公培涛：勇争第一 誓争一流 努力推进党建与经营管理“四个融合”

中国农业银行邢台分行党委书记、行长 公培涛 

　　公培涛同志，1995年8月在中国农业银行保定分行参加工作，历任保定东城支行党总支书记、行长；保定分行党委办公室主任；保定分行党委委员、副行长；河北省分行公司与投行业务部副总经理；雄安分行筹备组常务副组长；邢台分行党委副书记、副行长（主持工作）等职务，现任中国农业银行邢台分行党委书记、行长。

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　　多年的金融从业经历和省、市、县多层级、多岗位历练，使公培涛同志养成了勤于思索、善于谋划、雷厉风行、勤勉务实的工作作风。到邢台农行工作后，他坚持党建统领，提出了“勇争第一 誓争一流”的企业精神，团结和带领广大干部员工解放思想转理念、创新实干谋发展，直面经营管理困难，敢于担当解决问题，围绕服务地方经济社会发展、金融助力脱贫攻坚、履行大行社会责任、推动全行高质量发展等重点工作，聚焦风险防控、基础管理、业务经营、廉洁自律、队伍建设等重点领域，持续推进党建与经营管理“四个融合”。2018年至2020年，邢台分行综合绩效考核系统内排名全省第3、第6、第3位；三年“春天行动”分别排名第4、第2、第1位，发展质效稳步提升，经营管理水平再创新高。

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　　一、党建为根，凝心聚力铸灵魂

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　　公培涛同志坚持以党建为统领，牢牢把握正确的政治方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。

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　　一是重视理论抓思想。正确的政治方向是国有企业发展的基石，公培涛同志坚持思想建党、理论强党，在他的带领下，全行把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，按照省分行党委关于党建与经营管理“四个融合”的要求，2020年组织开展市分行党委中心组集中学习14次，在集中学习和自学基础上，党委书记就十九届五中全会精神向党员领导干部进行宣讲。持续推进学习教育常态化制度化，扎实开展主题教育，举办“庆七一”诗歌朗诵会，开展“党建在线”App平台学习、红色教育集体观影、党建知识竞答、党员参与文明城市建设、机关党员下基层调研等特色活动，通过聘请党校老师授课、组织红色教育、撰写心得体会等各类主题鲜明、形式多样、内涵丰富的活动进一步坚定了全行的政治信仰，唤醒了全员爱党、爱国、爱行热情，为企业的蓬勃发展和中心工作的全面开花奠定了坚实的理论和思想基础。

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　　二是旗帜鲜明讲政治。公培涛同志号召全行增强政治意识，自觉从政治层面分析问题、审视不足、剖析原因、拿出举措、做好改进，切实担负起政治责任，牢固树立“通过业务看政治、着眼政治抓业务”的理念，努力将自身发展融入到服务实体经济之中，融入到“两个大局”和“两个一百年”奋斗目标之中，牢记初心和使命，落实“六稳”“六保”，支持实体经济，助力供给侧结构性改革，服务“三农”事业，推动乡村振兴。

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　　三是立足基层强党建。公培涛同志要求全行做好抓基层、打基础工作，发挥每个基层党组织的坚强战斗堡垒作用，打造标准化的党支部活动阵地。着眼于党中央重大决策部署、重要会议活动、重要时间节点和上级行党委各项工作要求，分群体、分岗位开展针对性的党员教育培训；结合中心工作，突出问题导向、需求导向和实践导向，采取有效措施创新培训形式、丰富培训内容；通过培训提高党员运用科学理论解决实际问题的能力，引导和帮助广大党员不断提高综合素质和履职能力，增强服务本领，发挥先锋模范作用。不断加强机关党建，每周一“邢农e讲堂”组织市分行机关各支部集中学习党建知识，利用多种形式和载体，将集中培训、集体学习、个人自学和组织生活有机结合，提高党员教育学习的规范性、针对性和系统性，推动机关党建工作全面进步、全面过硬。

