兰芳：强根基 带队伍 促发展 夯实思想堡垒 践行责任担当

华夏银行武汉分行计划财务部兼公司部总经理、中共华夏银行武汉分行机关第二支部委员会书记 兰芳

　　兰芳，现任华夏银行武汉分行计划财务部兼公司部总经理、中共华夏银行武汉分行机关第二支部委员会书记。2014年至2016年连续三年被评为分行“优秀行员”，2018年被评为分行“优秀行员”和“优秀党务工作者”，2019年被华夏银行总行评为“优秀共产党员”。多年来，该同志在工作岗位上兢兢业业、甘于奉献，特别是思想政治工作上，坚定信念，勇于开拓，脚踏实地，力求实效，以忠诚的信念、扎实的作风、不懈的精神、优异的成绩，赢得了广大干部职工的一致好评。

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　　一、坚定理想信念，提升高度，坚持思想政治工作的方向性和引导力

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　　基层是金融事业的基础，支部就是这个基础中最重要的基石。基层党支部的思想政治工作在支部各项党建工作始终发挥着最基础的引领作用和保障作用，是基础之基、根本之根。兰芳同志作为支部书记清醒地认识到，在新的历史时期，提升金融队伍思想政治工作的高度，就是要求我们纵览全局，坚持用为人民服务的目标凝聚广大党员群众的智慧和力量，用广泛、深入、持久、有力的思想教育、组织建设和作风建设，促进经营发展；通过始终坚持学习党的路线、方针和政策，坚决贯彻并持续落实党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育工作，有效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，勤于思考，勇于创新，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑和指导工作；通过不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决执行党的决定，坚定不移做到“两个维护”，以新时代共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高应对复杂局面的能力、科学决策的能力和统筹全局的能力，用心出色地完成党的各项工作任务，努力使政治建行、存款立行、科技兴行、人才强行真正细化落实到各项工作之中，铸建坚强堡垒，培养精兵强将。

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　　二、勇于开拓创新，扩大广度，提高思想政治工作与实际工作的融合性和作用力

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　　思想政治工作与业务经营发展和实际岗位工作是紧密融合的。兰芳同志历任武汉分行会计部总经理、营业部总经理、计划财务部兼公司业务部总经理，在工作中有极强的政治敏锐性和洞悉问题本质的能力，对热点问题紧跟踪、难点问题不退缩，始终坚持强化合规意识、创新意识、监督意识、奉献意识，努力提高政治素质、文化素质、专业素质，做到坚持学习制度、坚持规范化管理、坚持身先士卒、坚持加强党性修养。在任期间，始终把自己置于第一责任人的位置，紧紧围绕群众，有针对性地开展思想政治工作，将理论和实践相结合，使思想和行动有机统一起来；积极组织相关部门和人员层层分解落实各项经营计划，定期开展经营管理工作复盘分析，始终把党的利益、全行利益放在第一位。时任会计部总经理期间，分行会计工作始终保持在先进行列，且2015年名列一类行第一名；时任分行营业部总经理期间，营业部业绩突出，多次被分行评为“优秀单位”、“突出贡献单位”；现任计划财务部总经理，分行计划财务工作在2018年总行综合评价中名列第一名；兼任公司业务部总经理期间，对公存款规模达到650亿元历史新高，向分行资产负债“双千亿”目标迈出坚实步伐。

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　　在分行计划财务部工作时，该同志能快速转变管理角色，深入践行总行战略和分行策略，全面提升专业管理能力和业务经营的统筹、谋划能力。一是发挥预算统领作用，综合考虑全年经营计划任务和资源配置政策，在考核激励、资源配置、定价策略等核心经营政策以及跟踪执行管理的措施上，实施了动态管理、序时推进，为分行实现年度经营任务提供强力支撑。二是发挥考核引领作用，打破考核分配的“下限保护”和价值贡献的“上限天花板”，进一步突出规模与效益等重点核心任务，切实强化价值创造和发展贡献的经营导向，有效激活经营单位的能动性和创造性。三是积极发挥资源配置作用，始终把党性、组织性、原则性放在第一位，坚持做到公平、公正、公开的“阳光操作”，审慎使用存款定价权，坚持针对不同类型、不同期限的差异化调节，增强分行对纯存款客户的市场竞争力。四是持续优化全行资产负债结构，以“轻资产、轻资本、轻成本”的“三轻”产品运用为主线，深度挖掘每一份资源的潜力，为全行高质量发展提供保障。2019年，全年实现拨备前利润23.8亿元，较上年同期增长4.23亿元，增幅23%；实现拨备后利润20亿元，较去年同期增长6亿元，增幅44%；中间业务净收入9亿元，增速达15%。

