杨子华：认认真真抓党建、扎扎实实谋发展

发布时间：

2020-05-13 14:00

来源：

中国金融思想战线网

作者：

何海萍

农银人寿保险股份有限公司浙江分公司党委书记、总经理杨子华

　　杨子华，曾是浙江财经大学（原浙江财经学院）财政系的一名教师，七年教学生涯让他积累了丰厚的金融理论知识，拥有较强的宏观经济形势研判能力。1988年加入中国共产党，入党32年以来不折不扣地发扬党“反对空谈、强调实干、注重落实”的优良传统，始终着眼于实、立足于干。1993年进入银行系统，历任中国农业银行浙江省分行科长、处长、支行行长、分行副行长，在农行工作的23年间经历多岗位锻炼，管理经验丰富，领导艺术较高。2014年进入保险行业，任农银人寿保险股份有限公司浙江分公司党委书记、总经理至今。他凭借对金融事业的满腔热情，以一名“老政工”的睿智和执着，把做好思想政治工作作为推动公司发展的内生动力，不忘初心、真抓实干，锐意进取、开拓创新，为农银人寿浙江分公司转型升级、高质量发展做出了突出贡献。

　　一、以党建为抓手，夯实做好思想政治工作的基础

　　党建工作作为企业的独特政治资源，为企业改革、发展稳定提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证。作为分公司党委书记，杨子华同志狠抓党建，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，着力推进“学习型党组织”建设，着力加快基层党组织建设，着力推进党风廉政建设，不断推进公司的党建工作走向制度化、规范化，为做好思想政治工作打下坚实的基础。

　　（一）着力推进“学习型党组织”建设

　　杨子华同志深刻理解建立“学习型党组织”对做好党建工作的重要意义，始终牢记“学习型党组织”的“一个总体要求”，即“以提高全党思想政治水平为基本目标，深入学习马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，学习现代化建设所需要的各方面知识，不断在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效”，把学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为理论学习的重中之重，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

　　第一、深化理论武装，抓好“三个一”。他提出深化理论武装必须坚持学思用贯通、知信行统一，必须抓好“三个一”学习工程，带领广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学。一是一月一学。每月确定一个学习专题，全省党员干部通过领学、发言等形式进行集中学习;每位党员加强自学，做好学习笔记。二是一月一课。每月开展一次视频党课，由分公司班子成员、党支部书记、机构负责人轮流主讲。三是一月一分享。每月安排一名普通党员在学习会上分享学习笔记和学习心得，确保人人都参与，人人有收获。

　　第二、创新方式方法，做到“三个创新”。杨子华同志提出要创新方式方法去解决党建工作中出现的新情况新问题。一是创新联系方式。杨子华同志主动带领党员干部积极探索具有时代性、灵活性的形式和载体，充分利用电子化、网络化等手段，实现分公司党委和各党支部之间实时、高效的工作联系。二是创新调研方式。杨子华同志创新调研方式，开展线上线下相结合、员工干部全覆盖的基层调研工作，实时收集基层党建工作中存在的问题与困难，倾听基层员工对做好党建工作的意见与建议，实现分公司党委对基层党组织的监督与支持。三是创新学习方式。杨子华同志认为做好党的政治理论学习同样要注重创新。针对重大政治理论学习要请党校的专家来上专题党课，开好局;针对党委中心组学习会、专题党委会、党支部学习会要明确学习内容和主讲人，聚焦主题;针对党员干部学习要借助集中学习、自学、知识竞赛等多种形式，强化理论积累;针对党的重要节点活动要建立固定的表达方式，传承红色基因。

　　（二）着力加快基层党组织建设

　　发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把党的组织优势转化为企业竞争优势，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，发挥党员先锋模范作用。杨子华同志亲自督促党委组织部做好党的基层党组织建设：

　　第一、强化基层党组织建设。分公司党委成立于2014年，党员人数少、三四级机构管理干部党员少严重影响了党建工作的全面开展。为了解决这一源头问题，采取“转、引、增”三步走战略，加强党支部建设，经过六年不懈的努力，基层党组织和党员人数都增加了一倍，基本实现了三级机构负责人党员全覆盖，党支部的战斗堡垒作用显现。

　　第二、强化基层党组织管理。严格组织生活，坚持和完善“三会一课”、“党员组织生活”、“民主评议党员”、“入党积极分子教育培养”等制度。规范党支部任务和职责,推行党支部目标管理和工作责任制，支部上报每月行事历，分公司党务专岗负责追踪。

　　第三、强化党员干部管理。坚持“党要管党，从严治党”的方针，用党章、宪法以及各类党内法规严格规范党员行为；注重对基层党组织书记的培养，建设一支品行好、能力强的党务干部队伍。2016年分公司机关党支部被总公司授予“先进基层党组织”称号。

　　（三）着力推进党风廉政建设

　　作为一名党员领导干部，杨子华同志始终坚持以全面从严治党引领从严治司，持之以恒正风肃纪。他在工作中始终保持勤勉、务实、进取的工作作风，严格遵守各项廉政制度，自觉地将守初心、担使命体现在工作中。

　　第一、履行好主体责任。杨子华同志带头亲自抓、主动抓、严格抓，切实做好推动发展、维护稳定的第一责任人，切实做好推动全面从严治党主体责任人。他率先垂范，不断增强干部员工的廉政自律意识，持之以恒地反对和纠正“四风”问题，做到层层传导压力，级级落实责任。

