丁华：促进文化建设与企业经营管理深度融合的“多面手”

中信泰富特钢集团股份有限公司总裁助理、天津钢管制造有限公司总经理 丁华

　　丁华，现任中信泰富特钢集团股份有限公司（简称中信泰富特钢、特钢）总裁助理、天津钢管制造有限公司（简称天津钢管）总经理，高级工程师。多年来，丁华同志立足企业实际，在探索和实践融合各子公司特点的企业文化体系方面发挥了积极作用，为特钢完成经营生产各项目标任务奠定坚实文化基础的同时，将特钢文化带到天津钢管，帮助天津钢管良好开局、健康发展。

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　　一、加强党的建设，强化责任担当

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　　丁华同志深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，坚定不移地贯彻执行党的基本路线、基本方针和政策，讲政治、顾大局、转作风，做到“心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒”，政治上明白、行为上清白。持续塑造正确的世界观、人生观、价值观和科学的业绩观，形成抵制歪风邪气和不良行为的高度自觉。2014年至2021年2月，丁华同志担任机关党委书记，切实履行职责，强化党委管党建、书记抓党建的责任，坚持推动党建工作与各职能部门的主要任务一起谋划、一起部署，做到了两手抓、两手硬、两不误、两促进。

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　　一是加强党的政治建设，严格遵守政治纪律和政治规矩。引导党员干部牢记政治使命和政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持政治上的清醒和坚定。严格尊崇党章，严格执行准则，坚持和完善民主集中制，加强党的制度建设，切实落实民主生活会等组织生活制度，用好批评和自我批评这个武器，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，不断提高党建工作质量。

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　　二是加强思想建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》等制度条例，加强自身政治理论的同时，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、“中特云课”等，进一步加强党员干部政治理论学习，进一步坚定党员干部理想信念，牢记党的宗旨，进一步巩固深化主题教育成果，为实现新时代党的历史使命不断奋斗。

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　　三是加强组织建设，提升基层组织力。坚持把支部建设作为组织建设的重要方面，推进支部标准化、规范化建设；以集团年度中心工作为落脚点，围绕集团管理提升20个方面具体内容，持续开展“一个支部一个品牌”活动；强化基层领导班子建设，持续抓好基层党支部书记的轮训工作；突出政治标准，以高度的政治责任感抓好发展党员工作；积极与地方组织部门沟通，进一步理顺新加入子公司党组织领导体制；推动企业间党建对标，缩小企业间党建工作差距，促进共同提高；严格党费使用与管理，推进党费收缴信息化水平，提高党费收支规范性；筹建特钢党建阵地，为机关党员学习和党组织生活开展提供场所；认真落实党建带群建的要求，支持和配合特钢群团组织开展工作。

丁华同志主持特钢党支部书记、党务工作者培训班

　　四是加强纪律建设，深入推进党风廉政工作。坚持把党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实；强化正面引导和反面警示，教育党员干部守住底线，不越红线，筑牢拒腐防变的思想防线；坚持抓早抓小、动辄则咎，使红脸出汗、咬耳扯袖形成常态，维护好党员干部这片“森林”；以问题为导向，2020年开展“庸懒散满慢”专项治理以及“禁止餐饮浪费、培养节约习惯”倡议等，持续强化机关党员干部的作风转变，推进机关各部门管理水平迈上新台阶。

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　　党建文化与经营生产的深度融合，进一步统一思想、凝心聚力、奋勇开拓，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效，以高质量的党建带动集团高质量发展。

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　　二、深化企业文化建设，提升企业软实力

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　　中信泰富特钢早期的组织形式，与许多经济实体集团有一个很大的不同。一般常规集团都是现有集团后有企业，但中信泰富特钢是先有企业，随着企业发展壮大，数量变多，然后再成立特钢集团。中信泰富特钢成立后发现，各企业从组织上已经结合成“联合体”，必须加强企业文化的融合，并融汇中信集团和中信泰富的企业文化精髓，形成既有共同理念，又尊重各自历史，重视各家个性的新的全集团都认同且能共同遵循和追求的企业文化。这项重任落在了时任行政办公室主任的丁华同志身上。

