中国建设银行鞍山分行行长 张爱民

　　中国建设银行鞍山分行（以下简称“鞍山分行”）行长张爱民同志在经营工作中，始终坚持以党建为引领，践行“诚实、公正、稳健、创造”的企业核心价值观，创新完善企业文化建设机制，积极推动中国建设银行总行“三大战略”宣导落地，坚决扛起国有大行的责任担当，大力发展普惠金融，服务社会民生。构建“党建+N”的企业文化模式，持续推进竞争文化、服务文化、创新文化和合规文化建设，把企业文化建设融于经营管理的各个环节，取得了转型发展和企业文化建设双赢的丰硕成果。鞍山分行存款总量、贷款余额、价值创造力始终保持系统内和地区四行第一,并连续六年荣获省分行系统A类行。先后荣获第四届全国文明单位；全国金融系统职工代表大会制度建设示范单位；总行、辽宁省分行企业文化建设示范单位；辽宁省金融系统五一劳动奖状，2012-2017全国企业文化建设优秀单位等荣誉称号。张爱民同志本人也先后获得了2015年度中国银行业最佳社会责任管理者、营口市五一劳动奖章、思想政治工作先进个人、建行优秀经营管理者、优秀党务工作者等诸多荣誉。

　　一、重在执行力，做“三大战略”的坚定推动者

　　张爱民同志始终强调，作为二级分行以及分行的一把手，一定要把执行力放在班子和个人政治建设的首位。总行、辽宁省分行推动“三大战略”以来，他高度重视，采取多种形式，推动“三大战略”的宣导落地工作。在三大战略宣贯过程中，他以身作则，带头学习，利用工作会议、基层调研、员工座谈等一些机会，宣讲三大战略，自觉做“三大战略”的宣贯者。一是行领导班子加强学习。鞍山分行召开了党委中心组集体(扩大)学习，行领导班子和市行本部各部室负责人参加会议。与会人员认真学习了建行“金融科技、住房租赁、普惠金融”三大战略的详细内容，重点学习了田国立董事长在《中国金融》上题为《开启普惠金融战略发展新时代》的特稿内容；鞍山分行党委委员、行领导班子成员就学习内容分别作了体会发言。二是以丰富多样的形式开展宣导工作。在分行网站上开辟了“三大战略”专栏，将总行董事长、行长等领导的关于“三大战略”的讲话全部刊载在专栏中，供全行员工查阅学习。通过邮件下发给各基层支行负责人，利用晨会、夕会、月例会等时段组织本单位全体员工学习；制作了“三大战略”宣传展板、展架在市行、支行上墙或摆放到显要位置进行对内、对外宣传；通过手机H5在分行各工作群宣传“三大战略”有关内容；在分行微信公众号发布普惠金融、住房租赁等有关内容。在使用新媒体进行宣传的同时，在报纸、电视等传统媒体上也对鞍山分行的“三大战略”进行了大量宣传报道。

　　特别值得一提的是，2017年，自省行召开蓝海项目”领导小组会议开始，张爱民同志迅速落实总行、辽宁省分行部署，仅用25天，鞍山分行就与鞍山市住建委签署了《鞍山市住房租赁市场发展战略合作协议》和《鞍山市住房租赁平台建设合作协议》。三个月，完成了全部平台的上线工作。目前在“鞍山市综合服务平台”上发布“公租房”房源信息16596套，涉及39个小区，覆盖全市11个区、县；在租赁企业服务平台发布房源5套；在共享服务平台发布房源一套，合计发布16602套房源。随着住房租赁平台的投入使用，对鞍山市的住房租赁信息发布、房源信息核验、规范租赁交易行为起到了引领作用，鞍山分行房租赁平台业务向纵深发展，品牌影响力不断增强，在省行系统内干在实处，走在前列。