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　　四是顶层设计聚合力。公培涛同志坚持从顶层设计入手，通过建立长效机制，确保党建工作永葆活力。公培涛同志指出，党建工作要适应当前形势，坚持与时俱进，不能固步自封、闭门造车。面对新时代对党建工作提出的新发展要求，他深入研究、提前谋划，前瞻性地安排部署，一系列改革创新走在了系统内前列。围绕中心工作和各项改革创新，他提出了“勇争第一、誓争一流”“先换思想后换人，多换思想少换人，不换思想必换人”“以市场竞争力论英雄”“有为者有位”“六种能力”等思想理念，持续引导全行正确处理党建与经营、合规与发展、当前与长远、速度与质量、创新与规矩五种关系，通过改进创新文化理念促进全行经营管理观念的变革，进而推动发展速度和发展质量不断攀升。

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　　二、业绩为尺，强化责任谋发展

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　　在公培涛同志的带领下，邢台农行始终以“勇争第一、誓争一流”为引领，建机制、盯客群、抓产品、促合规，奋力实现转型创新发展。

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　　一是主体业务夯基础。截至2020年末，邢台分行实现各项、个人、对公存款时点、日均增量在区域内工农中建各行中份额“六个第一”。贷款持续加速增长，年增量57亿元，三年累计增加135亿元，增速为62.5%。存、贷款增量、增速均创历史新高。在支持企业复工复产、大力推行减费让利的大环境下，依托精细化管理，营收及净利润依然实现快速增长，分别达到20.5亿元、9.4亿元，创效能力不断增强。

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　　二是支持实体助发展。公培涛同志聚焦“亩均论英雄”“双进双产”等市委政府重点工作，持续加大信贷投放力度，自觉承担起助力地方经济社会发展的重任。围绕“六稳”“六保”和“菜篮子”“米袋子”工程，累计投放9.2亿元，与晶澳、今麦郎等邢台市主流企业合作稳居同业首位，先后支持了20多家农业产业化龙头企业；2020年以来审批生猪项目贷款超4亿元，有效促进了生猪产业的发展。不断加大绿色信贷支持力度，为多家风电、生物发电项目提供信贷支持，主动为太阳能电池、组件生产企业增加授信。加大基础设施及城镇化领域贷款投放，2020年以来累计发放棚改贷款5400万元，住房按揭贷款33.3亿元。各项贷款余额达到339亿元，较年初增加44亿元，增速达15%。

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　　三是乡村振兴敢冲锋。公培涛同志坚持“面向三农”初心使命，为乡村发展、乡村振兴提供金融活水支持。与农业局、财政局、供销社等部门对接，走访乡镇，深挖当地特色产业，创新业务发展模式，大力推广农户金融服务，深入开展“深耕乡村市场、助力乡村振兴”工作，以农户为对象，以线上惠农e贷为抓手，推动“一县一惠农e贷，一产业一惠农e贷”，先后创新了“酒商e贷”“流水贷”“金银花枸杞贷”“菜农贷”“宠物贷”“粉制品贷”等18个惠农e贷特色产业模式，2020年末惠农e贷余额达到8.6亿元。2020年县域各项贷款比年初增加48.4亿元，全行贡献度84.17%；县域各项存款比年初增加63.76亿元，全行贡献度84.75%。以产业扶贫为抓手，精准对接建档立卡贫困户，提升扶贫效果，2020年通过对贫困县带贫龙头企业新增授信，产业精准扶贫贷款增长4.86亿元，增速33.42%，惠及建档立卡贫困户3800余人。