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　　搭建文化体系。他对各企业开展了多次调研，组织企业文化推进工作组开展讨论，最终起草完成《关于中特集团企业文化建设规划的意见》，按照系统化、一体化、科学化的要求，以及“一年成氛围、两年见成效、三年见实效”的思路，用三年左右的时间，采取吸收融合的方式，对各企业的优秀文化进行融合提炼，从中梳理出具有共性的经营理念，并对这些理念的重要性和全局性进行排序，从而形成集团层面的、具有中信泰富特钢特色的整体理念、产品理念、质量理念、技术理念、人才理念、环保理念、顾客理念、危机理念、适变理念，以及内涵丰富的新企业文化系统。

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　　深化文化融合。为进一步推进“文化融合”和“打造集团化运作下企业文化建设新常态”落地、开花、结果，在实施特钢“十二五”规划期间，在特钢党委的领导下，丁华同志带领企业文化推进工作组充分发挥头脑风暴，借鉴先进企业的文化，重点开展了一系列举措。一是制定、修订《中信泰富特钢宣传工作管理规定》。进一步加强和规范了特钢及各企业的宣传工作，明确了特钢与所属各企业在对内、对外宣传中各自的职能、统一了口径、把握了工作方向、提高了效能，促进了特钢企业形象、产品形象建设。二是统一形象识别系统。制定印发了《企业形象手册》，要求各企业在宣传整体形象和产品时，必须按照手册的标准统一发布。其中包括特钢及所属各企业的标志、事务用品、包装用品、服装用品、媒体形象、广告形象等。三是强化品牌建设。通过“中国国际冶金工业展”“上海国际冶金工业展”“中国国际特殊钢工业展”等大型展览会，以及在《轴承》《钢管》等专业杂志、《中国钢铁新闻网》、户外广告牌等集中发布广告，进一步提升了用户口碑，提高了品牌知名度，扩大了品牌影响力，全方位提升了特钢的品牌竞争力和品牌价值，塑造了“精品特殊钢全球供应商”的品牌形象。四是强化对外宣传。2014年，他负责创办了《中信特钢》报，并任第一任主编。《中信特钢》报紧紧围绕特钢的核心价值理念和中心任务，以新视角、新理念和新思维，充分发挥舆论引导作用，占领信息传播制高点，展示特钢改革发展成果，凝聚特钢企业精神，真正成为宣传品牌的窗口、服务经营管理的平台和联系基层的桥梁，用主流声音凝聚特钢广大干部员工的思想和意志，推动特钢又好又快发展。五是深化精神文明建设。围绕员工道德建设和文明示范岗创建等主题，广泛进行文明传播，完善互助帮困基金的管理，着力推进职代会制度、厂务公开等民主管理，积极为职工办实事和解难事。六是不断创新职工文化活动。通过各种形式多样、灵活有效的方式方法，营造浓厚的企业文化氛围，促进特钢企业文化“内化于心，外化于行，显化于物，固化于制，惠化于人”。七是形成特钢文化新常态。在“十三五”规划中，对企业文化建设作了细致具体部署，使特钢企业文化建设又登上更高台阶。特钢和企业依据“符合行业特性和集团管理风格，统一规划、整体推进，继承、借鉴与创新相结合，与时俱进、持续改进、不断丰富与发展”的新阶段企业文化，建设“四项基本原则”。如推进企业“形象文化”，就是建立特钢文化具体化、形象化的视觉和听觉表达形式，以体现特钢精神理念、管理风格、经营特点、管理行为等，展现特钢风采。

丁华同志汇报企业文化手册

　　持续与时俱进。2020年，作为企业文化建设工作小组副组长的丁华同志，又再次主笔，一方面结合特钢现有文化，进一步提炼、挖掘特钢核心文化，另一方面注重各所属企业的文化传承和创新，持续推进特钢与企业间文化结合和融合，于2020年9月历时仅3个月便完成《中信泰富特钢企业文化手册》的重新修订颁发。通过大力弘扬中信集团和中信泰富的企业文化，丰富和发展自身特色的企业文化，不断提升品牌价值、竞争实力和整体对外形象，更好地引领、支撑和服务中信泰富特钢“十四五”发展战略，争取早日实现“创建全球最具竞争力特钢企业集团”的愿景目标。