　　二、激活源动力，做竞争文化的倡导者

　　张爱民同志能够始终坚持和加强党的全面领导，加强领导班子建设，发挥党的领导核心作用，为企业文化建设提供价值引领和精神支撑，保持企业文化建设的正确方向。近三年，他带领分行党委成员深入开展基层调研120余次，将党的路线、方针和政策与业务转型发展共同推进，同步落实。对于重大项目和重要客户，他身先士卒，带头营销。积极参与劳动竞赛，以上率下，深入一线带头营销，走商圈、跑市场、抓推进，大大激发了广大员工参与竞赛的热情和创造活力，全行上下士气大作，激发员工动能，营造人人争先的竞争文化氛围。

　　一是优化人力资源配置，提高本部员工竞争上岗意识。通过双向选择，重新优化设置本部内设机构，提高人力资源配置效率；二是强化激励约束机制，提升网点竞争力。建立健全动态绩效考核机制，通过条线竞赛、正负激励打破员工大锅饭体制；三是加快县域战略转型优化，优化县域网点管理模式。对县域行管理模式进行调整，激发干部队伍活力；四是加大年轻干部选拔力度，做好负责人梯队建设。五是倡导“有为才有位”的人才选拨模式。通过公开竞聘、双向选择、考核聘任等方式选聘负责人，提振了领导干部干事创业的士气；六是针对性开展本部员工的专项劳动竞赛活动，增强全体员工的营销意识。

　　三、激发新活力，做创新文化的引领者

　　张爱民同志深知，创新打造鞍山分行转型发展良好文化生态，是推动鞍山分行持续稳定健康发展的重要支撑，为此，他紧密联系实际，不断学习新思想，新方略，用党的创新理论武装头脑，营造人人创新的企业文化氛围，通过创新创效，助推分行业务转型发展。分行也荣获2015年度省行唯一的产品创新先进集体；2017年产品创新再夺桂冠，新一代案例发布也在全省领先。一是创新文化融入，提升员工文化内涵。开展学习《弟子规》、《道德经》、红色讲堂等学习活动，推出以传统文化，建行企业文化，合规、节俭文化，党建知识等主题的“企业文化长廊”，在潜移默化中提升员工文化素养。创新开展了33期道德讲堂活动，融入敬业奉献、合规经营、责任担当、产品创新等多个主题，近4000人次接受洗礼和教育，活动不仅被中央级媒体报道，省分行也将鞍山分行“道德讲堂”的模式和经验被作为标杆在全省推广。二是创新产品应用，转型发展领航。积极推动市场化债转股改革，降低企业杠杆率。2017年6月，与鞍钢集团签署240亿元债转股战略合作协议，12月就为鞍钢集团办理75亿元债转股业务，成为建行同类业务第一单，鞍钢集团单笔最大债转股业务；解决鞍钢票据结算量大、头寸集中管理需求，开发建行系统内首个直连票据池产品；积极响应国家“一带一路”政策，开立鞍钢集团外汇资金池，引入境外低成本资金，支持鞍钢项目“走出去”；积极破解鞍钢融资难题，在2016年东北特钢违约事件的恶劣影响下，创新发行全国金融系统首单含权中票，提振了辽宁债券市场。近五年，为鞍钢发行短融、超短融、中票等融资票据525.4亿元，在鞍山31家金融机构建立起牢不可破的竞争优势，更为总行夺取债券承销业务六连冠立下汗马功劳。三是搭建创新型工作团队，营造全员创新氛围。目前创建1个工作室—营业室满意100%工作室，2个工作站—瑞雪劳模工作站、婷玉快乐领跑工作站，均由创新能力强的劳动模范、技术技能领军人物、产品创新业务骨干组成，形成了良好的创新文化氛围。张爱民同志高度重视青年员工成长进步，不断加强青年员工关心和爱护，他在全行范围内选拔发掘并培养适应新媒体环境的宣传人才，成立星创工作室，为全行宣传思想文化工作提供人才储备，为服务和推进建行的“普惠金融”、“金融科技”、“住房租赁”三大战略提供智力支持，为加强全行宣传思想文化队伍建设提供力量保证。

