江都农村商业银行以“文化建设”点燃农商行高质量发展新动能

　　 “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。文化作为软实力，是企业实现可持续发展的根基，更是江苏江都农村商业银行迈向高质量发展的底气和支撑。面对经济发展新环境、同业竞争新态势、内部改革新困局，江苏江都农村商业银行如何突围而出？只有从“根”入手，从“源”出发，以“无我利他、共创价值”之品牌文化、“自正自信、自强自觉”之担当文化、“只争朝夕、惟精惟一”之奋斗文化引领发展，方能治本培元，方可为江苏江都农村商业银行高质量、可持续发展提供源源不断的精神动力。

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　　一、全力打造“无我利他、共创价值”的品牌文化

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​​　　“我将无我，不负人民”，是中国共产党人的最高境界，更是江都农商人在工作上都应有的精神追求和价值体现。新征程赋予新使命，新业态呼唤新作为，要始终牢记习近平总书记“不忘初心、继续前进”的谆谆教诲，以“无我利他、共创价值”的政治高度，全心融入地方实体经济发展。

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　　一是用“利他文化”定目标、定方向、定基调。“利他”是什么?是担当，是责任，是使命。具体到工作中，就是面对客户群体时，以一颗赤诚之心想他们之所想、急他们之所急，积极履行好推动乡村振兴战略、服务小微企业发展等责任和使命，真正做到利客户、利社会；就是面对自身发展时，要始终立足全行大局去思考谋划工作，立足全行干部职工期盼呼声去推动队伍建设，真正做到利事业、利员工。

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　　二是用“无我状态”真投入、敢担当、能落地。“无我”是什么？是境界，是胸怀，是格局。“无我”就是一种心无旁骛、心无杂念的状态。心无旁骛是一种全身心忘我地投入，心无杂念既是一种勇敢往前的魄力，也是做人做事的底线。具体到每一位干部职工，就是要提高政治站位，始终围绕着江苏省联社党委和地方政府的各项决策部署，在维护核心上摆出鲜明态度，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严守纪律规矩，自觉做政治上的明白人、老实人；就是要摒弃个人私利，一身浩然正气，时刻用准则和规范检查对照自己，保持清洁健康的“工作圈”“社交圈”“生活圈”；就是要在各自的岗位上甘于奉献、敢于担当，以“逢山开路，遇水架桥”的精神，贡献出自己的全部智慧和力量。

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　　三是用“知行合一”凝合力、创价值、筑品牌。以江都农商行为例，这份事业寄托了700多名员工的殷殷希望，承载了700多个家庭的朝朝梦想，只有做到“无我”和“利他”相统一，以“无我”的状态“利他”，以全身心地投入去利他，个人价值和社会价值，个人事业和农商行发展才能相辅相成、相得益彰。

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　　二、着力打造“自正自信、自强自觉”的担当文化

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　　员工是企业发展的动力源泉，激发员工干事创业的激情是农商行转型发展的关键所在。因此，要引导员工贯彻落实“自正、自信、自强、自觉”八字要求，以思想“破冰”为突破口，为农商行“转型升级”凝聚前行的力量。

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　　一是坚持“自正”，着力营造发展的氛围。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。保持“行有不得、反求诸己”的砥砺心态，坚持“一身正气、两袖清风”的正气之风，坚守“警钟长鸣、居安思危”的忧患意识，清清白白做人，干干净净做事，进一步理顺“亲”与“清”的业务关系，始终把纪律规矩挺在前面，打造廉洁高效的干事创业氛围。坚决杜绝“干的干，混的混，混的给干的提意见”的不良现象发生，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，让能者多劳亦多得，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。

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　　二是坚持“自信”，准确把握发展的定位。信心比黄金更重要，要客观的分析外部环境的优势和弊端、内部发展的长处和短板，清晰地“反观自身”，才能有的放矢的“守正创新”，才能发自内心的“自信满满”。除了客观的“天然优势”，内部的“坚实基础”，大家仍有一个独一无二、与生俱来的优势，就是与客户的“血脉情缘”。这是所有农商行人在激烈的竞争环境中，应该坚定和保持自信的“根源”。

