中国建设银行武汉经济技术开发区支行党委书记、行长 杨浩

　　杨浩同志，现任中国建设银行武汉经济技术开发区支行（以下简称“开发区支行”）党委书记、行长。他坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心、服务大局，积极探索推动“初心文化”“变革文化”“争先文化”“人本文化”四位一体文化品牌建设，真正使企业文化融入管理、植入行动、引领发展。2020年，开发区支行存贷规模达到550亿元，连续两年等级行考核被评为湖北省分行一类行，KPI考核由2017年全省第14名跃居全省第五，连续三年荣获湖北省分行“先进单位”称号，连续四届被评为湖北省级文明单位。

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　　一、 聚焦党建“四度”，坚守初心使命

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　　杨浩同志始终坚持把党的政治建设摆在首位，带头落实新时代党的建设总要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全力打造底色浓厚、特色鲜明、基础扎实、成效显著地党建品牌。一是提升党建“高度”，永葆鲜明政治本色。作为党员领导干部，他紧跟党中央、总分行党委部署要求，及时准确把握政策导向，持续深化从严治党从严治行。坚持示范引领，支行党委中心组成员带头读原著、学原文、悟原理，撰写文章、交流心得、上党课；带头落实党史学习教育，开展“我为群众办实事”，教育引导员工把党的历史学习好、传承好、发扬好。强化行领导党建指导帮扶制度，坚持每周带班巡查、定期调研座谈、“员工接待日”活动，为基层网点办实事解难题。统筹推进民主生活会所发现问题的持续整改，切实将“问题清单”变成“满意清单”。二是挖掘党建“深度”，统筹推进融合共促。他带头坚持用高的标准、严的要求、实的举措，全面加强党的建设，力促党建工作“沉下去”，激发基层党建“添活力”。他积极落实上级行“党建100条”，结合实际，科学制定支行党建工作重点和目标任务。研究实践党建融合发展路径，创新开展形式多样地党建活动，积极推进“党建+”品牌建设，着力打造“一个支部一个品牌”，将“走出去”的营销模式与党建共建相融合。三是强化党建“力度”，谱写和谐发展答卷。明确行之有效的措施和严格地检验手段，强化对基层从严治党主体责任考核，坚持不懈强党建、固根基、促发展。开展“基层党建红七月双提升”主题活动，制定党员分层分类教育培训计划，进一步加强基层党组织建设，全行党建质量明显提升。牵头制定支行作风建设“启动、提升、巩固”的三年规划，按照“实、好、严”的要求打造过硬队伍，锲而不舍、驰而不息地促进全行转变作风。四是彰显党建“温度”，勇当金融实干先锋。他经常提到“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”，教育全行党员要传承张富清精神，在支部设立“张富清党员先锋岗”“张富清党员示范窗口”等，引导党员创新发展钻在前面、客户服务干在前面、急难险重冲在前面、贡献社会走在前面。与东风畅行在全省共建300余家“司机驿站”，广泛传播“劳动者港湾”文化和价值理念。建立质效管控长效机制，推进“三优化、四提升、五增强”的网点服务举措落地，提高党员服务意识，让党建旗帜在开发区支行高高飘扬。

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　　二、培育发展动能，驱动改革创新

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　　现代银行业的发展，对企业的升级转型提出了更高的要求。在他的带领下，开发区支行秉持国有大行的使命情怀和责任担当，以全面贯彻“三个能力”建设为根本遵循，坚持“以人民为中心”，深化新金融实践，纵深推进“三大战略”，将开发区支行发展融入到区域经济的大政策方略中。

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　　“三个能力”显著提升。增强“三个能力”建设是习近平总书记对建行的殷殷嘱托和深切期望，更是洞悉金融本质和领悟发展要义的理论依据和行动指南。开发区支行党委以增强“三个能力”建设为战略重点进行通盘谋划，不遗余力支持实体经济，全面完成制造业、绿色金融、民营企业、基础设施等贷款新增任务，供应链贷款余额、新增均列全省第三；风险管控能力稳步提高，深入推进经济资本精细化管理，信贷业务经济资本占比全省排名第二，不良率降至全省平均水平以下。组建保全团队加大不良资产处置，处置总额城区排名第一；持续增强参与国际竞争能力，向区域某重点企业投放2亿元跨境人民币商业转贷款，全年投放跨境人民币商业转贷款7.9亿元，较年初新增金额排名全省第三，“单一窗口”绑定客户新增计划完成率城区行排名第一，参与国际竞争KPI得分排名全省第七。“三大战略”落地生根。让金融活水流向实体经济更加精准有效，使普罗大众获取金融资源更加公平可得，是摆在全行面前的重大课题。2020年以来，全行上下进一步坚定推进新金融行动的方向感、使命感，增强责任感、紧迫感，以“三大战略”为抓手，助力解决社会发展痛点难点，开启“第二发展曲线”，不断迸发出新的发展活力和动力。住房租赁逐渐成势，积极开拓“住房租赁+”思维，建设湖北首家住房金融服务中心，增设“住房租赁后市场服务模块”和“智慧政务模块”，住房租赁KPI考核全省排名第二；普惠金融高速发展，全年8+1贷款新增超10亿，余额突破30亿，网均近1.8亿元，继续保持城区行第一。成功发放全省第一笔“云义贷”“房押快贷担保助力贷”，城区行第一笔“荆楚农担贷”“薪金义贷”。与辖区政府携手打造40个“智慧平安社区”，26个小区上线门禁智能测温设备，以金融科技助力创建“平安汉阳”模式。

