刘希哲：让以文化人成为发展合力的“凝聚器”

 中国农业发展银行河北省分行办公室主任兼党委宣传部部长 刘希哲​

　　文化是企业的DNA，是企业发展最持久、最根本的内在活力。作为农发行河北省分行企业文化部门的负责人，刘希哲同志时刻把文化建设放在心上、担在肩上、抓在手上，在全行上下大力宣传贯彻新时代农发行文化理念体系，以文化领方向、塑行为、促发展、结硕果。2018、2019连续两年存贷款大幅“双增”，不良贷款大幅“双降”，账面利润、精准扶贫、粮食收购等多项指标超额完成总行下达任务。他所在单位先后被河北省委省政府授予“文明单位”“金融扶贫优秀单位”、“推进乡村振兴战略实绩考核先进单位”等荣誉称号，他本人获“2019-2020年全国金融系统文化建设先进工作者”荣誉称号。

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　　一、文化引领，增强凝聚力

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　　作为农发行河北省分行办公室主任兼党委宣传部部长，刘希哲始终把文化建设作为聚人心、鼓士气、改面貌，引领全行高质量发展的航标来抓。强信念。针对全行受个别市分行大额不良贷款发生和违规承诺续贷等案件影响，业务发展缓慢、队伍士气低落等问题，按照省分行党委要求，从坚定员工理想信念、打造优秀文化入手，号召全行上下践行“支农为国 立行为民”光荣使命，秉承“家国情怀 专业素养”职业精神，全力服务乡村振兴，建设现代化高质量发展的现代农业政策性银行。在此基础上，结合地域特色、燕赵文化和红色基因，提出河北农发行人要以实际行动“铸魂太行，建功燕赵”，在建设经济强省、美丽河北中当先导、挑大梁、担重任。通过大力宣讲，系列文化理念逐步深入人心，全行员工面貌焕然一新。定目标。为确保“支农为国 立行为民”等文化理念落地生根，不只喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，牵头综合分析全行面临机遇、挑战、工作基础和发展潜力，在此基础上，找定位、明方向、谋思路，协助省分行党委确立了“一年跟得住、两年站得稳、三年行得远”发展目标，并牵头制定了《服务河北乡村振兴暨业务发展三年规划》等，把“支农为国，立行为民”和“服务乡村振兴”的责任和担当落实到“铸魂太行 建功燕赵具体行动”上来，落实到推进全行高质量发展上来。造氛围。为使文化理念体系入脑入心，唤醒员工的家国情怀和使命意识，抓住省分行机关办公楼装修契机，以“铸魂太行 建功燕赵”为主题，会同有关部门精心设计建设了机关“党建之家”，分设“党的基本知识”“农发行新时代文化理念体系”“服务乡村振兴成效”“荣誉堂”“廉字墙”“比比看”等10个板块，机关各党支部组织生活会、讲党课等均在此开展，旨在提醒干部员工永葆勤劳质朴、侠肝义胆的燕赵风骨，传承血性担当、不屈不挠的红色基因，彰显改革创新、开拓进取的时代精神。还以“支农为国 立行为民”为题，在广大员工中开展学习讨论和征文比赛，让文化理念在耳濡目染、潜移默化中落地生根。

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　　二、载体推动，强化渗透力

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　　载体既是体现文化、传播文化的重要手段，又是推动文化建设的重要抓手。刘希哲同志开动脑筋，创新载体。微信公众号传播“好声音”。为适应形势发展和员工阅读特点，于2017年11月创办了农发行河北省分行微信公众号，及时编发全行业务发展、支农成效、经营管理、党建工作和队伍建设等情况，让广大员工学习更方便、了解更方便，上班能看、下班也能看，单位能看、家里也能看，电脑能看、手机也能看，白天能看、晚上也能看，随时随地，想看就看。在微信公众号策划并指导编发的“老骥伏枥 志在千里”“婚礼路上失踪的新娘”“战疫有我”等一系列文章引起强烈反响，对外展示了形象、对内鼓舞了士气、促进了发展。“燕赵大讲堂”讲述新知识。2018年3月开设了“燕赵大讲堂”，先后邀请省委党校、省纪委监委、省银保监局、省医院等知名专家、学者、教授，分别辅导讲解了习近平新时代中国特色社会主义思想，新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《中国农业发展银行监督管理办法》以及情绪管理、健康知识讲座等，原则上每月一期，共举办18期，促进了广大员工以新思想武装头脑、以新知识推动工作，以新理念健康生活。“青年齐诵读”激发新力量。利用早晨和下午上班前10分钟，组织省分行青年员工一人领读、集体诵读。领读者提前备好内容和课件，40岁以下必须参加，40岁以上自愿参加，每周两次。诵读内容既有党章党规又有文化理念，既有习近平经典用语，又有精华古诗词；领读者既有年龄大的，又有年龄小的。诵读者从十几人到几十人，领读者从不愿领到主动领，大家争先恐后，从新时代先进文化和优秀传统文化中汲取营养，从党章、经典用语和激情诵读中激发力量。“空白墙”变“党建窗”。在省分行机关每个楼层电梯对面的白墙上，为各党支部精心设计了规格外形统一、结构布局整齐的“支部党建园地”，要求各处室党支部围绕阶段性重点业务工作和党建工作，定期更新内容，既有让本处室党支部展示学习工作、自我监督自我加压的目的，也有让各处室党支部相互学、比比看的目的。引导各处室党支部坚持开好组织生活会，坚持党建业务“两手抓两手硬”。创新思路，在元宵节组织举办了“心梦相随一起飞”答题灯谜会，将十九大精神、农发行文化理念体系等应知应会知识设成谜题，进行竞猜和抢答，寓教于乐，在欢乐的气氛中收获知识，储备力量，鼓足干劲。

