江苏扬州农村商业银行股份有限公司(以下简称：扬州农商银行或该行)前身是由邗江信用联社和郊区信用联社合并组建的扬州市区信用联社，于2010年12月改制为农村商业银行，是扬州市区网点覆盖面最广、服务人员最多的金融机构。

　　2023年以来，扬州农商银行党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持服务“三农”宗旨，坚守支农支小发展定位，切实服务地方经济发展，自身业务也取得了积极成效，2023年前三季度在全省农商银行系统中继续保持领先态势，存、贷款当年增幅均位列全省农商行系统第一，经营管理综合考核依然保持前两名。2023年6月该行党委被省国资委授予“省属企业先进基层党组织”荣誉称号。

　　扬州农商银行党委重视党的建设，坚持“以党建促发展、以发展强党建”的思想理念，认真落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，以党的理论武装头脑，深入开展调研、解决突出问题，取得了高质量发展的先发优势。

　　一、贯彻主题教育主线，以学铸魂夯实思想根基

　　该行党委将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作作为当前的重大政治任务，深入践行金融为民，大力推进普惠金融落地落实，着力解决中小微企业、城乡居民的金融需求。党委谋定方向。订购《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等主题教育指定读本，党员干部人手一册。党委班子成员率先垂范，举办读书班、召开研讨会，带头读原著悟原理，深刻理解掌握主题教育精髓和实际要义。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升为民服务的思想自觉和行为自觉。党委中心组集中研学指导读本，党委书记带头分享心得体会，其他班子成员结合分管工作分享学习感悟，分析短板、明确目标、提出措施。中层学思争先。中层干部通过读书班、听党课及专家讲座，将一线实践与理论学习紧密结合，撰写学习心得，深刻理解主题教育的历史背景和现实意义，自觉将学习成果转化为勤勉尽责、强化服务、敢为人先的行为准则。自学必读书目，从原文原著中汲取精神营养和工作动力。党员争做表率。全员通过集中学习和“每周一课”、内网、学习强国等平台自学新思想新理论，提升政治站位。建立党群联系“1+N”机制，每名党员与1-2名非党员员工结对，共同学习、谈心谈话，攻关重点指标，引领年轻员工树立信仰，向党组织靠拢。通过党员带动作用，全行员工发扬“奋苦者大为”的企业精神，达成了一个又一个目标。

主题教育期间，扬州农商银行党委中心组召开主题教育读书班学习研讨会

　　二、树立党建统领地位，以学增效激发品牌效应

　　该行党委立足党的领导和党建文化的全方位渗透。首先，构建党的全面领导的公司治理机制，将党的领导写入公司章程，党委成员“双向进入、交叉任职”，党委书记抓基层党建工作纳入到年度综合考核。全行经营管理中的“三重一大”事项及重要决策均由党委前置讨论研究、明确方向，由经营管理层制定实施方案和部署执行。出台《扬州农商银行党组织会议第一议题制度》，通过党委中心组学习研讨、党支部“三会一课”、主题党日活动等途径宣传党的理论和方针政策，党委成员以“双重身份”参加基层党支部组织生活，领题调研、讲党课，现场解决基层需求，撰写调研报告，制定工作措施。其次，凝练“知己党建”为该行的党建品牌并创设与扬州地域历史文化呼应的品牌LOGO。该品牌自内涵盖“知史爱党”“自知革新”“知行新功”，体现了解、理解、赏识、懂自己的文化理念；向外以做人民群众的“热心人”“知心人”“贴心人”，与人民群众心连心、同呼吸、共命运，用高质量的金融服务人民群众，成为彼此信任的“知己”。第三，与当地经济管理部门、乡镇(街道)开展战略合作，广泛开展党建共建，向乡镇(街道)、村(居)派驻金融助理，向经济欠发达村派驻第一书记，提供专业金融服务。设立“知己金融”产品系列，打造面向个人消费业务的“知乐生活”、 面向小微信贷业务的“知微快贷”、面向三农业务的“知农惠贷”、面向公司客户的“知企金服”、面向高端客群理财需求的“知赢财富”等5大“知”系列产品服务序列，打造一批方便、快捷的金融产品和服务，营造与服务对象之间相知相伴、共生共荣的亲密合作关系，展现本土的、亲和的、现代化的银行形象。聚焦餐饮、休闲、商超等本土特色产业构建场景金融生态，打造“一当”互金平台，融合线上贷款、商户收单、ERP管理等一体化实时服务功能。基于人社、医疗、教培、工会等民生领域打造智慧场景。一系列企业品牌塑造的举措，为该行赢得了社会各界认同和支持，为取得存贷款增幅跃居全省农商行第一的佳绩打下了坚实的社会基础。