　　四、提升穿透力，做合规文化的尊崇者

　　作为鞍山建行发展的领头雁，张爱民同志坚持示范引领，勠力同心。他非常注重基层党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，夯实企业文化建设根基。他倡导分行党委把党委成员、纪检监察特派员组织关系落在基层，创新“三会一课”形式，在全行广泛开展传统文化教育、合规廉洁警示教育，用传统文化引导员工思想，以警示教育规范员工行为，借合规文化助力转型发展。近年来，鞍山分行未发生过重大违规违纪事件。 通过教育明责力行，筑牢合规文化根基。2015年以来，先后开展18次纪委书记上讲堂活动，通过组织领导人员参观鞍山监狱、全员观看警示教育片醒廉；聘请检察院专家授课讲廉；签订责任承诺明廉；推出《学思践悟》期刊，《廉语清声》微信说廉；组织员工拍摄合规宣传视频，举办合规道德讲堂传廉，开展知识竞赛活动知廉，下发60份监察意见书警廉，使廉洁合规文化“无孔不入”，2015年以来，纪律处分 32人次并通报全行，起到问责一人警示一片的作用，不断增强了全行员工的合规意识。

　　五、厚植影响力，做服务文化的践行者

　　张爱民同志目标明确，坚持对内传播发展正能量，对外树立分行好形象，他把服务文化与推动“三大战略”进行有机结合，打造过硬的服务文化，提升建行在地区的综合竞争能力。一是发展普惠金融，服务社会民生。普惠金融是国家战略，是金融领域全面深化改革的重要内容，是实现金融更好服务实体经济的重要路径。张爱民全面领会总省行关于发展普惠金融的精神内涵，结合鞍山分行实际，通过打造三个“新生态”开展普惠金融业务。积极推广“云税贷”“小微e贷”等小微快贷系列产品。今年以来，已经为小微企业累计注入信贷资金3.17亿元，惠及客户403户。有力地支持了鞍山地方自主创新产业的发展、促进了地方工业转型升级。大力发展信用卡分期业务。分期是未来个人消费信贷的重点转型方向，也是建行“三大战略”中普惠金融服务大众的内容之一。分行高度重视分期业务发展，采取多项措施推动分期业务发展。分期交易额70643万元，计划完成率86.82%，全省排名第一，交易额遥遥领先；其中专项分期交易额25324万元，循环分期交易额45320万元，重点产品中账单分期交易额34266万元、分期通交易额18993万元。服务民生改善。2018年鞍山分行以自有资金无偿为鞍山市县公立医院解决信息化建设的资金短缺难题。其中，投入72万元为台安县恩良医院办理“互联网+医疗”模式的智慧医院项目；投入96万元为鞍山市肿瘤医院办理“互联网+医疗”模式的智慧医院项目。累计无偿投入了168万元。二是创建文明服务。打造网点示范品牌，树立服务品牌。分行营业室打造“止于至善”的服务文化，成为地区首家中银协文明规范服务“百佳示范单位”。分行也放大营业室标杆效应，在全行开展示范网点创建，截至目前已有总行五星示范网点3家、四星级网点6家，三星级网点10家，星级创建覆盖三分之一，同时，确定了将总行五星转化为中银协五星的新目标，通过示范创建，擦亮建行品牌，提升建行在地区的竞争力和市场占有率，“始于初心，止于至善”成为了全体建行人共同的服务追求。三是彰显大爱情怀。总行在全行范围内推出“劳动者港湾”，是配套全行“三大战略”推出的服务民生又一重大举措。按照省分行统一部署，张爱民同志快速启动了“劳动者港湾”建设工作。分行将标杆引领与整体推进同步落实，在辽宁省唯一的中银协“百佳网点”鞍山分行营业室打造全市“劳动者港湾”标杆，引领全行。四是履行社会责任。心怀感恩，达善社会，在推进企业文化落地的过程中，张爱民同志以其强烈的责任情怀，积极响应总行普惠金融战略要求，助力贫困地区特色农产品上线善融商城，实现金融精准扶贫。目前分行已上线岫岩地区岫岩玉福顺饮品、岫岩龙乡酒业已上线善融，其他鸡蛋、榛子、蘑菇、蚕丝类商户正在营销中。部分商品已入住辽宁扶贫馆。按照要求引导员工、客户购物扶贫，在党员中推动晒爱心值活动，并拟陆续推动善融员工提货、助理人扶贫、机构扶贫等扶贫应用。