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　　四是普惠金融抓成效。积极满足民营企业资金需求，2020年以来向多家民营企业投放贷款40.6亿元，民营企业贷款余额达到54.8亿元，占全部法人贷款51.1%。加大生猪产业、农业产业化龙头企业、粮食安全领域、县域旅游贷款投放，增量超8亿元。针对特色产业定制了10个“惠农e贷”服务方案，与邢台市供销社签署战略合作协议，联合推出“供销贷”，2020年末“惠农e贷”贷款余额达到10.6亿元，是上年的2.8倍。主动对接当地政府全力做好“三资”平台建设，已上线14个县(区)，开立农村“两户”3397个。不断优化网点布局，新增网点积极向县域乡村倾斜，切实打通金融服务“最后一公里”。

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　　五是共克时艰勇担当。疫情就是命令，防控就是责任。面对突如其来的新冠肺炎疫情，公培涛同志坚决贯彻落实市委市政府各项安排部署，把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位，及时对营业场所进行全方位消杀，全力保障金融服务，最早一批开门营业并设立了线上、线下捐款绿色通道。积极组织各类抗疫活动，累计向疫情严重地区捐款33.1万元，参与联防联控4694人次。严格落实党中央决策部署及上级行党委“不抽贷、不断贷、不压贷”的工作要求，携手企业共渡难关，为受疫情影响暂时遇到困难146户线上小微企业9300万元贷款办理了展期，对2家开发商2300万元贷款调整还款计划；对65名个人客户2574万元贷款申请延期还款；为亩均税收AB类企业下调贷款利率，企业类贷款平均执行利率较上年下降33BP，全年累计为各类企业减费让利近1500万元。

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　　三、创新为魂，引领改革扩动能

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　　公培涛同志坚持创新驱动，推进转型发展。在他的带领下，邢台农行紧盯创新这一发展之“魂”，在数字化转型、中后台改革、数字平台建设、智慧场景搭建方面取得了骄人成绩，为全行业务发展注入新动能。

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　　一是数字化转型显成效。与邢台市政府合作取得“便利邢”项目独家代理权，使邢东新区祝村镇优化财务核算系统带动村财乡管账户营销实现突破，打造城市加乡镇（乡村振兴）批量营销的两类模式。积极营销重点场景，成功开通一批供电、供暖缴费项目，2家支行上线“智慧房管”。按照“对公先行、零售跟进”的总体要求加强公私联动，带动批量获客。抓结算增加资金“流量”，新增对公线上活跃客户9千余户、新拓展收单商户5万余户。大力推广数字化工具，全员开立“金融小店”，数字化销量达到156亿元，系统内排名前列。

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　　二是中后台改革走在前。公培涛同志立足于经营管理实际，大胆创新、认真谋划，围绕“收事、减人、控风险”，率先在全省开展了中后台集约化支撑体系建设工作，2018年全省首家实现了现金清分外包，随后在市分行成立了后勤保障中心和运营共享中心，整合上收多项职能为基层减负。后勤保障方面，通过集中上收及外包，从支行剥离标准化、事务性的后勤工作，应收尽收、能收尽收，特别是基层管不好、管不了、不愿管的事项，全部上收，出台了11项工作规范，解决了基层行多个长久以来的“棘手”问题，减轻支行在后勤管理及服务上占用的精力。运营支撑方面，上收了全辖运营监管、重点账户上门对账以及城区单位结算账户资料报送人行工作，推进支行押品、印鉴集中管理；组建了临柜业务答疑小组，实现运营共享中心直接管理、服务于网点。通过中后台改革，直接释放中后台人员20人，预计还可释放60人，进一步充实了前台营销力量。

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　　四、人才为本，打造“堡垒”强团队

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　　发展是第一要务，人才是第一资源。公培涛同志高度重视人才队伍建设，以各级领导干部和青年员工为重点，多措并举提升员工综合素质，为业务持续发展打下坚实人才基础。