扬州市人社局西区服务中心在扬州农商银行营业部揭牌开业

　　三、以精细管理固本培基，以学促干实现高质量发展

　　商业银行是经营货币的特殊企业，具有社会受众面广、影响大、风险集中的特点，扬州农商银行以数字化转型为基础、以精细化管理为支撑，坚守风险底线、实现经营安全。首先，树立“数据驱动”理念。夯实数据基础，丰富数据来源、提升客户画像质量，并完善数据安全管理措施，以前台业务创新需求为牵引，带动中后台优化资源配置。以党员和业务骨干为主力，跨条线组建数字化转型骨干团队，结合业务需求明确若干数字化转型课题，研发上线一批客户体验度好、接受度高的线上融资产品，实现对长尾客户的主动授信服务。其次，增强标准化服务能力。打造信贷全流程智能化平台，优化授用信审查审批模式，降低人为操作风险，严控道德风险发生机会。引进征信、公积金、纳税、身份验证、司法网等政务强数据，实施小额信贷业务标准化改造，扩大线上信贷业务范围，增强客户无感授信用信体验，搭建信贷风险防火墙。该行信贷模式转型项目获得省联社竞赛第一名，数字化贷后管理项目获得省联社信贷转型优秀项目并受到“最美奋斗者·开拓创新奖”表彰。第三，强化精细化管理能力。对网点厅堂实施标准化改造，布设自助服务设备，压减高柜人员编制，充实外部营销力量。推动财务管理由“利润管理”向“价值管理”转型，提升数据分析能力，将FTP模拟利润从机构延伸到个人、精确到产品，主动议价能力明显提升。健全完善产品创设和客户准入风控模型体系，前移风控节点，运用分层分类预警、征信变量输出、信用风险画像等数字化风控手段，提升风控数据输出能力和风险点识别穿透能力。加大审计系统利用，发挥数据模型的风险筛查作用，将审计监督从现场审计为主向风险点数据分析指导现场审计转变，中后台部门对前台业务的支撑作用明显改善。运营管理、内审工作质量在全省排名从中后位次提升至前列，不良贷款占比持续下降至1.15%。第四，构建内控合规长效机制。通过制度规范、流程约束、系统管控、考核纠偏、飞行检查等措施及正向激励与负面警示，将合规理念成为全体员工的潜在意识、行动自觉和行为习惯。推进“圆鼎家园”随身宝项目建设，以H5形式内嵌企业微信，在合规案防板块重点落实员工画像、员工手册、案例学习、问题整改等功能，在运营管理板块重点突出经验分享、差错提醒、难点答疑、每日一测、每月一考等内容，进一步提升全员合规案防意识。组织实施专项排查，开展涉中介信贷业务、员工异常行为排查，严防严控案件发生。

　　扬州农商银行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“党建+N”品牌建设之路，扎实开展主题教育工作，党的建设与文化塑造、经营管理、内控合规、廉政建设有机结合、深度融合、共同发展，主营业务和内部管理得到提升。结合取得的成效和工作积累，有如下启示：

　　一、坚持党建统领是做好各项工作的政治基础。习近平总书记强调把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。该行党委以主题教育为契机，以马列主义世界观、方法论指导实践，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升为民办金融的思想自觉和行为自觉。全体党员通过“每周一课”学习专题、“学习强国”、支部党课等途径开展集中学习和自学，自觉将思想指导与实际操作结合。在科学理论的武装下，全体员工的学习热情与工作热情融合贯通，为全面完成党委部署的各项任务奠定了政治基础。

　　二、保持战略定力是可持续发展的不竭源泉。该行党委以主题教育指导实践，深入一线开展调研，重新审视发展战略与人民群众金融需求契合度，坚定了零售战略和支农支小定位。零售转型是系统性工程，涉及资源调配、组织协同、技术攻关等方方面面，该行党委坚持内培外引相结合，打造专业胜任的零售队伍，引进零售转型复合型人才，完善零售人才梯队建设。适时配套基础通用、产品服务、运营管理、信息技术、风险控制等工作标准。零售业务是苦活累活，投入周期长，产出效果慢，需要上下一心、同心协力的工作氛围和战略定力，要持之以恒营造甘于牺牲奉献、肯于吃苦耐劳的奋斗氛围，走高质量发展之路。

　　三、坚守风清气正政治生态是高质量发展的安全屏障。要坚持严的基调，高标准、高强度开展廉洁文化建设。严格选人用人标准，树立以德配位、德能兼备的用人机制。多层次多角度多维度开展日常廉洁教育，实施“晋升必谈”“入职必谈”“入党必谈”“后进必谈”“违纪必谈”的“五个必谈”制度。层层分解反腐败廉政责任并纳入绩效考评。建立全员电子廉洁档案，并定期更新。创建“廉竹”清廉文化品牌。开展“优良家风成就优秀农商人”员工家访和“优良好家风，新竹廉家庭”评选活动，视频展播 “家风故事”，宣传身边的优良家风家庭及感人事迹，弘扬正能量。组织支部巡查，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时。综合发挥“四种形态”惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。通过一系列举措，为高质量发展建立起一道道安全屏障。

　　(编辑：蒋泽然；责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林)