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　　在接任公司部总经理后，该同志充分发挥计财部公司部统筹协同效应，做多客户群体，做大业务规模，做优客户结构，做实客户质效，推动公司业务再上新台阶。一是强化重点商机的精准把握，推动政策研究转换高效落地，时刻紧跟中央、地方和总行政策导向，带领部室人员结合分行实际研究制定地方债、新基建、房地产产业链等多项营销策略，指引经营机构精准营销。二是强化客户的分层分类营销，细化客户营销策略，按照核心客户、战略客户、机构客户、优质客户、长尾客户分别制定差异化的营销方案，为全行客户营销提供实操性的营销指南，充分发挥公司业务部的支撑、支持、支柱作用。三是强化“三动营销”效能，激发营销推动合力，按照营销属地化和管理便利化的原则，优化完善行领导带动营销和部室推动营销方案，定期跟踪评价经营机构营销效果，形成从上之下的营销推动力和自下而上的营销支撑力。四是强化营销协同，突出资源效益最大化，统筹全行营销资源，联合各专业部门和对口部室制定全方位的营销服务方案，大力推动经营机构间的竞标营销和主协办合作机制，实现了营销力量的集中化、营销层级的立体化以及营销效益的最大化。2019年新客户数较上年增长2780户，增幅12%；2019年全年新增授信客户110户，较上年增长200%；2019年重点优质客户开户覆盖率达45%，较上年提升12个百分点。

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　　三、不断探索实践，加大密度，确保思想政治工作的广泛性和持久力

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　　思想政治工作是做人的工作，就是要解决人的思想，进而解决人的行动。兰芳同志在日常工作中，考虑最多的就是如何以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，因势利导，有的放矢地做好员工思想政治工作。在工作实践中积极开辟新途径、探索新方法、总结新经验，加大密度抓好员工思想教育，全面落实分行党委提出的带领员工“思想上进步、思维上升级”，以促进分行业务发展和政治稳定。主要工作方法有以下几个方面：

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　　（一）重制度。该同志作为支部书记，为有效加强对支部党员的思想政治工作，严格落实“三会一课”制度，开展组织生活，主动接纳和吸收普通群众参加党的理论学习，定期总结交流学习心得和工作体会，分析当前形势与现状，共同探讨研究改进工作和学习的方法，集思广益，充分调动党员群众的学习热情和工作激情，把理论学习的“软任务”转变成为一项必须高质量完成的“硬指标”。

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　　（二）重结合。该同志始终注重把思想政治工作融入到支持和保障分行经营发展之中，与专业工作一起部署、一起落实、一起考核、一起检查，形成思想政治工作与经营管理“一体化”的运行方式，紧紧围绕分行经营发展这个中心，紧密结合各项业务工作，抓住结合点、找准切入点，让思想政治工作取得了实实在在的效果，并通过“学习-实践-改进-提高-再学习”的往复循环，让思想政治工作成为指导并推动分行经营工作的有力武器。

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　　（三）重宣教。该同志能根据内外部形势变化，不断改进和加强基层党组织自身建设和活动形式，把党员的组织生活融于生产经营工作之中，既充实了党员组织活动内容，也提高了党员在群众中的信任度，2019年先后开展了“两学一做”学习教育、“党员示范岗”创先争优、红色基地爱国主义教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，并通过抓住部分员工的闪光点，在支部和部门内大力进行典型事迹宣传，使思想政治工作在员工群众中产生了积极反响和良好的模范效应，有效激发了广大员工的工作热情，促进了分行业务发展。

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　　四、严格廉洁自律，强化锐度，突出思想政治工作的针对性和推动力

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　　强化思想政治工作的锐度，目标坚实准确、思路明确清晰、意志坚定执着、结果求是务实兰芳同志始终以身作则讲政治、讲学习、讲正气，以实际行动当好身边的“楷模”。在工作和生活中，始终坚持讲党性、讲原则，不计较个人得失，正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，始终做到防微杜渐、警钟长鸣，保持了政治上坚定、思想上清醒、工作上有为。坚持注重小节，从一点一滴做起，时刻牢记“两个务必”，在费用管理上坚持开源节流，反对铺张浪费，反对弄虚作假，认认真真做好财务管理工作，有效地防止和杜绝了不正之风的发生。

