邳州农村商业银行党委书记、董事长 张军​​

　　张军同志，现任邳州农商银行党委书记、董事长，自任职以来，坚决贯彻落实党中央、人民银行、江苏省联社、地方政府等部门的决策部署，认真履行职责，积极做好工作，带领邳州农商银行牢牢把握发展主题，坚持以党的领导统筹全局，以文化引领全面转型，充分发挥体制机制优势，全力推动提质增效和转型发展，业务运行稳健向好，各项工作实现高质量发展。

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　　一、立足全局，统筹谋划，明确发展方向

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　　(一)科学研判，把握大局

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　　作为一班之长，张军同志能够紧密结合新时代思想政治工作的新形势，坚定政治信仰，站稳政治立场，牢牢把握政治方向、改革发展大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，始终以高度的政治责任感和历史使命感，发挥一把手带头、示范、协调和推动的作用，管方向、管班子、管合规、管风险、管大事、谋全局，科学分析、研判经济走势，审时度势，把握大势，增强工作的预见性、前瞻性及科学性。按照做党建、做战略、做机制、做团队、做文化、控风险的总要求，全身心地投入到经营发展的实践中去，保证了邳州农商银行经营发展不偏离轨道。

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　　(二)坚守定位服务三农，提升政治站位

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　　牢记农商银行的初心使命，坚持服务“三农”、服务小微企业、服务社区居民的战略定位，围绕农业供给侧结构改革，紧跟产业政策，大力支持新农村建设及现代农业发展，切实发挥支农、助农、惠农的主力军作用。研究制定科学的战略转型规划，以普惠金融建设为主线，以渠道建设和科技系统建设相结合，提供智能化、场景化、高效便民的金融服务为方向，持续改善农村金融服务的水平和能力；持续深化战略转型，加强资源的优化配置，增强发展内生动力，经营逐渐向零售业务倾斜，持续发展小微业务等资本节约型业务，积极调整业务结构和盈利模式，推动业务发展模式向轻资本模式转变；持续探索以价值创造和风险防控为导向的发展路径，逐渐由规模管理向经济资本管理的转变，实现真正意义上的高质量可持续发展。

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　　二、强化管理，全力助推高质量发展

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　　张军同志善于将思想政治工作经营管理，转化为企业生产力，在运用创新理论指导实践、推动工作、促进发展上取得了显著的成效。

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　　(一)践行普惠金融，助推乡村振兴

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　　深入推进阳光惠民工程。扎实推进“阳光惠民”提质增效，设立营销中心配合支行加快农户普惠建档工作开展进度，全面收集农户信息，丰富农户数据信息。至2020年末，阳光信贷建档超33万户，乡镇支行阳光信贷惠民授信覆盖率达100%。加快推进网点转型升级。持续深入推进标杆网点建设，组织员工进行“优质服务力”培训，全面提升服务质量和服务水平。对网点设施改造升级，围绕红色文化支行、传统文化支行、特色产业支行建设，进一步改善网点营业环境，合理调整规划自助银亭和金融服务站设置，对城区网点布置进行优化，有力填补了社区金融服务的空白，迈出了普惠金融在城区布局的关键一步。

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　　(二)加大科技支撑，推进精细管理

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　　加强管理会计系统建设，对收支进行精细化核算，有效增强财务控制与约束能力，实现开源节流，合理控制经营成本；找准盈利关键业务和客户群，实现资源的优化配置，有效地指导支行、营销中心加强利润创造的能力；加强资本管理，优化资本结构，实现资本补充和消耗精准计算，有力推动了全行业务转型和经营发展。

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　　改革完善绩效考核体系，坚持考核指标多元化，建立以经济增加值为主体的绩效考核体系，强化前台各部门营销中心的作用，更加突出价值创造的绩效考核导向，激发全员营销热情，充分发挥了绩效指挥棒的作用。

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　　以阳光惠民工程和网格化营销体系为抓手，以客户关系管理系统为依托，坚持实施以科技创新驱动发展战略，全面收集分析客户信息，将客户进行细分，实现对客户信息的实时更新维护，不断完善该行数据库建设，以科技创新引领管理变革，提升科学决策水平，采取行之有效的差异化服务，不断推进高质量发展。

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　　(三)强化管理效能，筑牢风控防线

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　　全面落实省联社、监管部门的有关要求，始终把合规建设、风险控制管理作为该行工作中的大事、要事来抓。加强对关键业务、关键环节、关键人员的规范管理，强化案件风险防控和员工行为管理，组织持续有效的合规文化教育与培训，加强全员对法律法规、监管政策的学习教育，将合规学习教育作为一项常态化工作，常抓常新。同时，全面加强信用风险管控，持续完善风险管理体系，推动风险偏好与限额管理工作的有效落地，加快建立完善风险偏好与限额管理指标体系，提升风险预防能力。

