宗少俊：让文化成为珠海华润银行发展的内生动力

珠海华润银行党委书记、行长 宗少俊

　　宗少俊同志自2017年5月担任珠海华润银行党委书记、行长以来，带领银行党委领导班子和经营管理层塑文化、谋战略、抓管理，深化“十三五”发展规划内涵，落实信息化银行战略，加强企业文化体系建设。经过全行员工的不懈努力，珠海华润银行面貌焕然一新，资产负债结构不断优化，存贷款规模持续增长，营收稳步回升，整体经营情况稳中向好。

　　一、坚定信仰，牢记共产党员的初心与使命

　　身为一名共产党员，宗少俊同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导开展工作，旗帜鲜明地讲政治、讲业绩、讲奉献，牢记初心使命，认真落实全面从严治党和党风廉政建设的主体责任，时刻把纪律和规矩挺在前面，努力营造风清气正的组织氛围。

　　（一）在实际工作中，秉承初心与使命，始终贯彻如一。增强党性观念，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚决在思想上、政治上、行动上与习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻中央和集团各项决定部署，服务党和国家工作大局，做讲政治、顾大局、懂经营、善管理、谋创新的银行管理者。

　　（二）勤学善思，以上率下，将思想政治学习融入工作日常，推动“两学一做”常态化制度化。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，习近平总书记系列重要讲话，尤其是习总书记对华润集团80周年回信重要指示精神。坚持读原著、学原文、悟原理，力求全面理解、准确把握，把学习与思考成果转化为推动银行全面发展的动力，并形成一系列专题报告，如《坚定信心、固本强基、砥砺奋进，全面实施“信息化银行”发展战略》《秉初心绘复兴宏图，扛使命谱时代华章》《深入学习贯彻党的十九大精神，全面推进实施信息化银行战略》等报告，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。

　　（三）以身作则，严格自律，按党章党规办事。践行党章、党规、条例的要求，做廉洁自律的表率，坚持民主集中制，按央企授权管理的规定，健全和完善“三重一大”议事规则，群策群力，与全行广大干部群众一道，为将珠海华润银行建设成一个组织放心、领导满意、员工珍惜的，具有荣誉感的现代商业银行而不断努力。

　　二、专业锤炼，打造珠海华润银行文化理念体系

　　企业文化建设要求科学合理规划及建设企业文化体系，注重理论基础与专业方法，强调理论联系实际。宗少俊同志到任第一个月，即奔赴各业务条线、各分行，在深入基层调研并与广大干部员工充分交流的基础上，启动了全行企业文化理念体系重塑工程，旗帜鲜明地提出“让文化成为珠海华润银行发展的内生动力”。

　　（一）紧扣发展战略，重塑文化理念体系。宗少俊同志坚持领导垂范，在充分结合企业发展战略与行业特点的基础上，总结提炼出“助力实业 融惠民生”的使命与“创业者、创新者、创造者的银行”的愿景，高度凝练全体华润银行人的奋斗蓝图，激发全体员工干事创业的热情。在传承华润集团价值观、发展理念和企业精神的基础上，做出了个性化的解读，赋予文化要素新释义。

　　（二）结合行业实际，打造特色文化。一是创新文化，全行自上而下开展“体制创新、机制创新、业务创新、系统创新”，努力营造创新氛围，提高工作效率。二是业绩文化，宗少俊同志将业绩文化具化为“以业绩为导向，以客户为中心”的准则，使全行员工能紧紧围绕客户服务、业绩增长开展工作。三是合规文化，他倡导全行员工树立“合规人人有责、合规创造价值、合规从高层做起”的理念，使合规理念内化于心、外化于形、固化于制。四是人本文化，他强调，“以人为本”的内涵就是落实好华润集团“尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵”的人力资源管理理念，坚持“以先进思想武装人，以模范作用带动人，以严格纪律约束人”的指导思想。

　　（三）注重协同共建，推动文化落地生根。2018年适逢华润集团八十华诞，宗少俊同志作为一把手统筹参与，以文化共建为抓手，推动全行开展“华润80年”联合营销推广。

　　一是统一部署，做好“火车头”。由宗少俊同志担任主任的华润80年联合营销推广委员会和工作组，精心策划制定了联合营销计划。二是各单位上下联动、齐头并进。联动分行部室策划各自的特色活动、产品服务。期间涌现出与企业文化相契合、寓教于乐的主题活动，如珠海分行“唱响华润 献礼80年”歌手大赛。三是注重全员参与，把华润员工、客户和广大消费者吸引到庆典中来。如东莞分行举办“致敬华润80年”华润之夜活动，邀请客户欣赏音乐剧，将文化建设融入业务营销、形象宣传，向消费者传播华润文化。