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　　五、保持先进典范，追求深度，扩大思想政治工作的渗透性和感染力

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　　做好思想政治工作不仅需要扎实的理论功底，更需求缜密的思辨能力和先进的典范效应。2020年春节，新冠疫情在武汉集中爆发，这次疫情对许多企业来说都是一场严峻的考验。疫情全面爆发后，武汉封城、封路、封小区，兰芳身兼分行计划财务部和公司业务部两个重要部门的负责人，居家办公时刻保持7*24的工作状态。计划财务方面，她对大额资金进出头寸紧急安排、客户网银操作落地处理限额紧急调整、到期同业存款延长续存等迅速与总行、同业主动联系，寻求支持，一一及时解决；营业机构有客户票/证到期要紧急兑付及续做，支行行长晚上11点来电请求支持，她立即安排、调度好人员次日步行到行完成系统处理，保障了特殊客户服务不间断服务；公司业务方面，她对分行已批待投、审批在途及营销储备的融资项目建立每日进度销号制度，逐户逐笔建档，了解具体情况后迅速与审批部、风险部对接，逐户落实放款条件、审批条件。由于远程办公，手边没有现成数据，她想尽一切办法、收集各种信息资料，将存量客户都当成新客户重新梳理、评估，分层分类逐户建档，主动想客户之所想，急客户之所急，应客户之所求。行领导高强度带动营销攻坚，大密度研究谋划，带领全行将疫情防控的金融需求转化为“创新金融服务的新战场”；在分、支行协同协作、奋勇争先下，在疫情封城期间主动为客户提供融资服务共计20笔17亿元，还有35笔近50亿元即将投放，为客户资金周转、企业复工复产提供了强有力的金融支持。

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　　疫情发生后，为了尽快落实党中央关于确诊病人应收尽收的要求，武汉市参照“小汤山”模式开工兴建了火神山救护医院。1月23日，兰芳在朋友圈关注到一条求助需求“中建三局火速建设火神山，各专业施工队大量进场，生活物资极缺乏，特别是御寒棉被和一次性碗筷，周边已买空，连日阴雨，工人们寒冷啊，不能生病……”看到这条消息后她心急如焚，深知火神山医院对全武汉人民意味着什么，她知道为了火神山建设有多少设计者、施工者不顾自己的安危在上演“生死时速”。她第一时间将此事向行领导进行了汇报，并得到了行领导的全力支持，兰芳即刻发动部门员工，一边与分行客户中生产该类物资的多家企业联系询问货物储备情况，一边辗转多次联系火神山施工现场负责人了解具体需求。当日从17点一直到次日凌晨，经过来来回回近百个电话，终于联系到数百里外的襄阳一家军工企业还有部分存货，当即全部预定。这场关于爱心的接力赛，一棒接着一棒，一刻都未曾停歇。次日，在又一轮多方联系下，克服武汉封城、车辆禁行、人手紧缺等重重困难，协调将整整装了两大货车的400套棉被棉絮和24万件一次性碗筷从襄阳送到了火神山施工现场，连夜发放给工地工人，让辛苦数日的工人们终于能正常吃饭、睡个好觉，他们纷纷对华夏银行竖起大拇指！此项工作后被人民网、凤凰网等媒体争相报道！

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　　作为整个事件的发起者和推动者，兰芳同志却十分低调，她依然怀着一颗共产党员的初心，时刻保持着高昂的精神状态，随时接收各种应急任务，在紧张和忙碌中无比充实。去年年底，兰芳远在异地的母亲不幸去世，当时正值年末收官的关键时期，她强忍悲痛，坚守岗位。本来打算利用这个春节回老家祭拜亲人，可此次疫情又打乱了所有的计划，她只好再一次把对母亲的思念默默放在心底。在武汉疫情高发时期，她的爱人又突发急性青光眼，左眼处于失明险境，但忙碌的工作，让她顾不上照顾家人，她说“虽然家庭也需要我，但是疫情防控工作更需要我，我是党员我带头！”在做好本职工作的同时，努力发挥党员先锋模范作用，以实际行动体现出共产党员的责任和担当，以点滴行为感染周边的人，以身边鲜活事例将思想政治工作渗入人心。

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　　平凡人的伟大一定与伟大的时代紧紧相连。兰芳，在这个特殊的时期经历了特殊的考验，她时刻牢记着当年入党的誓词，时刻保持着一个共产党员的本色，用实际行动践行着自己的责任担当！

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