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　　三、打造特色培训文化，提升职工素质

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　　2019年丁华同志担任中信特钢学院常务副院长，面对环境形势的变化，他一方面注重专业学习和知识更新，经常性阅读专业书籍；另一方面注重对标交流，学习借鉴先进经验，先后前往麦当劳上海汉堡大学、上汽集团培训中心、宝武集团、传化集团企业大学等参访学习。他秉承中信泰富特钢一直以来“办学校一样办工厂”的教育理念，通过完善有关制度、创建精品项目、强化师资力量、开辟在线培训、创新“+党建”模式等方式，促进了办学水平提升，打造了具有自身特色的培训文化。

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　　一是完善培训制度。丁华同志主持制订完成《中信特钢学院建设方案》，精心推进学院大楼建设，2019年1月12日大楼正式启用，为学院工作创造了良好条件；参与制订《集团学院与企业分院职责划分指导意见》，明确了学院本部与企业分院的职责划分；优化学院运营管理，推动建立“月汇报、季评价”培训工作机制；推动办学流程优化，参与制订学院建设提升方案；加强学院团队建设，通过系列工作，实现了学院整体管理上台阶。

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　　二是打造精品项目。按照特钢办学的指导思想，紧贴需求，组织修订年度培训计划，系统推进实施，着力提升教学质量，打造品牌项目。2019年1—11月，策划并组织了“好领导如何做好老师培训”“登山计划”“卓越营销能力提升”“泰富悬架和浙江钢管融合提升”“发展综合业务”等38个学院本部培训班，177个培训课程。其中，“登山计划”“中青年干部能力提升班”等一些项目正在形成品牌。同时，组织开设大讲堂5期、学院讲堂5期，推动“英语俱乐部”组建和开展活动，不断丰富培训形式，提升培训成效。

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　　三是强化师资力量。他着力推动师资、课程两个资源库的建设和共享，邀请中信泰富集团主要领导走上了讲台、一批院士专家学者前来授课，内训师队伍建设得到了加强；通过强化基于岗位能力、战略和业务需求的课程设计，提高了课程的系统性、针对性和实用性。同时，根据需要，推进了学院与浙江大学、上海交通大学、上海大学、北京智创嘉策等院校机构合作，引进了高质量的外部培训资源。

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　　四是开辟在线培训。为了更好地满足需求，推动了特钢E-HR系统“培训管理模块”的开发，组织优化了“中特云课”功能以及与“培训管理模块”的对接，为培训提供了良好支撑并提升了效率。同时，较好地满足了特钢员工利用“碎片化”时间学习的需要。

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　　五是创新“+党建”模式。他利用学院阵地，精心设计涵盖了“+党建”的培训计划，安排了党的理论、党务基础知识、基层工作方法、党史国情讲座、党风廉政建设等专项培训，或把党建融入培训课程之中进行安排；在“中特云课”开设党建课程，积极挖掘优质教学资源，精心组织推进项目的实施，让学员提能力、修思想、锤炼党性。

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　　中信泰富特钢的特色培训文化，将中信特钢学院打造成了行业一流、国内外知名的企业学校，成为中信泰富特钢员工思想锤炼的熔炉和能力提升的高地，面向产业链的知识分享平台。

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　　四、传播特钢企业文化，谋新篇开良局

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　　2021年，丁华同志担任天津钢管总经理。他积极投身天津钢管扭亏脱困攻坚战，把中信泰富特钢先进的文化理念带到天津钢管，将“诚信、创新、融合、卓越”的核心价值和“重德、担当、团结、奋斗”的企业精神融入天津钢管各项工作，深入贯彻“五个统一、一个目标”，落实“三个围绕”，加快作风转变，强化各方协作，在迅速融合、稳定过渡，聚焦主线、改善经营，对标学习、提升管理，弥补欠账、恢复能力，谋划发展、共启愿景等方面采取果断措施，取得显著成效，为天津钢管良好开局、逐月减亏和健康发展发挥了重要作用。

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　　文化建设的道路漫长修远，丁华同志对它的探索和追求也将永无止境。他始终坚信：文化建设是公司的基石，有了它的存在，才能构筑起英姿勃发的企业大厦。在接下来的公司的发展中，会继续沿着和谐健康的发展路线走下去，用文化引领未来。