中国长城资产安徽分公司党建领航促业务发展结硕果

　　近年来，中国长城资产始终坚持把加强党的建设作为推动经营发展的根本保障，聚焦做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，积极探索党建与业务深度融合的有效路径。安徽分公司积极响应公司党委号召，将党建工作与业务发展紧密融合，探索出一条独具特色的发展路径，推动党建工作与经营管理同频共振、互促共进，取得了扎实成效。

　　“主心骨”挺立，强化政治引领把稳方向

　　安徽分公司党委将政治引领作为党建与业务融合的核心与关键，始终坚持不懈地将党的领导全方位融入业务工作的每一个环节，确保业务发展不偏离正确的航向。

　　在组织领导层面，分公司党委充分发挥“定海神针”的作用，2025年累计召开党委会38次，其中有8次专门聚焦党建工作。通过这种高频次且针对性强的安排，确保党建工作与业务经营同频共振、协同推进。同时，严格落实“书记抓、抓书记”和“一岗双责”的工作机制，党委班子成员定期深入支部联系点，积极参与并规范党内政治生活，将党建工作的要求切实转化为推动业务发展的实际行动。

　　理论武装是党员干部提升政治素养和业务能力的重要途径。分公司党委严格执行党委会“第一议题”制度，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话精神，确保全体党员干部在思想上、行动上与党中央保持高度一致。扎实开展中心组学习，及时贯彻落实公司党委的各项部署要求，通过提升党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力，带动业务工作的精准度、创新力和执行力同步提升。

　　为了凝聚全体党员干部的思想共识，分公司每季度组织线上线下相结合的党员学习培训，年参训人数超过700人次。培训内容不仅涵盖党的理论知识和纪律要求，还注重加强党员干部的专业训练和实践锻炼，全面提升干部队伍适应新时代金融业务发展的能力和水平。

　　“强引擎”发力，筑牢组织堡垒激发活力

　　基层党组织是党的工作和战斗力的基础，分公司党委以基层党支部为重要依托，夯实党建工作基础，打造党建与业务融合的特色品牌。

　　为了更好地应对业务中的重点和难点问题，各党支部集中优势力量组建了三支党员突击队和14个青年攻坚小组。党员突击队围绕重点项目和攻坚目标，定期进行阶段性述职，确保工作进度和质量。青年攻坚小组则鼓励青年员工树立主人翁意识和创新精神，在重大项目中奋勇争先，成为推动业务发展的新生力量。

　　通过与属地法院、金融机构、央国企等外部党组织建立共建合作机制，分公司开展了一系列形式多样的党建与业务共建主题党日活动。这些活动不仅加强了与外部单位的沟通与合作，畅通了信息交流渠道，形成了“党建搭台、业务唱戏、共建共享”的良好业务拓展模式，为公司的业务发展开辟了新的空间。

　　为了培养和造就一支高素质的党员干部队伍，分公司实施了“青蓝工程”党员干部传帮带机制。由分公司班子成员及资深党员担任导师，与青年员工结成对子，通过言传身教、实践指导，激发青年员工的工作热情和创新潜力。同时，开展“我的初心、我的使命、我的责任、我的担当”等主题党日活动，引导干部员工将个人发展与公司的长远目标紧密结合起来，增强对公司的归属感和责任感。

　　分公司党委注重发挥团委等群团工作的桥梁和纽带作用，积极开展各类团建活动，如青年员工座谈会、重走徽杭古道毅行、攀登大别山主峰白马尖等。这些活动既丰富了青年员工的业余生活，又增强了团队的凝聚力和战斗力，激发了青年员工干事创业的活力。

　　“聚合力”凸显，完善制度机制提供保障

　　制度建设是确保党建与业务融合发展的重要保障。分公司党委从组织架构、制度保障、考核导向、日常监督和有效整改等多个方面入手，构建了一套科学完善、行之有效的制度体系。

　　建立了党委书记、分管班子成员、前台部门、捆绑部门的四方责任机制，并对支部人员构成进行了优化调整，将前中后台捆绑部门的党员划分在同一党支部。通过这种方式，以党的组织生活制度为载体，实现了党建与业务在学习、研究和部署等方面的深度融合，促进了各部门之间的协同合作。

　　在制度保障方面，分公司每年制定《党建工作计划》和《全面从严治党责任清单》，明确党建工作的目标任务和责任分工，确保各项工作有章可循、有序推进。同时，修订完善《党委会工作规则》等一系列制度文件，严格落实民主集中制原则，确保“三重一大”事项集体决策，防范决策风险。此外，以党建工作为引领，不断完善公司的内控合规建设和风险体系，提高公司治理效能，为业务的稳健发展提供坚实的制度保障。

　　在干部选拔任用和考核评价方面，坚持正确的用人导向，以政治过硬、业务过硬、作风过硬作为衡量选拔干部的标准。将党建工作考核纳入经营业绩考核体系，考核结果与年度绩效、评优评先等挂钩，形成了有效的激励约束机制，激发了干部队伍的内生动力和整体活力。

　　加强日常监督是防范经营风险和廉洁风险的重要手段。分公司党委全力支持纪委履行监督职责，加强对关键少数特别是“一把手”的监督管理，将监督工作嵌入到干部员工的日常管理之中，从源头上防范风险，确保公司的健康稳定发展。

　　分公司党委坚持问题导向，通过专题学习研讨、分层座谈交流等方式，引导全员深入查找短板、剖析根源。党员干部带头反思、主动作为，队伍凝聚力和执行力显著提升，为高质量发展注入新动能。针对发现的问题，建立整改台账，实行清单化管理、项目化推进，确保整改成果转化为经营实效。

　　融合成效显著，发展前景广阔

　　通过上述一系列行之有效的举措，安徽分公司党建与业务融合取得了显著成效，业务经营工作实现了提质增效。

　　在党建引领下，分公司在业务攻坚中展现出强大的战斗力，在重点领域攻坚中，分公司累计实现现金回收超75亿元，重点项目推进顺利，业务发展取得了新的突破。党员干部的政治素质和业务能力得到了显著提升，干部队伍士气高昂，担当作为的精神风貌得到充分展现。公司风清气正的政治生态持续巩固，为业务发展营造了良好的内部环境。2025年，分公司第一党支部荣获公司系统“优秀党支部建设品牌”荣誉称号，其经验和做法得到了广泛的认可和推广。

　　回顾党建与业务融合的探索与实践，安徽分公司党委深刻认识到，党建与业务深度融合，关键在“融”、核心在“实”。坚持政治引领是根本，只有始终保持正确的政治方向，才能确保公司的长远发展；坚持党建业务同发力是关键，通过思想深化、组织创新、机制保障，打破党建与业务“两张皮”的壁垒，实现两者的有机结合和相互促进；坚持队伍建设强根基是保障，只有打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，才能为公司的发展提供坚实的人才支撑。

　　展望未来，安徽分公司将继续深化党建与业务融合，不断探索创新，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司各项工作再上新台阶，为地方经济社会高质量发展做出更大的贡献。

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林