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　　一是优化干部队伍结构。公培涛同志坚持以“六种能力（领导驾驭能力、战略规划能力、营销拓展能力、风险防控能力、开拓创新能力、处理复杂问题）”为标准选拔干部，干部队伍年龄和学历“一降一升”，做好梯队建设，干部队伍结构持续优化。截至年末全辖副科级领导人员（含助理）平均年龄40岁，全日制本科及以上学历占比52%，较上年提升18个百分点；正科级领导人员平均年龄44岁，全日制本科及以上学历占比23%，较上年提升12个百分点。

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　　二是重视培养青年员工。为青年英才搭建施展才能的平台，把想干事、能干事、干成事者放到“急、难、险、重、苦”之地进行锻炼，加快成长速度；建立青年员工“人才库”，落实好青年员工上下交流机制，2020年选派20余名年轻同志到市分行学习交流，实现多岗位历练。

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　　三是统筹组织培训教育。围绕党建与经营管理“四个融合”、“基层党建质量提升年”、数字化转型、客户经理队伍建设、转型转岗等重点工作，突出关键人群，对科级领导人员、基层党组织书记、党建工作“明白人”、扶贫干部、客户经理、柜面经理、入党积极分子等，开展突出重点、各有侧重的现场培训和视频培训。坚持问题导向和目标导向，统筹安排培训需求，全年共培训28期5500人次。通过全方位、多层次的培训实现“业务水平提升、工作方法提高、管理手段多样”的目标。

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　　四是以人为本关爱员工。坚持依靠员工发展，用发展回馈员工，全行平均工资较上年继续增加。对89名困难员工进行慰问帮扶，发放困难慰问金共计62.5万元；对2名省部级以上劳模进行走访慰问；积极与农银人寿协调沟通，为出险及身故员工进行保险理赔。进一步完善职工之家建设，下拨专项经费购置食堂、健身房等相关设施。持续开展活动增强凝聚力，举办了退休员工欢送会、青年职工联谊会、线上厨艺大赛、征文、读书等一系列各具特色的活动。

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　　五、合规为基，牢控风险严管理

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　　公培涛同志坚持从严治党从严治行，多次在会议上强调合规发展的重要性，教育引导广大干部员工树牢合规意识，提高风险意识，处理好合规与发展、客户交往“亲”与“清”等关系，使合规意识在全行深入人心。

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　　一是严守案防风控底线。持续加强员工教育，利用会议、文件、网站、宣讲等多种形式，在全行开展了《员工行为守则》和员工行为管理“十二条禁令”全员学习活动，引导全行不断增强合规意识。充分运用各类风险线索和省分行数字化智能风控平台，提高检查的针对性、精准性、前瞻性，重大及较大问题数量持续下降。充分运用“四种形态”，严肃责任追究，发现问题除追究直接责任外，还要追究管理责任、领导责任，落实“一案三查”。

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　　二是驰而不息狠抓作风建设。公培涛同志高度重视作风建设，要求全行贯彻落实机关服务基层、全行服务客户的理念，自上而下提升全行的服务意识和服务能力，组织各支行、各部门针对“四风”特别是服务中的形式主义、官僚主义严肃查摆问题，重点针对推诿扯皮、传导中梗、协作不畅、服务低效等问题下重拳整治，从思想上查找原因，拿出整改措施。严格践行“客户至上，始终如一”的服务理念，确保客户享受到热情、周到、高效服务。端正政绩观，发扬求真务实、实事求是的工作作风，多做打基础、谋长远的工作。

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　　三是严格执行中央八项规定精神。公培涛同志严格落实中央八项规定精神和党风廉政各项要求，坚决执行党的组织纪律，落实民主集中制各项要求。在行使权力上慎之又慎，持续规范权利运行，落实“三重一大”决策制度，坚持末位表态发言，不提前定调，不搞“一言堂”“家长制”，同客户交往亲清有度。从大局和工作出发，以发现问题、整改问题为目的开展批评与自我批评，对身边人的“小问题”“小毛病”，及时“咬耳扯袖”“红脸出汗”，全行形成了“团结—批评—团结”的良好风气。