张献锋：抓关键重细节 以核心促中心发展

华融融德资产管理有限公司党委办公室（纪委办公室​）主任 张献锋

　　2006年6月，华融融德资产管理有限公司在确保中国华融全面完成国家交付的政策性不良资产处置任务、开启商业化转型的背景下成立，以承担不良资产包的处置回现的政策性任务为起点，在不动产、医疗金融、消费金融、不良资产处置等多业务板块不断深耕发展。

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　　党的十九大胜利召开后，华融融德党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党的领导和党的建设，以防化金融风险和服务实体经济发展为己任，努力实现跨越式发展。张献锋同志面对新形势下党的建设的新要求，积极研判和分析公司发展的新形势、新挑战。在公司党委的领导下，张献锋同志认真贯彻落实中央和上级党委的决策部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，加强政治建设，提高政治站位，通过一系列行之有效的工作，促使公司干部员工统一思想，团结拼搏，以党建为引领，推进各项工作任务创新发展，主要有以下四点实践：

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　　一、全力做好公司重大变革期的思想政治工作

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　　华融融德作为中国华融的唯一中外合资的一级子公司，在经历集团重大变革的进程中，坚持把思想政治建设放在首要位置，加强理论武装，把牢政治方向，全面肃清赖小民案件恶劣影响和流毒，从政治上坚决划清界限，从思想上坚决扶正祛邪。

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　　一是创新党内学习制度，发挥好集中学习教育作用。认真贯彻习近平总书记关于“全党来一个大学习”的重要指示，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为头等重要大事，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真组织党委理论中心组学习会、党组织书记讲党课、党的十九大精神培训班等活动，将中纪委、中央党校专家集中授课与个人自学深入结合、互为补充，通过组织好理论中心组示范“领”学、系列专题培训集中“导”学、党委和党支部分层“促”学等形式，协助党员干部读原著、学原文、悟原理，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。

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　　二是坚持正确的政治方向，不断提高政治站位。拟写修订《党委工作规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等重要制度，推动党的领导与中外合资企业的公司治理深度融合，推动党建工作与业务工作深度融合，为党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用提供制度保障。扎实开展警示教育工作，对照高标准和严要求，查摆检视工作中的不足和短板，督促落实台账整改销号式管理，切实推动以案为鉴、以案促改。

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　　三是认真开展大学习大讨论，确保全参与全覆盖。按照中国华融党委统一部署，落实“五学”“五问”要求，细化分解三个阶段十四项动作，使“只有华融好 大家才能好”理念深入人心，活动“不虚”“不空”“不偏”。坚持目标导向、问题导向、效果导向，结合实际，以党委班子总结反思会和党员干部思想交流会为载体，从发展理念、业务结构、内部管理、队伍建设、企业文化方方面面，助推交流反思，坚定信心，明确方向。

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　　二、抓关键重细节，落实党建工作责任制

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　　深入贯彻落实银保监会党委《关于切实加强和改进会管金融机构党的建设的若干意见》要求和中国华融党的建设工作会议精神，找准切入点、找到结合点、抓住着力点，落实党建工作责任制。

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　　一是在思想认识上下功夫。按照党委要求，组织各层级详细解读和学习中国华融《全面从严治党主体责任清单》，宣传正确的部门政绩观，把抓好党建作为最大的政绩，抓好党建不仅是工作水平问题，更是政治责任问题。同时，通过解读分解，明晰各级组织、各成员的工作界面和党建工作责任，防止“重业务、轻党建”倾向。

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　　二是在制度落实上下功夫。深入研究上级党委党建工作三年规划，结合实际按年度拟定党建工作要点和具体实施方案，明确工作内容、责任部门和完成时间节点。对照银保监会和上级党委要求，组织党建工作大排查，对党建各项工作开展情况进行全面检视，落实“两学一做”学习教育常态化制度化后评价，健全完善制度化、常态化、长效化的工作机制，确保各项工作有据可依、有章可循。对于重要工作任务，建立健全党委办公室协同工作机制，强化党委办公室的统筹协调、组织牵头、督办落地职能，扎实研究推进党建重要任务的执行到位。

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　　三是在凝聚合力上下功夫。在公司转型发展中，充分利用党委办公室和工会合署办公优势，发挥团队集体智慧，落实党对工会、团委、妇委会工作的领导，发挥工会、团委、妇委会的桥梁纽带作用，巩固“党建带群建、群建促党建”的工作格局。坚持工会“以人为本，服务员工”原则，利用好工会主席接待日和意见箱工具，定期开展员工思想动态调研，了解反映员工的利益诉求，在党委支持下，利用好现有条件，发挥劳动竞赛和“创先评优”导向作用，努力为员工办实事、谋福利，提升员工的获得感、幸福感和安全感，激励广大员工创新创优建功立业。

