中国农业银行浙江嘉兴海宁支行：创新家园文化建设 激发持续发展动能——“两家互动”思政工作模式实践与启示

　　在高质量发展背景下，企业思想政治工作如何突破“重形式轻实效”“重个体轻系统”的困境？中国农业银行浙江嘉兴海宁支行以员工“小家”与企业“大家”深度融合的“两家互动”思政模式为核心，历时两年探索出一条以文化软实力撬动发展硬指标的创新路径。

　　一、理念先行，以重构关怀半径实现双向赋能

　　传统思政工作常聚焦员工个体压力疏导，易忽视家庭作为情感载体的深层驱动力。海宁支行调研发现，员工家庭认同感缺失是组织凝聚力弱化的重要影响因素。对此，支行聚焦以下三点，一是拓展关怀半径，将思政对象从员工延伸至家庭单元，构建“家企共同体”；二是重塑价值逻辑，强化“争先、感恩、减压”三大元素，推动思政目标从“维稳”转向“赋能”；三是创新互动载体，设计“荣誉共享、情感共聚、成长共勉、责任共担”四大工程，搭建家企情感联结与价值传递的立体网络。

　　二、实践创新，以四大工程激发内驱动力

　　一是荣誉共鸣。创新开展“最美贤内助”评选，通过家风故事分享会，使家属从幕后走向台前，亮出“你守护农行，我守护家”的共担宣言；建立“喜报传家”机制，行领导带队将127份市级以上荣誉制成喜报送至员工家中，将组织认可转化为家庭集体荣誉感。二是情感共聚。超80%工会活动面向职工家属开放，家属可自愿自费报名参与，设计“非遗扎染体验”“家属一日游”等活动，年均开展45场。三是成长共勉。新员工入职首课融入“家属同行参观行史馆”，强化家庭对企业文化的认同；举办中秋家属视频恳谈会，邀请家属参加退休欢送，践行“员工事即家事”承诺。四是幸福共享。制定弹性排班、机器换人等12项基层减负清单，年均节省工时1500小时；家属享受体检团购价、心理健康讲座、子女升学指导等，延伸员工家庭福利。

　　三、成效启示，以思政创新提供发展支撑

　　（一）双向提升的显著成效

　　一是凝聚力质变，家属活动参与率从43%跃升至89%，员工离职率同比下降32%。二是生产力跃升，2024年末存款、贷款等12项核心指标余额与增量均居当地四行首位，连续三年蝉联海宁市金融考核一等奖。三是模式推广价值，获评第七届全国文明单位，经验在嘉兴全域推广。

　　（二）思政工作的创新启示

　　一是半径要拓展。思政工作需突破组织边界，将家庭纳入价值传递链条，形成“个体-家庭-组织”情感闭环。二是情感要浸润。通过荣誉共享、成长共勉等情感化设计，使思政工作可感可触，避免说教化陷阱。三是赋能要精准。聚焦子女教育、老人医疗等员工家庭实际痛点，以解决实际问题升华思想认同。

　　海宁支行的实践印证，思政工作的本质是人心工程。当企业将“家”的温度注入组织发展脉络，员工从“经济人”转化为“价值共创者”，方能激活深层内驱力。其创新价值不仅在于探索了金融业人才留存新路径，更为新时代企业思政工作提供了普适性范式——唯有以心换心、家企共进，方能在变革浪潮中凝聚不可复制的组织竞争力。

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林