中国特色金融文化实践案例 | 保利财务有限公司：以“实”的金融文化助力企业高质量发展

 

　　在金融业深化改革的背景下，培育中国特色金融文化成为推动高质量发展的重要支撑。保利财务有限公司(以下简称“保利财务”)作为中国保利集团旗下的持牌金融机构，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深入践行“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化基础上，紧密结合央企内部金融企业“依托集团、服务集团”的功能定位，积极培育以“实”为核心的特色金融文化，为公司稳健经营与创新发展注入持续动力。

 

　　一、以“实”铸魂，构建特色金融文化理念体系

 

　　保利财务深刻把握金融工作的政治性、人民性，将“实”文化作为中国特色金融文化在央企内部金融平台的具体呈现，从四个维度形成具有保利特色的金融文化实践要求。

 

　　(一)诚实守信，恪守金融本分

 

　　“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚实守信是金融行业安身立命之本，对于肩负集团资金安全重托的财务公司而言，更是不可逾越的底线。保利财务将“诚实守信”深植于治理运营全链条：对内，作为集团“内部银行”，严格遵循监管规定与公司章程，确保每一笔资金往来清晰合规，维护集团整体资金安全与信用；对外，作为金融市场参与者，坚持公允交易、信守契约，维护央企金融子公司的良好市场形象。通过制度约束与文化熏陶，使诚信成为全员无需提醒的自觉，让“实”文化在诚信经营中落地生根。

 

　　(二)实事求是，校准发展航向

 

　　实事求是是马克思主义活的灵魂，是我们党带领人民不断取得胜利的重要法宝。公司坚持一切从实际出发，不盲目追求规模扩张，紧密围绕集团产业布局，深入研究各主业板块的金融需求与周期特点，确保金融资源精准配置；业务开展上，尊重房地产行业深度调整的客观现实，理性平衡对传统主业的支持与对战略性新兴产业培育的探索，在“回归本源”中锻造差异化服务能力；通过常态化压力测试与市场分析，为集团主业应对周期波动提供前瞻性预警，使“实”文化成为把舵定向的指南针。

 

　　(三)实干创新，驱动内生增长

 

　　习近平总书记强调，“空谈误国，实干兴邦”。面对集团产业转型升级对金融服务提出的更高要求，公司倡导“在实干中创新，以创新促实干”。实干，体现在深入成员企业一线，“心到、人到、措施到”，贴身提供从流动性支持到产业链金融的综合解决方案；创新，体现在围绕集团战新产业培育、绿色低碳转型等战略方向，主动设计“战新贷”“绿色贷”“经营性物业贷”等特色产品，积极探索通过“财务公司+银行”的银团模式引入外部低成本资金，放大内部金融资源的杠杆效应，以创新实践彰显“实”文化的时代价值。

 

　　(四)求真务实，确保行稳致远

 

　　“求真务实”强调成效与可持续。公司将这一理念贯穿于管理闭环：决策求真，重大信贷投放、系统建设投资必经过深入的可行性研究与效益评估，确保资源投向关键领域；执行务实，推行“八维精益”管理，鼓励全员“小微改善”，于细微处提升运营效率；考核求实，建立以服务主业成效、风险控制质量、价值创造能力为核心的考核评价体系，引导全体员工追求有质量、有效益、可持续的实绩，让“实”文化在管理全流程中贯穿始终。

 

　　二、以“实”固本，推动党建引领文化落地

 

　　保利财务将党的领导作为“实”文化建设的根本保证，以“闪亮保利财务一抹金”为理念，通过创建“小而精、小而美”的党支部党建品牌，构建起“实”文化落地保障体系。

 

　　(一)“金钥匙计划”，完善治理之基

 

　　结合独立法人党支部实际，构建以《公司章程》为核心，支委会、董事会、总经理议事规则为支撑，《党支部委员会研究讨论重大事项清单》和《“三重一大”决策事项清单》等制度为落地的“1+3+N”治理体系，形成“学习传达—贯彻落实—督导推动—跟踪问效”的工作闭环，确保党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用与董事会战略决策、经理层经营管理权有机统一，将“依法合规、稳健审慎”的文化要求固化于制，为集团资金安全与公司稳健运营筑牢“实”文化的制度基础。

 

　　(二)“金种子计划”，厚植人才之本

 

　　针对公司员工青年占比高、政治素养高、学历层次高的特点，开展青马班及综合素养提升活动，积极参与保利集团“故事的力量”创造营并获最佳原创视频奖；定期举办技能大赛，全面提升青年员工的组织力、表现力和演讲力。鼓励青年员工参与行业课题研究，将理论学习与研究解决集团产业金融实际问题相结合，以青年人才的茁壮成长彰显“实”文化的育人成效。