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　　三、积极创新党建工作模式，以核心促中心发展

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　　党支部是党的“神经末梢”，该同志积极创新党建工作模式，以提升支部组织力为重点，突出政治功能，发挥好党支部战斗堡垒作用，以核心促中心发展。

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　　一是细化党支部组织建设。督促各支部按期换届，配齐配强党支部委员会力量，通过层层推荐选拔，将一批政治素质高、能力强、作风实的部门负责人选配到各党支部书记和委员的岗位，从根本上解决了党务工作力量配备不足、党支部书记兼职、党支部工作缺乏创新等不足，目前形成了一支政治过硬、能力突出的专兼职党务工作队伍。牵头整理编制《华融融德党支部工作内容和方法》，扎实开展支部建设达标自查及整改，按照支部建设达标活动指标体系，逐项对照检查，逐条加以整改和规范，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。监督支部落实“三会一课”制度，教育引导党员强化党的意识和组织观念，自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上依赖组织。

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　　二是创新组织生活形式。依靠党委支持，和团队一起策划构建“五微”和“五个一”党建工作模式，丰富了党组织生活形式，促进了党建工作与公司发展的有机结合。“五微”是指：推送“融德半月谈微刊”、开展“微活动”、实施“微公益”、查找“微问题”、树立“微典型”；“五个一”是指：通过支部党员大会、党建微信平台、党日活动等载体，开展了“观看一部红色影片”“参观一个红色基地”“讲好一堂微型党课”“交流一篇学习心得”“召开一次座谈会”，使党建工作接地气、有灵气，有效提升了党组织影响力。通过将落实党的中心任务、完成上级的工作部署与普通员工的实际需求有效衔接，把党组织的政治优势、组织优势转化为统筹推进中心任务的强大动力。

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　　三是强化支部执行力。积极将科学理念与模式、先进平台与工具应用到党建工作中。标准化定制《党支部工作记录本》，明确工作规范、梳理办事流程、固化工作表单、构建任务模块，规范“三会一课”等党内组织生活，使各项基础工作内容清晰、沟通清爽、台帐清楚，提升了党建规范化水平。

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　　四、抓纪律严监督，扎实落实党风廉政建设

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　　作为纪委办公室负责人，牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识，把党风廉政建设当成头等大事扛在肩上、放在心上、落实到行动上，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

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　　一是精心组织全方位廉政教育活动，增强纪律意识规矩意识。始终把廉政教育工作放在突出位置，及时组织学习传达、收听收看、专题研讨等活动，将中央纪委国家监委、驻银保监会纪检组和华融纪委的指示精神贯彻到领导班子、纪委委员和全体员工中。积极引导员工关注银保监会纪委“清风话语”和华融纪委“廉洁华融”微信公众号，利用“融德全家福”微信群平台，发布节假日等重要节点廉洁提醒，定好党员干部“廉洁闹钟”。策划推送“融德半月谈”微刊和党风廉政建设教育专刊，内容涉及党风廉政重大新闻、党规党纪解读、廉洁文化、重要廉洁提示和纪委动态等，传播廉洁文化、弘扬新风正气，着力打造“指尖上的纪委”，推送12期，平均浏览1500人次。协调相关部门，充分利用前台LED屏，大厅展板、走廊文化等形式，以微视频课件、动画短片、新闻动态等形式，多角度全方位开展廉政宣传，做到宣教处处可见、处处可感、处处可学。

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　　二是做实监督执纪，抓好重点问题监督检查。贯彻落实中央八项规定精神，对公务用车、办公用房、业务招待费等进行全面自查整改。按照华融纪委统一部署，开展防止利益输送“十个严禁”排查专项。结合实际，拟定《华融融德员工从业行为负面清单》，并以“三会一课”为主要形式，组织全体员工认真学习、深刻认识到利益输送行为的严重危害，组织员工主动、全面、如实地登记相关情况，并向组织庄严承诺“坚决抵制违规，主动参与监督，及时报告问题线索”。认真做好形式主义、官僚主义集中整治工作，对照中央纪委指出的四个方面12类突出问题，制作摸排清单和征求意见表，查摆10个问题，制定整改措施18个，做到事事有人负责、项项有人落实，为公司稳健发展保驾护航。

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　　实践证明，张献锋同志在党建和思想政治工作方面一系列稳扎稳打的探索和实践，对于迎接新华融新征程的华融融德来讲，工作有效、效果明显，非常契合公司强党建、夯基础、保稳定、聚团队、促发展的现实需要，也为华融融德实现新一轮转型发展提供了坚强保证。同时，带动了团队战斗力和创造力，增强了公司党群、纪检条线全体干部员工的向心力和凝聚力，激发了奋斗热情和士气，促进了公司更好发展。

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