　　三、开拓创新，稳步推进文化与业务相融合

　　宗少俊同志指出，围绕战略、服务大局，用文化促进发展，是新时期企业文化建设工作的应有之义，在此引领下，珠海华润银行企业文化建设与行为规范、规章制度、经营管理、社会责任、品牌推广等五个工作实践充分融合。

　　（一）与行为规范融合。针对银行业的高风险特征，在宗少俊同志的指导下，全行修订了具体详实、执行性强、监管力度大的员工行为规范，如《珠海华润银行员工行为守则》《珠海华润银行员工行为“十禁”》《案件防控工作管理办法》等，并将员工行为规范执行情况与年度绩效考核挂钩。

　　（二）与规章制度融合。组织了多项制度及管理办法的修订完善，如《珠海华润银行合规政策》，在“内部控制基本制度”中明确倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立可持续发展理念。同时，为落实案件风险责任、促进案件风险防控，制定案件问责工作管理暂行办法，明确了在发生案件时实施问责的方式、程序和基本标准等。

　　（三）与经营管理融合。宗少俊同志要求全行把“诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展”价值观与经营管理相结合。在落实好习总书记提出的好干部“二十字”标准的前提条件下，强调“以业绩论英雄”，通过“赛马”“开门红”等方式大力提振业绩，健全“竞争择优、人选岗位、岗位择人”用人机制。推动如“金点子”大赛、“啄木鸟”计划等活动，将金融理论、管理创新更好结合，营造员工以主人翁姿态争先创优的工作氛围。

　　（四）与社会责任融合。宗少俊同志担任珠海华润银行企业文化与社会责任指导委员会主任，指导完善了“建设价值华润、建设满意华润、建设人本华润”等价值取向，指导编制的2018年度社会责任报告更被中国企业社会责任报告评级委员会评定为五星级。

　　（五）与品牌推广融合。以宗少俊同志提炼的使命、愿景为切入点，创作了“伙伴的力量”“一起•向前”等品牌形象画，展示了珠海华润银行以客户为中心的综合智慧金融成长伙伴形象，独具企业文化特性与价值追求，树立了良好的企业品牌形象。

　　四、锐意进取，用文化感召激发员工战斗力

　　宗少俊同志始终践行“人是一切经营管理的中心”。在他的带领下，全行通过一系列锐意进取的文化建设，切实激发了员工的工作热情。

　　（一）强调创业精神，促增长促成长。宗少俊同志加入珠海华润银行，不仅带来了把握政策、把控风险、组建队伍、搭建系统的经验，更是以二次创业的心态，与全行一起开启新征程。

　　（二）注重人本文化，抓经营抓人心。宗少俊同志通过行报行刊、会议、培训等，多次向广大员工宣贯人本文化理念，一时间，“坚持党管干部、德才兼备的原则”“以业绩论英雄，以贡献定岗位”“讲学历不唯学历，讲资历不唯资历，讲年龄不唯年龄”等用人原则，越来越为广大员工所接受、所熟知，在这样的文化氛围的鼓舞和感召下，员工们的奋斗热情越来越高涨。

　　（三）倡导“巧干”文化，讲方法讲实效。宗少俊同志在给干部员工传授经验时，经常提及工作方法的问题。一是坚持“苦干+实干”，在激烈的市场竞争中，狭路相逢勇者胜，要能吃苦、肯吃苦。实干则指从实际出发谋划事业和工作，实事求是。二是倡导“苦干+巧干”，要做到突出重点、突破难点，尤其要用新眼光观察问题，从新角度提出问题，用新思路分析问题，用新方法解决问题。三是避免“苦干+蛮干”，二次创业进程中的各项工作都是“苦”工作，但切忌“蛮干”，在资源约束的条件下做到具体问题具体分析，做好“一篮子”客户服务方案。

　　宗少俊同志秉持一名共产党员的初心与使命，为全行党员干部树立了榜样；他注重发挥文化的内生动力作用，坚持理论联系实际，并扎实推进文化建设与经营管理有机融合；他锐意进取，激发全行重回创业状态，以文化建设感召人、鼓舞人、激励人，铸造凝魂聚气的组织力量，让文化成为珠海华润银行发展的内生动力!