 

　　(三)“金盾牌计划”，筑牢风控之墙

 

　　坚持以党建为引领，将廉洁金融文化内涵融入风控体系，构建集纪检监督、风险合规、稽核审计于一体的监督合力。以学习教育为契机，形成“班子领学、支部研学、个人自学、党课讲学、实践教学、督导促学”六位一体的“雁阵效应”学习机制。开展专家辅导、知识竞赛、红色践学、纪律党课等多形式教育，强化全员“风险即生命”的意识。凭借扎实的风控实践，有效守护了集团资金安全，以扎实的风控实践印证“实”文化的守护价值。

 

　　(四)“金名片计划”，擦亮服务之窗

 

　　公司以“金名片”计划推动服务升级与形象焕新。对内，制定《员工职业行为规范》，开展商务礼仪培训，提升专业服务水准；对外，作为集团司库平台和金融服务窗口，通过高效、精准、可靠的资金结算与融资服务，持续提升成员单位体验，以专业形象和优质服务擦亮“实”文化的品牌成色。

 

　　三、以“实”赋能，引领经营实践与治理提升

 

　　深厚的文化底蕴最终体现为卓越的经营业绩与稳健的发展态势。保利财务的“实”文化已深度融入企业肌体，转化为切实的生产力与竞争力。

 

　　(一)服务实体，价值创造彰显“务实”本色

 

　　公司践行“心到、人到、措施到”的服务理念，加大客户走访力度，提供差异化金融服务。2025年全年，通过多渠道多方式，为成员单位让利7.46亿元，新发放贷款平均利率低于集团整体融资成本37BP，切实体现“以义取利、服务实体”的文化内核。

 

　　(二)风控护航，审慎经营筑牢“扎实”屏障

 

　　公司构建了覆盖全风险类型的审慎稳健的风险管理体系，不良资产率和不良贷款率持续保持为0%，各项核心风险指标均优于监管要求。通过“金融业务风险大排查”“信贷资产质量自查”等扎实工作，确保复杂环境下风险“可控在控”，公司成立以来始终保持风险事件“零发生”和金融资产“零不良”的优异记录。

 

　　(三)创新突破，业务发展体现“求实”远见

 

　　在“实干创新”文化的驱动下，关键领域实现战略性突破。外币资金归集成功破冰，通过深入研究政策与同业经验，制定“境内池→境外池→境内外联通”三步走方案，于2025年6月底完成首笔归集，为集团构建全球资金管理体系、优化资源配置迈出关键一步。

 

　　(四)司库建设，数字化转型打造“坚实”工程

 

　　公司持续优化核心业务系统和司库系统，目前集团内开户主体超过2800家，可直联账户直联率高达97.27%，司库结算率升至97.13%。扎实的信息化建设工作实现集团资金资源“看得见、调得动、管得住、用得好”，为向“智慧型”财务公司转型，打造集团金融数据专家奠定坚实基础。

 

　　四、以“实”致远，续写新征程文化建设新篇

 

　　站在“十五五”规划的新起点上，保利财务确立建成治理规范、运营稳健、管理卓越、服务精良、国内领先的“服务型、司库型、智慧型”财务公司的战略愿景。

 

　　一是在服务集团战略上体现“实”的担当。支持传统产业升级、新兴产业培育与未来产业布局，以金融资源的精准投放彰显“实”文化的战略价值。

 

　　二是在深化改革创新上激发“实”的活力。推进内部管理改革，完善客户导向的服务体系，构建满足成员单位多元化需求的“金融超市”，以守正创新的体制机制厚植“实”文化的发展土壤。

 

　　三是在推进数智化转型上筑牢“实”的基础。深化数据治理，整合数据资源。打造集团级的数据智库和智慧决策中枢，让“实”文化在数字时代焕发新的光彩。

 

　　四是在强化人才队伍上提升“实”的本领。打造一支既精通金融又熟悉产业、既恪守合规又善于创新的复合型人才队伍，为“实”文化的传承与发展提供坚实的人才保障。

 

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。保利财务公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，永葆“实”的初心，锤炼“实”的作风，提升“实”的能力，创造“实”的业绩，不断将中国特色金融文化优势转化为治理效能、竞争胜势和发展动能，为助力保利集团加快建设世界一流企业，为我国金融强国建设事业作出新的更大贡献！

 

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林