　　第二、履行好监督责任。分公司党委及各党支部坚持开展专项监督检查和治理工作，通过明查暗访狠抓各项制度的落实情况，强化监督执纪问责，改进工作作风。持续做好重要节点廉政提示及提醒工作，加大节日期间的检查力度，对违反组织纪律、“四风”问题突出、发生顶风违纪的坚持“一案双查”，既要追究当事人责任，又要倒查追究相关领导责任。杨子华同志带领全体员工牢固树立“违纪必究、越往后执纪越严”思想意识，在内部营造“清正廉洁、风清气正”的政治生态。

　　第三、问责追责，促进两个责任落实。把“问责”与“追责”有机结合起来，不能“只问责”而不“追责”。在分公司党委的统一领导下，班子成员按职责分工负责，集体领导与个人分工负责相结合，形成党风廉政建设“两个责任”全覆盖，“一岗双责”全落实的工作机制。切实把“两个责任”放在心上、抓在手上、扛在肩上，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　二、以企业文化为载体，点燃全员做好思想政治工作的热情

　　杨子华同志认为公司是员工第二个家，要增强思想政治工作的质量和实效性，必须以员工为中心，把准新时代思想政治工作的方向性。他根据工会、团委等群团组织特点，积极发挥企业文化的凝聚作用和激励作用，组织开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活，激发员工争先创优精神。他主持召开员工座谈会，为员工答疑解惑，帮助员工解决实际困难，倾听员工心声，做到得人心、暖人心、稳人心。

　　第一、丰富员工精神文化生活。2015年以来，每年举办职工运动会和大合唱，发挥员工的团队合作精神，增强员工的组织归属感。公司内部设立图书馆和健身区，做好员工心理建设，提高员工身体素质，打造家园文化。

　　第二、注重对青年员工思想和价值引领。2015年以来，每年举办演讲比赛和专业知识竞赛，鼓励青年员工积极参与、发挥才能、展现风采，涌现出一批优秀青年员工。多名员工被总公司授予“青年岗位能手”、“优秀共青团干部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”荣誉称号。

　　第三、持续开展爱心志愿者活动。公司积极履行社会责任，在全省成立了十只“青年志愿者”队伍，坚持开展“学雷锋”、“爱心献血”、“关爱老人”、“关爱环卫工人”、“关爱儿童”、“普及农村地区保险金融知识”等公益活动，相关活动均被地市保险行业协会及其他媒体报道。2015年度荣获总公司“学雷锋活动示范点”创建集体称号。

　　三、以队伍建设为手段，提高做好思想政治工作的能力

　　杨子华同志认为队伍能力和组织效率决定着思想政治工作质量的高低，同样思想政治建设要成为队伍建设和组织建设的主线，最终要依托一支综合能力较强的队伍和一个运作效率较高的组织共同努力做好思想政治工作，并把思想政治工作的成果及时地转化为公司发展的动力源泉。

　　第一、加强队伍专业能力建设。为了充分提升公司应对内外部复杂形势、处理突发疑难事件的能力，杨子华同志提出培训要成为主业，培训要优先于发展。一是严格执行培训计划加强各层级干部及员工知识和技能的提升。二是利用实战加快年轻干部的培养。让年轻人有机会得到实战锻炼，并在实战中得到锤炼与成长，为公司培养一支年轻的储备干部队伍。三是加大中层干部队伍岗位轮动的力度，提高干部队伍驾驭全局的能力，增强公司发展的中坚力量。

　　第二、推动组织专业能力建设。杨子华同志认为组织的专业能力决定着公司运作的效率与质量，一个专业化程度较高的组织势必建立了清晰的流程、制定了明确的标准，并被全体成员共同遵守与执行。一是流程标准化。公司推出了流程标准化建设，以部门和机构为单位，遵照岗位职责，对主要工作和经常发生的事情制定操作标准和工作流程，减少口头布置重复请示，做到习惯标准化，标准习惯化，从而提高组织沟通效率和工作效率。二是考核标准化。创新评价方式，以做成事为评价标准，用《综合考评办法》《绩效考核办法》《个银团续条线考核办法》三大考核制度统领内勤考核，用制度把内勤利益与外勤业绩相挂钩，实现内勤推动外勤更好更快地成长。严格考核结果在员工评优、加薪、升职过程中的运用，在内部形成用结果说话、以业绩衡量的共识，把力量用在发展上。

　　四、以优异成绩凝聚共识，促进思想政治工作良性循环

　　杨子华同志认为做好思想政治工作与推动公司高质量发展是相辅相成的。2014年-2019年，他带领全体全员加强思想政治工作、深化行司建设、深耕渠道经营、加强基础管理，经过六年的不懈努力，扭转了低迷的发展态势，业务转型成效初步显现：

　　第一、经营业绩稳中提升。浙江总保费从5.28亿元增长到12.89亿元，在保险行业整体转型、增速集体下滑的艰难时期，仍保持年均增长率26.88%。银保期交保费从1905万元增长到41894万元，翻了四番多；银保高价值保费从106万元增长到11796万元，增长超111倍。团险从1192万元增长到6364万元，年均增长率达117.75%。个险从817万元增长到2650万元，年均增长率26.35%。

　　第二、市场竞争力显著增强。2019年公司总保费在省内46家寿险公司中排名第17位。在五大国有银行系保险公司中总保费排名第二，新单期交保费排名第一。

　　不忘初心、牢记使命！杨子华同志坚信做好思想政治工作，关键在信念，关键在实干。在寿险行业整体面临转型升级的新形势新挑战下，杨子华同志用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，坚定理想信念、创新思维模式，带领全体员工狠抓思想政治工作、加强队伍建设、夯实基础管理，为推动农银人寿浙江分公司高质量发展贡献力量。