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　　三、多策并施，提升软实力

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　　树立规范文化。行为决定习惯，习惯影响成败。为规范员工行为，制定了《改进工作作风 加强内部管理推进方案》，建立实施了党建工作、办文办会办事规范等13项配套制度办法并编印成册，人手一本，带动全辖员工规范行为，改善作风。印发了《加强作风建设工作方案》，人手一册，重点就贯彻落实中央八项规定实施细则、增强执行力等方面提出50条具体要求，大到政治担当、小到考勤、着装，都有明确标准，定期检查，年终考核，着力解决纪律涣散、落实空软和懒政怠政等突出问题，把重点工作推进情况作为检验作风建设和规范化管理的“试金石”。培养合规文化。组织全员到保密教育基地参观学习，增强保密安全意识。组织员工学习规矩纪律、参观廉政教育基地，不断强化干部员工遵章守纪观念和合规经营意识。开展覆盖全局、全员参与的“依法办行 合规办事”专项整治活动，并组织开展“合规文化宣传月”“合规文化主题征文”等活动，通过强化制度学习、自查自纠、监督检查、大力宣传等系列措施，进一步健全依法办行的长效机制，努力打造依法办行、合规办事文化。坚持人本文化。以青年员工群体为切入点，大张旗鼓选树各类先进典型，定期组织召开青年员工座谈会，并组织“新时代、新青年、新作为”青年员工事迹讲述会，激发广大青年员工工作激情。落实行领导要求，在青年员工中大力倡导“五种特质”和“十条建议”。“五种特质”是培养执着的信念、澎湃的激情、专业的态度、务实的精神、良好的修为。“十条建议”是：每年做一次深入的思考、每月读一本书、每年参加一次有质量的培训、每年写一篇有质量的论文、每年参加一次竞技性的比赛、每两三年参加一次有质量有分量的考试、每年有一次远行式的旅游、培养一种爱好、结交一个忘年交的朋友、培养一种自己的核心竞争力。倡导和建议在全行青年乃至广大员工中引起强烈反响，广大员工提升综合素质和个人修为的主动性和自觉性不断增强。营造快乐文化。为愉悦身心，提高效能，落实“快乐工作 健康生活”理念，改造设计了员工健身活动室，分设器材健身、气排球、乒乓球、拳击等不同场地，让大家在业余时间各取所需。在机关二楼设立了图书角、摄影墙等。成立了羽毛球、网球、游泳、瑜伽、合唱等兴趣小组，开展了机关气排球、乒乓球、健步走、摄影、插花比赛等文体活动，让员工在紧张的工作之余，既丰富生活，培养爱好，又增强凝聚力和向心力。

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　　四、环境塑行，铸造竞争力

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　　环境体现文化、影响文化、塑造文化。围绕“支农为国 立行为民”等新时代农发行文化理念体系和“铸魂太行 建功燕赵”豪迈誓言，努力打造良好的无形环境和有形环境，外树形象，内塑言行。高层次推介。为营造良好的外部环境，陪同行领导密集拜会走访省委省政府和市县党政领导，宣传农发行、推介农发行。组织与全省十一个地市政府和有关大型优质央企签署了服务乡村振兴合作协议，搭建了合作平台，优化了发展环境。大力度宣讲。在全行组织开展“大学习 大宣传 大讨论”活动，按季度制定学习宣传讨论要点，通过大学习锤炼履职尽责的过硬本领，通过大宣传营造干事创业的浓厚氛围，通过大讨论汇聚齐心协力谋发展的强大合力。精心制作了图文并茂的《携手农发行》《中长期信贷政策一本通》《生态环境与保护贷款》《扶贫贷款等政策和产品宣传册》画册，详细介绍了支行的发展战略、职能定位、运营模式等，既有政策又有案例，既有文字又有图片；组织拍摄了《铸魂太行 建功燕赵》《骆驼湾的故事》等反映全行服务乡村振兴和助力打赢脱贫攻坚战的宣传片，使党政部门和社会各界对农发行有了更加直观系统的了解，有力促进了业务发展。大力组织开展经营管理成果集中宣传季、扶贫日宣传等活动，充分发挥宣传的“旗手”和“号手”作用，努力讲好河北农发行故事，为中心工作开展提供有利的舆论环境。多维度疏导。协助行领导坚持接待日制度，开通“行长信箱”，倾听员工意见诉求，畅通民主管理渠道。针对员工工作和生活节奏加快，思想比较活跃，呈现出多元、多变的发展趋势，创新思想政治工作，建立和完善了以教育引导、意愿诉求、谈心谈话、领导下访、心理减压、隐患排查为主要内容的员工思想疏导管理六大机制，努力将“软指标”变为“硬任务”，把工作做到员工心坎里，把矛盾化解在萌芽中，把员工的智慧和力量凝聚到服务乡村振兴和高质量发展上来。适时组织思想问卷调查，及时掌握员工思想动态。采用匿名方式，减少中间环节，员工答卷用信封密封，力求原汁原味地反映员工心理状况，进一步提高了调查结果的真实性、有效性。坚持上半年、下半年各组织一次员工思想动态分析会，了解员工所思所想，有针对性地改进和加强思想政治工作，为实现全行高质量发展提供了思想保障。