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　　三是坚持“自强”，加快迸发发展的动力。“天行健，君子以自强不息”。全体党员干部要以上率下，以“自我提升”为出发点，逐步带领全员实现“团队提升”，从而在全行形成“舍我其谁、谁与争锋”的竞争氛围。“心底无私天地宽”，通过一级做给一级看，一级带着一级干的“圈层影响力”，在全行营造无私无畏、敢于担当、勇于担责的良好的奋进氛围，让全行迸发更好、更快发展的内生动力。

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　　四是坚持“自觉”，全面打造发展的队伍。致良知就是觉醒，觉醒就是成长。面对新的发展形势、新的发展任务，大家的素质、能力、水平都需要与时俱进地有一个大提升，在当前发展形势日新月异的情况下，如果不注重加强学习，很快就会遇到“知识恐慌”“本领恐慌”。我们要自觉加强知识更新，提高工作的前瞻性和主动性，提升践行新发展理念的本领。理论源于实践，办法来自基层。领导班子要经常深入一线，掌握实际情况，听取员工的意见，激发员工的干事创业热情，进一步树立上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的鲜明导向，真正让奋力推动稳健高质发展成为全行上下所有干部职工的思想自觉、行动自觉。

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　　三、聚力打造“只争朝夕、惟精惟一”的奋斗文化

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　　“百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜”。在荆棘丛生的道路上，在改革转型的关键点，大家必须牢牢把握和认真贯彻“支农支小”普惠金融的战略目标毫不动摇，以只争朝夕、惟精惟一的奋斗精神，以直面困难、啃硬骨头的拼劲闯劲，为实现更进一步的转型升级而忘我拼搏。

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　　一是始终保持“惟精惟一”的战略定力。“一”是普惠金融战略，是坚守，是专一，是一米宽；“精”是普惠金融深度，是“一千米深”的创新，是精心精细，精准精确，精雕细琢。“一米宽”“一千米深”既是对客户全方位、全产品的营销，更是对客户全天候、全流程的跟踪营销，要久久为功、精准发力。

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　　二是始终保持“留得青山”的战略眼光。2020年5月22日，李克强总理在政府工作报告中指出上，稳企业保就业，要“留得青山，赢得未来”。于农商行而言，亦是如此。在全面深化改革的时代洪流中，银行业竞争全面升级，“物竞天择、适者生存”将成为大家直面的自然法则。那么，如何才能适应新业态的发展？大家必须保持“留得青山”的战略眼光，坚持“让利不让地”，要逐步建立一套科学的、合理的资产负债管理体系。通过精细化管理，从内部挖掘“内生效益”，在外部发挥“灵活优势”，从而走出一条差异化、内涵式、可持续性发展路径。

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　　三是始终保持“只争朝夕”的奋斗激情。赏一人可以振千军，则必赏；罚一个可以得万民，则必罚。大力营造“以奋斗者为本”的管理理念，为“奋斗者”提供最大的价值回报，包括收入、职务、自我成长，让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有为有位”，让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人有高台，引领全行干部职工树立更加务实高效的工作作风。

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　　四是始终保持“狼性团队”的战斗合力。没有规矩不成方圆，首先要打造像狼一样的纪律，确保令行禁止、闻令而动的执行力。其次，要激发像狼一样的欲望，构建精细化的绩效考核体系，将薪酬向基层支行、前台部室、重点业务倾斜，让奋斗者得到奋斗者该有的回报，让不奋斗者靠边站，“赏罚分明”，以绩效指挥棒激发全员行动力。最后，要锻造像狼一样的团队。单打独斗形成不了狼团的战斗力，只有凝聚团队力量，才能形成全行一条心、一盘棋、一股劲的干事创业氛围。

       （作者系江苏江都农村商业银行党委书记、董事长）