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　　三、 筑造争先意识，打造一流队伍

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　　杨浩同志倡导优化内部治理，充分培育和激发争先创优的组织活力，推动全行队伍敢扛事、能干事、善成事。一是创建荣誉表彰机制。开发区支行遵循时代性、先进性、多样性，建立先进典型选树、培养、管理联动机制，在各岗位选树“建行之星”系列典型。设置年度评先评优各项奖项，完善员工退休荣誉机制，切实把榜样的力量转化为带动全行奉献的生动实践。二是推进员工能力提升机制。编制支行教育培训工作计划，依托“建行大学”平台，对各岗位人员开展专项培训。建立健全新员工培养机制，持续开展员工轮岗、客户经理选拔、跟岗锻炼工作，持续提升全行员工专业技能。充分发挥青年员工生力军作用，组织参与各类岗位练兵比赛。三是持续改善干部员工队伍结构。他提出优化岗位职务管理，重点培养优秀青年人才干部，进一步充实和加强基层班子力量。夯实干部人才队伍基础，调整补充“222”人才工程，择优推荐“百人工程”，启动客户经理后备人才库新一轮选拔。促进跨网点、跨岗位必要交流，力争做到以交流增活力，以适度保稳定。四是优化收入分配机制。科学配置支行财务资源，他积极推进薪酬分配配套改革。坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，坚持收入向基层一线倾斜导向，推行网点二次分配积分制办法，理顺全行员工住房公积金缴交标准及调整机制，实施网点负责人目标薪酬制度，为网点低收入员工开设绩效池预借补差机制。真正建立起收入能增能减，按劳分配，鼓励价值创造的分配机制。五是完善风险内控机制。他狠抓薄弱环节问题治理，制定网点风险内控管理评价方案；进一步调整保全工作机制，组建保全团队，持续提升不良资产处置效率，处置总额全省排名第一；率先成立对公客户授信业务中心，加强对公业务研究与指导，把好客户筛选准入关；搭建三级网格管理架构，编制一张任务清单，形成一份合规档案，构建三项配套机制的“3113”体系，推进员工行为网格化管理在基层落地生根；在全省率先实行抵押快贷赋强公证。2020年支行取得全面风险管理A档第4位、内控合规全省考核排名第一的好成绩。

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　　四、坚持以人为本，履行社会责任

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　　杨浩始终秉承“以客户为中心”的理念，引导广大员工热爱祖国、心系人民、关心社会，在疫情防控、防汛救灾、脱贫攻坚等艰难险阻与重大决策部署中，无不看到全行党员群众的埋头苦干、勇挑重担，永不懈怠、一往无前。

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　　疫情如令，使命在肩。面对新冠肺炎疫情，杨浩同志引导全行党员干部要勇当疫情防控金融主力军，同心战“疫”砺初心、尽锐出战担使命。他组织成立疫情防控工作领导小组，每日召集小组碰头会，不断完善防控措施。疫情初显，在多名员工发热，一名员工疑似患新冠肺炎被金银潭医院收治(后被确诊为省建行第一例新冠肺炎病例)的严峻形势下，他详细了解情况后，第一时间报告上级行，迅速围绕严防扩散开展人员排查、场所消杀，配发防疫物资，有效阻断了聚集性传播。疫情期间，他还多次慰问患病员工，协调安排无法及时入院员工及家属及时收治或入驻隔离点，关心退休、病重员工身体、生活状况，妥善做好员工家属的关爱及善后，实现队伍稳定，被推荐为总行疫情防控先进集体。主动作为，助力复工复产。为确保结算服务、网点应急、重点保障、贷款投放、风险缓释金融服务“五个不停”，他积极推进数字化经营转型，累计为湖北国控等各类名单内防疫企业投放疫情防控相关贷款7.5亿元，其中全国名单企业投放金额全省第一，武汉市首家与当地政府签订《企业方舱合作协议》，通过汉融通平台为491家企业累计融资7亿元。累计通过柜面渠道接待客户2.3万人次，办理业务5.8万笔。为环卫工人和社工提供并激活“战疫爱心保”2791份，为社会捐赠口罩1500个、手套100双、酒精250斤。同时，先后有九名员工响应支行号召加入所在社区志愿者队伍。全力以赴，防汛救灾。开发区支行还积极响应防汛救灾工作，去年7月底组建一支42人“张富清防汛抗灾突击队”，积极投身防汛抗灾工作，历经13日，圆满完成防汛任务，得到当地政府的充分肯定。达善社会，决战脱贫攻坚。在他的带领下，开发区支行坚决扛起金融服务脱贫攻坚的“大旗”，聚力履行金融扶贫使命，上线全省第一家国家央企东风扶贫馆，交易量交易额实现双第一；2020年金融扶贫贷款计划完成率356%、善融扶贫交易额计划完成率137%；在支行党委的倡议下，还组织了对恩施鹤峰县实验小学爱心助学活动，开启了开发区人的爱心之旅。

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　　站在两个一百年奋斗目标的历史交汇期和“十四五”开局之年，开发区支行也迎来了乘势而上开启高质量发展新征程的关键时期，文化建设是开发区支行发展的灵魂，是迸发活力的源泉。杨浩同志深信，在良好地文化建设环境下，开发区支行会以更昂扬的精神面貌，扎实的工作作风，以脚踏留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲，奋力谱写开发区支行发展新篇章。