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　　三、加强领导班子建设，打造坚强领导核心

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　　建设好领导班子是抓好改革发展稳定各项工作的关键，张军同志深刻认识到打造坚强有力的领导班子的重要性，因此，在工作中不断加强和改进领导班子建设，不断提升领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，为该行稳健经营提供了坚强组织保障。

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　　(一)加强理论学习，打造政治可靠的领导班子

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　　坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，认真执行党委中心组学习制度，深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、中央经济金融工作会议精神、省联社及监管部门工作部署等，不断提升班子成员的党性修养，提高科学决策的水平，增强解决经营难题的能力，扎实推进学习型领导班子建设。

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　　(二)加强作风建设，打造勇于担当的领导班子

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　　持续深化“四风”整治，不断加强领导班子修养、锤炼领导班子政治品质，改进领导班子工作作风，形成改进作风、推动工作、促进发展的长效机制。一是始终坚持实事求是的指导思想。组织党员干部参加红色教育，不忘初心、牢记使命，发扬钉钉子精神，倡导担当务实的工作作风。二是始终坚持密切联系群众的工作路线。明确党委班子成员党建工作联系点，发挥一把手示范带头作用，将走基层、问民意、解民忧作为班子日常工作来抓，充分了解员工和部门的需求，为维护群众利益、推动业务经营做好铺垫工作。三是始终坚持民主决策的工作作风。严格落实“三重一大”制度，始终把科学决策、民主管理放到战略高度，坚持民主议事、依法办事、按章行事。主动与班子成员多沟通、多协商、多挑担子、多承担责任，营造整体和谐、共谋事业、团结奋斗的工作氛围。

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　　(三)加强廉政建设，营造风清气正的班子氛围

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　　严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，充分发挥领导班子的核心作用，切实担负起党风廉政建设统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设融入到分管业务工作和基层联系点中，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的班子氛围。

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　　四、发挥党建引领作用，激发干事创业强大动能

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　　张军同志始终坚决以党建引领全行经营发展，积极探索金融业思想政治工作的新方法、新手段、新载体，切实提高党建凝聚全员共识促发展的能力，让党建工作在引领高质量发展大局中见实绩、出实效。

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　　始终树立党建工作绩效理念，深挖当地红色资源，持续创新开展党建活动，引导广大干部员工把决心、热情和力量凝聚到中心业务上，激发强大干事创业正能量。不断创新党建工作新模式，以“党建+”为主体思路，开展了“党建+政银互挂”、“党建+校企合作”、“党建+互联网”等活动，持续推动党建与经营发展的深度融合，扎实推动党建新理念入脑入心，推进党建工作全覆盖，稳扎稳打做实党建基础工作。积极推动党建文化建设，2017年深挖小萝卜头精神内涵，发起实施了“寻找小萝卜头·从邳州出发”大型爱国主义教育活动，2018年以新时代王杰精神为指引，启动了学习王杰系列活动，这两项活动均获得国家级、省级多项殊荣，受到社会各界的广泛关注，将红色基因深深烙印到全员奋勇争先、攻坚克难的思想行动之中。

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　　通过党建系列活动的扎实推进，提升了全行干部员工思想认识，提振了全行干部员工真抓实干促发展的精气神，紧紧围绕经营发展的重点工作，奋发进取、砥砺前行，营造了谋发展、干实事、创大业的良好局面。

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　　五、持续推进企业文化建设，塑造高素质员工队伍

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　　张军同志十分重视企业文化建设，通过扎实开展企业文化深植项目、修订完善企业文化手册，深入推进企业文化建设，紧密结合新时代思想政治工作的新要求，全力打造润和文化手册2.0版，将党建融入企业文化建设，以党建带动企业文化创新、员工素养提升，强化文化建设考核机制，推进企业文化与党建工作、队伍建设、经营发展有机结合，全面推动文化深植向纵深发展，释放企业文化促发展的强大动能。

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　　不断丰富文化深植载体，相继开展最美农商行人评选、润和学院揭牌运营、尊老金发放、润和合唱团组建、三农主题微电影拍摄宣传等一系列文化活动，加强特色企业文化建设，强化社会责任担当，凝聚文化认同，将社会主义核心价值观贯穿于生产经营、日常管理的各个方面，进一步增强核心价值观的主导力、凝聚力和整合力，营造良好企业氛围，激发广大员工敬业爱岗精神，增强广大员工的主人翁责任感、归属感，充分调动干事创业的积极性、主动性，为该行高质量发展汇聚强大动力。

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　　在张军同志的带领下，邳州农商银行的员工精神风貌、信念斗志明显提升，团队凝聚力持续增强，干事创业的氛围浓厚，业务经营数据指标稳步提升，邳州农商银行正在在高质量发展的道路上挂帆沧海，乘风破浪。