 普惠万企”的品牌地位；鼓励各部门持续提炼总结开展相关业务的好做法，将有效经验和典型案例扩大宣传，记录员工劳动风采，提振精气神，着力培育“三大战略”宣传执行的新生态。

　　十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，把脱贫攻坚摆到治国理政的重要位置，举全党全国全社会之力，全面打响脱贫攻坚战。柳州分行把扶贫工作作为一项光荣的政治任务和义不容辞的历史使命，紧紧围绕总分行党委、安地方以及监管部门扶贫工作部署，坚决贯彻精准扶贫精准脱贫基本方略。李坚同志自觉将脱贫攻坚主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，通过推进金融扶贫，产业帮扶、教育扶贫、党支部结对共建、公益捐赠和基础设施修建，以及输送人才支持县域基础设施项目实施和小微企业发展，依托普惠金融业务帮助贫困地区贫困群众找到出路等方式，全方位创新开展精准扶贫工作。2016-2018年，分行定点扶贫点融水县高培村帮扶分别脱贫77户359人，52户273人，133 户627人，全面完成当年脱贫任务。